新員工試用期考核表樣本

?一、基本信息1.員工姓名：[姓名]2.性別：[性別]3.年齡：[年齡]4.部門：[部門名稱]5.崗位：[崗位名稱]6.入職日期：[年/月/日]7.試用期截止日期：[年/月/日]二、考核目的本次考核旨在全面、客觀、公正地評價新員工在試用期內的工作表現(xiàn)，了解其是否適應公司文化和崗位要求，為轉正、培訓、調崗等人事決策提供依據(jù)，同時幫助新員工發(fā)現(xiàn)自身不足，明確發(fā)展方向，促進其職業(yè)成長。三、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，避免主觀偏見，確?？己私Y果真實反映新員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行綜合評價。3.溝通反饋原則：在考核過程中保持與新員工的溝通，及時反饋考核情況，幫助其改進提高。四、考核內容及標準工作業(yè)績（40分）1.工作任務完成情況（20分）-考核要點：是否按時、高質量地完成試用期內安排的各項工作任務，有無工作延誤或失誤。-評分標準：-出色完成所有工作任務，工作質量高，無任何延誤或失誤，得16-20分。-較好完成工作任務，基本無延誤或失誤，得11-15分。-能完成大部分工作任務，有少量延誤或輕微失誤，得6-10分。-未能完成部分工作任務，延誤或失誤較多，得0-5分。2.工作成果貢獻（20分）-考核要點：在工作中取得的成果對部門或公司業(yè)務的推動作用，如是否帶來業(yè)績提升、成本節(jié)約、流程優(yōu)化等。-評分標準：-工作成果顯著，對部門或公司業(yè)務有重大積極影響，如直接帶來顯著業(yè)績增長或成本大幅節(jié)約等，得16-20分。-工作成果較好，對業(yè)務有一定推動作用，如改進了工作流程提高了一定效率等，得11-15分。-工作成果一般，對業(yè)務影響較小，得6-10分。-幾乎沒有明顯工作成果，得0-5分。工作能力（30分）1.專業(yè)知識技能（10分）-考核要點：對本崗位所需專業(yè)知識和技能的掌握程度，能否熟練運用到工作中。-評分標準：-專業(yè)知識扎實，技能熟練，能靈活運用解決各種問題，得8-10分。-專業(yè)知識較熟悉，技能基本掌握，能應對常見工作，得6-7分。-專業(yè)知識有一定了解，技能不夠熟練，在指導下能完成工作，得4-5分。-專業(yè)知識欠缺，技能生疏，難以獨立完成工作，得0-3分。2.學習能力（10分）-考核要點：在試用期內學習新知識、新技能的速度和效果，是否能快速適應工作要求的變化。-評分標準：-學習能力強，能迅速掌握新知識、新技能，主動適應工作變化，得8-10分。-學習能力較好，能較快掌握所學內容，基本適應工作變化，得6-7分。-學習能力一般，學習進度較慢，需要一定時間適應工作變化，得4-5分。-學習能力較差，學習困難，難以適應工作變化，得0-3分。3.溝通協(xié)調能力（5分）-考核要點：與同事、上級、客戶等溝通交流的效果，能否有效地協(xié)調各方資源開展工作。-評分標準：-溝通能力強，表達清晰準確，能與各方良好合作，有效協(xié)調資源，得4-5分。-溝通能力較好，表達較清晰，能正常溝通協(xié)作，得3分。-溝通能力一般，存在一定溝通障礙，在他人協(xié)助下能完成溝通，得2分。-溝通能力差，嚴重影響工作開展，得0-1分。4.問題解決能力（5分）-考核要點：面對工作中出現(xiàn)的問題，能否迅速分析原因，提出有效的解決方案并實施。-評分標準：-問題解決能力強，能快速準確分析問題，提出多種有效方案并成功解決，得4-5分。-問題解決能力較好，能分析問題，提出合理方案解決問題，得3分。-問題解決能力一般，分析問題較困難，在他人幫助下能解決問題，得2分。-問題解決能力差，面對問題無頭緒，無法解決，得0-1分。工作態(tài)度（20分）1.責任心（8分）-考核要點：對待工作的認真程度和負責態(tài)度，是否積極主動承擔工作任務。-評分標準：-責任心極強，對工作高度負責，積極主動承擔任務，無任何推諉，得6-8分。-責任心較強，認真對待工作，主動承擔任務，偶爾有小推諉，得4-5分。-責任心一般，基本能完成工作，主動性不足，有一定推諉現(xiàn)象，得2-3分。-責任心差，工作敷衍，經常推諉任務，得0-1分。2.敬業(yè)精神（6分）-考核要點：對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無遲到、早退、曠工等情況。-評分標準：-敬業(yè)精神十足，全身心投入工作，無遲到、早退、曠工，得5-6分。-敬業(yè)精神較好，工作較投入，極少遲到、早退，得3-4分。-敬業(yè)精神一般，工作投入度一般，有偶爾遲到、早退情況，得1-2分。-敬業(yè)精神差，工作不投入，遲到、早退較頻繁，得0分。3.團隊合作精神（6分）-考核要點：與團隊成員合作的默契程度，是否愿意分享和幫助他人，積極參與團隊活動。-評分標準：-團隊合作精神佳，與團隊成員配合默契，樂于分享幫助他人，積極參與團隊活動，得5-6分。-團隊合作精神較好，能與團隊成員正常合作，愿意分享，參與團隊活動較積極，得3-4分。-團隊合作精神一般，與團隊成員合作較平淡，分享和參與團隊活動較少，得1-2分。-團隊合作精神差，與團隊成員關系不融洽，不配合團隊工作，得0分。五、考核方式1.上級評價（50%）：由新員工的直接上級根據(jù)日常工作觀察、任務完成情況、溝通交流等對其進行評價打分。2.同事評價（30%）：選取與新員工工作密切相關的同事3-5人，對其團隊合作、溝通協(xié)調等方面進行評價打分。3.自我評價（20%）：新員工對自己試用期內的工作表現(xiàn)進行自我評價，總結優(yōu)點與不足，提出改進計劃。六、考核時間安排1.試用期第2個月：新員工提交試用期工作小結，上級進行中期指導與溝通。2.試用期結束前1周：上級完成上級評價打分，同事完成同事評價打分，新員工完成自我評價。3.試用期結束當天：人力資源部收集匯總所有評價結果，計算綜合得分，完成考核報告。七、考核結果及應用1.考核結果等級-優(yōu)秀（90分及以上）：工作表現(xiàn)卓越，完全符合崗位要求，具備較強的工作能力和積極的工作態(tài)度，能為公司做出突出貢獻。-良好（80-89分）：工作表現(xiàn)出色，基本符合崗位要求，工作能力較強，工作態(tài)度積極，能較好地完成各項工作任務。-合格（60-79分）：工作表現(xiàn)一般，基本達到崗位要求，具備一定工作能力和工作態(tài)度，但在某些方面還有待提高。-不合格（60分以下）：工作表現(xiàn)較差，未能達到崗位基本要求，工作能力或工作態(tài)度存在明顯不足，無法勝任本職工作。2.結果應用-轉正：考核結果為優(yōu)秀或良好的新員工，可按期轉正；合格的新員工，需延長試用期[X]個月進行觀察；不合格的新員工，予以辭退。-培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結果，針對新員工的不足提供相應的培訓和發(fā)展建議，幫助其提升能力，更好地適應工作。-調崗：對于在原崗位表現(xiàn)不佳但在其他崗位可能更具潛力的新員工，經評估后可考慮進行調崗。八、考核反饋1.反饋時間：考核結果確定后[X]個工作日內，由人力資源部組織與