2024年CPSM考試的重要鏈接試題及答案

2024年CPSM考試的重要鏈接試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購人員的工作效率

B.增強(qiáng)采購人員的企業(yè)競爭力

C.促進(jìn)采購人員的職業(yè)發(fā)展

D.以上都是

2.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量保證

B.價(jià)格競爭力

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

3.采購合同中，以下哪項(xiàng)條款不屬于非競爭性條款？

A.供應(yīng)商不得在同一時(shí)間段內(nèi)向同一采購方提供同類產(chǎn)品或服務(wù)

B.供應(yīng)商不得向其他采購方泄露采購方的商業(yè)機(jī)密

C.供應(yīng)商不得在合同期內(nèi)提高產(chǎn)品價(jià)格

D.供應(yīng)商不得在合同期內(nèi)與采購方進(jìn)行競爭性談判

4.以下哪種采購方法適用于需要快速交付的緊急情況？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.競爭性談判

D.直接采購

5.在采購過程中，以下哪種行為屬于道德風(fēng)險(xiǎn)？

A.采購人員收受賄賂

B.采購人員故意壓低采購價(jià)格

C.采購人員泄露采購信息

D.采購人員故意延遲采購決策

6.采購成本中，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本？

A.采購人員工資

B.采購過程中的運(yùn)輸費(fèi)用

C.采購過程中的檢驗(yàn)費(fèi)用

D.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格

7.采購過程中，以下哪種方法可以幫助采購人員識別潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商審計(jì)

B.供應(yīng)商調(diào)查

C.供應(yīng)商評估

D.供應(yīng)商篩選

8.以下哪種采購流程屬于集中采購？

A.各部門自行采購

B.采購部門統(tǒng)一采購

C.采購部門與其他部門合作采購

D.采購部門根據(jù)部門需求分別采購

9.在采購合同中，以下哪種條款屬于質(zhì)量保證條款？

A.交貨時(shí)間

B.產(chǎn)品價(jià)格

C.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.付款方式

10.以下哪種采購流程屬于框架協(xié)議采購？

A.一次性采購

B.多次采購

C.長期采購

D.短期采購

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

12.以下哪些屬于采購過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)？

A.采購人員收受賄賂

B.采購人員泄露采購信息

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

D.采購人員故意壓低采購價(jià)格

13.采購成本中，以下哪些屬于直接成本？

A.采購人員工資

B.采購過程中的運(yùn)輸費(fèi)用

C.采購過程中的檢驗(yàn)費(fèi)用

D.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格

14.以下哪些采購方法適用于需要快速交付的緊急情況？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.競爭性談判

D.直接采購

15.以下哪些屬于采購合同中的質(zhì)量保證條款？

A.交貨時(shí)間

B.產(chǎn)品價(jià)格

C.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.付款方式

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購管理的目的是降低采購成本，提高采購效率。（）

17.采購過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)是指采購人員故意壓低采購價(jià)格。（）

18.采購合同中的質(zhì)量保證條款主要關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。（）

19.采購過程中的供應(yīng)商選擇只考慮價(jià)格因素即可。（）

20.采購績效評估是對采購過程的全面評價(jià)，包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商管理等各個(gè)方面。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購管理中的供應(yīng)商選擇流程。

答案：采購管理中的供應(yīng)商選擇流程通常包括以下步驟：

a.確定采購需求：明確所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

b.供應(yīng)商調(diào)研：收集潛在供應(yīng)商的信息，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等。

c.供應(yīng)商評估：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)水平等。

d.篩選供應(yīng)商：根據(jù)評估結(jié)果，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

e.供應(yīng)商談判：與篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面的談判。

f.確定供應(yīng)商：根據(jù)談判結(jié)果，確定最終供應(yīng)商。

g.供應(yīng)商合同簽訂：與最終供應(yīng)商簽訂采購合同。

h.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期進(jìn)行績效評估和溝通。

2.解釋采購管理中的道德風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說明。

答案：采購管理中的道德風(fēng)險(xiǎn)是指采購人員在采購過程中可能出現(xiàn)的違背職業(yè)道德和法律規(guī)定的行為。以下是一些常見的道德風(fēng)險(xiǎn)舉例：

a.收受賄賂：采購人員收受供應(yīng)商提供的財(cái)物或其他利益，以換取對供應(yīng)商的不公正待遇。

b.泄露商業(yè)機(jī)密：采購人員將采購方的商業(yè)機(jī)密泄露給競爭對手或第三方。

c.故意壓低采購價(jià)格：采購人員為了個(gè)人利益，故意壓低采購價(jià)格，損害采購方的利益。

d.不當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇：采購人員根據(jù)個(gè)人關(guān)系而非供應(yīng)商的實(shí)際能力選擇供應(yīng)商。

3.簡述采購績效評估的指標(biāo)體系。

答案：采購績效評估的指標(biāo)體系主要包括以下幾個(gè)方面：

a.成本績效：包括采購成本、節(jié)約成本、價(jià)格競爭力等指標(biāo)。

b.效率績效：包括采購周期、采購響應(yīng)時(shí)間、采購流程效率等指標(biāo)。

c.質(zhì)量績效：包括供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。

d.供應(yīng)商績效：包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商穩(wěn)定性、供應(yīng)商合作度等指標(biāo)。

e.風(fēng)險(xiǎn)管理績效：包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等指標(biāo)。

f.道德績效：包括采購人員的職業(yè)道德、合規(guī)性、透明度等指標(biāo)。

五、論述題

題目：論述采購管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是多方面的：

1.成本優(yōu)勢：有效的采購管理能夠幫助企業(yè)降低采購成本，包括原材料成本、物流成本、庫存成本等。通過集中采購、批量采購、供應(yīng)商談判等策略，企業(yè)可以減少采購成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。

2.質(zhì)量優(yōu)勢：采購管理通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制流程，確保企業(yè)獲取高質(zhì)量的原材料和產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品可以提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。

3.供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢：采購管理有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

4.創(chuàng)新優(yōu)勢：采購管理不僅僅是購買產(chǎn)品，更是獲取創(chuàng)新資源的過程。通過與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以接觸到最新的技術(shù)和市場信息，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

5.時(shí)間優(yōu)勢：高效的采購流程可以縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的時(shí)間，提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度。在競爭激烈的市場環(huán)境中，快速的產(chǎn)品上市可以為企業(yè)贏得先機(jī)。

6.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：采購管理有助于企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種關(guān)系可以促進(jìn)雙方在研發(fā)、生產(chǎn)、市場等方面的深度合作，共同提升企業(yè)的競爭力。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購管理通過風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助企業(yè)識別和應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證旨在全面提升采購人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。因此，選項(xiàng)D是正確答案。

2.C

解析思路：供應(yīng)商的地理位置通常不是采購選擇的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗⒉恢苯佑绊懏a(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格或供應(yīng)商的能力。選項(xiàng)C是不合理的。

3.C

解析思路：非競爭性條款通常旨在保護(hù)雙方的商業(yè)利益，而不是限制供應(yīng)商的行為。選項(xiàng)C描述的行為不符合非競爭性條款的定義。

4.D

解析思路：直接采購適用于緊急情況，因?yàn)樗试S采購方直接與供應(yīng)商聯(lián)系，快速完成采購過程，而不需要經(jīng)過正式的招標(biāo)或談判程序。

5.A

解析思路：道德風(fēng)險(xiǎn)涉及違反道德規(guī)范的行為，如收受賄賂，這是采購人員不應(yīng)該做的事情。選項(xiàng)A是道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)典型例子。

6.D

解析思路：直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，而供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格是采購方支付給供應(yīng)商的成本，不屬于采購方的直接成本。

7.A

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是一種評估供應(yīng)商質(zhì)量保證和合規(guī)性的方法，有助于識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

8.B

解析思路：集中采購是指由采購部門統(tǒng)一管理企業(yè)的采購活動，這與選項(xiàng)B的描述相符。

9.C

解析思路：質(zhì)量保證條款通常涉及產(chǎn)品必須滿足特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這與選項(xiàng)C的描述一致。

10.B

解析思路：框架協(xié)議采購?fù)ǔＩ婕伴L期的采購需求，允許企業(yè)在一定期限內(nèi)多次采購。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：采購管理的核心內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理和采購績效評估，這些都是確保采購流程有效性的關(guān)鍵要素。

12.AB

解析思路：道德風(fēng)險(xiǎn)涉及違背職業(yè)道德的行為，如收受賄賂和泄露商業(yè)機(jī)密。選項(xiàng)C和D描述的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而不是道德風(fēng)險(xiǎn)。

13.ABC

解析思路：直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括采購人員工資、運(yùn)輸費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。

14.D

解析思路：直接采購適用于緊急情況，因?yàn)樗梢钥焖偻瓿刹少?，而詢價(jià)、招標(biāo)和競爭性談判可能需要更長時(shí)間。

15.ABC

解析思路：質(zhì)量保證條款通常包括交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，這些都是確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付的重要條件。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購管理的目的不僅僅是降低成本，還包括提高效率、保證質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。

17.×

解