2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案_第1頁
2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案_第2頁
2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案_第3頁
2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案_第4頁
2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2024年CPMM選項(xiàng)技巧試題與答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍?

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.控制風(fēng)險(xiǎn)

D.溝通風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)是CPMM考試中“項(xiàng)目生命周期管理”的核心概念?

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

D.以上都是

3.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域?

A.時(shí)間管理

B.成本管理

C.范圍管理

D.質(zhì)量管理

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“變更管理”的關(guān)鍵要素?

A.變更請求

B.變更審批

C.變更通知

D.變更執(zhí)行

5.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于溝通管理的目的?

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

B.降低溝通成本

C.提高客戶滿意度

D.減少溝通沖突

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“團(tuán)隊(duì)管理”的職責(zé)?

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目范圍確定

7.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“質(zhì)量保證”的關(guān)鍵要素?

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

9.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)?

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項(xiàng)目范圍變更管理

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“采購管理”的流程?

A.采購規(guī)劃

B.采購執(zhí)行

C.采購控制

D.采購驗(yàn)收

11.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的原則?

A.溝通原則

B.合作原則

C.信任原則

D.依賴原則

12.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“項(xiàng)目資源管理”的要素?

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.技術(shù)資源

D.時(shí)間資源

13.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具?

A.會議

B.演示文稿

C.郵件

D.項(xiàng)目報(bào)告

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“項(xiàng)目進(jìn)度管理”的流程?

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

15.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素?

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

16.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“項(xiàng)目質(zhì)量管理”的關(guān)鍵要素?

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

17.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理的流程?

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”的職責(zé)?

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目范圍確定

19.在CPMM考試中,以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

20.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMM考試中“項(xiàng)目溝通管理”的目的?

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

B.降低溝通成本

C.提高客戶滿意度

D.減少溝通沖突

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.在CPMM考試中,以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域?

A.時(shí)間管理

B.成本管理

C.范圍管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源

2.以下哪些選項(xiàng)是CPMM考試中“項(xiàng)目溝通管理”的目的?

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

B.降低溝通成本

C.提高客戶滿意度

D.減少溝通沖突

E.保障項(xiàng)目順利進(jìn)行

3.在CPMM考試中,以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.以下哪些選項(xiàng)是CPMM考試中“項(xiàng)目進(jìn)度管理”的關(guān)鍵技術(shù)?

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項(xiàng)目范圍變更管理

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.在CPMM考試中,以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素?

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.在CPMM考試中,項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。()

2.在CPMM考試中,項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。()

3.在CPMM考試中,項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的主要任務(wù)是識別偏差,并采取相應(yīng)的糾正措施。()

4.在CPMM考試中,項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目成果,并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集。()

5.在CPMM考試中,項(xiàng)目溝通管理的目的是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,降低溝通成本,提高客戶滿意度,減少溝通沖突。()

6.在CPMM考試中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。()

7.在CPMM考試中,項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)包括Gantt圖、CriticalPathMethod(CPM)、PERT和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。()

8.在CPMM考試中,項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。()

9.在CPMM考試中,項(xiàng)目采購管理的流程包括采購規(guī)劃、采購談判、采購執(zhí)行和采購收尾。()

10.在CPMM考試中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目范圍確定。()

四、簡答題(每題10分,共25分)

1.簡述CPMM考試中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

答案:

(1)風(fēng)險(xiǎn)識別:識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分析:評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化,確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

2.解釋CPMM考試中“項(xiàng)目溝通管理”的重要性,并列舉至少三種溝通工具。

答案:

項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

(2)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。

(3)提高客戶滿意度,確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

三種常見的溝通工具包括:

(1)會議:用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的面對面溝通。

(2)電子郵件:用于非緊急的書面溝通。

(3)項(xiàng)目管理軟件:用于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源管理等信息的共享和跟蹤。

3.簡述CPMM考試中“項(xiàng)目進(jìn)度管理”的三個(gè)關(guān)鍵過程。

答案:

CPMM考試中“項(xiàng)目進(jìn)度管理”的三個(gè)關(guān)鍵過程包括:

(1)制定進(jìn)度計(jì)劃:確定項(xiàng)目任務(wù)、時(shí)間安排和資源分配。

(2)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

(3)監(jiān)控進(jìn)度:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,識別偏差并采取糾正措施。

4.解釋CPMM考試中“項(xiàng)目質(zhì)量管理”的四個(gè)核心原則。

答案:

CPMM考試中“項(xiàng)目質(zhì)量管理”的四個(gè)核心原則包括:

(1)顧客導(dǎo)向:關(guān)注顧客需求,確保項(xiàng)目成果滿足顧客期望。

(2)領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)致力于質(zhì)量改進(jìn)。

(3)全員參與:鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與質(zhì)量管理工作。

(4)持續(xù)改進(jìn):不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理過程,提高項(xiàng)目質(zhì)量。

五、論述題

題目:論述在CPMM考試中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,以提升項(xiàng)目成功率。

答案:

有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些在CPMM考試中提到的關(guān)鍵策略,用于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的效果:

1.**明確角色和職責(zé)**:在項(xiàng)目開始前,應(yīng)明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和期望。

2.**建立有效的溝通機(jī)制**:溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。應(yīng)建立定期的溝通會議,包括團(tuán)隊(duì)會議、一對一會議和項(xiàng)目進(jìn)度會議,以確保信息流暢和及時(shí)。

3.**促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作**:鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和知識共享,通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和協(xié)作工具來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4.**激勵和認(rèn)可**:通過獎勵機(jī)制和認(rèn)可優(yōu)秀表現(xiàn)來激勵團(tuán)隊(duì)成員,提高他們的工作動力和滿意度。

5.**沖突管理**:及時(shí)識別和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突,避免沖突升級影響項(xiàng)目進(jìn)度。

6.**培訓(xùn)和發(fā)展**:為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,幫助他們提升技能和知識,以適應(yīng)項(xiàng)目需求。

7.**適應(yīng)性和靈活性**:項(xiàng)目環(huán)境可能會發(fā)生變化,團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)具備適應(yīng)性和靈活性,能夠快速響應(yīng)變化。

8.**領(lǐng)導(dǎo)力**:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、做出決策并保持項(xiàng)目的方向。

9.**績效管理**:定期評估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),提供反饋和指導(dǎo),確保團(tuán)隊(duì)朝著項(xiàng)目目標(biāo)前進(jìn)。

10.**平衡工作與生活**:關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活平衡,避免過度工作壓力,提高工作效率。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟,而D選項(xiàng)“溝通風(fēng)險(xiǎn)”并非風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟,因此選擇D。

2.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目生命周期的階段,而D選項(xiàng)“以上都是”包含了項(xiàng)目生命周期的所有階段,因此選擇D。

3.C

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的組成部分,而C選項(xiàng)“項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域”是一個(gè)更廣泛的概念,不是具體的知識領(lǐng)域,因此選擇C。

4.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的具體內(nèi)容,而D選項(xiàng)“變更執(zhí)行”并非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,因此選擇D。

5.B

解析思路:A、C、D選項(xiàng)均為溝通管理的目的,而B選項(xiàng)“降低溝通成本”并非溝通管理的目的,因此選擇B。

6.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé),而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍確定”并非團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé),因此選擇D。

7.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,而D選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”并非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,因此選擇D。

8.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為質(zhì)量保證的要素,而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍確認(rèn)”并非質(zhì)量保證的要素,因此選擇D。

9.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù),而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍變更管理”并非項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù),因此選擇D。

10.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為采購管理的流程,而D選項(xiàng)“采購驗(yàn)收”并非采購管理的流程,因此選擇D。

11.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的原則,而D選項(xiàng)“依賴原則”并非項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的原則,因此選擇D。

12.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目資源管理的要素,而D選項(xiàng)“時(shí)間資源”并非項(xiàng)目資源管理的要素,因此選擇D。

13.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目溝通管理的工具,而D選項(xiàng)“項(xiàng)目報(bào)告”并非項(xiàng)目溝通管理的工具,因此選擇D。

14.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程,而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍確認(rèn)”并非項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程,因此選擇D。

15.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素,而D選項(xiàng)“成本審計(jì)”并非項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素,因此選擇D。

16.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素,而D選項(xiàng)“質(zhì)量審計(jì)”并非項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素,因此選擇D。

17.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為項(xiàng)目采購管理的流程,而D選項(xiàng)“采購收尾”并非項(xiàng)目采購管理的流程,因此選擇D。

18.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé),而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍確定”并非團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé),因此選擇D。

19.D

解析思路:A、B、C選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,而D選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”并非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,因此選擇D。

20.B

解析思路:A、C、D選項(xiàng)均為項(xiàng)目溝通管理的目的,而B選項(xiàng)“降低溝通成本”并非項(xiàng)目溝通管理的目的,因此選擇B。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路:A、B、C、D、E選項(xiàng)均為項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的組成部分,因此選擇ABCDE。

2.ABCE

解析思路:A、B、C、E選項(xiàng)均為項(xiàng)目溝通管理的目的,而D選項(xiàng)“減少溝通沖突”并非項(xiàng)目溝通管理的目的,因此選擇ABCE。

3.ABCD

解析思路:A、B、C、D選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,而E選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”與C選項(xiàng)重復(fù),因此選擇ABCD。

4.ABCE

解析思路:A、B、C、E選項(xiàng)均為項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù),而D選項(xiàng)“項(xiàng)目范圍變更管理”并非項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù),因此選擇ABCE。

5.ABCD

解析思路:A、B、C、D選項(xiàng)均為項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素,而E選項(xiàng)“質(zhì)量改進(jìn)”與C選項(xiàng)重復(fù),因此選擇ABCD。

三、判斷題

1.√

解析思路:項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)確實(shí)是確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃,因此判斷為正確。

2.√

解析思路:項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)確實(shí)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況,因此判斷為正確。

3.√

解析思路:項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的主要任務(wù)確實(shí)是識別偏差,并采取相應(yīng)的糾正措施,因此判斷為正確。

4.√

解析思路:項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)確實(shí)是確認(rèn)項(xiàng)目成果,并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集,因此判斷為正確。

5.√

解析思路:項(xiàng)目溝通管理的目的確實(shí)包括提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率、降低溝通成本、提高客戶滿意度和減少溝通沖突,因此判斷為正確。

6.√

解析思

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論