建筑公司開會(huì)發(fā)言稿

建筑公司開會(huì)發(fā)言稿【篇一：建筑公司老板的大會(huì)發(fā)言稿】加強(qiáng)合作、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、迎接行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)倪林尊敬的馬挺貴會(huì)長(zhǎng)、徐朋常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、劉曉一秘書長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行：非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。進(jìn)入2008年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國(guó)內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，行業(yè)前幾年高于gdp的增長(zhǎng)速度會(huì)明顯放緩，這意味著行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)也必然放緩。對(duì)此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并鄭重寫下評(píng)論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對(duì)未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會(huì)比大家想象中的更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計(jì)劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場(chǎng)“冬泳運(yùn)動(dòng)”。這些有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。比如：面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國(guó)家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài)；面對(duì)上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對(duì)也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會(huì)上，大家一起來想辦法、找對(duì)策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。金螳螂近幾年得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長(zhǎng)，得益于各級(jí)政府主管部門和協(xié)會(huì)的關(guān)心，取得了較快的增長(zhǎng)，但面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識(shí)”和“過冬意識(shí)”，如果這些意識(shí)和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感受要慢，我們無法預(yù)測(cè)冬天會(huì)持續(xù)多久，會(huì)有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識(shí)到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識(shí)到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對(duì)之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。我們的對(duì)策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識(shí)”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對(duì)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。在當(dāng)前形勢(shì)下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷高效管理，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度，重在落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有獎(jiǎng)有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度，指揮部對(duì)于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行不力、拖延時(shí)間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，要給予通報(bào)批評(píng)和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執(zhí)行的，不能流于形式。四、注重隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會(huì)有保證。在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊(duì)伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會(huì)不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項(xiàng)工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷！【篇三：2012建筑業(yè)大會(huì)發(fā)言稿】全面實(shí)施卓越管理全力打造建筑強(qiáng)企方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（2012年2月2日）尊敬的吳市長(zhǎng)，葉市長(zhǎng)，樊廳長(zhǎng)，柴局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常榮幸，在這一年一度的建筑業(yè)大會(huì)上，向各位匯報(bào)方遠(yuǎn)集團(tuán)的工作。剛剛過去的2011年，方遠(yuǎn)集團(tuán)積極響應(yīng)省市政府關(guān)于建筑業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略部署，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，取得了較好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值超百億大關(guān)的歷史性跨越。全年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值101.6億元，其中建筑業(yè)總產(chǎn)值70.3億元，營(yíng)業(yè)總收入65.75億元，利稅7.04億元，稅收入庫4.48億元，同比增幅都超過35%，創(chuàng)歷史最好水平，并繼續(xù)處于全市建筑業(yè)企業(yè)首位。2012年是全面推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的重要一年。我們決心按照市委市政府和主管部門的要求，以做大做強(qiáng)企業(yè)為己任，以“走出去，創(chuàng)品牌，保安全，增效益”為使命，以實(shí)施卓越管理為動(dòng)力，努力爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?；趯?duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷，我們確定2012年工作的主基調(diào)為“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中提升”；總體思路是：創(chuàng)新發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，綠色發(fā)展。計(jì)劃指標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值101.7億元，其中建筑業(yè)總產(chǎn)值超過80億元，銷售收入65.8億元，稅利總額7.22億元，稅收入庫4.36億元。為此，我們將重點(diǎn)突出以下六方面工作。一是更加堅(jiān)定地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。經(jīng)過近5年的努力，我們的區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣、中西部地區(qū)扎根，“走出去”已經(jīng)形成穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。新的一年，我們將更加堅(jiān)定地“走出去”，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人才、市場(chǎng)人脈、現(xiàn)有規(guī)模和資源整合的優(yōu)勢(shì)，有效擴(kuò)張規(guī)模，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)，加快拓展省外市場(chǎng)，努力提升方遠(yuǎn)的市場(chǎng)地位，力爭(zhēng)在2012年，形成10億以上規(guī)模的區(qū)域市場(chǎng)3個(gè)，5億以上規(guī)模的區(qū)域市場(chǎng)4個(gè)，為臺(tái)州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增光添彩。二是更加科學(xué)地實(shí)施卓越績(jī)效管理。隨著企業(yè)的規(guī)模提升和區(qū)域擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的管理也提出了更高的要求。為此，我們將以集團(tuán)多元發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合為平臺(tái)，以申報(bào)省市級(jí)“質(zhì)量獎(jiǎng)”為目標(biāo)，以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)公司的管理體系進(jìn)行深度調(diào)整和變革，促進(jìn)公司管理向提高績(jī)效、提升素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向轉(zhuǎn)換，不斷超越自我，爭(zhēng)先進(jìn)位，成為國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)秀工程承包商和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商，為建設(shè)“方遠(yuǎn)百年卓越企業(yè)”打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是更加自覺地推進(jìn)安全和諧發(fā)展。我們一定牢固樹立“安全是企業(yè)生命線”、“安全生產(chǎn)也是競(jìng)爭(zhēng)力”的安全發(fā)展理念，以“標(biāo)準(zhǔn)化和信息化”為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、綠色文明施工的系統(tǒng)管理，從源頭和根本上消除安全事故隱患，以良好的安全生產(chǎn)體系和業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，我們將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，完善和細(xì)化相關(guān)制度，更加關(guān)注民工的工作環(huán)境、薪資保障、能力成長(zhǎng)和生活待遇，著力打造方遠(yuǎn)建筑業(yè)操作骨干隊(duì)伍，將優(yōu)秀民工吸收為正式員工，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀骨干民工的“去民工化”。四是更加主動(dòng)地推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，是個(gè)大課題，我們將積極探索和實(shí)踐。一方面，繼續(xù)大力構(gòu)建較高層次的公司建筑技術(shù)體系。通過建立完善的公司工法專利體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司“高大難深”項(xiàng)目施工、建設(shè)“國(guó)家綠色示范工程”和“節(jié)能建筑”提供有力的技術(shù)支撐。另一方面，按照建設(shè)主管部門的要求，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用，加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以“無滲漏、無裂縫、無污染”為目標(biāo)，專項(xiàng)開展“無通病放心住宅工程”活動(dòng)，為區(qū)域住宅工程建設(shè)提供示范。再一方面，依托技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”和“大土木經(jīng)營(yíng)”，向超高層、大跨度、單筆合同額2億以上、單體超10萬平方米的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，從單純的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的升級(jí)。五是更加積極地集聚和培育人才?！叭瞬攀欠竭h(yuǎn)的第一資源”。這已經(jīng)成為方遠(yuǎn)各級(jí)管理層的共識(shí)。目前，我們方遠(yuǎn)已有各類專業(yè)技術(shù)人員1000多人，其中一級(jí)建造師達(dá)111人，占全市的1/15，居省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。今年和今后一個(gè)時(shí)期，我們將認(rèn)真實(shí)施方遠(yuǎn)“十二五人才規(guī)劃”，把集聚和培養(yǎng)一、二級(jí)注冊(cè)建造師和設(shè)計(jì)類注冊(cè)人員，研發(fā)型技術(shù)人員，經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才作為重點(diǎn)，每年投入500萬元，并逐年增加到每年1000萬元，全力打造由集團(tuán)精英人才、成長(zhǎng)型人才、適用型人才組成的梯次合理、素質(zhì)較高、持續(xù)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為方遠(yuǎn)成為百年卓越企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。六是更加扎實(shí)地實(shí)施品牌戰(zhàn)略。我們將通過持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量、安全、誠信、社會(huì)貢獻(xiàn)體系的建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員的品牌意識(shí)，并有組織、有計(jì)劃地爭(zhēng)創(chuàng)一批榮譽(yù)，進(jìn)一步提升方遠(yuǎn)的美譽(yù)度。今年我們