小型公司規(guī)章制度范本

小型公司規(guī)章制度范本?一、總則1.目的：為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍：本規(guī)章制度適用于公司全體員工。3.制定與修訂：本規(guī)章制度由公司行政部門負(fù)責(zé)制定和修訂，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后生效。如有未盡事宜，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖：[插入公司組織架構(gòu)圖]2.各部門職責(zé)-行政部門-負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括文件管理、辦公用品采購、車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)等。-協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。-負(fù)責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)合同管理等。-負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司與政府部門、合作伙伴等的良好關(guān)系。-業(yè)務(wù)部門-根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。-負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析，拓展市場渠道，開發(fā)客戶資源，提高公司市場份額。-組織實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制。-負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。-財(cái)務(wù)部門-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。-編制公司年度預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。-負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。-負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。-審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德-員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公德，誠實(shí)守信，敬業(yè)愛崗，保守公司機(jī)密。-不得從事任何損害公司利益的行為，不得利用職務(wù)之便謀取私利。-倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，相互尊重，相互支持，共同完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。2.工作紀(jì)律-按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照公司請假制度辦理請假手續(xù)。-工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專注工作，不得擅自離崗、串崗或做與工作無關(guān)的事情。-遵守公司會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席或遲到。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請假。-嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮，不得推諉、敷衍工作任務(wù)。3.言行舉止-員工在公司內(nèi)的言行舉止應(yīng)文明禮貌，使用文明用語，不得大聲喧嘩、爭吵或說臟話。-保持良好的個(gè)人形象和職業(yè)素養(yǎng)，著裝整潔得體，符合公司企業(yè)文化和工作環(huán)境要求。-對待同事、客戶和合作伙伴應(yīng)熱情友好，積極主動(dòng)提供幫助和服務(wù)，展現(xiàn)公司良好形象。

四、考勤制度1.工作時(shí)間-公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五上午9:00-12:00，下午13:30-17:30]工作制。-如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，公司將提前通知員工。2.考勤記錄-公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間打卡，不得代打卡或委托他人打卡。-行政部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工考勤情況，并制作考勤報(bào)表。考勤報(bào)表應(yīng)包括員工出勤、遲到、早退、曠工等情況。3.遲到與早退-遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時(shí)的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時(shí)的，按曠工1天處理。-一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)[X]次的，給予警告處分；累計(jì)遲到或早退達(dá)[X]次以上的，給予記過處分，并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金。4.曠工-未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。曠工半天扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金；曠工1天扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工連續(xù)超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。-曠工期間的工作任務(wù)，公司不予安排，由此造成的工作延誤或損失，由曠工員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、請假制度1.請假類型-請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.請假流程-事假：員工如需請事假，應(yīng)提前[X]天填寫《請假申請表》，注明請假事由和請假天數(shù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交行政部門備案。-病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，填寫《請假申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交行政部門備案。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。-婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假：員工請此類假期，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交行政部門備案。3.請假審批權(quán)限-請假1天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假1-3天的，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天以上的，由部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)-公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。-基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。-績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。-獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放-公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資。如遇節(jié)假日，提前至最近的工作日發(fā)放。-員工工資發(fā)放形式為銀行代發(fā)，員工應(yīng)提供準(zhǔn)確的銀行賬號信息。如有賬號變更，應(yīng)及時(shí)通知行政部門。3.福利政策-社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。-帶薪年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。-其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等福利待遇。

七、績效考核制度1.考核原則-績效考核遵循客觀公正、公開透明、注重實(shí)績、激勵(lì)發(fā)展的原則。2.考核周期-績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。3.考核內(nèi)容-績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。具體考核指標(biāo)和權(quán)重由各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作要求制定，并報(bào)行政部門備案。-工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。-工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。-工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。4.考核流程-月度考核-員工自評：員工根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)，對照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評價(jià)，并填寫《月度績效考核自評表》。-上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，并填寫《月度績效考核評價(jià)表》。-結(jié)果匯總：行政部門將員工自評和上級評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工月度績效考核得分。-反饋溝通：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效反饋溝通，肯定員工成績，指出存在問題，提出改進(jìn)建議。-年度考核-員工年度總結(jié)：員工撰寫年度工作總結(jié)，回顧全年工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和未來工作計(jì)劃。-上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行年度評價(jià)，并填寫《年度績效考核評價(jià)表》。-綜合評價(jià)：行政部門結(jié)合員工月度考核成績、年度工作總結(jié)、上級評價(jià)等情況，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，確定年度績效考核等級。-結(jié)果反饋：行政部門向員工反饋年度績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談，溝通績效改進(jìn)計(jì)劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用-月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效工資。-年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行警告、降職、降薪或解除勞動(dòng)合同等處理。

八、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目的-提升員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.培訓(xùn)類型-新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。-崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司將組織各類崗位技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。-管理能力培訓(xùn)：針對公司管理人員，公司將組織管理能力培訓(xùn)，提升其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。-外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司將選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬員工視野，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定-行政部門每年年底根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。-各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際情況，向行政部門提出培訓(xùn)需求建議，行政部門匯總后納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)實(shí)施-行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃邀請內(nèi)部講師或外部專家進(jìn)行授課。-員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。-培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)收獲，將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并填寫《培訓(xùn)反饋表》，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評價(jià)和反饋。5.培訓(xùn)效果評估-行政部門定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作、工作業(yè)績考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，以及培訓(xùn)對員工工作績效和個(gè)人發(fā)展的影響。-根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，行政部門將為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。-員工根據(jù)自身興趣、特長和職業(yè)目標(biāo)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。上級領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。

九、保密制度1.保密范圍-公司商業(yè)秘密，包括但不限于公司經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、客戶信息、技術(shù)秘密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品研發(fā)資料、合同協(xié)議等。-公司內(nèi)部文件、會(huì)議記錄、工作匯報(bào)、規(guī)章制度等涉及公司內(nèi)部管理的信息。-員工在工作過程中知悉的其他不宜公開的信息。2.保密措施-公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密義務(wù)和違約責(zé)任。-加強(qiáng)對公司辦公場所、文件資料、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的安全管理，設(shè)置訪問權(quán)限，防止公司機(jī)密信息泄露。-對涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格的登記、保管和傳閱，嚴(yán)禁私自復(fù)印、傳播或帶出公司。-員工應(yīng)妥善保管個(gè)人辦公設(shè)備和存儲(chǔ)介質(zhì)，設(shè)置密碼保護(hù)，防止公司機(jī)密信息被竊取。-在對外交往和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，不得擅自泄露公司機(jī)密信息。如需提供涉及公司機(jī)密的信息，應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。3.保密期限-員工對公司商業(yè)秘密的保密期限為自離職之日起[X]年。-對于公司內(nèi)部文件、會(huì)議記錄等信息，保密期限根據(jù)文件性質(zhì)和公司要求確定。4.違約責(zé)任-如員工違反保密制度，泄露公司機(jī)密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等處理，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。-因員工違反保密制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度1.獎(jiǎng)勵(lì)種類-表彰：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。-獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。-晉升：對能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工，公司將提供晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高的職位，承擔(dān)更多的工作職責(zé)和責(zé)任。-培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先選派表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)或外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件-在工作中表現(xiàn)出色，完成工作任務(wù)質(zhì)量高、效率快，為公司贏得良好聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益的。-提出合理化建議或創(chuàng)新方案，經(jīng)實(shí)施后取得顯著成效，為公司節(jié)約成本、提高效益的。-在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮積極作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出的。-積極應(yīng)對突發(fā)事件或困難挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為公司挽回?fù)p失或避免重大風(fēng)險(xiǎn)的。-其他為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的行為。3.懲罰種類-警告：對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳或出現(xiàn)輕微失誤的員工，給予警告處分，責(zé)令其改正錯(cuò)誤。-罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款處罰。-降職：對工作能力不足、業(yè)績下滑或違反公司重要規(guī)章制度的員工，給予降職處理，降低其職位和薪酬待遇。-降薪：根據(jù)員工工作表現(xiàn)或違規(guī)情況，降低其薪酬水平。-解除勞動(dòng)合同：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或業(yè)績長期不達(dá)標(biāo)且無法勝任工作的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.懲罰條件-違反公司考勤制度、請假制度、工作紀(jì)律等，多次遲到、早退、曠工或擅自離崗的。-工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或延誤，給公司造成損失的。-違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息的。-利用職務(wù)之便謀取私利，損害公司利益的。