中高層管理人員年度考評方案及考核表

中高層管理人員年度考評方案及考核表?為了全面、客觀、公正地評價中高層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵其積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持，特制定本考評方案。二、考評原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，按照明確、具體的考評標(biāo)準(zhǔn)進行評價，避免主觀隨意性。2.全面評價原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對管理人員進行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考評結(jié)果，激勵管理人員不斷提升自身素質(zhì)和工作績效，促進個人與公司共同發(fā)展。4.溝通反饋原則：在考評過程中加強與管理人員的溝通，及時反饋考評結(jié)果，幫助其改進工作。三、考評范圍公司中高層管理人員，包括各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等。四、考評周期年度考評，考評時間為每年的[具體時間區(qū)間]。五、考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.目標(biāo)完成情況（30分）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計劃，設(shè)定個人年度工作目標(biāo)。目標(biāo)完成率達到100%及以上得2530分；完成率在80%99%之間得1524分；完成率低于80%得014分。對目標(biāo)完成質(zhì)量進行評估，如工作成果對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻、經(jīng)濟效益提升等。完成質(zhì)量高得5分，完成質(zhì)量一般得3分，完成質(zhì)量較差得02分。2.工作創(chuàng)新與突破（10分）在管理方法、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)改進等方面有顯著創(chuàng)新，取得良好效果，為公司帶來較大價值，得810分。有一定創(chuàng)新舉措，對工作有一定推動作用，得47分。創(chuàng)新較少，工作按部就班，得03分。3.團隊業(yè)績提升（10分）所在團隊整體業(yè)績有較大幅度提升，團隊成員協(xié)作良好，得810分。團隊業(yè)績有一定增長，團隊協(xié)作基本正常，得47分。團隊業(yè)績無明顯變化或出現(xiàn)下滑，團隊協(xié)作存在問題，得03分。（二）工作能力（30分）1.領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）具備較強的領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力，能夠有效地組織和激勵團隊，帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)，得810分。領(lǐng)導(dǎo)能力較好，能較好地管理團隊，完成工作任務(wù)，得57分。領(lǐng)導(dǎo)能力一般，團隊管理存在一定問題，得04分。2.專業(yè)能力（10分）精通本崗位專業(yè)知識和技能，能夠熟練解決工作中的復(fù)雜問題，為公司提供專業(yè)指導(dǎo)，得810分。專業(yè)知識和技能較扎實，能較好地應(yīng)對工作中的常見問題，得57分。專業(yè)能力不足，對工作造成一定影響，得04分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠與內(nèi)部各部門及外部相關(guān)方保持良好的溝通合作關(guān)系，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能基本滿足工作溝通需求，得23分。溝通協(xié)調(diào)存在問題，影響工作開展，得01分。4.決策能力（5分）決策果斷、科學(xué)，能夠在復(fù)雜情況下迅速做出正確決策，得45分。決策能力一般，能夠做出合理決策，得23分。決策猶豫不決，影響工作推進，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得68分。責(zé)任心較強，能較好地完成本職工作，得45分。責(zé)任心一般，工作存在敷衍現(xiàn)象，得03分。2.敬業(yè)精神（6分）具有強烈的敬業(yè)精神，全身心投入工作，經(jīng)常加班加點無怨言，得56分。敬業(yè)精神較好，能認(rèn)真對待工作，得34分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度不積極，得02分。3.團隊合作精神（6分）積極與團隊成員協(xié)作配合，樂于分享經(jīng)驗和知識，共同解決問題，得56分。能夠與團隊成員合作，基本能融入團隊，得34分。團隊合作意識淡薄，影響團隊氛圍，得02分。六、考評流程（一）個人自評（10%）管理人員在考評期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行自我評價，填寫《中高層管理人員年度考評自評表》，明確各項考評指標(biāo)的得分及簡要說明理由，于[規(guī)定時間]提交至人力資源部。（二）上級評價（70%）1.上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理人員的日常工作表現(xiàn)、工作匯報、工作成果等，對其進行全面評價。2.填寫《中高層管理人員年度考評上級評價表》，按照考評標(biāo)準(zhǔn)給出各項指標(biāo)的評分，并撰寫評語，說明評價依據(jù)和理由。3.上級評價表需在[規(guī)定時間]提交至人力資源部。（三）同級評價（10%）1.組織管理人員的同級同事對其進行評價。2.同級同事根據(jù)平時工作中的協(xié)作、溝通等情況，填寫《中高層管理人員年度考評同級評價表》，給出各項指標(biāo)的評分和評價意見。3.同級評價表于[規(guī)定時間]統(tǒng)一交至人力資源部。（四）下級評價（10%）1.收集管理人員下級員工對其的評價。2.下級員工填寫《中高層管理人員年度考評下級評價表》，從領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)等方面對上級進行評價。3.下級評價表在[規(guī)定時間]提交至人力資源部。（五）綜合評價1.人力資源部對收集到的自評表、上級評價表、同級評價表和下級評價表進行匯總整理。2.按照工作業(yè)績占50%、工作能力占30%、工作態(tài)度占20%的權(quán)重，計算每位管理人員的綜合得分。3.根據(jù)綜合得分確定考評等級，考評等級分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（六）結(jié)果反饋1.人力資源部將考評結(jié)果反饋給管理人員本人，由其上級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員進行績效面談。2.在面談中，向管理人員通報考評結(jié)果，分析其工作中的優(yōu)點和不足，共同制定改進計劃。3.管理人員對考評結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部進行調(diào)查核實后給予答復(fù)。七、考評結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考評等級，確定管理人員的薪酬調(diào)整幅度。優(yōu)秀者給予較大幅度的薪酬提升；良好者適當(dāng)增加薪酬；合格者維持原薪酬水平；不合格者降低薪酬或給予警告處分。2.晉升與降職：考評結(jié)果優(yōu)秀的管理人員在職位晉升、崗位調(diào)配等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年考評不合格的管理人員予以降職或辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考評中發(fā)現(xiàn)的能力不足問題，為管理人員制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升能力素質(zhì)，促進職業(yè)發(fā)展。4.獎勵與表彰：對考評優(yōu)秀的管理人員給予榮譽稱號、獎金等獎勵，在公司內(nèi)部進行表彰，樹立榜樣。八、中高層管理人員年度考評考核表（一）中高層管理人員年度考評自評表|考評項目|考評指標(biāo)|分值|自評得分|簡要說明理由||||||||工作業(yè)績|目標(biāo)完成情況|30|||||工作創(chuàng)新與突破|10|||||團隊業(yè)績提升|10||||工作能力|領(lǐng)導(dǎo)能力|10|||||專業(yè)能力|10|||||溝通協(xié)調(diào)能力|5|||||決策能力|5||||工作態(tài)度|責(zé)任心|8|||||敬業(yè)精神|6|||||團隊合作精神|6|||（二）中高層管理人員年度考評上級評價表|考評項目|考評指標(biāo)|分值|評價得分|評語及評價依據(jù)||||||||工作業(yè)績|目標(biāo)完成情況|30|||||工作創(chuàng)新與突破|10|||||團隊業(yè)績提升|10||||工作能力|領(lǐng)導(dǎo)能力|10|||||專業(yè)能力|10|||||溝通協(xié)調(diào)能力|5|||||決策能力|5||||工作態(tài)度|責(zé)任心|8|||||敬業(yè)精神|6|||||團隊合作精神|6|||（三）中高層管理人員年度考評同級評價表|考評項目|考評指標(biāo)|分值|評價得分|評價意見||||||||工作業(yè)績|目標(biāo)完成情況|30|||||工作創(chuàng)新與突破|10|||||團隊業(yè)績提升|10||||工作能力|領(lǐng)導(dǎo)能力|10|||||專業(yè)能力|10|||||溝通協(xié)調(diào)能力|5|||||決策能力|5||||工作態(tài)度|責(zé)任心|8|||||敬業(yè)精神|6|||||團隊合作精神|6|||（四）中高層管理人員年度考評下級評價表|考評項目|考評指標(biāo)|分值|評價得分|評價意見||||||||領(lǐng)導(dǎo)能力||20||