2024年CPSM考試分?jǐn)?shù)線預(yù)測試題及答案

2024年CPSM考試分?jǐn)?shù)線預(yù)測試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認(rèn)證之一是：

A.CPM

B.CIPS

C.CPSM

D.CSCP

2.在采購流程中，以下哪個步驟是確定采購需求？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.需求分析

D.合同談判

3.以下哪個不是采購管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)商滿意度

B.成本節(jié)約

C.交貨準(zhǔn)時率

D.采購周期

4.以下哪個不是采購管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應(yīng)商多樣化

C.長期合作伙伴關(guān)系

D.短期成本最小化

5.以下哪個不是采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.服務(wù)合同

6.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

7.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.運輸風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

8.以下哪個不是采購管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

9.以下哪個不是采購管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應(yīng)商多樣化

C.長期合作伙伴關(guān)系

D.短期成本最小化

10.以下哪個不是采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.服務(wù)合同

11.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

12.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.運輸風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

13.以下哪個不是采購管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

14.以下哪個不是采購管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應(yīng)商多樣化

C.長期合作伙伴關(guān)系

D.短期成本最小化

15.以下哪個不是采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.服務(wù)合同

16.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

17.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.運輸風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

18.以下哪個不是采購管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

19.以下哪個不是采購管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應(yīng)商多樣化

C.長期合作伙伴關(guān)系

D.短期成本最小化

20.以下哪個不是采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.服務(wù)合同

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括：

A.供應(yīng)商滿意度

B.成本節(jié)約

C.交貨準(zhǔn)時率

D.采購周期

2.采購管理中的采購策略包括：

A.價格優(yōu)先

B.供應(yīng)商多樣化

C.長期合作伙伴關(guān)系

D.短期成本最小化

3.采購管理中的合同類型包括：

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.服務(wù)合同

4.采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素包括：

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

5.采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括：

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.運輸風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認(rèn)證之一是CPM。（）

2.在采購流程中，需求分析是確定采購需求的第一步。（）

3.采購管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）不包括供應(yīng)商滿意度。（）

4.采購管理中的采購策略不包括長期合作伙伴關(guān)系。（）

5.采購管理中的合同類型不包括服務(wù)合同。（）

6.采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素不包括供應(yīng)商培訓(xùn)。（）

7.采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理不包括法律風(fēng)險。（）

8.采購管理中的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。（）

9.采購管理中的采購策略不包括短期成本最小化。（）

10.采購管理中的合同類型不包括時間與材料合同。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理中的需求分析階段的主要任務(wù)和步驟。

答案：需求分析階段的主要任務(wù)是確定采購需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間和地點等。步驟通常包括：收集需求信息、分析需求、制定需求規(guī)格說明書、驗證需求、更新需求文檔。

2.題目：在采購管理中，供應(yīng)商選擇的重要性是什么？請列舉至少三個關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇在采購管理中至關(guān)重要，因為它直接影響到采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。關(guān)鍵因素包括：供應(yīng)商的信譽和穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、價格競爭力、交貨能力和可靠性、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。

3.題目：請解釋采購管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，并說明如何識別和緩解這些風(fēng)險。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指在供應(yīng)鏈運作過程中，識別、評估和緩解可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。識別風(fēng)險的方法包括：分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、評估供應(yīng)商和合作伙伴的穩(wěn)定性、監(jiān)控市場變化和外部因素。緩解風(fēng)險的方法包括：建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、制定應(yīng)急計劃、簽訂長期合同、建立供應(yīng)鏈保險等。

五、論述題

題目：請論述采購管理在組織整體戰(zhàn)略中的角色和重要性。

答案：采購管理在組織整體戰(zhàn)略中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本節(jié)約與價值創(chuàng)造：采購是組織成本結(jié)構(gòu)的重要組成部分。通過有效的采購管理，組織可以降低原材料、服務(wù)和其他資源的成本，從而提高利潤率和競爭力。此外，采購管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購流程，有助于創(chuàng)造額外的價值，例如通過長期合作關(guān)系獲得的價格優(yōu)惠、質(zhì)量提升和供應(yīng)穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈整合：采購管理有助于整合供應(yīng)鏈，確保組織從可靠的供應(yīng)商那里獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，組織可以提高效率，減少庫存成本，并減少中斷風(fēng)險。

3.創(chuàng)新驅(qū)動：采購部門可以通過與供應(yīng)商合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，組織可以更快地引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，從而保持市場競爭力。

4.風(fēng)險管理：采購管理負(fù)責(zé)識別和管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，包括供應(yīng)中斷、價格波動、質(zhì)量問題和法律合規(guī)性。通過有效的風(fēng)險管理，組織可以減少因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷和財務(wù)損失。

5.戰(zhàn)略決策支持：采購部門收集的市場信息和供應(yīng)商數(shù)據(jù)對于組織的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。采購經(jīng)理可以提供關(guān)于市場趨勢、供應(yīng)商能力和成本節(jié)約機(jī)會的見解，幫助管理層做出更明智的決策。

6.組織文化塑造：采購管理實踐反映了組織的價值觀和文化。通過強(qiáng)調(diào)誠信、透明度和持續(xù)改進(jìn)，采購部門可以促進(jìn)組織內(nèi)部的良好工作環(huán)境，并增強(qiáng)員工對組織的忠誠度。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認(rèn)證之一，因此選擇C。

2.C

解析思路：需求分析是確定采購需求的第一步，因此選擇C。

3.D

解析思路：采購周期是采購流程中的一個環(huán)節(jié)，而KPI是用于衡量績效的指標(biāo)，因此選擇D。

4.D

解析思路：采購策略通常包括價格、供應(yīng)商、長期合作和成本最小化等方面，因此選擇D。

5.D

解析思路：服務(wù)合同是采購管理中的合同類型之一，因此選擇D。

6.D

解析思路：供應(yīng)商培訓(xùn)是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商風(fēng)險、運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此選擇D。

8.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購流程中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

9.D

解析思路：采購策略通常包括價格、供應(yīng)商、長期合作和成本最小化等方面，因此選擇D。

10.D

解析思路：服務(wù)合同是采購管理中的合同類型之一，因此選擇D。

11.D

解析思路：供應(yīng)商培訓(xùn)是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商風(fēng)險、運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此選擇D。

13.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購流程中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

14.D

解析思路：采購策略通常包括價格、供應(yīng)商、長期合作和成本最小化等方面，因此選擇D。

15.D

解析思路：服務(wù)合同是采購管理中的合同類型之一，因此選擇D。

16.D

解析思路：供應(yīng)商培訓(xùn)是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商風(fēng)險、運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此選擇D。

18.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購流程中的一個環(huán)節(jié)，因此選擇D。

19.D

解析思路：采購策略通常包括價格、供應(yīng)商、長期合作和成本最小化等方面，因此選擇D。

20.D

解析思路：服務(wù)合同是采購管理中的合同類型之一，因此選擇D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括供應(yīng)商滿意度、成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率和采購周期等方面。

2.ABCD

解析思路：采購策略包括價格優(yōu)先、供應(yīng)商多樣化、長期合作伙伴關(guān)系和短期成本最小化等方面。

3.ABCD

解析思路：合同類型包括固定價格合同、成本加成合同、時間與材料合同和服務(wù)合同等方面。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商培訓(xùn)等方面。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商風(fēng)險、運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律風(fēng)險等方面。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認(rèn)證之一是CPIM，而不是CPM。

2.√

解析思路：需求分析是確定采購需求的第一步，是采購流程的基礎(chǔ)。

3.×

解析思路：采購管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括供應(yīng)商滿意度，因此該說法錯誤。

4.×

解析思路：采購管理中的采購策略包括長期合作伙伴關(guān)系，因此該說法錯誤。

5.×

解析思路：