2024年CPSM考試熱點(diǎn)試題及答案

2024年CPSM考試熱點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)認(rèn)證（CPSM）是由哪個(gè)組織提供的？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.IACCM

2.在采購生命周期中，以下哪個(gè)階段是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

3.以下哪個(gè)不是CPSM考試的知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購談判與合同管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

4.在采購過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助評估供應(yīng)商的績效？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商評分卡

C.采購預(yù)算

D.采購訂單

5.以下哪個(gè)不是采購決策的四大原則？

A.成本效益

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.創(chuàng)新能力

D.可持續(xù)性

6.采購生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定采購需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購談判

B.供應(yīng)商選擇

C.采購計(jì)劃

D.合同管理

7.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的技能？

A.溝通能力

B.解決問題的能力

C.技術(shù)能力

D.市場分析能力

8.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

B.采購成本降低

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購流程自動化

9.在采購談判中，以下哪個(gè)不是談判的目標(biāo)？

A.達(dá)成雙贏協(xié)議

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)商質(zhì)量

D.增加采購量

10.以下哪個(gè)不是采購合同的主要組成部分？

A.合同條款

B.合同附件

C.合同價(jià)格

D.合同執(zhí)行時(shí)間

11.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.供應(yīng)商價(jià)格

D.供應(yīng)商地理位置

12.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識？

A.采購流程

B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

C.采購談判技巧

D.采購數(shù)據(jù)分析

13.在采購生命周期中，以下哪個(gè)階段是采購決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.合同管理

14.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標(biāo)？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

D.增加市場份額

15.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注的績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

16.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)？

A.供應(yīng)商整合

B.采購流程優(yōu)化

C.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.采購數(shù)據(jù)分析

17.在采購談判中，以下哪個(gè)不是談判策略？

A.優(yōu)勢談判

B.合作談判

C.競爭談判

D.威脅談判

18.以下哪個(gè)不是采購合同的主要類型？

A.單一來源合同

B.多供應(yīng)商合同

C.綜合合同

D.分包合同

19.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)？

A.誠信

B.責(zé)任心

C.專業(yè)技能

D.外貌

20.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識？

A.采購流程

B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

C.采購談判技巧

D.采購數(shù)據(jù)分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括：

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

B.采購成本降低

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購流程自動化

2.采購生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.合同管理

3.采購決策的四大原則包括：

A.成本效益

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.創(chuàng)新能力

D.可持續(xù)性

4.采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識包括：

A.采購流程

B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

C.采購談判技巧

D.采購數(shù)據(jù)分析

5.采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的技能包括：

A.溝通能力

B.解決問題的能力

C.技術(shù)能力

D.市場分析能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高采購效率。（）

2.采購談判的目標(biāo)是達(dá)成雙贏協(xié)議。（）

3.采購合同的主要類型包括單一來源合同和多供應(yīng)商合同。（）

4.采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)包括誠信、責(zé)任心和專業(yè)技能。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識包括采購流程、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和采購數(shù)據(jù)分析。（）

6.采購生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判和合同管理。（）

7.采購決策的四大原則包括成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、采購成本降低、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購流程自動化。（）

9.采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的技能包括溝通能力、解決問題的能力、技術(shù)能力和市場分析能力。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識包括采購流程、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、采購談判技巧和采購數(shù)據(jù)分析。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.B

2.B

3.D

4.B

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.B

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：采購生命周期包括以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：需求識別、市場分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同管理、采購執(zhí)行、供應(yīng)商績效評估和采購持續(xù)改進(jìn)。這些環(huán)節(jié)的重要性在于：需求識別確保采購目標(biāo)的明確性；市場分析幫助采購團(tuán)隊(duì)了解市場動態(tài)和供應(yīng)商情況；供應(yīng)商選擇確保與合適的供應(yīng)商建立合作關(guān)系；采購談判達(dá)成雙方滿意的合同條款；合同管理確保合同的有效執(zhí)行；采購執(zhí)行保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；供應(yīng)商績效評估有助于持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系；采購持續(xù)改進(jìn)提升采購效率和效果。

2.題目：闡述采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其對企業(yè)的影響。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、采購成本降低、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購流程自動化。這些要素對企業(yè)的影響如下：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化有助于降低物流成本和風(fēng)險(xiǎn)；采購成本降低提高企業(yè)盈利能力；供應(yīng)商關(guān)系管理增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；采購流程自動化提升采購效率和響應(yīng)速度。

3.題目：說明采購決策的四大原則，并舉例說明其在實(shí)際采購中的應(yīng)用。

答案：采購決策的四大原則包括成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性。在實(shí)際采購中的應(yīng)用舉例：成本效益原則在采購談判中，通過比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商；風(fēng)險(xiǎn)管理原則在供應(yīng)商選擇時(shí)，評估供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量和交貨能力，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新能力原則在采購過程中，引入新技術(shù)、新材料或新供應(yīng)商，提高產(chǎn)品競爭力；可持續(xù)性原則在采購過程中，關(guān)注環(huán)保、社會責(zé)任等方面，提升企業(yè)品牌形象。

4.題目：討論采購團(tuán)隊(duì)在采購過程中應(yīng)具備的技能和素質(zhì)。

答案：采購團(tuán)隊(duì)在采購過程中應(yīng)具備以下技能和素質(zhì)：溝通能力，以便與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者有效溝通；解決問題的能力，能夠應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜問題；技術(shù)能力，了解相關(guān)產(chǎn)品和市場信息，為采購決策提供支持；市場分析能力，對市場趨勢和競爭對手有深入了解；責(zé)任心，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；誠信，建立良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何通過采購與供應(yīng)鏈管理提升競爭力。

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球化的競爭、原材料價(jià)格波動、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加等。為了提升競爭力，企業(yè)需要通過以下方式加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)應(yīng)重新評估和優(yōu)化其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以降低運(yùn)輸成本和物流風(fēng)險(xiǎn)。這可能包括尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)地點(diǎn)或采用更高效的物流模式。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。

3.提升供應(yīng)商管理：通過與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。這需要企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇、評估和持續(xù)監(jiān)控。

4.創(chuàng)新采購策略：企業(yè)應(yīng)采用創(chuàng)新的采購策略，如集中采購、聯(lián)合采購或電子采購，以提高采購效率和降低成本。

5.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商和其他合作伙伴的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

6.利用信息技術(shù)：通過采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和工具，企業(yè)可以更好地監(jiān)控庫存、預(yù)測需求、優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈決策。

7.培養(yǎng)專業(yè)人才：企業(yè)應(yīng)投資于采購與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和戰(zhàn)略思維，以適應(yīng)不斷變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。

8.注重可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)性原則融入采購與供應(yīng)鏈管理，選擇環(huán)保、節(jié)能的供應(yīng)商和產(chǎn)品，提升品牌形象，滿足消費(fèi)者和社會的期望。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：采購管理專業(yè)認(rèn)證（CPSM）是由國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ISM）提供的。

2.B

解析思路：供應(yīng)商選擇是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是確定與哪些供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是CPSM考試的知識領(lǐng)域之一，其他選項(xiàng)均為該領(lǐng)域的具體內(nèi)容。

4.B

解析思路：供應(yīng)商評分卡是評估供應(yīng)商績效的一種工具，它可以幫助采購團(tuán)隊(duì)量化供應(yīng)商的各個(gè)方面。

5.C

解析思路：采購決策的四大原則是成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性，創(chuàng)新能力不屬于這四大原則。

6.C

解析思路：采購計(jì)劃是確定采購需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及采購的量、時(shí)間、方式等。

7.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)不需要具備市場分析能力，這是市場部門或市場研究部門的職責(zé)。

8.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、采購成本降低、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購流程自動化。

9.D

解析思路：談判的目標(biāo)是達(dá)成雙贏協(xié)議，增加采購量并不是談判的直接目標(biāo)。

10.D

解析思路：合同執(zhí)行時(shí)間是合同管理的一部分，但不是合同的主要組成部分。

11.D

解析思路：供應(yīng)商地理位置并不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，重要的是供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和價(jià)格。

12.D

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析是采購與供應(yīng)鏈管理的一部分，但不是基礎(chǔ)知識。

13.B

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)的采購談判和合同管理。

14.D

解析思路：增加市場份額不是采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標(biāo)，而是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。

15.D

解析思路：采購質(zhì)量是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注的績效指標(biāo)之一，其他選項(xiàng)也是重要的績效指標(biāo)。

16.C

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)包括招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)采購專業(yè)人員，而不是供應(yīng)商整合。

17.D

解析思路：威脅談判不是一種談判策略，而是可能導(dǎo)致的談判結(jié)果。

18.D

解析思路：分包合同不是采購合同的主要類型，其他選項(xiàng)是常見的合同類型。

19.D

解析思路：外貌不是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)，重要的是專業(yè)技能和職業(yè)道德。

20.D

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析是采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識之一，其他選項(xiàng)也是基礎(chǔ)知識。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、采購成本降低、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購流程自動化都是采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

2.ABCD

解析思路：采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判和合同管理都是采購生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性都是采購決策的四大原則。

4.ABCD

解析思路：采購流程、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、采購談判技巧和采購數(shù)據(jù)分析都是采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識。

5.ABCD

解析思路：溝通能力、解決問題的能力、技術(shù)能力和市場分析能力都是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的技能。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的目標(biāo)之一是提高采購效率。

2.√

解析思路：采購談判的目標(biāo)之一是達(dá)成雙贏協(xié)議。

3.√

解析思路：采購合同的主要類型包括單一來源合同和多供應(yīng)商合同。

4.√

解析思路：誠信、責(zé)任心和專業(yè)技能是采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)。

5.√

解析思路：采購流程、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、采購談判技巧和采購數(shù)據(jù)分析都是采購與供