公司員工獎懲制度范本拿來即用

公司員工獎懲制度范本拿來即用!?1.目的為維護公司正常的工作秩序，激勵員工的工作積極性，規(guī)范員工的行為準則，特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則獎懲有據(jù)原則：以事實為依據(jù)，準確認定員工的表現(xiàn)和行為。公平公正原則：對所有員工一視同仁，確保獎懲結果公平公正。及時有效原則：對員工的獎懲及時作出決定并執(zhí)行，發(fā)揮激勵和約束作用。二、獎勵制度1.獎勵類型表揚獎金獎勵晉升榮譽稱號2.表揚適用情形在工作中表現(xiàn)突出，為團隊樹立良好榜樣，起到積極帶頭作用的。積極主動完成工作任務，且工作質(zhì)量高，多次得到上級或客戶表揚的。提出合理化建議，被公司采納后，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或工作效率提升的。實施方式由所在部門主管填寫《表揚申請表》，詳細說明表揚事由，報人力資源部審核，經(jīng)公司領導批準后，在公司內(nèi)部進行公示表揚，并記錄在員工個人檔案中。3.獎金獎勵適用情形為公司業(yè)務拓展做出重大貢獻，成功促成重要項目合作的。在技術創(chuàng)新、工藝改進等方面取得顯著成果，為公司降低成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量的。在突發(fā)事件中，表現(xiàn)英勇，保護公司財產(chǎn)或人員安全的。實施方式由部門負責人提出書面申請，附上詳細的事跡材料和經(jīng)濟效益評估報告，報人力資源部審核，經(jīng)公司領導審批通過后，確定獎金數(shù)額，并頒發(fā)獎金。獎金數(shù)額根據(jù)貢獻大小和公司實際情況確定。4.晉升適用情形工作能力強，業(yè)績突出，具備擔任更高一級職務所需的專業(yè)知識和技能的。在團隊中發(fā)揮核心作用，帶領團隊取得優(yōu)異成績，展現(xiàn)出卓越領導能力的。連續(xù)多次獲得公司獎勵，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，得到公司上下一致認可的。實施方式公司根據(jù)崗位空缺情況和員工表現(xiàn)，定期進行晉升評估。員工所在部門主管推薦符合晉升條件的員工，填寫《晉升申請表》，附上員工的工作業(yè)績、能力評價等相關材料。人力資源部進行資格審查和綜合評估，組織面試或考核，提出晉升建議，報公司領導審批。審批通過后，發(fā)布晉升通知，辦理晉升手續(xù)。5.榮譽稱號適用情形在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度，為公司贏得良好聲譽的。長期堅持為公司服務，忠誠度高，表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工。在社會責任履行方面表現(xiàn)突出，為公司樹立良好社會形象的。實施方式由公司管理層提名或各部門推薦符合條件的員工，人力資源部進行審核匯總。經(jīng)公司領導批準后，授予相應的榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部宣傳平臺上進行宣傳推廣，對獲得榮譽稱號的員工給予一定的物質(zhì)獎勵（如獎品、獎金等）。三、懲罰制度1.懲罰類型警告罰款降職辭退2.警告適用情形工作態(tài)度不認真，經(jīng)常遲到、早退，影響工作秩序的。工作中出現(xiàn)輕微失誤，但未造成嚴重后果，經(jīng)提醒仍不改正的。違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的。實施方式由所在部門主管對員工進行批評教育，填寫《警告通知單》，明確指出員工的錯誤行為和后果，要求員工簽字確認。警告通知單報人力資源部備案，并記錄在員工個人檔案中。警告期限一般為[X]個月，在警告期間，員工如表現(xiàn)良好，可撤銷警告。3.罰款適用情形因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失的。違反公司財務制度，私自挪用公款、虛報費用等行為的。故意損壞公司財物，情節(jié)較輕的。實施方式由相關部門進行調(diào)查核實，確定損失金額或違規(guī)事實后，填寫《罰款通知單》，明確罰款金額和原因。罰款金額根據(jù)損失大小或違規(guī)情節(jié)確定，但不得超過員工當月工資的[X]%。罰款通知單報人力資源部審核，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。罰款從員工當月工資中扣除，并將罰款情況告知員工本人。4.降職適用情形工作能力不能勝任現(xiàn)有崗位要求，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍無明顯改善的。嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大負面影響的。工作業(yè)績持續(xù)下滑，對團隊或部門工作產(chǎn)生較大阻礙的。實施方式所在部門主管提出降職建議，填寫《降職申請表》，詳細說明降職原因和依據(jù)。人力資源部進行調(diào)查核實，組織相關人員進行評估，提出降職意見，報公司領導審批。審批通過后，發(fā)布降職通知，辦理降職手續(xù)，調(diào)整員工的工作崗位和薪酬待遇。5.辭退適用情形嚴重違反公司規(guī)章制度，屢教不改的。工作嚴重失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的。泄露公司商業(yè)機密，對公司利益造成損害的。存在嚴重失職、瀆職行為，導致公司業(yè)務無法正常開展的。被依法追究刑事責任的。實施方式公司成立調(diào)查小組，對員工的違規(guī)行為進行全面調(diào)查，收集相關證據(jù)。調(diào)查結束后，由人力資源部根據(jù)調(diào)查結果提出辭退建議，填寫《辭退申請表》，附上調(diào)查材料和相關證據(jù)。報公司領導審批通過后，向員工送達《辭退通知書》，明確辭退原因和辭退日期。辦理辭退手續(xù)，結算員工工資、福利等費用，并按照法律法規(guī)要求支付經(jīng)濟補償。四、獎懲程序1.獎勵程序提名：由員工所在部門主管、同事或客戶根據(jù)員工的表現(xiàn)，向人力資源部提名獎勵候選人。審核：人力資源部對提名材料進行初步審核，核實事跡的真實性和準確性。評審：成立評審委員會，由公司領導、人力資源部負責人、相關部門負責人等組成。評審委員會對符合條件的候選人進行綜合評審，確定獎勵類型和等級。公示：將評審結果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部提出申訴。人力資源部對申訴進行調(diào)查核實，如情況屬實，對評審結果進行調(diào)整。批準：公示無異議后，報公司領導批準實施獎勵。執(zhí)行：人力資源部負責組織實施獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽證書、發(fā)布表彰通知等，并將獎勵情況記錄在員工個人檔案中。2.懲罰程序調(diào)查：員工出現(xiàn)違規(guī)行為后，由所在部門主管或相關部門進行調(diào)查，收集證據(jù)，了解事情經(jīng)過。告知：調(diào)查結束后，將違規(guī)事實和擬處罰意見告知員工本人，聽取員工的陳述和申辯。員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出書面申訴。審核：人力資源部對調(diào)查結果和員工申訴進行審核，核實情況，提出審核意見。批準：報公司領導審批處罰決定，處罰決定應明確處罰類型、處罰依據(jù)和生效日期。執(zhí)行：人力資源部負責組織執(zhí)行處罰決定，如送達處罰通知單、辦理罰款手續(xù)、調(diào)整崗位或辦理辭退手續(xù)等，并將處罰情況記錄在員工個人檔案中。五、附則1.本制度如有未盡事宜，或與國家法律法規(guī)、政策