家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法

家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法?摘要：本文深入探討了家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的正確管理方法。通過(guò)對(duì)家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的多方面分析，揭示其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)，旨在為家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有益的參考和建議。

一、引言

家族企業(yè)作為一種古老而常見(jiàn)的企業(yè)組織形式，在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。它承載著家族的夢(mèng)想與傳承，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用。了解家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)以及掌握正確的管理方法，對(duì)于家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

二、家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

（一）緊密的家族紐帶帶來(lái)的凝聚力1.目標(biāo)一致家族成員基于血緣、親緣關(guān)系，往往有著共同的家族愿景和目標(biāo)。這種內(nèi)在的一致性使得家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期能夠迅速凝聚力量，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。例如，家族成員為了家族的繁榮，齊心協(xié)力開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，不計(jì)較短期個(gè)人得失，全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。2.高度忠誠(chéng)家族成員之間的深厚情感紐帶培育了高度的忠誠(chéng)。他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)為了企業(yè)的利益不惜犧牲個(gè)人利益。在企業(yè)面臨困難時(shí)，家族成員會(huì)堅(jiān)守崗位，積極尋找解決問(wèn)題的辦法，共同度過(guò)難關(guān)。

（二）決策高效1.信息傳遞迅速家族企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道相對(duì)簡(jiǎn)單直接，家族成員之間彼此熟悉，信息能夠快速準(zhǔn)確地在各個(gè)層級(jí)傳遞。無(wú)需繁瑣的報(bào)告流程和層層審批，這使得企業(yè)能夠迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。2.決策過(guò)程簡(jiǎn)化由于家族成員之間的信任基礎(chǔ)深厚，在重大決策時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的談判和協(xié)商過(guò)程。家族核心成員能夠迅速達(dá)成共識(shí)，做出決策，大大提高了企業(yè)的決策效率，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

（三）成本優(yōu)勢(shì)1.人力資源成本家族企業(yè)中，家族成員往往愿意以較低的薪酬待遇為企業(yè)服務(wù)，甚至在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期不計(jì)報(bào)酬地付出。這在一定程度上降低了企業(yè)的人力成本，提高了企業(yè)的利潤(rùn)空間。2.運(yùn)營(yíng)成本家族成員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感使得他們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅毓?jié)約，減少不必要的開(kāi)支。同時(shí)，家族企業(yè)內(nèi)部的資源共享也較為充分，降低了運(yùn)營(yíng)成本。例如，家族成員可以共用辦公設(shè)備、車輛等資源，提高資源利用效率。

（四）對(duì)企業(yè)獨(dú)特文化的傳承與堅(jiān)守1.家族價(jià)值觀的傳承家族企業(yè)傳承著獨(dú)特的家族價(jià)值觀，如誠(chéng)信、勤奮、團(tuán)結(jié)等。這些價(jià)值觀深深烙印在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。家族成員在日常工作中踐行這些價(jià)值觀，潛移默化地影響著企業(yè)的全體員工，形成良好的企業(yè)文化氛圍。2.企業(yè)特色文化的塑造基于家族的獨(dú)特經(jīng)歷和傳統(tǒng)，家族企業(yè)往往形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這種文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的辨識(shí)度和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引客戶、合作伙伴和員工。例如，一些家族企業(yè)以傳統(tǒng)手工藝為核心，將家族傳承的技藝與現(xiàn)代管理相結(jié)合，打造出具有文化底蘊(yùn)的品牌形象。

三、家族企業(yè)的缺點(diǎn)

（一）家族管理的局限性1.決策風(fēng)險(xiǎn)由于家族企業(yè)決策往往集中在少數(shù)核心成員手中，缺乏多元化的決策視角。一旦核心成員的決策出現(xiàn)失誤，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。例如，在投資決策中，如果核心成員對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷失誤，盲目投資新項(xiàng)目，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。2.內(nèi)部管理混亂家族關(guān)系的復(fù)雜性可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。家族成員之間的裙帶關(guān)系可能會(huì)破壞企業(yè)的規(guī)章制度，出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，使得一些能力不足的家族成員占據(jù)重要崗位，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）人才瓶頸1.外部人才引入困難家族企業(yè)在吸引外部?jī)?yōu)秀人才方面存在一定障礙。外部人才可能會(huì)因?yàn)榧易迤髽I(yè)的封閉性、決策機(jī)制不透明以及晉升空間有限等因素，而不愿意加入。這使得企業(yè)難以獲取新鮮血液和先進(jìn)的管理理念、技術(shù)知識(shí)。2.家族人才培養(yǎng)壓力大隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)人才的需求不斷增加。僅依靠家族內(nèi)部培養(yǎng)人才往往難以滿足企業(yè)發(fā)展的全部需求。而且家族成員的素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)難度較大，可能導(dǎo)致企業(yè)人才短缺，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）融資困難1.信用體系局限家族企業(yè)的信用往往與家族成員個(gè)人信用緊密相連。一旦家族成員出現(xiàn)信用問(wèn)題，可能會(huì)影響企業(yè)的整體信用評(píng)級(jí)。這使得家族企業(yè)在向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)面臨較高的門(mén)檻，融資難度較大。2.治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范與上市公司等規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相比，家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。金融機(jī)構(gòu)在評(píng)估家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槠渲卫斫Y(jié)構(gòu)不規(guī)范而對(duì)其融資申請(qǐng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，進(jìn)一步加劇了家族企業(yè)的融資困境。

（四）傳承難題1.家族成員能力差異家族成員在能力、興趣和職業(yè)規(guī)劃等方面存在差異。在企業(yè)傳承過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)有能力、有意愿的家族成員不愿意接手企業(yè)，而能力不足的家族成員卻被迫承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的情況，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極為不利。2.傳承方式單一目前，許多家族企業(yè)的傳承方式較為單一，主要以家族內(nèi)部繼承為主。這種方式可能會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展視野和創(chuàng)新能力。而且，如果繼承人選擇不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。

四、家族企業(yè)的正確管理方法

（一）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離。通過(guò)建立規(guī)范的公司章程和管理制度，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和公正性。2.設(shè)立專業(yè)委員會(huì)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬等專業(yè)委員會(huì)，由家族成員和外部獨(dú)立董事共同組成。專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行專業(yè)評(píng)估和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)人才管理1.吸引外部人才制定具有吸引力的人才政策，改善企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍，吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入。建立公平公正的招聘、晉升機(jī)制，為人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇。2.培養(yǎng)家族人才建立完善的家族人才培養(yǎng)體系，根據(jù)家族成員的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、崗位鍛煉等方式，提升家族成員的綜合素質(zhì)和管理能力。3.建立人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)合理的薪酬、福利和股權(quán)激勵(lì)制度，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于家族成員和外部人才一視同仁，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）完善融資策略1.提升企業(yè)信用加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)透明度，樹(shù)立良好的企業(yè)信用形象。積極履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)在社會(huì)各界的認(rèn)可度，為融資創(chuàng)造有利條件。2.拓展融資渠道除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，積極探索多元化的融資渠道。如發(fā)行債券、引入風(fēng)險(xiǎn)投資、開(kāi)展股權(quán)眾籌等。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和資金需求特點(diǎn)，選擇合適的融資方式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（四）做好傳承規(guī)劃1.提前培養(yǎng)繼承人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提前確定企業(yè)繼承人，并對(duì)其進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。繼承人不僅要具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和家族使命感。通過(guò)參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等方式，使其逐步熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程。2.多元化傳承方式除了家族內(nèi)部繼承外，探索多元化的傳承方式。如與外部戰(zhàn)略投資者合作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化傳承；將企業(yè)部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)剝離出來(lái)，交給有能力的家族成員或職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的分階段傳承等。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)1.豐富企業(yè)文化內(nèi)涵在傳承家族價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。注重創(chuàng)新文化的培育，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.加強(qiáng)企業(yè)文化傳播通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)刊物、文化活動(dòng)等多種形式，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和宣貫。使企業(yè)文化深入人心，成為全體員工的共同行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、結(jié)論

家族企業(yè)既有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如緊密的家族紐帶帶來(lái)的凝聚力、決策高效、成本優(yōu)勢(shì)以及對(duì)企業(yè)獨(dú)特文化的傳承與堅(jiān)守等；也面臨著家族管理的局限性、人才瓶頸、融資困難和傳承難題等缺點(diǎn)