2024年CPSM項(xiàng)目評(píng)估試題及答案

2024年CPSM項(xiàng)目評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大核心能力之一？

A.采購(gòu)談判

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購(gòu)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.客戶滿意度

D.項(xiàng)目進(jìn)度

3.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的必要內(nèi)容？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.爭(zhēng)議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

5.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

A.提高客戶滿意度

B.降低采購(gòu)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.減少庫(kù)存

7.采購(gòu)計(jì)劃的主要目的是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色？

A.采購(gòu)經(jīng)理

B.采購(gòu)專(zhuān)員

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購(gòu)顧問(wèn)

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更審批

C.變更執(zhí)行

D.變更評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容？

A.采購(gòu)談判

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購(gòu)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.采購(gòu)法律

2.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

E.客戶滿意度

3.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

A.提高客戶滿意度

B.降低采購(gòu)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.減少庫(kù)存

E.提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

5.以下哪些是采購(gòu)流程的步驟？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)談判是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

2.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色僅限于采購(gòu)合同的執(zhí)行。（）

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是為了提高采購(gòu)效率。（）

4.采購(gòu)合同變更管理可以隨時(shí)進(jìn)行。（）

5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。（）

6.采購(gòu)需求分析是采購(gòu)計(jì)劃的首要步驟。（）

7.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色包括供應(yīng)商關(guān)系管理和采購(gòu)顧問(wèn)。（）

8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。（）

10.采購(gòu)流程的步驟包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)能力、技術(shù)支持、交付能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性以及與企業(yè)的合作歷史和未來(lái)潛力等。

2.題目：解釋采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中“成本節(jié)約”指標(biāo)的計(jì)算方法。

答案：成本節(jié)約指標(biāo)通常通過(guò)以下公式計(jì)算：成本節(jié)約=（基線成本-實(shí)際成本）/基線成本。其中，基線成本是指計(jì)劃或預(yù)測(cè)的成本，實(shí)際成本是指實(shí)際發(fā)生的成本。

3.題目：闡述供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

五、案例分析題（每題20分，共40分）

題目：某企業(yè)為了提高采購(gòu)效率，決定引入一個(gè)新的采購(gòu)管理系統(tǒng)。請(qǐng)分析以下情況，并回答以下問(wèn)題：

（1）如何確保新系統(tǒng)的引入不會(huì)影響現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運(yùn)作？

（2）在實(shí)施新系統(tǒng)時(shí)，如何平衡系統(tǒng)的穩(wěn)定性和靈活性？

（3）如何評(píng)估新系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效，并確保其達(dá)到預(yù)期效果？

答案：請(qǐng)根據(jù)案例分析要求，結(jié)合實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)進(jìn)行回答。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)策略對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性，并舉例說(shuō)明不同類(lèi)型的采購(gòu)策略。

答案：采購(gòu)策略對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：有效的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高成本效益。通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議、供應(yīng)商優(yōu)化等手段，企業(yè)可以減少采購(gòu)成本，提高盈利能力。

2.提高供應(yīng)鏈效率：合理的采購(gòu)策略有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，減少庫(kù)存積壓，加快物料周轉(zhuǎn)，從而提高整體供應(yīng)鏈的效率。

3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購(gòu)策略的選擇可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，減少因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)采購(gòu)策略的實(shí)施，企業(yè)可以獲取優(yōu)質(zhì)的物料和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：采購(gòu)策略應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，選擇環(huán)保材料和供應(yīng)商，降低對(duì)環(huán)境的影響。

1.集中采購(gòu)策略：企業(yè)將多個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目的采購(gòu)需求集中在一起，通過(guò)批量采購(gòu)降低成本，提高采購(gòu)效率。

2.供應(yīng)商優(yōu)化策略：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

3.采購(gòu)周期策略：根據(jù)產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)需求，調(diào)整采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，降低庫(kù)存成本。

4.成本加成策略：在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤(rùn)作為最終采購(gòu)價(jià)格，確保企業(yè)盈利。

5.環(huán)保采購(gòu)策略：選擇環(huán)保材料和供應(yīng)商，降低對(duì)環(huán)境的影響，符合社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展要求。

采購(gòu)策略的選擇和實(shí)施對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的采購(gòu)策略，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心能力包括采購(gòu)談判、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理，而供應(yīng)商資質(zhì)不屬于這四大能力之一。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面，項(xiàng)目進(jìn)度雖然重要，但不是采購(gòu)決策的直接因素。

3.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、爭(zhēng)議解決等，供應(yīng)商資質(zhì)通常是供應(yīng)商選擇和評(píng)估的一部分，而非合同條款。

4.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度通常不是評(píng)估的直接指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的范疇，不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高客戶滿意度、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存等，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)。

7.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的主要目的是確定采購(gòu)需求，包括所需物料、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等，為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供依據(jù)。

8.E

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)商關(guān)系管理不屬于采購(gòu)流程步驟。

9.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色通常包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)顧問(wèn)等，供應(yīng)商關(guān)系管理是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)職責(zé)，而非角色。

10.A

解析思路：采購(gòu)合同變更管理的關(guān)鍵步驟包括變更請(qǐng)求、變更審批、變更執(zhí)行，變更評(píng)估是變更執(zhí)行后的評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容涵蓋采購(gòu)談判、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)法律也是考試內(nèi)容之一。

2.ABCDE

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度和客戶滿意度。

3.ABCDE

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高客戶滿意度、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程的步驟包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)談判是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，但不是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購(gòu)決策和采購(gòu)執(zhí)行同樣重要。

2.×

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色不僅限于采購(gòu)合同的執(zhí)行，還包括采購(gòu)策略的制定、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等。

3.×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是為了提高采購(gòu)效率和效果，而非僅僅為了提高采購(gòu)效率。

4.×

解析思路：采購(gòu)合同變更管理不是隨時(shí)可以進(jìn)行，通常需要經(jīng)過(guò)一定的審批流程和變更控制。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，包括提高效率、降低成本、增強(qiáng)穩(wěn)定性等。

6.√

解析思路：采購(gòu)需求分析是采購(gòu)計(jì)劃的首要步驟，它為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

7.√

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色包括供應(yīng)商關(guān)系管理和采購(gòu)顧問(wèn)，這些角色對(duì)于采購(gòu)活