建筑工程施工工人勞動定額

建筑工程施工工人勞動定額?摘要：本文詳細(xì)闡述了建筑工程施工工人勞動定額的相關(guān)內(nèi)容。介紹了勞動定額的概念、作用，分析了影響勞動定額的因素，包括勞動組織、施工技術(shù)、勞動條件等。通過對不同建筑工程分項工作的研究，制定了各類施工工人的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并說明了制定過程中所采用的方法和依據(jù)。同時，探討了勞動定額在建筑工程管理中的應(yīng)用，如成本控制、進(jìn)度管理等，旨在為建筑工程施工企業(yè)合理安排勞動力、提高生產(chǎn)效率提供有力的參考依據(jù)。

一、引言建筑工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多工種和工序。勞動定額作為衡量建筑工人勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，對于合理組織施工生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。它能夠科學(xué)地確定建筑工人在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量，為施工企業(yè)編制施工計劃、組織勞動力、進(jìn)行成本核算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確合理的勞動定額有助于充分調(diào)動工人的勞動積極性，挖掘勞動潛力，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、勞動定額的概念與作用

（一）勞動定額的概念勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。它反映了建筑工人在正常施工條件下，以合理的勞動強度和熟練程度，完成單位產(chǎn)品或單位工作量所需的勞動時間或在單位時間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量。

（二）勞動定額的作用1.組織生產(chǎn)的依據(jù)施工企業(yè)可以根據(jù)勞動定額來編制施工進(jìn)度計劃和勞動力需求計劃。通過勞動定額，能夠明確各分項工程所需的勞動力數(shù)量和工作時間，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。例如，在某高層建筑施工中，依據(jù)勞動定額確定了每層樓混凝土澆筑所需的混凝土工數(shù)量和工作天數(shù)，進(jìn)而制定了詳細(xì)的樓層施工進(jìn)度計劃，保證了工程按時交付。2.成本核算的基礎(chǔ)勞動定額是計算人工成本的重要依據(jù)。企業(yè)根據(jù)勞動定額計算出完成各項工程任務(wù)所需的人工費用，結(jié)合材料成本、機械成本等，準(zhǔn)確核算工程成本。通過對實際人工成本與勞動定額計算成本的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。比如，通過分析某項工程實際人工成本高于勞動定額成本的原因，發(fā)現(xiàn)是由于工人操作不熟練導(dǎo)致工時增加，從而有針對性地加強工人培訓(xùn)，提高勞動效率，降低成本。3.激勵工人的手段合理的勞動定額為工人提供了明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工人達(dá)到或超過勞動定額時，能夠獲得相應(yīng)的獎勵，這有助于激發(fā)工人的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。例如，某施工企業(yè)對在規(guī)定時間內(nèi)完成超過勞動定額工作量的工人給予獎金和榮譽表彰，大大提高了工人的工作熱情，工程質(zhì)量和進(jìn)度也得到了顯著提升。4.衡量勞動效率的尺度勞動定額是衡量建筑工人勞動效率高低的客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過對比實際完成的工作量與勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，可以直觀地了解工人的工作表現(xiàn)和勞動效率情況。對于勞動效率高的工人進(jìn)行經(jīng)驗推廣，對勞動效率低的工人進(jìn)行分析原因，采取措施加以改進(jìn)，從而促進(jìn)整個施工隊伍勞動效率的提高。

三、影響勞動定額的因素

（一）勞動組織合理的勞動組織能夠充分發(fā)揮工人的勞動潛力，提高勞動效率。勞動組織包括施工隊伍的人員配備、分工協(xié)作、工作班次安排等方面。例如，在進(jìn)行土方工程施工時，如果將挖掘機司機、裝載機司機、運輸車輛司機等人員組織協(xié)調(diào)好，合理安排車輛的調(diào)配和運輸路線，就可以減少設(shè)備和人員的閑置時間，提高土方工程的施工效率，進(jìn)而影響勞動定額。

（二）施工技術(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝可以提高施工速度和質(zhì)量，降低勞動強度，從而影響勞動定額。例如，采用新型的混凝土泵送技術(shù)，能夠大大提高混凝土澆筑的速度和效率，相比傳統(tǒng)的人工澆筑方式，勞動定額會相應(yīng)提高。同時，施工技術(shù)的改進(jìn)還可能導(dǎo)致勞動組織和工作內(nèi)容的變化，進(jìn)一步影響勞動定額。

（三）勞動條件勞動條件如施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候條件等對勞動定額有一定影響。在高溫、高寒、高濕等惡劣氣候條件下，工人的勞動強度會增加，勞動效率會降低，勞動定額也會相應(yīng)調(diào)整。例如，在炎熱的夏季進(jìn)行室外抹灰作業(yè)，由于氣溫較高，工人容易疲勞，勞動效率下降，此時就需要適當(dāng)降低勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以保證工人的身體健康和施工質(zhì)量。

（四）工人素質(zhì)工人的技術(shù)水平、操作熟練程度、勞動態(tài)度等素質(zhì)因素直接影響勞動定額的完成情況。技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人能夠在較短的時間內(nèi)完成更多的工作量，達(dá)到較高的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強工人培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，對于提高勞動效率和完成勞動定額至關(guān)重要。例如，通過對木工進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其模板安裝的速度和質(zhì)量，從而提高木工工種的勞動定額水平。

四、建筑工程施工工人勞動定額的制定方法

（一）技術(shù)測定法技術(shù)測定法是通過對施工過程中各工序的工時消耗進(jìn)行實地觀察、測量和分析，來確定勞動定額的方法。這種方法能夠詳細(xì)記錄工人在正常施工條件下完成各項操作所消耗的時間，包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間等。然后對這些時間進(jìn)行分析整理，剔除不合理的時間消耗，從而制定出科學(xué)合理的勞動定額。例如，在測定砌磚工人的勞動定額時，觀察工人從領(lǐng)取磚塊、砂漿，到砌磚、勾縫等一系列操作過程，記錄每個操作環(huán)節(jié)所花費的時間。經(jīng)過多次觀察和統(tǒng)計分析，確定在正常施工條件下，砌磚工人每砌一立方米標(biāo)準(zhǔn)磚墻所需的時間，以此作為砌磚工種的勞動定額。

（二）統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是根據(jù)過去同類工程實際完成的工時統(tǒng)計資料，結(jié)合當(dāng)前的施工條件和技術(shù)組織狀況，進(jìn)行分析整理，來制定勞動定額的方法。這種方法簡單易行，能夠充分利用企業(yè)已有的歷史數(shù)據(jù)。但需要注意的是，統(tǒng)計資料應(yīng)準(zhǔn)確可靠，且要考慮到施工條件的變化對勞動定額的影響。例如，某施工企業(yè)收集了過去幾年同類建筑工程中混凝土澆筑工作的工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析其中的平均工時、最高工時和最低工時等情況。然后結(jié)合當(dāng)前工程采用的新混凝土澆筑技術(shù)和施工組織方式，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而制定出混凝土澆筑工種的勞動定額。

（三）比較類推法比較類推法是在同類產(chǎn)品或同類工程項目中，選擇具有代表性的典型工程或工序，通過分析比較，推算出其他類似工程或工序的勞動定額的方法。這種方法適用于同類型建筑工程中分項工程較多、工序比較復(fù)雜且相互之間有一定關(guān)聯(lián)的情況。例如，在制定住宅建筑中不同戶型房間的墻面抹灰勞動定額時，先選擇具有代表性的一種戶型房間作為典型，詳細(xì)測定其抹灰的勞動工時消耗。然后根據(jù)不同戶型房間墻面面積、抹灰難度等因素的差異，通過比較類推，確定其他戶型房間墻面抹灰的勞動定額。

（四）經(jīng)驗估工法經(jīng)驗估工法是由具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、施工管理人員和工人，根據(jù)施工圖紙、施工工藝和現(xiàn)場經(jīng)驗，對完成某項工作所需的工時進(jìn)行估算，從而確定勞動定額的方法。這種方法簡便靈活，適用于缺乏歷史統(tǒng)計資料的新工程或臨時性工程。但由于主要依靠個人經(jīng)驗，可能存在一定的主觀性和誤差。例如，對于一項新開發(fā)的小型建筑裝飾工程，由于沒有類似工程的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由經(jīng)驗豐富的施工人員根據(jù)工程特點、施工工藝和預(yù)計投入的人力等情況，估算出各裝飾分項工程的勞動定額。

五、建筑工程施工工人勞動定額標(biāo)準(zhǔn)

（一）土方工程勞動定額1.人工挖土方在正常施工條件下，一類土人工挖土方，深度在1.5m以內(nèi)，勞動定額為每工日挖5m3。對于二類土，深度1.2m以內(nèi)，每工日挖3.5m3；三類土，深度1.0m以內(nèi)，每工日挖2.5m3。隨著土的類別提高和挖掘深度增加，勞動定額相應(yīng)降低。2.機械挖土方采用反鏟挖掘機開挖土方時，在一般場地條件下，每臺班（8小時）挖土量根據(jù)土的類別和開挖深度不同而有所差異。例如，開挖一類土，深度2m以內(nèi)，每臺班挖土量約為400m3；開挖二類土，深度2.5m以內(nèi)，每臺班挖土量約為300m3。

（二）砌筑工程勞動定額1.砌磚墻標(biāo)準(zhǔn)磚一磚厚，雙面清水墻，在正常施工條件下，每工日砌筑量約為1.2m3。如果是混水墻，每工日砌筑量約為1.5m3。對于空心磚墻、砌塊墻等，根據(jù)墻體材料和砌筑工藝不同，勞動定額也有所不同。例如，加氣混凝土砌塊墻每工日砌筑量約為3m3。2.砌石墻毛石墻每工日砌筑量約為0.8m3，料石墻每工日砌筑量約為0.6m3，具體勞動定額會因石材的規(guī)格、墻體的厚度和砌筑難度等因素而有所調(diào)整。

（三）混凝土工程勞動定額1.混凝土攪拌在一般混凝土攪拌機的條件下，攪拌C20混凝土，每臺班攪拌量約為80m3。攪拌不同強度等級的混凝土，由于配合比和攪拌時間的差異，勞動定額會有所變化。例如，攪拌C30混凝土，每臺班攪拌量約為75m3。2.混凝土澆筑采用混凝土輸送泵澆筑混凝土柱，每工日澆筑量約為10m3；澆筑混凝土梁，每工日澆筑量約為8m3；澆筑混凝土板，每工日澆筑量約為12m3。如果采用人工澆筑，勞動定額會相應(yīng)降低。例如，人工澆筑混凝土柱每工日澆筑量約為3m3。

（四）鋼筋工程勞動定額1.鋼筋制作在正常加工條件下，制作直徑10mm以內(nèi)的鋼筋，每工日制作量約為700kg；制作直徑1220mm的鋼筋，每工日制作量約為600kg；制作直徑2225mm的鋼筋，每工日制作量約為500kg。2.鋼筋綁扎綁扎柱鋼筋，每工日綁扎量約為1.2t；綁扎梁鋼筋，每工日綁扎量約為1t；綁扎板鋼筋，每工日綁扎量約為1.5t。隨著鋼筋規(guī)格和綁扎難度的增加，勞動定額會適當(dāng)調(diào)整。

（五）屋面及防水工程勞動定額1.屋面卷材防水在平屋面鋪貼卷材防水，每工日鋪貼面積約為10m2。對于坡屋面，由于施工難度增加，每工日鋪貼面積約為8m2。卷材的材質(zhì)、鋪貼層數(shù)等因素也會對勞動定額產(chǎn)生影響。2.衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間做聚氨酯防水涂料防水，每工日施工面積約為15m2。施工條件如基層平整度、通風(fēng)情況等會影響勞動效率，進(jìn)而影響勞動定額。

六、勞動定額在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）成本控制1.人工成本核算依據(jù)勞動定額計算出完成各項工程任務(wù)所需的人工工時，再結(jié)合市場人工單價，準(zhǔn)確核算人工成本。例如，某建筑工程中砌墻分項工程的勞動定額為每工日砌1.2m3，該分項工程總量為120m3，則所需人工工時為100工日。若當(dāng)?shù)厝斯蝺r為200元/工日，則砌墻分項工程的人工成本為20000元。通過這種方式，能夠清晰地掌握人工成本支出情況，為成本控制提供依據(jù)。2.成本分析與控制將實際人工成本與根據(jù)勞動定額計算的成本進(jìn)行對比分析，找出成本偏差的原因。如果實際人工成本高于勞動定額成本，可能是由于勞動效率低下、工人技術(shù)不熟練、施工組織不合理等原因?qū)е隆ａ槍@些原因采取相應(yīng)的措施，如加強工人培訓(xùn)、優(yōu)化勞動組織、合理安排施工進(jìn)度等，以降低人工成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（二）進(jìn)度管理1.編制施工進(jìn)度計劃根據(jù)勞動定額確定各分項工程所需的勞動力數(shù)量和工作時間，結(jié)合工程總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。例如，某建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工中，根據(jù)混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支設(shè)等分項工程的勞動定額，合理安排各工序的施工順序和時間，制定出每周的施工進(jìn)度計劃，確保主體結(jié)構(gòu)按時完成。2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整在施工過程中，依據(jù)勞動定額監(jiān)控實際施工進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)某分項工程實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，分析是由于勞動定額執(zhí)行不力還是其他因素導(dǎo)致。若是勞動定額執(zhí)行問題，及時采取措施加強管理，提高勞動效率；若是其他因素，如材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配資源，保證工程整體進(jìn)度不受影響。

（三）勞動力管理1.勞動力需求計劃制定根據(jù)勞動定額和施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確計算各階段所需的勞動力數(shù)量，制定合理的勞動力需求計劃。例如，在基礎(chǔ)工程施工階段，依據(jù)土方開挖、基礎(chǔ)砌筑等分項工程的勞動定額，預(yù)計需要土方工50人、砌筑工30人等，提前做好勞動力的調(diào)配和組織工作，確保施工順利進(jìn)行。2.勞動力調(diào)配與優(yōu)化根據(jù)實際施工情況和勞動定額完成情況，及時調(diào)整勞動力配置。對于勞動效率高、完成勞動定額好的班組或個人，給予獎勵并適當(dāng)減少勞動力投入；對于勞動效率低、未完成勞動定額的，分析原因并采取措施改進(jìn)，如進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。通過勞動力的合理調(diào)配和優(yōu)化，提高整體勞動效率。

七、結(jié)論建筑