2024年CPSM全方位備考試題及答案

2024年CPSM全方位備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與執(zhí)行

D.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

2.采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演的角色不包括以下哪項(xiàng)？

A.溝通協(xié)調(diào)者

B.風(fēng)險(xiǎn)管理者

C.財(cái)務(wù)分析者

D.技術(shù)專家

3.以下哪種采購(gòu)模式適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.單一來(lái)源

D.尋求合作

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是影響合同執(zhí)行的因素？

A.合同條款

B.供應(yīng)商能力

C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

D.客戶需求變化

5.采購(gòu)流程中的“采購(gòu)計(jì)劃”階段主要關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

7.以下哪種采購(gòu)方法適用于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.一次性采購(gòu)

B.采購(gòu)?fù)獍?/p>

C.系統(tǒng)采購(gòu)

D.長(zhǎng)期框架協(xié)議

8.采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.合同談判

B.合同審查

C.合同執(zhí)行

D.財(cái)務(wù)審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.制定采購(gòu)計(jì)劃

C.選擇采購(gòu)方法

D.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

10.采購(gòu)流程中的“采購(gòu)談判”階段主要關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與執(zhí)行

D.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

2.采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演的角色包括以下哪些？

A.溝通協(xié)調(diào)者

B.風(fēng)險(xiǎn)管理者

C.財(cái)務(wù)分析者

D.技術(shù)專家

3.以下哪些采購(gòu)模式適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.單一來(lái)源

D.尋求合作

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些是影響合同執(zhí)行的因素？

A.合同條款

B.供應(yīng)商能力

C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

D.客戶需求變化

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)目標(biāo)和制定采購(gòu)計(jì)劃。（）

2.采購(gòu)談判階段是采購(gòu)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

3.采購(gòu)成本是衡量采購(gòu)績(jī)效的唯一指標(biāo)。（）

4.采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)僅限于合同審查和執(zhí)行。（）

5.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理階段的主要任務(wù)是監(jiān)控采購(gòu)流程和評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。（）

6.供應(yīng)商關(guān)系管理是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域之一。（）

7.競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品采購(gòu)。（）

8.采購(gòu)?fù)獍梢蕴岣卟少?gòu)效率。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以全面反映采購(gòu)工作的成果。（）

10.采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作潛力。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.B

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.AB

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)。

答案：

采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括：

-分析市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)；

-確定采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)算；

-制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)策略、采購(gòu)方法和采購(gòu)流程；

-評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力和信譽(yù)；

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

該階段的目標(biāo)是：

-確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

-優(yōu)化采購(gòu)成本和效率；

-提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；

-增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理；

-降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商評(píng)估”環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：

供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)潛在供應(yīng)商或現(xiàn)有供應(yīng)商的全面評(píng)估。這一環(huán)節(jié)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-選擇合適的供應(yīng)商：通過(guò)評(píng)估，可以篩選出符合組織需求的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；

-降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估可以幫助識(shí)別供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等，從而采取措施降低這些風(fēng)險(xiǎn)；

-提高供應(yīng)商績(jī)效：通過(guò)持續(xù)的評(píng)估，可以激勵(lì)供應(yīng)商提升績(jī)效，滿足組織的采購(gòu)要求；

-優(yōu)化采購(gòu)成本：評(píng)估可以幫助比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，從而選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商；

-增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)評(píng)估，可以建立基于績(jī)效的供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)雙方長(zhǎng)期合作。

3.題目：簡(jiǎn)述合同管理與執(zhí)行階段的主要職責(zé)和注意事項(xiàng)。

答案：

合同管理與執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：

-確保合同條款得到充分理解和遵守；

-監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)；

-處理合同變更和爭(zhēng)議；

-確保合同執(zhí)行過(guò)程中的合規(guī)性；

-評(píng)估合同執(zhí)行效果。

注意事項(xiàng)包括：

-確保合同條款清晰、明確；

-定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；

-建立有效的溝通機(jī)制，確保雙方信息暢通；

-對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施；

-在合同到期前，評(píng)估續(xù)簽或重新談判的必要性。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。

答案：

采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的幾個(gè)關(guān)鍵作用：

1.成本控制：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、供應(yīng)商談判等策略，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)率。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理有助于建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理鼓勵(lì)企業(yè)尋求創(chuàng)新解決方案，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)與供應(yīng)商合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)識(shí)別和減輕采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。這包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商信譽(yù)、法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低潛在損失，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5.價(jià)值創(chuàng)造：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理不僅僅是成本節(jié)約的工具，更是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)可以整合資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而在市場(chǎng)上創(chuàng)造更大的價(jià)值。

6.企業(yè)形象和品牌建設(shè)：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的高效和透明度有助于提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值。良好的采購(gòu)實(shí)踐可以增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任，提高品牌聲譽(yù)。

7.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理還涉及企業(yè)的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任。通過(guò)選擇環(huán)保和可持續(xù)的供應(yīng)商，企業(yè)可以減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)提升社會(huì)責(zé)任形象，吸引更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)者和投資者。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與執(zhí)行、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理，因此選項(xiàng)D不屬于核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中通常扮演溝通協(xié)調(diào)者、風(fēng)險(xiǎn)管理者和技術(shù)專家的角色，而不涉及財(cái)務(wù)分析，因此選項(xiàng)D是不正確的角色。

3.B

解析思路：詢價(jià)采購(gòu)模式適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因?yàn)檫@種模式通常用于簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的采購(gòu)，采購(gòu)方可以快速比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

4.D

解析思路：影響合同執(zhí)行的因素包括合同條款、供應(yīng)商能力和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，而客戶需求變化更多是影響采購(gòu)需求的變化，不是合同執(zhí)行的直接因素。

5.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求，這是采購(gòu)流程的起點(diǎn)，后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)將圍繞這一需求展開(kāi)。

6.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期等，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效更多是組織績(jī)效評(píng)估的一部分。

7.D

解析思路：長(zhǎng)期框架協(xié)議適用于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，因?yàn)樗梢詼p少重復(fù)談判的時(shí)間和成本，同時(shí)確保供應(yīng)的連續(xù)性。

8.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)包括合同談判、審查和執(zhí)行，但財(cái)務(wù)審計(jì)通常由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，不是采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)。

9.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇采購(gòu)方法等，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是執(zhí)行階段的工作。

10.B

解析思路：采購(gòu)談判階段的主要任務(wù)是選擇供應(yīng)商，這是在確定了采購(gòu)需求和計(jì)劃之后，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與執(zhí)行、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理，這四個(gè)領(lǐng)域都是認(rèn)證的核心內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演溝通協(xié)調(diào)者、風(fēng)險(xiǎn)管理者和技術(shù)專家的角色，這些角色都是確保供應(yīng)商關(guān)系有效運(yùn)作的關(guān)鍵。

3.AB

解析思路：詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兛梢钥焖俦容^不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而單一來(lái)源和尋求合作通常用于非標(biāo)準(zhǔn)化或特殊產(chǎn)品的采購(gòu)。

4.ABCD

解析思路：合同執(zhí)行的影響因素包括合同條款、供應(yīng)商能力、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和客戶需求變化，這些都是可能導(dǎo)致合同執(zhí)行困難的因素。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這些都是衡量采購(gòu)活動(dòng)成效的重要指標(biāo)。

三、判斷題

1.×

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)目標(biāo)和制定采購(gòu)計(jì)劃，而不僅僅是優(yōu)化采購(gòu)成本。

2.×

解析思路：采購(gòu)談判是采購(gòu)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但并非最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵性取決于具體采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜性。

3.×

解析思路：采購(gòu)成本雖然是衡量采購(gòu)績(jī)效的一個(gè)指標(biāo)，但不是唯一的指標(biāo)，還有其他因素如質(zhì)量、交付時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系等也需要考慮。

4.×

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)不僅限于合同審查和執(zhí)行，還包括合同談判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效評(píng)估等。

5.×

解析思路：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理階段的主要任務(wù)是執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)流程，并評(píng)估采購(gòu)績(jī)效，而不僅僅是監(jiān)控和評(píng)估。

6.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域之