建筑公司規(guī)章制度06913

建筑公司規(guī)章制度06913?1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營。以人為本，尊重員工權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。公平、公正、公開的原則，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和管理。高效、務(wù)實(shí)的原則，注重工作效率和實(shí)際效果。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)決策層：包括董事會、總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審批。管理層：包括各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策，管理和協(xié)調(diào)各部門的工作。執(zhí)行層：包括各部門的員工，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的執(zhí)行和操作。2.各部門職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工組織和管理。制定工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)解決工程中的問題。負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定和完善公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，解決技術(shù)難題。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。安全管理部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的安全管理制度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，消除安全隱患。組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護(hù)員工檔案，辦理員工入職、離職等手續(xù)。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，處理勞動糾紛。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。編制財務(wù)預(yù)算和決算，控制成本費(fèi)用。負(fù)責(zé)資金管理、稅務(wù)申報等工作。市場營銷部負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)研和分析，制定市場營銷策略。開拓市場，推廣公司產(chǎn)品和服務(wù)，獲取業(yè)務(wù)訂單。維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績效工資的[X]%；遲到或早退累計超過[X]次，按曠工一天處理。員工請假應(yīng)提前[X]天填寫請假申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[X]%；曠工累計超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無關(guān)的事情。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息和客戶資料。愛護(hù)公司財物，不得故意損壞公司設(shè)備、辦公用品等。如有損壞，應(yīng)照價賠償。3.職業(yè)道德誠實(shí)守信，正直廉潔，不得利用職務(wù)之便謀取私利。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮、互相拆臺。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。文明禮貌，尊重他人，不得使用侮辱性語言或行為對待同事和客戶。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障?？冃ЧべY：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績。獎金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工崗位變動時，薪酬相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。3.福利制度社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。五、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司組織進(jìn)行為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，定期組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。管理培訓(xùn)：針對管理人員，定期組織管理培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：不定期組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)精神。2.培訓(xùn)計劃各部門應(yīng)根據(jù)部門發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，報人力資源部審核后實(shí)施。3.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等。根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。員工可以通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開的原則。定量與定性相結(jié)合的原則。注重工作業(yè)績和工作能力的原則。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。3.考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等。工作態(tài)度：主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核方法績效考核采用上級評價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。連續(xù)兩個季度考核不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。七、工程項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目前期管理工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)等工作。在項(xiàng)目前期，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。辦理項(xiàng)目相關(guān)的審批手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.項(xiàng)目施工管理工程管理部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理部負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，確保施工安全。各部門應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題，確保工程順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理工程管理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后的問題。對于因不可抗力或其他原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.項(xiàng)目安全管理安全管理部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保在安全事故發(fā)生時能夠及時、有效地進(jìn)行處理。6.項(xiàng)目成本管理財務(wù)部應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程管理部應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行審核和評估，確保變更后的成本在可控范圍內(nèi)。八、財務(wù)管理與審計制度1.財務(wù)管理制度財務(wù)部應(yīng)按照國家財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度，進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算。建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。編制財務(wù)預(yù)算和決算，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高資金使用效率。定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。2.資金管理制度財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理。合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，防范資金安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用的合規(guī)性。3.審計制度公司設(shè)立審計部門，負(fù)責(zé)對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計監(jiān)督。制定審計計劃，定期對公司各部門進(jìn)行審計檢查。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。加強(qiáng)審計結(jié)果的應(yīng)用，為公司完善管理制度、提高管理水平提供參考。九、行政后勤管理制度1.辦公用品管理行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，合理領(lǐng)用辦公用品，避免浪費(fèi)。定期對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保辦公用品的賬實(shí)相符。2.車輛管理行政部負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、維修和保養(yǎng)。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。車輛使用應(yīng)進(jìn)行登記，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用車輛。3.檔案管理行政部負(fù)責(zé)公司檔案的收集、整理、歸檔和保管。建立健全檔案管理制度，確保檔案的安全和完整。員工查閱檔案應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，不得擅自查閱、借閱、復(fù)印檔案。4.環(huán)境衛(wèi)生管理行政部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理。各部門應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，不得