2024年CPSM重點(diǎn)分析試題及答案

2024年CPSM重點(diǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業(yè)人士協(xié)會（APICS）將供應(yīng)鏈管理定義為：

A.采購與供應(yīng)管理

B.供應(yīng)鏈規(guī)劃、實(shí)施與控制

C.供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈咨詢與服務(wù)

2.在供應(yīng)鏈中，以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.客戶風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

3.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要關(guān)注：

A.供應(yīng)商的選擇和評估

B.供應(yīng)商的合作與溝通

C.供應(yīng)商的績效評估

D.供應(yīng)商的合同管理

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的“需求管理”內(nèi)容？

A.需求預(yù)測

B.需求計(jì)劃

C.需求分析

D.需求變更

5.采購成本降低的常用策略不包括：

A.采購批量優(yōu)惠

B.長期合同

C.競爭性談判

D.供應(yīng)鏈金融

6.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)”主要考慮：

A.產(chǎn)品特性

B.供應(yīng)商能力

C.客戶需求

D.以上都是

7.采購過程中的“采購策略”包括：

A.采購方法

B.采購流程

C.采購團(tuán)隊(duì)

D.采購目標(biāo)

8.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的“采購合同”內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同終止

9.采購過程中的“供應(yīng)商開發(fā)”主要關(guān)注：

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商績效評估

10.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈協(xié)同”包括：

A.供應(yīng)商與采購方的協(xié)同

B.供應(yīng)商與生產(chǎn)方的協(xié)同

C.供應(yīng)商與分銷方的協(xié)同

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

12.采購過程中的“采購流程”包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.競爭性談判

D.合同管理

13.以下哪些是采購過程中的“采購策略”？

A.采購方法

B.采購流程

C.采購目標(biāo)

D.采購團(tuán)隊(duì)

14.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)”需要考慮以下哪些因素？

A.產(chǎn)品特性

B.供應(yīng)商能力

C.客戶需求

D.市場環(huán)境

15.以下哪些是采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商績效評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.供應(yīng)鏈管理中的“需求管理”只關(guān)注需求預(yù)測。（）

17.采購過程中的“采購合同”不包括合同條款。（）

18.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈協(xié)同”只涉及供應(yīng)商與采購方的協(xié)同。（）

19.采購過程中的“采購團(tuán)隊(duì)”包括采購經(jīng)理、采購專員和采購顧問。（）

20.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)”主要考慮供應(yīng)商能力。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.B2.B3.B4.C5.D6.D7.A8.D9.B10.D

二、多項(xiàng)選擇題：

11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D

三、判斷題：

16.×17.×18.×19.√20.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的關(guān)鍵要素及其重要性。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商績效評估。供應(yīng)商選擇是識別和選擇合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；供應(yīng)商評估是對供應(yīng)商的績效和能力進(jìn)行評估，以確定其是否符合企業(yè)的要求；供應(yīng)商合作是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化；供應(yīng)商績效評估是對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的需求。這些要素的重要性在于，良好的供應(yīng)商關(guān)系可以降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.題目：解釋“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)”中的“多級供應(yīng)鏈”概念，并說明其對供應(yīng)鏈管理的影響。

答案：多級供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠?yīng)鏈中存在多個層次，包括制造商、分銷商、零售商和最終用戶。這種結(jié)構(gòu)允許產(chǎn)品從制造商流向最終用戶，通過多個中間環(huán)節(jié)。多級供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈管理的影響包括：首先，它增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，需要更精細(xì)的管理和協(xié)調(diào)；其次，多級供應(yīng)鏈可能導(dǎo)致信息傳遞延遲，增加了供應(yīng)鏈的不確定性；最后，多級供應(yīng)鏈可以分散風(fēng)險(xiǎn)，通過多個供應(yīng)商和分銷渠道來降低單一環(huán)節(jié)的故障對整個供應(yīng)鏈的影響。

3.題目：闡述采購過程中的“需求管理”如何幫助企業(yè)降低庫存成本。

答案：需求管理通過準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)劃市場需求，幫助企業(yè)降低庫存成本。具體來說，以下方式有助于降低庫存成本：首先，通過需求預(yù)測，企業(yè)可以合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；其次，需求管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存水平，確保庫存既不過剩也不過少；再次，通過需求管理，企業(yè)可以及時調(diào)整采購計(jì)劃，減少因需求波動導(dǎo)致的庫存波動；最后，有效的需求管理有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，減少緊急采購和庫存短缺的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低庫存成本。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升國際競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著激烈的國際競爭，通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以提升其國際競爭力。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)需要根據(jù)全球市場的需求和資源分布，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這包括選擇合適的供應(yīng)商、生產(chǎn)基地和分銷中心，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和響應(yīng)速度最大化。

2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同：全球化供應(yīng)鏈涉及多個國家和地區(qū)的合作伙伴，企業(yè)需要通過信息共享、協(xié)同規(guī)劃和聯(lián)合決策來增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同性。這有助于減少信息不對稱和交易成本，提高整個供應(yīng)鏈的效率。

3.提升供應(yīng)鏈柔性：全球化市場的不確定性和波動性要求企業(yè)具備高度的供應(yīng)鏈柔性。通過采用模塊化設(shè)計(jì)、靈活的生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化供應(yīng)鏈面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過多元化供應(yīng)商、保險(xiǎn)和合同條款來降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.利用信息技術(shù)：信息技術(shù)在全球化供應(yīng)鏈管理中扮演著關(guān)鍵角色。企業(yè)可以通過ERP、SCM和CRM等系統(tǒng)來整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控和決策支持。

6.重視可持續(xù)發(fā)展：在全球化的同時，企業(yè)也需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。通過采用綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，如節(jié)能減排、回收利用等，企業(yè)可以提高品牌形象，滿足消費(fèi)者和投資者的期待。

7.培養(yǎng)跨文化溝通能力：全球化供應(yīng)鏈涉及不同文化背景的合作伙伴，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的跨文化溝通能力，以促進(jìn)有效合作和解決沖突。

8.不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：全球化市場變化迅速，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新的供應(yīng)鏈管理知識和技能，通過創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B解析思路：APICS將供應(yīng)鏈管理定義為供應(yīng)鏈規(guī)劃、實(shí)施與控制，強(qiáng)調(diào)的是對整個供應(yīng)鏈的全面管理和控制。

2.B解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，客戶風(fēng)險(xiǎn)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)范疇。

3.B解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理主要關(guān)注與供應(yīng)商的合作與溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

4.C解析思路：需求分析是需求管理的一部分，而需求預(yù)測、需求計(jì)劃和需求變更都是需求管理的內(nèi)容。

5.D解析思路：供應(yīng)鏈金融是一種融資方式，不屬于采購成本降低的策略。

6.D解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要綜合考慮產(chǎn)品特性、供應(yīng)商能力和客戶需求，以實(shí)現(xiàn)最佳的網(wǎng)絡(luò)布局。

7.A解析思路：采購策略主要涉及采購方法，如集中采購、分散采購等，而采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購目標(biāo)屬于采購管理的其他方面。

8.D解析思路：采購合同包括合同類型、條款、變更和終止，是采購過程中的重要組成部分。

9.B解析思路：供應(yīng)商開發(fā)主要關(guān)注對供應(yīng)商的評估，以確保其符合企業(yè)的要求。

10.D解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)方、分銷方和最終用戶，是整個供應(yīng)鏈協(xié)同工作的體現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，這些都是供應(yīng)鏈管理中需要考慮的因素。

12.ABCD解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、競爭性談判和合同管理，是采購過程中的基本步驟。

13.ABCD解析思路：采購策略涉及采購方法、采購流程、采購目標(biāo)和采購團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)采購決策的關(guān)鍵因素。

14.ABCD解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮產(chǎn)品特性、供應(yīng)商能力、客戶需求和市場環(huán)境，以確保供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

15.ABCD解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商績效評估，是維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×解析思路：需求管理不僅關(guān)注需求預(yù)測