房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度

XXX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

工程管理制度

二0一0年五月

目錄

工程管理總則.............................................................4

一、建設(shè)工程發(fā)包管理措施.................................................6

17、工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)審核流程表...........................................16

1-2、施工單位推薦表........................................................17

1-3、初選考察施工單位審核流程表...........................................18

1-4、初選投標(biāo)施工單位審核流程表...........................................19

1-5、初選施工單位審核流程表...............................................20

1-6、選定施工單位審核流程表...............................................21

2-1、_L程設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)審核流程表...........................................22

2-2,設(shè)計(jì)單位推薦表........................................................23

2-3、初選考察設(shè)計(jì)單位審核流程表...........................................24

2-4、初選設(shè)計(jì)投標(biāo)單位審核流程表...........................................25

2-5、初選設(shè)計(jì)單位審核流程表...............................................26

2-6＞選定設(shè)計(jì)單位審核流程表...............................................27

3-1、工程監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)審核流程表...........................................28

3-2、監(jiān)理單位推薦表........................................................29

3-3、初選考察監(jiān)理單位審核流程表...........................................30

3-4、初選投標(biāo)監(jiān)埋單位審核流程表31

3-5、初選監(jiān)理單位審核流程表...............................................32

3-6、選定監(jiān)理單位審核流程表...............................................33

4-1＞工程米購招標(biāo)文獻(xiàn)本核流程表...........................................34

4-2、供應(yīng)商推薦表..........................................................35

4-3、初選考察供應(yīng)商審核流程表.............................................36

4-4、初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表.............................................37

4-5、初選供應(yīng)商審核流程表..................................................38

4-6、選定供應(yīng)商審核流程表..................................................39

5、考察施工單位打分表....................................................40

6、考察設(shè)計(jì)單位打分表....................................................41

7、考察監(jiān)理單位打分表....................................................42

8、考察供應(yīng)商打分表......................................................43

9、投標(biāo)邀請函............................................................44

10、中標(biāo)告知書............................................................45

二、工程協(xié)議管理措施......................................................46

1、工程協(xié)議審核流程表....................................................50

三、工程設(shè)計(jì)管理措施......................................................51

1、施工圖評審單..........................................................54

2、施工圖評審意見審核流程表.............................................55

四、施工圖設(shè)計(jì)變更管理措施...............................................56

1、簽呈..................................................................58

2、設(shè)計(jì)變更告知單........................................................59

3、重大設(shè)計(jì)變更告知單....................................................60

五、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理措施.................................................61

1、工程經(jīng)濟(jì)簽證審核流程表...............................................63

2、T程簽證單............................................................64

3、工程指令審核流程表....................................................65

六、材料（設(shè)備）采供管理措施.............................................66

1、延續(xù)采購審核流程表....................................................68

2、材料認(rèn)價(jià)單............................................................69

3、材料（設(shè)備）選型審核流程表...........................................70

4、月度材料（設(shè)備）計(jì)劃匯總審定表.......................................71

5、月度工程材料款帳單....................................................72

七、材料（設(shè)備）采購出入庫管理措施.......................................73

1、工程材料盤點(diǎn)表........................................................75

八、工程建設(shè)管理措施......................................................76

1、監(jiān)理工作月考核表......................................................95

2、建筑工程質(zhì)量檢查及管理措施...........................................98

3、工程質(zhì)量匯報(bào)表........................................................104

4、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理檢查記錄.........................................105

九、工程進(jìn)度審核、割算及工程進(jìn)度款支付管理措施...........................106

1、工程進(jìn)度審核流程表....................................................109

2、工程進(jìn)度割算審核流程表110

3、_L程進(jìn)度付款審核流程表................................................111

4、2023年付款臺帳（竣工項(xiàng)目工程款）.....................................112

5、2023年審計(jì)費(fèi)支付臺帳..................................................113

6、2023年設(shè)計(jì)款支付臺帳..................................................114

7、T程價(jià)款結(jié)算申報(bào)表....................................................115

8、2023年月份工程款支付安排計(jì)劃........................................116

十、工程竣工決算審核管理措施.............................................117

1、工程扣款明細(xì)臺帳......................................................120

2、委托、自審決算臺帳....................................................121

3、工程竣工決算審核流程表................................................122

4、工程竣工決算審計(jì)核定表................................................123

5、工程決算付款審核流程表................................................124

十一、工程竣工驗(yàn)收及移交管理措施.......................................125

1、房屋、設(shè)備驗(yàn)收移交單..................................................129

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單....................................................130

十二、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理措施.........................................131

1、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收單....................................................133

十三、工程技術(shù)資料管理措施.............................................134

1、工程技術(shù)資料內(nèi)容......................................................138

2、設(shè)計(jì)變更告知單發(fā)放記錄................................................142

3、單項(xiàng)工程資料臺帳......................................................143

4、工程報(bào)建審批記錄......................................................144

5、_L程竣_1_資料清單......................................................145

6、工程經(jīng)濟(jì)簽證記錄......................................................146

7、施工圖發(fā)放記錄........................................................147

8、施工圖內(nèi)審流程........................................................148

9、施T圖外審流程........................................................148

10、變更發(fā)放程序..........................................................148

11、施工圖發(fā)放程序........................................................148

工程管理總則

第一條為明確渤船房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)（如下簡稱西山分企業(yè)）工程管理H勺內(nèi)

容和程序，保泌工程質(zhì)量、成本、工期和安全得到有效控制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀

況，制定本總則。

第二條工程建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理法規(guī)。工程建設(shè)中有

關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理及有關(guān)材料（設(shè)備）采購均應(yīng)根據(jù)國家和

本手冊有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)、議標(biāo)及其他規(guī)定方式確定承包隊(duì)伍及供應(yīng)商。

第二條技術(shù)部承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品前期的研發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)及簽定工程協(xié)

議管理職能；

第三條開發(fā)部承擔(dān)工程項(xiàng)目報(bào)建管理、竣工驗(yàn)收管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作職能；

第四條采購部承擔(dān)工程材料（設(shè)備）招投標(biāo)管理及簽定材料（設(shè)備）協(xié)議管理職能。

第五條工程部承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全日勺管理控制職能，工程

售后服務(wù)管理職能，實(shí)行各類施工、監(jiān)理協(xié)議。

第六條預(yù)算部承擔(dān)工程概預(yù)算、進(jìn)度割算、竣工決算與工程成本控制管理職能

第五條財(cái)務(wù)部承擔(dān)工程建設(shè)中工程款支付計(jì)劃平衡，審核確認(rèn)記錄臺帳、對帳核算

與資金控制管理職能。

第六條監(jiān)察部承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)各部門工作中執(zhí)行企業(yè)管理制度規(guī)范化的管理職

能，匯總、保留企業(yè)工程資料的職能。

第六條技術(shù)部、開發(fā)部、采購部、工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部在工程建設(shè)中

工作事項(xiàng)的辦理上應(yīng)堅(jiān)持一種部門主辦其他部門復(fù)核日勺原則，進(jìn)行工程建設(shè)

管理。

第七條，程報(bào)建由開發(fā)部根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦埋。

第八條工程招投標(biāo)管理由技術(shù)部根據(jù)《建設(shè)工程發(fā)包管理措施》日勺規(guī)定實(shí)行。

第九條工程設(shè)計(jì)管理由技術(shù)部按照《工程設(shè)計(jì)管理措施》的規(guī)定實(shí)行。

第十條設(shè)計(jì)變更由技術(shù)部按照《施工圖設(shè)計(jì)變更管理措施》日勺規(guī)定實(shí)行。

第十一條T程施T協(xié)議按照《T程協(xié)議管理措施》日勺規(guī)定實(shí)行“

第十二條工程簽證由工程部按照《工程經(jīng)濟(jì)簽證管理措施》的規(guī)定實(shí)行。

第十三條工程材料、設(shè)備時(shí)采供由采購部按照《材料（設(shè)備）采供管理措施》與《材

料（設(shè)備）采購出入庫管理措施》的規(guī)定實(shí)行。

第十四條工程進(jìn)度審核、割算和進(jìn)度款支付由預(yù)算部按照《工程進(jìn)度審核、割算及工

程進(jìn)度款支付管理措施》的規(guī)定實(shí)行。

第十五條工程竣工決算由預(yù)算部按照《工程竣工決算審核管理措施》的規(guī)定實(shí)行。

第十六條技術(shù)部按照設(shè)計(jì)協(xié)議和《施工圖設(shè)計(jì)變更管理措施》、《工程設(shè)計(jì)管理措施》

的規(guī)定實(shí)行對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理。

第十七條工程部按照監(jiān)理協(xié)議和《工程監(jiān)理管理措施》的規(guī)定實(shí)行對工程監(jiān)理單位的

監(jiān)督管理。

第十八條工程部按照工程施工協(xié)議和《工程建設(shè)管理措施》的I規(guī)定實(shí)行對施工單位的

監(jiān)督管理。

第十九條工程部按照《工程竣工驗(yàn)收及移交管理措施》和《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理措

施》的規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收和移交。

第二十條工程技術(shù)資料由技術(shù)部按照《工程技術(shù)資料管理措施》的規(guī)定實(shí)行管理。

第二十一-條本總則及各項(xiàng)工程管理措施由企業(yè)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第一十一條已公布的管理規(guī)定與本總則相抵觸R勺以本總則為準(zhǔn)。

第二十三條本總則經(jīng)總經(jīng)埋同意后，自卜發(fā)之日起執(zhí)行。

建設(shè)工程發(fā)包管理措施

第一章總則

第一條為使招投標(biāo)工作原則化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投

標(biāo)法》以及國家和地方H勺有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)實(shí)際狀況，制定本措施。

第二條本措施合用于企業(yè)工程項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料（設(shè)備）采購等各

個(gè)環(huán)節(jié)日勺項(xiàng)目發(fā)包。

第三條新動(dòng)工項(xiàng)目發(fā)包，工程單項(xiàng)估算價(jià)在30萬元以上（含30萬元），必須通過

招投標(biāo)確定承包單位：30萬元如下（不含30萬元）零星丁程項(xiàng)目發(fā)包，可通

過議標(biāo)或委托評審確定施工單位。

第四條建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)及

規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。企業(yè)監(jiān)察部對工程

項(xiàng)目發(fā)包工作實(shí)行監(jiān)督管理。

第五條技術(shù)部為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)和發(fā)包組織

部門。

第二章建設(shè)工程施工發(fā)包

第六條30萬元以上（含30萬元）工程項(xiàng)目招標(biāo)：

1、企業(yè)設(shè)置招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

工作。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，組員

有技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、技術(shù)部主管工程師、有關(guān)專業(yè)工

程師及監(jiān)察部構(gòu)成，必要時(shí)邀請企業(yè)以外有關(guān)技術(shù)專家參與。招標(biāo)文獻(xiàn)由技

術(shù)部主辦，按程序報(bào)批。技術(shù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

技術(shù)部負(fù)責(zé)主辦施工協(xié)議。

2、按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，企業(yè)原則上采用邀請

招標(biāo)。詳細(xì)項(xiàng)目的招標(biāo)方式由企業(yè)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理根據(jù)國家招投標(biāo)法

及地方招投標(biāo)管埋H勺有關(guān)規(guī)定研究確定。

3、根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，規(guī)定每月25日前由工程部根據(jù)企業(yè)工程

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃日勺需要提前三個(gè)月提出招標(biāo)計(jì)劃。

4、推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)施工單位：

I）由T程部及企業(yè)各部門根據(jù)現(xiàn)場T程施「質(zhì)量、配合狀況等，擇優(yōu)推薦施T

單位，填寫《施工單位推薦表》交技術(shù)部，技術(shù)部按照分類建立施工單位信

息資源庫，由企業(yè)招投標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察?？?/p>

察單位不少于5家。

2）投標(biāo)單位日勺資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)日勺工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證

書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程

項(xiàng)目歐I規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件日勺，由技術(shù)部填寫《初選考察施工單位

審核流程表》，報(bào)企業(yè)招標(biāo)工作小組審批。

3）對施工單位的J考察，由技術(shù)部組織招投標(biāo)工作小組實(shí)行。對施工單位日勺考察

實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察施工單位打分

表》，按照考察打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，報(bào)送企業(yè)研究確定。

技術(shù)部根據(jù)考察施工單位的打分高下依次選用投標(biāo)單位，填制《初選投標(biāo)施

工單位審核流程表》，按程序報(bào)批。應(yīng)建立回避機(jī)制，推薦者對所推薦的隊(duì)

伍免于打分。

4）經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)

目，應(yīng)選擇5家以上施工單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家

以.匕施工單位進(jìn)行招標(biāo)。

5、由技術(shù)部按照國家及地方工程建設(shè)施工招標(biāo)管理措施規(guī)定的程序組織招標(biāo)活

動(dòng)。詳細(xì)環(huán)節(jié)如卜：

1）報(bào)建：技術(shù)部填寫《建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表》（主管政府部門統(tǒng)一格式），經(jīng)總

經(jīng)理同意，報(bào)送項(xiàng)目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān)（如下簡稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)”）市

批；邀請招標(biāo)日勺施工單位，填寫投標(biāo)申請書（投一），經(jīng)企業(yè)招標(biāo)工作小組

組員會(huì)簽確認(rèn)、總經(jīng)理同意后，報(bào)送建設(shè)管理機(jī)關(guān)立案：技術(shù)部編制招標(biāo)申

請書（招一）、招標(biāo)文獻(xiàn)（招二）及招標(biāo)須知（招三）。招一、招二及招標(biāo)須

知必須經(jīng)企業(yè)招標(biāo)工作小組組員進(jìn)行會(huì)簽、總經(jīng)理同意后，送建設(shè)管理機(jī)關(guān)

審批、立案。

2）發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：技術(shù)部組織，企業(yè)招標(biāo)工作小組組員參與發(fā)標(biāo)。投標(biāo)人投

標(biāo)前應(yīng)保密、嚴(yán)禁串通，否則甲方將取消其資格，并沒收投標(biāo)保證金；踏勘

現(xiàn)場由技術(shù)部組織，工程部、投標(biāo)人參與。

3）截標(biāo)：按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)間原則上不少于20天；

4）圖紙答疑：由技術(shù)部主管工程師、招標(biāo)主管（或技術(shù)部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、

各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。

5）編制標(biāo)底：造價(jià)招標(biāo)日勺工程，由預(yù)算部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄

漏標(biāo)底。

6）制定招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施：參照市建委《建設(shè)工程施工招標(biāo)評估措施》,

由技術(shù)部主管工程師結(jié)合招標(biāo)工程的詳細(xì)特點(diǎn)，擬訂招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措

施，技術(shù)部經(jīng)理審核、招標(biāo)工作小組組員復(fù)核，分管副總經(jīng)理審定，總經(jīng)理

同意。

7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由企業(yè)成立評標(biāo)小組，評標(biāo)組員人數(shù)為7人以.匕區(qū)）單數(shù)。

組長由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由企業(yè)分管副總經(jīng)理擔(dān)任，組員為企業(yè)招標(biāo)

_L作小組人員。也可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，外請2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)

的評估工作。評標(biāo)、定標(biāo)根據(jù)《招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施》執(zhí)行。

8）中標(biāo)告知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)告知書。凡報(bào)送“招一”、“招二”文獻(xiàn)時(shí)

招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機(jī)關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)告知書”（主管政府部門規(guī)定

格式）：未報(bào)送的子項(xiàng)招標(biāo)工程，按企業(yè)制定的“中標(biāo)告知書”（招四）格式

辦理；定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂施工協(xié)議。

9）投標(biāo)保證金：為了保證招投標(biāo)過程的嚴(yán)厲性，參與投標(biāo)的J單位必須提供投標(biāo)

保函或者投標(biāo)保證金，金額為投標(biāo)造價(jià)日勺2%,最高不超過100萬元，可使

用現(xiàn)金支票、銀行匯票等。招標(biāo)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)無息退還投標(biāo)保證金，

中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標(biāo)保證金由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收

取。

10）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押

金，金額由技術(shù)部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，

開標(biāo)后圖紙資料退還后押金退還。

11）履約保證金，中標(biāo)施工單位與甲方簽訂施工協(xié)議步，應(yīng)向甲方繳納履約保證

金，保證金金額?般不少于協(xié)議額的I10%o

第七條30萬元以內(nèi)零星工程項(xiàng)目發(fā)包：

1、在項(xiàng)目建設(shè)過程中對于總承包協(xié)議中未包括H勺單項(xiàng)工程或者甲方擬分包的單

項(xiàng)工程，該項(xiàng)工程沒有施工圖設(shè)計(jì)或在原施工圖設(shè)計(jì)中注明甲方自理或由專

業(yè)企業(yè)設(shè)訐的，工程部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前6個(gè)月向技術(shù)部提出

供應(yīng)施工圖紙日勺計(jì)劃，并在該項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)工前3個(gè)月提出選定隊(duì)伍規(guī)定。預(yù)

算部應(yīng)負(fù)責(zé)該單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算H勺補(bǔ)充或調(diào)整。

2、由_L程部及企業(yè)各部門根據(jù)現(xiàn)場，程施JJ貞量、配合狀況等，擇優(yōu)推薦施，

單位，填寫《施工單位推薦表》交技術(shù)部。

3、由被推薦單位報(bào)送本企業(yè)日勺工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績

等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項(xiàng)目日勺規(guī)定進(jìn)行資格

預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察施T單位審核流程表》，按程

序報(bào)批。

4、對施工單位日勺考察，由技術(shù)部組織實(shí)行。對施工單位歐J考察實(shí)行打分制，由

考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察施工單位打分表》，按照考察

打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。技術(shù)部根據(jù)考察施工

單位歐I打分高下依次選用施工單位，填制《初選投標(biāo)施工單位審核流程表》,

按程序報(bào)批。

5、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各施工單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾

及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定施工單位審核流程表》，按程序報(bào)批。

6、選定施工單位后15B內(nèi)簽訂施工協(xié)議。

第三章工程設(shè)計(jì)發(fā)包

第八條工程設(shè)計(jì)發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、建筑方案施

工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)發(fā)包及專題工程設(shè)計(jì)（內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)，強(qiáng)弱電專題設(shè)計(jì)、

消防，玻璃幕墻專題設(shè)計(jì)等）。

第九條設(shè)計(jì)費(fèi)用在30萬元以上（含30萬元）設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包：

1、推薦、考察評審、初選和邀請投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。

1）由企業(yè)各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計(jì)單位，填寫《設(shè)計(jì)單位推薦表》

交技術(shù)部。技術(shù)部按照分類建立設(shè)計(jì)單位信息資源庫，由技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)_L

程需要提取設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察。考察單位不少于5家。

2）投標(biāo)單位日勺資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證

書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件.復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程

項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件H勺.由技術(shù)部填寫《初選考察設(shè)計(jì)單位

審核流程表》，按程序報(bào)批。

3）對設(shè)計(jì)單位日勺考察，由技術(shù)部組織實(shí)行。對設(shè)計(jì)單位的考察實(shí)行打分制，由

考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察設(shè)計(jì)單位打分表》，按照考察

打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。技術(shù)部根據(jù)考察設(shè)計(jì)

單位歐I打分高下依次選用投標(biāo)單位，填制《初選設(shè)計(jì)投標(biāo)單位審核流程表》,

按程序報(bào)批。

4）經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)

目，應(yīng)選擇5家以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家

以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)。

2、招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)告知、協(xié)議。

1）招標(biāo)文獻(xiàn)：技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)須知，按程序

報(bào)批。

2）招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施：技術(shù)部主管工程帥擬訂招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施,

技術(shù)部經(jīng)理審核、、分管副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理同意。

3）發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場踏勘：技術(shù)部對初選的）投標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出投標(biāo)邀請函，技術(shù)部組

織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。

4）投標(biāo)保證金：技術(shù)部對投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取投標(biāo)

保證金。

5）截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)間原則上不少于30天。

6）評標(biāo)、定標(biāo)：技術(shù)部按招標(biāo)文獻(xiàn)的時(shí)間約定組織評標(biāo)、定標(biāo)。

7）中標(biāo)告知：技術(shù)部對定標(biāo)單位在7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)告知書。

8）設(shè)計(jì)協(xié)議：技術(shù)部對中標(biāo)單位在15F1內(nèi)簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議.

3、技術(shù)部可直接向具有承擔(dān)能力、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單位發(fā)

出投標(biāo)邀請函。

4、邀請招標(biāo)必須在三個(gè)以上單位進(jìn)行，有條件的I項(xiàng)目可以邀請不一樣地區(qū)、不

一樣部門日勺設(shè)計(jì)單位參與。

5、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)可以是一次性總招標(biāo)，也可以分單項(xiàng)、分專業(yè)招標(biāo)。

6、投標(biāo)文獻(xiàn)日勺重要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）工程設(shè)計(jì)綜合闡明書；

2）設(shè)計(jì)內(nèi)容及圖紙；

3）設(shè)計(jì)工期；

4）重要日勺施工技術(shù)規(guī)定；

5）工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；

6）設(shè)計(jì)進(jìn)度、收費(fèi)及付款措施；

7）服務(wù)承諾；

8）優(yōu)惠條件。

7、設(shè)計(jì)評標(biāo)小組：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術(shù)部

經(jīng)理和專業(yè)工程師以及監(jiān)察部構(gòu)成評標(biāo)小組評標(biāo)，總經(jīng)理任組長，分管副總

經(jīng)理任副組長。

1）根據(jù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣（技術(shù)與否先進(jìn)、，藝與否合埋、功能與否符合使用規(guī)定

及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、設(shè)計(jì)資歷和社會(huì)信譽(yù)

等條件，進(jìn)行對比、評標(biāo)。

2）通過評標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)真評審后，確定中標(biāo)單位。

第十條對有特殊規(guī)定的零星T程項(xiàng)目和裝飾、裝修項(xiàng)目，技術(shù)部可按程序?qū)徟螅?/p>

直接委托符合規(guī)定日勺設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計(jì)。

第十一條費(fèi)用在30萬元如下日勺規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包：

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，按程序報(bào)批。

2、由企業(yè)各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計(jì)單位，填寫《設(shè)計(jì)單位推薦表》

交技術(shù)部。

3、由被推薦單位報(bào)送本企業(yè)日勺工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績

等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項(xiàng)目日勺規(guī)定進(jìn)行資格

預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選設(shè)計(jì)單位審核流程表》，按程序報(bào)

批。

4、對設(shè)計(jì)單位日勺考察，由技術(shù)部組織實(shí)行。對設(shè)計(jì)單位的考察實(shí)行打分制，由

考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察設(shè)計(jì)單位打分表》，按照考察

打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。技術(shù)部根據(jù)考察設(shè)計(jì)

單位H勺打分高下依次選用設(shè)計(jì)單位，填制《初選設(shè)計(jì)單位審核流程表》，按

程序報(bào)批。

5、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各設(shè)計(jì)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾

及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定設(shè)計(jì)單位審核流程表》，按程序報(bào)批。

6、選定設(shè)計(jì)單位后15日內(nèi)簽訂施工協(xié)議。

7、初選不少于三家設(shè)計(jì)單位。

第四章工程監(jiān)剪發(fā)包

第十二條工程監(jiān)剪發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、管網(wǎng)工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾

工程監(jiān)理等工程監(jiān)剪發(fā)包工作。

第十三條監(jiān)理費(fèi)用在30萬元以上（含30萬元）監(jiān)理任務(wù)發(fā)包：

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理任務(wù)日勺招標(biāo)和發(fā)包。

2、推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)監(jiān)理單位：

1）由工程部及企業(yè)各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合狀況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理

單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交技術(shù)部。技術(shù)部按照分類建立監(jiān)理單位信

息資源庫，由技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察?？疾靻挝徊簧儆?/p>

5家。

2）投標(biāo)單位日勺資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)日勺工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證

書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件.復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程

項(xiàng)目的I規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件曰勺，由技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位

審核流程表》，按程序報(bào)批。

3）對監(jiān)理單位日勺考察，由技術(shù)部組織實(shí)行。對監(jiān)理單位的考察實(shí)行打分制，由

考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察

打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理

單位歐I打分高下依次選用投標(biāo)單位，填制《初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表》,

按程序報(bào)批。

4）經(jīng)確定日勺投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實(shí)行公開招標(biāo)日勺工程項(xiàng)

目，應(yīng)選擇5家以上監(jiān)埋單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的，程項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家

以上監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)。

3、由技術(shù)部按照國家及地方工程招標(biāo)管理措施規(guī)定日勺程序組織招標(biāo)活動(dòng)。詳細(xì)

環(huán)節(jié)如下：

1）邀請招標(biāo)的監(jiān)理單位，填寫投標(biāo)申請書（投一），按程序?qū)徟?，?bào)送建設(shè)

管理機(jī)關(guān)立案；技術(shù)部編制招標(biāo)申請書（招一）、招標(biāo)文獻(xiàn)（招二）及招標(biāo)

須知（招三）。招一、招二及招三，及招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施，按程序報(bào)

批后，送建設(shè)管理機(jī)關(guān)審批、立案。

2）發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：由技術(shù)部組織發(fā)標(biāo)；由技術(shù)部組織，工程部、投標(biāo)人參與

現(xiàn)場踏勘。

3）截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)間原則上不少于20天;

4）圖紙答疑：由技術(shù)部主管工程師、招標(biāo)主管（或技術(shù)部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、

各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。

5）編制標(biāo)底：技術(shù)部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。

6）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由企業(yè)成立評標(biāo)小組，評標(biāo)組員人數(shù)為7人以上的I單數(shù)。

組長由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由企業(yè)分管副總經(jīng)理擔(dān)任，組員為企業(yè)招標(biāo)

小組人員。也可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，外請2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)日勺評

估工作。

7）中標(biāo)告知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)告知書。凡報(bào)送“招一”、“招二”文獻(xiàn)時(shí)

招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機(jī)關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)告知書”（主管政府部門規(guī)定

格式）；未報(bào)送的子項(xiàng)招標(biāo)工程，按企業(yè)制定的“中標(biāo)告知書”（招四）格式

辦理：定標(biāo)后28R內(nèi)簽訂監(jiān)理協(xié)議。

8）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的施_L圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押

金，金額由技術(shù)部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，

開標(biāo)后圖紙資料退還后押金退還。

第十四條費(fèi)用在30萬元如下日勺監(jiān)理任務(wù)發(fā)包：

1、T程部及企業(yè)各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位

推薦表》交技術(shù)部。

2、被推薦單位報(bào)送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等

預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)

審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序

報(bào)批。

3、對監(jiān)理單位日勺考察，由技術(shù)部組織實(shí)夕亍。對監(jiān)理單位的I考察實(shí)行打分制，由

考察小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察

打分狀況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理

單位的打分高下依次選用監(jiān)理單位，填制《初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表》,

按程序報(bào)批。

4、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各監(jiān)理單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾

及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報(bào)批。

5、選定監(jiān)理單位后15日內(nèi)簽訂監(jiān)理協(xié)議。

第五章材料（設(shè)備）發(fā)包管理

第十五條對于單次采購金額在30萬元以上的材料（設(shè)備）：

1、企業(yè)設(shè)置評標(biāo)小組，評標(biāo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)的評標(biāo)、定標(biāo)工作。評標(biāo)小組組長由

企業(yè)總經(jīng)埋擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)埋擔(dān)任，組員由技術(shù)部經(jīng)埋、_L程部

經(jīng)理、采購部經(jīng)理、材料工程師、監(jiān)察部構(gòu)成，必要時(shí)邀請企業(yè)以外有關(guān)技

術(shù)專家參與，按規(guī)定評標(biāo)組員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。采購部詳細(xì)負(fù)責(zé)考察、

評審、初選供應(yīng)商。招標(biāo)文獻(xiàn)由采購部主辦，按程序報(bào)批。采購部負(fù)責(zé)組織

招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)丁作.

2、按照招標(biāo)法的）規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，企業(yè)原則上采用邀請

招標(biāo)。詳細(xì)項(xiàng)目日勺招標(biāo)方式由企業(yè)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理根據(jù)國家招投標(biāo)法

及地方招投標(biāo)管理日勺有關(guān)規(guī)定研究決定。

3、推薦、考察評審、初選、邀請投標(biāo)供應(yīng)商：

1）由工程部及企業(yè)各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》；交采購

部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察,

監(jiān)察部監(jiān)督。

2）投標(biāo)單位日勺資質(zhì)審查：由考察投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信

譽(yù)、等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項(xiàng)目日勺規(guī)定進(jìn)行

資格預(yù)審，符合條件日勺，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序

報(bào)批。

3）對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實(shí)行。供應(yīng)商日勺考察實(shí)行打分制，由考察小

組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分狀況

由考察小組寫出書面考察意見，按分?jǐn)?shù)自高到低選用投標(biāo)單位。

4）經(jīng)考察初選的投標(biāo)單位，由采購部填寫《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按

程序報(bào)批。實(shí)行公開招標(biāo)的材料采供項(xiàng)目，應(yīng)選擇5家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo);

邀請招標(biāo)的材料采供項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。

5）經(jīng)確定H勺投標(biāo)供應(yīng)商，由采購部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。

4、由采購部按照國家及地方招標(biāo)管理措施規(guī)定歐I程序組織招標(biāo)活動(dòng)。詳細(xì)環(huán)節(jié)

如下：

1）招標(biāo)文獻(xiàn)：采購部編制招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)須知和招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)措施，按

程序報(bào)批C

2）發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：采購部組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)

間原則上不少于7天。

3）答疑：招標(biāo)文獻(xiàn)答疑由采購部負(fù)責(zé)解釋。

4）編制標(biāo)底：造價(jià)招標(biāo)日勺工程材料（設(shè)備），由采購部組織標(biāo)底的編制工作，

開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。

5）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：評標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

6）定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)告知書。

7）定標(biāo)后7日內(nèi)簽訂材料（設(shè)備）采供協(xié)議。

8）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的招標(biāo)文獻(xiàn)、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由

采購部確定，由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，開標(biāo)后資料退還后押金退還。

第十六條對于單次采購金額在30萬元如下的材料（設(shè)備），原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)

行采購：

1、工程部和企業(yè)各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況等，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦

表》交采購部。

2、被推薦單位報(bào)送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等

預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項(xiàng)目日勺規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)

審，符合條件的，由采購部填寫《初選考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報(bào)批。

3、對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實(shí)行。對供應(yīng)商的考察實(shí)行打分制，由考察

小組人員根據(jù)考察狀況，如實(shí)填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分狀

況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的

打分高下依次選用供應(yīng)商，填制《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報(bào)

批C

4、由采購部組織議標(biāo)。對各供應(yīng)商各自進(jìn)行的I報(bào)價(jià)、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾

及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報(bào)批。

5、選定供應(yīng)商后15日內(nèi)簽訂采購協(xié)議。

第十七條對于議（招）過標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由

采購部根據(jù)近期議（招）標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。采購部材料工程師

填寫《延續(xù)采購審核流程表》，采購部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理復(fù)核，分管副

總經(jīng)理審定同意。

第十八條采購部負(fù)責(zé)按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃按期供貨，并給工程部提供對應(yīng)日勺材

料（設(shè)備）供貨協(xié)議。

第六章工程發(fā)包的平常管理

第十九條技術(shù)部為企業(yè)建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文獻(xiàn)、制定招標(biāo)方略

方案、組織招投標(biāo)、擬訂工程協(xié)議。

第二十條技術(shù)部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文獻(xiàn)的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工

程發(fā)包管理臺賬，及時(shí)反應(yīng)建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)狀況。

第二十一條所有審核流程表均應(yīng)一式兩份，主辦部門一份，監(jiān)察部一份。

第二十二條對某些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行發(fā)包。

第二十三條為了加強(qiáng)建設(shè)_L程發(fā)包管埋，凡新幼_L項(xiàng)目，未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)埋同意，任何

部門不得私自選擇施工單位進(jìn)場施工。承包單位的施工圖紙，由技術(shù)部根

據(jù)和施工單位簽定日勺施工協(xié)議歐I約定方式發(fā)放到有關(guān)部門，未經(jīng)同意不得

私自將圖紙發(fā)放至施工單位。

第七章附則

第二十四條本措施由企業(yè)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條已公布口勺管理規(guī)定與本措施相抵觸的以本措施為準(zhǔn)。

第二十六條本措施經(jīng)總經(jīng)理同意后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)審核流程表

編號：時(shí)間:

文獻(xiàn)名稱

重要內(nèi)容

主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名:稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見：

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）

簽名：

施工單位推薦表

工程編號：日期：年月日

項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程名稱

施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績

主辦校核審核

初選考察施工單位審核流程表

編號：日期：年月口

招標(biāo)項(xiàng)目

初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次

主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見：

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）

簽名：

注：闡明空間不夠，可此外附頁

初選投標(biāo)施工單位審核流程表

（單項(xiàng)工程30萬元以上）

編號：日期：年月日

招標(biāo)項(xiàng)目

初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次

主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見：

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）

簽名：

注：闡明空間不夠，可此外附頁

初選施工單位審核流程表

（單項(xiàng)工程30萬元如下）

編號：日期：年月口

招標(biāo)項(xiàng)目

初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次

主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見：

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）

簽名：

注：闡明空間不夠，可此外附頁

選定施工單位審核流程表

編號：日期：年月日

工程名稱

報(bào)價(jià)工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾維包信譽(yù)匯總

初選施工單位

報(bào)價(jià)得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分信譽(yù)得分得分

選定單位

施工內(nèi)容

定

確

議

協(xié)

款

價(jià)

結(jié)算

及

材料供應(yīng)方式付

方式

款

方

式

式

主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見：

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）

簽名：

注：闡明空間不夠，可此外附頁

工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)審核流程表

編號：時(shí)間:

文獻(xiàn)名稱

里要內(nèi)容

主辦（主管工程師）笠名；審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名；

意見：

復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：

意見：意見：

復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：

意見：意見：

意見:

審定（分管副總經(jīng)理）

簽名：

意見：

同意（總經(jīng)理）