系統(tǒng)性復(fù)習(xí)CPSM2024年試題及答案

系統(tǒng)性復(fù)習(xí)CPSM2024年試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.采購談判與合同管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本管理

2.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購策略與規(guī)劃？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購績效評(píng)估

3.以下哪項(xiàng)不是采購談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.付款條件

D.供應(yīng)商質(zhì)量

4.采購成本管理中，以下哪個(gè)概念表示單位產(chǎn)品的采購成本？

A.總采購成本

B.單位采購成本

C.平均采購成本

D.最小采購成本

5.以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.采購績效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購效率

7.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商選擇？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商談判

C.采購合同簽訂

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

8.以下哪個(gè)概念表示采購過程中從供應(yīng)商處購買產(chǎn)品的數(shù)量？

A.采購量

B.采購需求

C.采購計(jì)劃

D.采購預(yù)算

9.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購談判？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同簽訂

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.采購績效評(píng)估

10.以下哪個(gè)概念表示采購過程中從供應(yīng)商處購買產(chǎn)品的金額？

A.采購金額

B.采購預(yù)算

C.采購成本

D.采購量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPSM認(rèn)證的四大領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.采購談判與合同管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本管理

2.以下哪些屬于采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購績效評(píng)估

3.以下哪些屬于采購談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.付款條件

D.供應(yīng)商質(zhì)量

4.以下哪些屬于采購成本管理中的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.單位采購成本

C.平均采購成本

D.最小采購成本

5.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購談判是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

2.采購成本管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購績效評(píng)估的主要目的是衡量采購活動(dòng)的效率和效果。（）

5.采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購需求和制定采購計(jì)劃。（）

6.采購談判階段的主要任務(wù)是選擇合適的供應(yīng)商并簽訂采購合同。（）

7.采購成本管理中的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、單位采購成本和平均采購成本。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.采購績效評(píng)估的主要目的是提高采購活動(dòng)的效率和效果。（）

10.采購談判階段的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、付款條件和供應(yīng)商質(zhì)量。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡述采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵步驟。

答案：采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購需求和制定采購計(jì)劃。關(guān)鍵步驟包括：需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、采購策略制定、采購計(jì)劃編制和審批。

2.題目：在采購談判中，如何確保談判雙方的利益得到平衡？

答案：為確保談判雙方的利益得到平衡，可以采取以下措施：明確談判目標(biāo)，設(shè)定合理的談判范圍；充分溝通，了解對(duì)方需求和期望；采用互利共贏的原則，尋求共同利益；運(yùn)用談判技巧，如妥協(xié)、讓步和創(chuàng)造價(jià)值；確保談判過程的透明和公正。

3.題目：簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即避免可能導(dǎo)致?lián)p失的活動(dòng)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司；減輕風(fēng)險(xiǎn)，通過采取預(yù)防措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受態(tài)度，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

五、論述題

題目：論述CPSM認(rèn)證對(duì)采購專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購領(lǐng)域的核心知識(shí)和技能，通過學(xué)習(xí)認(rèn)證課程，采購專業(yè)人士可以系統(tǒng)地提升自己在采購策略、談判、合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和績效評(píng)估等方面的專業(yè)能力。

2.增強(qiáng)競爭力：在競爭激烈的職場環(huán)境中，持有CPSM認(rèn)證的采購專業(yè)人士具有更高的競爭力。認(rèn)證證書是個(gè)人專業(yè)能力的證明，有助于在求職和晉升過程中脫穎而出。

3.擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認(rèn)證為采購專業(yè)人士打開了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。持有該認(rèn)證的專業(yè)人士可以在采購部門內(nèi)部擔(dān)任更高職位，如采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等，或者在跨部門、跨行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

4.提高工作效率：CPSM認(rèn)證強(qiáng)調(diào)高效的工作方法和流程，通過學(xué)習(xí)認(rèn)證課程，采購專業(yè)人士可以掌握先進(jìn)的采購管理工具和技巧，從而提高工作效率，降低成本。

5.增強(qiáng)職業(yè)信譽(yù)：CPSM認(rèn)證是采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，持有該認(rèn)證的采購專業(yè)人士在業(yè)界具有較高的職業(yè)信譽(yù)。這有助于建立良好的職業(yè)形象，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)贏得信任。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)與成長：CPSM認(rèn)證要求采購專業(yè)人士不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)行業(yè)變化。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的精神有助于個(gè)人在職業(yè)生涯中不斷成長和進(jìn)步。

7.國際化視野：CPSM認(rèn)證是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，持有該認(rèn)證的采購專業(yè)人士具備國際化視野，能夠更好地適應(yīng)全球化的商業(yè)環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、采購談判與合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和采購成本管理，選項(xiàng)D屬于采購策略與規(guī)劃領(lǐng)域。

2.C

解析思路：采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估等，而采購合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

3.D

解析思路：采購談判的關(guān)鍵要素通常包括價(jià)格、交貨時(shí)間、付款條件和采購質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量雖然重要，但不屬于談判的直接要素。

4.B

解析思路：單位采購成本是指單位產(chǎn)品的采購成本，是衡量采購成本效率的重要指標(biāo)。

5.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段，采購合同簽訂不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。

6.D

解析思路：采購績效評(píng)估的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度和采購效率等，采購效率不屬于KPI。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇屬于采購談判的前置工作，而供應(yīng)商評(píng)估是談判過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

8.A

解析思路：采購量是指采購過程中從供應(yīng)商處購買產(chǎn)品的數(shù)量，是衡量采購規(guī)模的重要指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購績效評(píng)估是在采購談判之后的一個(gè)階段，用于評(píng)估采購活動(dòng)的效率和效果。

10.A

解析思路：采購金額是指采購過程中從供應(yīng)商處購買產(chǎn)品的總金額，是衡量采購規(guī)模的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、采購談判與合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和采購成本管理。

2.AB

解析思路：采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括需求分析和供應(yīng)商評(píng)估。

3.ABCD

解析思路：采購談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、付款條件和供應(yīng)商質(zhì)量。

4.ABC

解析思路：采購成本管理中的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、單位采購成本和平均采購成本。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的階段包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購談判是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但不是最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗窃诖_定了采購需求和供應(yīng)商之后進(jìn)行的。

2.×

解析思路：采購成本管理的主要目標(biāo)是在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下，優(yōu)化采購成本，而不是單純降低采購成本。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：采購績效評(píng)估的主要目的就是衡量采購活動(dòng)的效率和效果。

5.√

解析思路：采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)確實(shí)包括需求分析和制定采購計(jì)劃。

6.√

解析思路：采購談判階段的主要任務(wù)確實(shí)