2024年CPSM考試提分秘籍試題及答案

2024年CPSM考試提分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的核心價值觀？

A.合作

B.尊重

C.誠信

D.濫用權(quán)力

2.在采購流程中，以下哪個階段不是合同管理的一部分？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

3.以下哪種采購策略通常用于需求量較小、采購周期較短的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.適時采購

D.競爭性談判

4.采購經(jīng)理在實施采購策略時，應(yīng)考慮以下哪個因素？

A.市場競爭

B.客戶需求

C.公司政策

D.以上都是

5.以下哪個不是采購績效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.成本節(jié)約

C.交貨及時性

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪個不是供應(yīng)鏈管理的主要組成部分？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)管理

D.財務(wù)管理

7.在進行供應(yīng)商評估時，以下哪個不是評估標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量控制

B.成本效益

C.交貨能力

D.公司規(guī)模

8.以下哪種采購方法適用于需求量大、供應(yīng)市場有限的情形？

A.詢價

B.競爭性談判

C.邀請招標(biāo)

D.詢價比較

9.采購經(jīng)理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)遵循以下哪個原則？

A.互利共贏

B.嚴(yán)格合同

C.嚴(yán)格監(jiān)控

D.以上都是

10.以下哪個不是采購過程中的道德問題？

A.假冒偽劣產(chǎn)品

B.保密信息泄露

C.采購人員利益沖突

D.供應(yīng)商賄賂

11.以下哪個不是采購過程中的法律問題？

A.合同違約

B.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

C.環(huán)境污染

D.勞動關(guān)系問題

12.以下哪個不是采購過程中的風(fēng)險管理策略？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險預(yù)防

D.風(fēng)險規(guī)避

13.以下哪個不是采購過程中的質(zhì)量控制策略？

A.供應(yīng)商評估

B.產(chǎn)品檢驗

C.生產(chǎn)過程監(jiān)控

D.客戶滿意度調(diào)查

14.以下哪個不是采購過程中的成本控制策略？

A.成本節(jié)約

B.成本優(yōu)化

C.成本預(yù)測

D.成本分析

15.以下哪個不是采購過程中的時間管理策略？

A.交貨時間規(guī)劃

B.采購周期管理

C.生產(chǎn)進度控制

D.客戶需求預(yù)測

16.以下哪個不是采購過程中的信息管理策略？

A.采購信息收集

B.供應(yīng)商信息管理

C.采購數(shù)據(jù)分析

D.供應(yīng)鏈信息共享

17.以下哪個不是采購過程中的創(chuàng)新管理策略？

A.新產(chǎn)品開發(fā)

B.新技術(shù)應(yīng)用

C.新供應(yīng)商合作

D.新采購模式探索

18.以下哪個不是采購過程中的持續(xù)改進策略？

A.采購流程優(yōu)化

B.采購績效評估

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購團隊建設(shè)

19.以下哪個不是采購過程中的合規(guī)管理策略？

A.合規(guī)風(fēng)險評估

B.合規(guī)審查

C.合規(guī)培訓(xùn)

D.合規(guī)報告

20.以下哪個不是采購過程中的可持續(xù)發(fā)展策略？

A.資源節(jié)約

B.環(huán)境保護

C.社會責(zé)任

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時性

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商滿意度

2.采購流程的主要階段有哪些？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪些是采購績效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.成本節(jié)約

C.交貨及時性

D.產(chǎn)品質(zhì)量

4.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的組成部分？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)管理

D.財務(wù)管理

5.以下哪些是采購過程中的道德問題？

A.假冒偽劣產(chǎn)品

B.保密信息泄露

C.采購人員利益沖突

D.供應(yīng)商賄賂

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購經(jīng)理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)優(yōu)先考慮成本因素。（）

2.采購過程中的道德問題只會影響供應(yīng)商關(guān)系。（）

3.采購過程中的法律問題只會影響公司聲譽。（）

4.采購過程中的風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避。（）

5.采購過程中的質(zhì)量控制策略包括供應(yīng)商評估、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和客戶滿意度調(diào)查。（）

6.采購過程中的成本控制策略包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本預(yù)測和成本分析。（）

7.采購過程中的時間管理策略包括交貨時間規(guī)劃、采購周期管理和生產(chǎn)進度控制。（）

8.采購過程中的信息管理策略包括采購信息收集、供應(yīng)商信息管理、采購數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈信息共享。（）

9.采購過程中的創(chuàng)新管理策略包括新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新供應(yīng)商合作和新采購模式探索。（）

10.采購過程中的持續(xù)改進策略包括采購流程優(yōu)化、采購績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購團隊建設(shè)。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.D8.C9.A10.A

11.A12.D13.A14.A15.C16.C17.D18.A19.D20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略選擇時應(yīng)考慮的主要因素。

答案：

采購策略的選擇應(yīng)考慮以下主要因素：

-需求量：根據(jù)需求量的大小選擇合適的采購策略，如集中采購適用于需求量大的情況。

-供應(yīng)市場：考慮供應(yīng)市場的競爭程度和供應(yīng)商的數(shù)量，以選擇最合適的采購方式。

-成本：評估不同采購策略的成本效益，選擇成本最低且能夠滿足質(zhì)量要求的策略。

-交貨周期：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的交貨周期要求，選擇能夠滿足時間要求的采購策略。

-風(fēng)險：評估采購過程中的各種風(fēng)險，如供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險等，并選擇能夠有效降低風(fēng)險的策略。

-質(zhì)量要求：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，選擇能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的采購策略。

-政策法規(guī)：遵守相關(guān)的政策法規(guī)，選擇符合法規(guī)要求的采購策略。

2.題目：闡述采購績效評估的步驟及其重要性。

答案：

采購績效評估的步驟包括：

-確定評估目標(biāo)：明確評估的目的和要達到的目標(biāo)。

-選擇評估指標(biāo)：根據(jù)評估目標(biāo)，選擇合適的評估指標(biāo)，如成本節(jié)約、交貨及時性、供應(yīng)商滿意度等。

-收集數(shù)據(jù)：收集與評估指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購成本、交貨時間、供應(yīng)商反饋等。

-分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，評估采購績效。

-制定改進措施：根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，以提高采購績效。

采購績效評估的重要性體現(xiàn)在：

-識別問題和不足：通過評估，可以發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。

-提高采購效率：通過評估，可以識別有效的采購策略，提高采購效率。

-降低采購成本：通過評估，可以找到降低采購成本的方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

-提升供應(yīng)商關(guān)系：通過評估，可以評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

3.題目：解釋供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)及其對采購的影響。

答案：

供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈各參與方通過合作和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體績效的提升。協(xié)同效應(yīng)對采購的影響包括：

-降低采購成本：通過協(xié)同效應(yīng)，采購方可以與供應(yīng)商共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。

-提高供應(yīng)鏈效率：協(xié)同效應(yīng)有助于提高供應(yīng)鏈的整體效率，包括庫存管理、物流配送等。

-增強供應(yīng)鏈的靈活性：通過協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈可以更好地應(yīng)對市場變化和需求波動。

-提升供應(yīng)鏈的可靠性：協(xié)同效應(yīng)有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。

-促進創(chuàng)新：協(xié)同效應(yīng)可以促進供應(yīng)鏈各參與方的創(chuàng)新，推動新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)。

-增強供應(yīng)鏈的競爭力：通過協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈可以提升整體競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

五、論述題

題目：論述在采購過程中如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系，并分析其對企業(yè)的影響。

答案：

有效管理供應(yīng)商關(guān)系是采購管理的重要組成部分，它對于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強企業(yè)的市場競爭力至關(guān)重要。以下是如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系的幾個關(guān)鍵步驟及其對企業(yè)的影響：

1.供應(yīng)商選擇與評估

在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)應(yīng)基于供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、成本、交貨能力和技術(shù)能力進行評估。通過建立一套完善的供應(yīng)商評估體系，企業(yè)可以篩選出最合適的供應(yīng)商，為后續(xù)的合作奠定良好基礎(chǔ)。

影響：

-確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

-降低采購成本，通過選擇性價比高的供應(yīng)商，實現(xiàn)成本節(jié)約。

2.供應(yīng)商溝通與合作

與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。通過合作，共同解決采購過程中遇到的問題，提升雙方的合作效率。

影響：

-提高采購效率，減少誤解和沖突，確保采購流程的順暢。

-增強供應(yīng)商的忠誠度，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.供應(yīng)商績效管理

對供應(yīng)商的績效進行定期評估，根據(jù)評估結(jié)果進行獎勵或改進措施，推動供應(yīng)商不斷提升自身質(zhì)量和服務(wù)水平。

影響：

-提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過績效管理，激勵供應(yīng)商持續(xù)改進。

-優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，淘汰不滿足要求的供應(yīng)商，提升整體供應(yīng)鏈的競爭力。

4.供應(yīng)商關(guān)系風(fēng)險管理

識別和評估供應(yīng)商關(guān)系中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商破產(chǎn)、質(zhì)量問題、價格波動等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

影響：

-降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保企業(yè)在面對市場變化時能夠靈活應(yīng)對。

-提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.供應(yīng)商開發(fā)與培育

不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，以增加供應(yīng)鏈的多樣性和靈活性。同時，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行培育，提升其競爭力。

影響：

-增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低對單一供應(yīng)商的依賴。

-提高企業(yè)的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力，增強企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPSM考試的核心價值觀，而濫用權(quán)力與這些價值觀相悖，因此選擇D。

2.C

解析思路：合同管理包括合同談判、簽訂、履行和終止，而合同履行是合同管理的一部分，因此排除C。

3.C

解析思路：適時采購適用于需求量較小、采購周期較短的情況，因為它強調(diào)在需求出現(xiàn)時立即采購，以減少庫存成本。

4.D

解析思路：采購策略的選擇應(yīng)綜合考慮市場競爭、客戶需求、公司政策和多種因素，因此選擇D。

5.A

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度，而供應(yīng)商滿意度是其中一個指標(biāo)。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的主要組成部分包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理和需求管理，財務(wù)管理不屬于供應(yīng)鏈管理的主要組成部分。

7.D

解析思路：供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)通常包括質(zhì)量控制、成本效益、交貨能力和財務(wù)狀況，公司規(guī)模不是評估標(biāo)準(zhǔn)。

8.C

解析思路：邀請招標(biāo)適用于需求量大、供應(yīng)市場有限的情形，因為它允許企業(yè)邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與投標(biāo)。

9.A

解析思路：在處理供應(yīng)商關(guān)系時，互利共贏是基本原則，因為它強調(diào)雙方都能從合作關(guān)系中獲益。

10.A

解析思路：采購過程中的道德問題包括假冒偽劣產(chǎn)品、保密信息泄露、采購人員利益沖突和供應(yīng)商賄賂，假冒偽劣產(chǎn)品是其中之一。

11.D

解析思路：采購過程中的法律問題包括合同違約、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、環(huán)境污染和勞動關(guān)系問題，勞動關(guān)系問題不屬于采購過程中的法律問題。

12.D

解析思路：采購過程中的風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險規(guī)避不是策略之一。

13.A

解析思路：采購過程中的質(zhì)量控制策略包括供應(yīng)商評估、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和客戶滿意度調(diào)查，供應(yīng)商評估不是質(zhì)量控制策略。

14.A

解析思路：采購過程中的成本控制策略包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本預(yù)測和成本分析，成本節(jié)約是其中一個策略。

15.C

解析思路：采購過程中的時間管理策略包括交貨時間規(guī)劃、采購周期管理和生產(chǎn)進度控制，生產(chǎn)進度控制不是時間管理策略。

16.C

解析思路：采購過程中的信息管理策略包括采購信息收集、供應(yīng)商信息管理、采購數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈信息共享，采購數(shù)據(jù)分析不是信息管理策略。

17.D

解析思路：采購過程中的創(chuàng)新管理策略包括新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新供應(yīng)商合作和新采購模式探索，新采購模式探索不是創(chuàng)新管理策略。

18.A

解析思路：采購過程中的持續(xù)改進策略包括采購流程優(yōu)化、采購績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購團隊建設(shè)，采購流程優(yōu)化是其中一個策略。

19.D

解析思路：采購過程中的合規(guī)管理策略包括合規(guī)風(fēng)險評估、合規(guī)審查、合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)報告，合規(guī)報告不是合規(guī)管理策略。

20.D

解析思路：采購過程中的可持續(xù)發(fā)展策略包括資源節(jié)約、環(huán)境保護、社會責(zé)任和供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理不是可持續(xù)發(fā)展策略。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的主要目標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度，這些都是采購管理的關(guān)鍵目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：采購流程的主要階段包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行，這些階段構(gòu)成了完整的采購流程。

3.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、成本節(jié)約、交貨及時性和產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是評估采購績效的重要指標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的組成部分包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理