解析2024年CPMM經(jīng)典試題及答案

解析2024年CPMM經(jīng)典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于CPMM考試內(nèi)容的描述，正確的是：

A.考試內(nèi)容僅限于管理會計知識

B.考試內(nèi)容涵蓋管理會計和財務會計知識

C.考試內(nèi)容涉及管理會計、財務會計和戰(zhàn)略管理知識

D.考試內(nèi)容僅限于戰(zhàn)略管理知識

參考答案：C

2.在CPMM考試中，以下哪項不是管理會計的職能？

A.預測

B.計劃

C.控制

D.分析

參考答案：D

3.下列關于成本性態(tài)分析的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)分析有助于確定成本與業(yè)務活動之間的關系

B.成本性態(tài)分析可以區(qū)分固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分析適用于所有類型的成本

D.成本性態(tài)分析有助于制定成本控制策略

參考答案：C

4.下列關于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析適用于所有類型的成本

B.本量利分析可以確定企業(yè)的盈虧平衡點

C.本量利分析僅適用于短期決策

D.本量利分析不適用于成本性態(tài)分析

參考答案：B

5.下列關于預算編制的說法，正確的是：

A.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.預算編制僅涉及財務部門

C.預算編制不需要考慮市場因素

D.預算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

6.下列關于績效評價的說法，正確的是：

A.績效評價是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.績效評價僅涉及財務指標

C.績效評價不需要考慮員工因素

D.績效評價與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

7.下列關于內(nèi)部審計的說法，正確的是：

A.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.內(nèi)部審計僅涉及財務部門

C.內(nèi)部審計不需要考慮合規(guī)性

D.內(nèi)部審計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

8.下列關于內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.內(nèi)部控制僅涉及財務部門

C.內(nèi)部控制不需要考慮合規(guī)性

D.內(nèi)部控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

9.下列關于風險管理的說法，正確的是：

A.風險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.風險管理僅涉及財務部門

C.風險管理不需要考慮合規(guī)性

D.風險管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

10.下列關于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是：

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

B.戰(zhàn)略管理僅涉及財務部門

C.戰(zhàn)略管理不需要考慮市場因素

D.戰(zhàn)略管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標無關

參考答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.下列哪些屬于管理會計的基本職能？

A.預測

B.計劃

C.控制

D.分析

參考答案：ABCD

2.下列哪些屬于成本性態(tài)分析的目的？

A.確定成本與業(yè)務活動之間的關系

B.區(qū)分固定成本和變動成本

C.制定成本控制策略

D.評估成本效益

參考答案：ABCD

3.下列哪些屬于本量利分析的應用？

A.確定企業(yè)的盈虧平衡點

B.評估企業(yè)的盈利能力

C.制定銷售策略

D.評估企業(yè)的成本結構

參考答案：ABCD

4.下列哪些屬于預算編制的步驟？

A.確定預算目標

B.收集數(shù)據(jù)

C.制定預算方案

D.審批預算

參考答案：ABCD

5.下列哪些屬于績效評價的指標？

A.財務指標

B.非財務指標

C.內(nèi)部指標

D.外部指標

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定成本控制策略。（）

參考答案：√

2.本量利分析可以確定企業(yè)的盈虧平衡點。（）

參考答案：√

3.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

4.績效評價是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

5.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

6.內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

7.風險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

8.戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具。（）

參考答案：√

9.成本性態(tài)分析適用于所有類型的成本。（）

參考答案：×

10.本量利分析不適用于成本性態(tài)分析。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）幫助管理者了解成本與業(yè)務活動之間的關系，為成本控制提供依據(jù)。

（2）區(qū)分固定成本和變動成本，有助于企業(yè)制定合理的成本預算。

（3）評估成本效益，為企業(yè)的成本控制策略提供支持。

（4）為企業(yè)的產(chǎn)品定價、定價策略和產(chǎn)品組合決策提供依據(jù)。

（5）為企業(yè)進行成本分析和成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

2.闡述預算編制在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

預算編制在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于企業(yè)明確經(jīng)營目標，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標相一致。

（2）為企業(yè)的資源配置提供依據(jù)，提高資源利用效率。

（3）有助于企業(yè)控制成本，降低成本風險。

（4）為企業(yè)的績效考核提供標準，促進企業(yè)持續(xù)改進。

（5）有助于企業(yè)進行風險管理，提高企業(yè)的抗風險能力。

3.簡述績效評價在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

答案：

績效評價在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用主要包括：

（1）為企業(yè)的員工提供明確的績效標準，激發(fā)員工的工作積極性。

（2）幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。

（3）為企業(yè)的薪酬體系提供依據(jù)，實現(xiàn)薪酬與績效的掛鉤。

（4）促進企業(yè)內(nèi)部溝通，提高企業(yè)的團隊協(xié)作能力。

（5）為企業(yè)提供改進的方向，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、論述題

題目：如何通過有效的成本性態(tài)分析和本量利分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和提高盈利能力？

答案：

有效運用成本性態(tài)分析和本量利分析，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)成本控制和提高盈利能力，具體措施如下：

1.深入分析成本性態(tài)：

企業(yè)應詳細分析各項成本的性質，明確區(qū)分固定成本和變動成本。對于固定成本，應尋找降低成本的可能性，如通過規(guī)?；少彙⒐蚕矸盏仁侄?；對于變動成本，應優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效率。

2.制定合理的預算：

基于成本性態(tài)分析，企業(yè)應制定詳細的預算計劃，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等。預算應具有前瞻性，能夠反映市場變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況，為成本控制提供依據(jù)。

3.應用本量利分析：

4.優(yōu)化產(chǎn)品結構：

企業(yè)應根據(jù)市場需求和成本結構，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高高附加值產(chǎn)品的比重，降低低附加值產(chǎn)品的比重。同時，淘汰滯銷產(chǎn)品，減少庫存成本。

5.提高生產(chǎn)效率：

6.強化成本控制：

企業(yè)應建立健全成本控制體系，明確成本責任，對成本進行全過程、全方位的監(jiān)控。通過成本核算、成本分析和成本考核，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

7.增強市場競爭力：

8.持續(xù)改進：

企業(yè)應將成本性態(tài)分析和本量利分析作為一種持續(xù)改進的工具，定期進行成本分析和預算調(diào)整，以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C.考試內(nèi)容涵蓋管理會計和財務會計知識

解析思路：CPMM（CertifiedProfessionalinManagementAccounting）認證考試旨在培養(yǎng)具備管理會計知識和技能的專業(yè)人才，因此其考試內(nèi)容自然包含管理會計和財務會計兩方面的知識。

2.D.分析

解析思路：管理會計的職能包括預測、計劃、控制和決策分析，其中分析是決策過程的一部分，而成本性態(tài)分析則是決策分析的一種重要方法。

3.C.成本性態(tài)分析適用于所有類型的成本

解析思路：成本性態(tài)分析是一種成本分析方法，適用于分析不同類型的成本，包括固定成本和變動成本，而不是只適用于特定類型的成本。

4.B.本量利分析可以確定企業(yè)的盈虧平衡點

解析思路：本量利分析是一種財務分析方法，通過分析銷售收入、成本和利潤之間的關系，可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點，即達到收支平衡的銷售量。

5.A.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：預算編制是企業(yè)管理中的一項重要工具，通過預算編制，企業(yè)可以規(guī)劃未來一段時間內(nèi)的財務活動和資源分配。

6.A.績效評價是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：績效評價是評估員工或組織績效的工具，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，用于監(jiān)控和改進績效。

7.A.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：內(nèi)部審計是確保企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的有效性的一種工具，它屬于企業(yè)內(nèi)部管理的一部分。

8.A.內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：內(nèi)部控制是為了保護資產(chǎn)、保證會計信息的可靠性以及促進有效運營而采取的一系列措施，它是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分。

9.A.風險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：風險管理是企業(yè)識別、評估、監(jiān)控和應對風險的過程，它是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一環(huán)。

10.A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部管理的工具

解析思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定長期目標和實現(xiàn)這些目標的方法，它是企業(yè)內(nèi)部管理中用于制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的工具。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：管理會計的基本職能包括預測、計劃、控制和決策分析，這些都是管理會計的核心職能。

2.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析的目的在于理解成本與業(yè)務活動之間的關系，區(qū)分成本類型，制定成本控制策略，并評估成本效益。

3.ABCD

解析思路：本量利分析的應用范圍廣泛，包括確定盈虧平衡點、評估盈利能力、制定銷售策略和評估成本結構。

4.ABCD

解析思路：預算編制的步驟通常包括確定預算目標、收集數(shù)據(jù)、制定預算方案和審批預算，這些步驟確保預算的準確性和可行性。

5.ABCD

解析思路：績效評價的指標包括財務指標和非財務指標，內(nèi)部指標和外部指標，它們共同構成了全面的績效評價體系。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：成本性態(tài)分析的確可以幫助企業(yè)制定成本控制策略，通過分析成本與業(yè)務活動之間的關系，找出降低成本的機會。

2.√

解析思路：本量利分析確實可以確定企業(yè)的盈虧平衡點，這是通過分析銷售量、成本和利潤之間的關系來實現(xiàn)的。

3.√

解析思路：預算編制確實是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，它有助于規(guī)劃和管理企業(yè)的財務活動。

4.√

解析思路：績效評價確實是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，它用于評估員工和組織的表現(xiàn)，并推動改進。

5.√

解析思路：內(nèi)部審計確實是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，它旨在評估和改進組織的內(nèi)部控制和風險管理。

6.√

解析思路：內(nèi)部控制確實是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，它通過制定和實施措施來確保企業(yè)的財務報告的可靠性、運營效率和合規(guī)性。

7.√