2024年SCMP策略性試題與答案

2024年SCMP策略性試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？

A.市場分析

B.競爭分析

C.財務(wù)預(yù)測

D.企業(yè)愿景確定

2.在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.風(fēng)險管理

D.激勵機制

3.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時，以下哪種方法不是常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？

A.地理細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.個性細(xì)分

D.情感細(xì)分

4.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生命周期分析時，以下哪個階段是產(chǎn)品銷售增長最快的階段？

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略選擇方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.價值鏈分析

D.五力模型

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略重構(gòu)

B.戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略優(yōu)化

D.戰(zhàn)略變革

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略計劃

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.戰(zhàn)略決策

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略實施方法？

A.項目管理

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.人力資源管理

D.財務(wù)管理

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略評估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.質(zhì)量分析

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略決策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法？

A.模仿創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.開放式創(chuàng)新

D.平臺式創(chuàng)新

12.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略實施方法？

A.項目管理

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.人力資源管理

D.財務(wù)管理

14.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略評估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.質(zhì)量分析

15.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略決策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法？

A.模仿創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.開放式創(chuàng)新

D.平臺式創(chuàng)新

17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略實施方法？

A.項目管理

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.人力資源管理

D.財務(wù)管理

19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略評估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.質(zhì)量分析

20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略決策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

2.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)狀況

D.企業(yè)文化

3.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.市場份額

B.盈利能力

C.成本控制

D.品牌影響力

4.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價值觀

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

5.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵因素？

A.市場需求

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競爭格局

D.企業(yè)資源

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，市場分析是唯一的關(guān)鍵步驟。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，資源配置是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素。（）

3.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時，個性細(xì)分不是常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生命周期分析時，成熟期是產(chǎn)品銷售增長最快的階段。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，SWOT分析不是常用的戰(zhàn)略選擇方法。（）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，戰(zhàn)略重構(gòu)不是常用的戰(zhàn)略調(diào)整方法。（）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素。（）

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，項目管理不是常用的戰(zhàn)略實施方法。（）

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，成本效益分析不是常用的戰(zhàn)略評估方法。（）

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，定性分析不是常用的戰(zhàn)略決策方法。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起始環(huán)節(jié)，涉及明確企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的長期發(fā)展方向提供了指導(dǎo)。

（2）戰(zhàn)略實施：是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、市場營銷等方面的工作。戰(zhàn)略實施確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。

（3）戰(zhàn)略評估：是對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行監(jiān)測和評價的過程，通過分析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）來評估戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況。戰(zhàn)略評估有助于發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：是在戰(zhàn)略評估基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況對原有戰(zhàn)略進(jìn)行修訂和優(yōu)化的過程。戰(zhàn)略調(diào)整使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢。

這四個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響。戰(zhàn)略規(guī)劃為后續(xù)環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)，戰(zhàn)略實施將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動，戰(zhàn)略評估對實施效果進(jìn)行監(jiān)測，戰(zhàn)略調(diào)整確保企業(yè)戰(zhàn)略與實際情況相符。

2.題目：請簡述企業(yè)如何通過SWOT分析制定有效的戰(zhàn)略。

答案：

SWOT分析是企業(yè)制定有效戰(zhàn)略的重要工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），企業(yè)可以制定出更具有針對性的戰(zhàn)略。

（1）分析企業(yè)的優(yōu)勢：識別企業(yè)在市場、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，以便在戰(zhàn)略制定中發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。

（2）分析企業(yè)的劣勢：識別企業(yè)在市場、技術(shù)、管理等方面的劣勢，以便在戰(zhàn)略制定中采取措施彌補劣勢，降低風(fēng)險。

（3）分析市場機會：識別市場、技術(shù)、政策等方面的機會，以便在戰(zhàn)略制定中抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

（4）分析市場威脅：識別競爭對手、政策法規(guī)、市場趨勢等方面的威脅，以便在戰(zhàn)略制定中規(guī)避風(fēng)險，增強企業(yè)應(yīng)對能力。

-SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢-機會）：利用企業(yè)優(yōu)勢抓住市場機會，擴(kuò)大市場份額；

-WO戰(zhàn)略（劣勢-機會）：針對企業(yè)劣勢，抓住市場機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；

-ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢-威脅）：利用企業(yè)優(yōu)勢應(yīng)對市場威脅，保持競爭優(yōu)勢；

-WT戰(zhàn)略（劣勢-威脅）：采取措施應(yīng)對企業(yè)劣勢和市場威脅，降低風(fēng)險。

3.題目：請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中常見的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能面臨以下風(fēng)險：

（1）資源風(fēng)險：企業(yè)在資源配置過程中可能出現(xiàn)的資金、人力、物力不足等問題。

應(yīng)對策略：加強資源管理，確保資源配置合理，提高資源利用效率。

（2）組織風(fēng)險：企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的執(zhí)行力不足、溝通不暢等問題。

應(yīng)對策略：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部溝通，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。

（3）市場風(fēng)險：企業(yè)在市場環(huán)境中可能面臨的需求變化、競爭加劇等問題。

應(yīng)對策略：密切關(guān)注市場動態(tài)，調(diào)整市場策略，增強市場競爭力。

（4）財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)在財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂、成本失控等問題。

應(yīng)對策略：加強財務(wù)管理，確保資金安全，控制成本支出。

（5）技術(shù)風(fēng)險：企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步過程中可能出現(xiàn)的創(chuàng)新能力不足、技術(shù)更新滯后等問題。

應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢。

企業(yè)應(yīng)針對上述風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以確保戰(zhàn)略實施順利進(jìn)行。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)前需求的同時，不損害后代滿足其需求的能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。以下是從幾個方面論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略：

1.創(chuàng)新商業(yè)模式：企業(yè)應(yīng)不斷探索新的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，以減少資源消耗和環(huán)境污染。例如，通過提供產(chǎn)品租賃服務(wù)而非一次性銷售，可以降低消費者的資源消耗，同時增加企業(yè)的收入來源。

2.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)應(yīng)持續(xù)投入研發(fā)，開發(fā)節(jié)能、環(huán)保、高效的新技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和資源利用效率。例如，采用可再生能源技術(shù)替代傳統(tǒng)化石能源，可以減少碳排放，保護(hù)環(huán)境。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的產(chǎn)品，滿足消費者對可持續(xù)生活的需求。同時，通過產(chǎn)品生命周期管理，減少產(chǎn)品在整個生命周期中的環(huán)境影響。

4.服務(wù)創(chuàng)新：企業(yè)可以通過提供增值服務(wù)來提高客戶滿意度，同時降低資源消耗。例如，通過提供在線服務(wù)，減少實體店鋪的運營成本，降低能源消耗。

5.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高資源利用效率，減少浪費。通過建立綠色供應(yīng)鏈，選擇環(huán)保材料，降低物流過程中的碳排放。

6.企業(yè)文化創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和傳播可持續(xù)發(fā)展的價值觀，使員工意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，并在日常工作中貫徹這些價值觀。例如，通過員工培訓(xùn)、內(nèi)部宣傳等方式，提高員工的環(huán)保意識。

7.政策和法規(guī)遵守：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國家和地方的環(huán)保政策法規(guī)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，避免因違規(guī)操作而受到處罰。

8.社會責(zé)任實踐：企業(yè)應(yīng)積極參與社會公益活動，通過慈善捐贈、社區(qū)服務(wù)等方式，回饋社會，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括市場分析、競爭分析、財務(wù)預(yù)測和企業(yè)愿景確定。其中，企業(yè)愿景確定是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，而財務(wù)預(yù)測是戰(zhàn)略實施的保障。市場分析和競爭分析是制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險管理和激勵機制。風(fēng)險管理是企業(yè)面臨不確定性的應(yīng)對措施，而激勵機制是確保員工積極性的重要手段。資源配置是確保戰(zhàn)略實施所需資源的合理分配。

3.D

解析思路：市場細(xì)分常用的標(biāo)準(zhǔn)包括地理細(xì)分、行為細(xì)分和個性細(xì)分。情感細(xì)分并不是常用的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，因為它更多地關(guān)注消費者的心理和情感需求，而不是具體的市場細(xì)分維度。

4.B

解析思路：產(chǎn)品生命周期分析包括引入期、成長期、成熟期和衰退期。成長期是產(chǎn)品銷售增長最快的階段，因為消費者對新產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，市場接受度提高。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇方法包括SWOT分析、波士頓矩陣、價值鏈分析和五力模型。案例分析并不是常用的戰(zhàn)略選擇方法，它更多地用于戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略實施過程中。

6.A

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略重構(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略優(yōu)化和戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略重構(gòu)并不是常用的戰(zhàn)略調(diào)整方法，它涉及到企業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃方法包括戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策并不是戰(zhàn)略規(guī)劃方法，而是戰(zhàn)略制定過程中的一個環(huán)節(jié)。

8.A

解析思路：戰(zhàn)略實施方法包括項目管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理和財務(wù)管理。項目管理是確保戰(zhàn)略實施進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略評估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和質(zhì)量分析。質(zhì)量分析并不是戰(zhàn)略評估方法，它更多地關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略決策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是戰(zhàn)略決策方法，它更多地用于戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略實施過程中。

11.A

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新方法包括模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和平臺式創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新并不是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法，它涉及到對現(xiàn)有成功案例的復(fù)制。

12.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控并不是戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法，它是風(fēng)險應(yīng)對過程中的一個環(huán)節(jié)。

13.A

解析思路：戰(zhàn)略實施方法包括項目管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理和財務(wù)管理。項目管理是確保戰(zhàn)略實施進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。

14.D

解析思路：戰(zhàn)略評估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和質(zhì)量分析。質(zhì)量分析并不是戰(zhàn)略評估方法，它更多地關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

15.D

解析思路：戰(zhàn)略決策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是戰(zhàn)略決策方法，它更多地用于戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略實施過程中。

16.A

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新方法包括模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和平臺式創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新并不是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法，它涉及到對現(xiàn)有成功案例的復(fù)制。

17.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控并不是戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法，它是風(fēng)險應(yīng)對過程中的一個環(huán)節(jié)。

18.A

解析思路：戰(zhàn)略實施方法包括項目管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理和財務(wù)管理。項目管理是確保戰(zhàn)略實施進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。

19.D

解析思路：戰(zhàn)略評估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和質(zhì)量分析。質(zhì)量分析并不是戰(zhàn)略評估方法，它更多地關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

20.D

解析思路：戰(zhàn)略決策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是戰(zhàn)略決策方法，它更多地用于戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略實施過程中。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素。這些因素都會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響。

2.ABCD

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織內(nèi)部因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)狀況和企業(yè)文化。這些因素決定了企業(yè)內(nèi)部資源的配置和執(zhí)行力。

3.ABCD

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括市場份額、盈利能力、成本控制和品牌影響力。這些指標(biāo)反映了企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。

4.ABCD

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部因素包括企業(yè)愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。這些因素是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。

5.ABCD

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵因素包括市場需求、技術(shù)進(jìn)步、競爭格局和企業(yè)資源。這些因素