2024年CPSM考試分類試題及答案

2024年CPSM考試分類試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率

C.提高供應(yīng)商質(zhì)量

D.建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2.以下哪個不是供應(yīng)鏈風險管理中的潛在風險？

A.供應(yīng)商信譽問題

B.運輸中斷

C.客戶需求變化

D.法律法規(guī)變化

3.在供應(yīng)鏈績效評估中，常用的關(guān)鍵績效指標（KPI）包括以下哪項？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.成本控制

C.交貨準時性

D.以上都是

4.以下哪種采購模式最適合于標準化產(chǎn)品采購？

A.單一來源采購

B.競爭性談判采購

C.詢價采購

D.集中采購

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.市場需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

D.環(huán)境法規(guī)遵守

6.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪個不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵成功因素？

A.信息共享

B.真誠溝通

C.共同目標

D.競爭對手分析

7.以下哪種采購方式最有利于提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平？

A.質(zhì)量保證協(xié)議

B.供應(yīng)商審核

C.定期供應(yīng)商會議

D.以上都是

8.在供應(yīng)鏈風險管理中，以下哪個不是風險緩解的措施？

A.風險評估

B.風險規(guī)避

C.風險承擔

D.風險增加

9.以下哪個不是供應(yīng)鏈融資的方式？

A.信用貸款

B.保理融資

C.股權(quán)融資

D.供應(yīng)鏈金融

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈決策的關(guān)鍵因素？

A.成本效益

B.客戶需求

C.供應(yīng)商選擇

D.技術(shù)發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.供應(yīng)鏈管理中的核心職能包括以下哪些？

A.采購管理

B.生產(chǎn)計劃

C.庫存管理

D.物流管理

12.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的潛在收益？

A.提高效率

B.降低成本

C.提高客戶滿意度

D.增強競爭力

13.以下哪些是供應(yīng)鏈風險管理的方法？

A.風險評估

B.風險監(jiān)控

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)移

14.以下哪些是供應(yīng)鏈績效評估的關(guān)鍵指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量

D.服務(wù)

15.以下哪些是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定目標

B.制定戰(zhàn)略

C.實施計劃

D.評估效果

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.供應(yīng)鏈管理的主要目的是提高供應(yīng)鏈效率，降低采購成本。（）

17.供應(yīng)鏈風險管理是指在供應(yīng)鏈中識別、評估和緩解風險的過程。（）

18.供應(yīng)鏈協(xié)同是指不同企業(yè)之間的供應(yīng)鏈協(xié)同運作。（）

19.供應(yīng)鏈融資是一種新型的融資方式，旨在解決中小企業(yè)融資難的問題。（）

20.供應(yīng)鏈績效評估主要是為了評估供應(yīng)鏈整體績效，提高供應(yīng)鏈管理水平。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.C10.D

二、多項選擇題：

11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

三、判斷題：

16.×17.√18.√19.√20.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：請簡述供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)競爭力的提升作用。

答案：

1.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：通過協(xié)同合作，企業(yè)可以更快速地響應(yīng)市場變化和客戶需求，從而提升產(chǎn)品上市速度和市場競爭力。

2.降低采購成本：協(xié)同采購可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低原材料和服務(wù)的采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

3.提升生產(chǎn)效率：供應(yīng)鏈協(xié)同有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4.加強質(zhì)量管理：協(xié)同合作伙伴之間可以共享質(zhì)量標準，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。

5.提高庫存周轉(zhuǎn)率：協(xié)同管理庫存，可以減少庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。

6.增強供應(yīng)鏈柔韌性：協(xié)同合作伙伴可以共同應(yīng)對市場風險和不確定性，提高供應(yīng)鏈的柔韌性和抗風險能力。

7.優(yōu)化物流配送：協(xié)同合作伙伴可以實現(xiàn)物流資源的共享，降低物流成本，提高物流效率，提升客戶滿意度。

8.促進技術(shù)創(chuàng)新：協(xié)同合作伙伴可以共享技術(shù)創(chuàng)新資源，加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

9.提高企業(yè)知名度：協(xié)同合作伙伴可以共同推廣產(chǎn)品和服務(wù)，擴大市場影響力，提高企業(yè)知名度。

10.增強供應(yīng)鏈整體競爭力：通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以整合資源，形成合力，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈風險管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：

供應(yīng)鏈風險管理在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于企業(yè)識別、評估、緩解和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的潛在風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。以下是供應(yīng)鏈風險管理的重要性及其關(guān)鍵步驟：

1.重要性：

a.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過風險管理，企業(yè)可以預(yù)見并應(yīng)對可能影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的風險，如供應(yīng)商中斷、運輸延誤等。

b.降低運營成本：有效的風險管理有助于避免因風險事件導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購、庫存積壓等。

c.提高客戶滿意度：通過降低風險事件的發(fā)生率，企業(yè)可以確保按時交付產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

d.增強企業(yè)競爭力：有效的風險管理有助于企業(yè)建立良好的聲譽，增強市場競爭力。

e.促進持續(xù)改進：風險管理過程中，企業(yè)可以識別出供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，推動持續(xù)改進。

2.關(guān)鍵步驟：

a.風險識別：通過分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，識別潛在的風險因素，如自然災(zāi)害、政策變化、技術(shù)革新等。

b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，為后續(xù)風險管理提供依據(jù)。

c.風險緩解：針對評估出的高風險，采取相應(yīng)的緩解措施，如尋找替代供應(yīng)商、建立庫存緩沖、簽訂長期合同等。

d.風險監(jiān)控：對已實施的風險緩解措施進行監(jiān)控，確保其有效性，并及時調(diào)整應(yīng)對策略。

e.風險溝通：與供應(yīng)鏈合作伙伴保持溝通，共享風險信息，共同應(yīng)對風險。

f.風險回顧：定期回顧風險管理過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風險管理策略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.D

解析思路：法律法規(guī)變化屬于宏觀環(huán)境因素，不屬于供應(yīng)鏈風險。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈績效評估涉及多個維度，包括成本、時間、質(zhì)量和服務(wù)。

4.C

解析思路：詢價采購適合于標準化產(chǎn)品采購，因為它可以通過多家供應(yīng)商的比較來獲取最有利的采購價格。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場需求分析、供應(yīng)商評估、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化和法規(guī)遵守，技術(shù)發(fā)展是其中的一個方面。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵成功因素包括信息共享、真誠溝通和共同目標，競爭對手分析不是協(xié)同的關(guān)鍵成功因素。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證協(xié)議、供應(yīng)商審核和定期供應(yīng)商會議都是提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的措施。

8.D

解析思路：風險增加不是風險緩解的措施，風險緩解的目的是降低風險發(fā)生的可能性和影響。

9.C

解析思路：股權(quán)融資不屬于供應(yīng)鏈融資的方式，供應(yīng)鏈融資通常指的是與供應(yīng)鏈相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈決策的關(guān)鍵因素包括成本效益、客戶需求和供應(yīng)商選擇，技術(shù)發(fā)展是影響決策的背景因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理包括采購管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流管理，這些是供應(yīng)鏈的核心職能。

12.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同可以帶來效率提升、成本降低、客戶滿意度和競爭力增強等收益。

13.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理的方法包括風險評估、風險監(jiān)控、風險規(guī)避和風險轉(zhuǎn)移。

14.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈績效評估的關(guān)鍵指標包括成本、時間、質(zhì)量和服務(wù)，這些都是衡量供應(yīng)鏈績效的重要維度。

15.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括確定目標、制定戰(zhàn)略、實施計劃和評估效果，這些步驟確保戰(zhàn)略的有效實施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理的主要目的不僅僅是提高供應(yīng)鏈效率，還包括優(yōu)化成本、提高客戶