CPMP有效學(xué)習(xí)法試題及答案

CPMP有效學(xué)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目時(shí)間

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是什么？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.項(xiàng)目溝通管理中的信息傳遞方式不包括以下哪項(xiàng)？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.電子郵件

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.優(yōu)化資源分配

C.提高項(xiàng)目成本效益

D.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通管理

D.績效評估

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

11.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自上而下估算

D.自下而上估算

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)分解

C.歷史數(shù)據(jù)

D.假設(shè)分析

14.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度監(jiān)控的工具？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度圖

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

15.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同的組成部分？

A.合同條款

B.合同附件

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

17.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通管理

D.績效評估

18.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

19.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自上而下估算

D.自下而上估算

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

3.項(xiàng)目管理中的三個(gè)基本約束條件是什么？

A.范圍

B.時(shí)間

C.成本

D.質(zhì)量E.資源

4.項(xiàng)目管理中的四個(gè)項(xiàng)目管理過程是什么？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

5.項(xiàng)目管理中的三個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃是什么？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的唯一領(lǐng)導(dǎo)者。（）

2.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目范圍的過程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間有效傳遞。（）

7.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取。（）

8.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目各過程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)一致。（）

9.項(xiàng)目管理中的五大過程組是按照項(xiàng)目生命周期順序排列的。（）

10.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域是相互獨(dú)立的，互不干擾。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE2.ABCDEFGHI3.ABC4.ABCD5.ABCDE

三、判斷題

1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要步驟及其作用。

答案：

項(xiàng)目范圍管理的主要步驟包括：

（1）項(xiàng)目范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，定義項(xiàng)目的工作范圍和可交付成果，制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

作用：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對項(xiàng)目范圍有共同的理解，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。

（2）項(xiàng)目范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目的工作范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界等。

作用：明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容，減少范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)，形成WBS。

作用：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供清晰的工作指導(dǎo)，有助于資源分配和進(jìn)度管理。

（4）范圍核實(shí)：驗(yàn)證項(xiàng)目交付成果是否符合項(xiàng)目范圍和客戶需求。

作用：確保項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)期，為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。

（5）范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目范圍，識(shí)別范圍變更，并采取措施控制范圍蔓延。

作用：防止項(xiàng)目范圍超出預(yù)期，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。

答案：

關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，即完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。

應(yīng)用步驟如下：

（1）繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：為每個(gè)活動(dòng)估算持續(xù)時(shí)間。

（3）計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）：從項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)開始，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。

（4）計(jì)算最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）：從項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。

（5）計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）：為每個(gè)活動(dòng)計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（6）確定關(guān)鍵路徑：找出總浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)，即為關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用：

（1）確定項(xiàng)目完成時(shí)間：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的完成時(shí)間，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)更容易受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（3）資源分配：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)需要優(yōu)先分配資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）進(jìn)度控制：通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪管理方法及其優(yōu)勢。

答案：

六西格瑪管理方法是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，旨在通過減少變異和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

六西格瑪管理方法的優(yōu)勢：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過減少變異和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求。

（2）降低成本：通過減少浪費(fèi)和改進(jìn)流程，降低項(xiàng)目成本。

（3）提高效率：優(yōu)化工作流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率。

（4）增強(qiáng)競爭力：提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

（5）培養(yǎng)人才：通過六西格瑪培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和素質(zhì)。

（6）持續(xù)改進(jìn)：六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，有助于企業(yè)不斷追求卓越。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其實(shí)施步驟。

答案：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

2.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間和質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

3.提高項(xiàng)目成功率：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。

4.降低成本和損失：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于避免或減少因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的成本增加和損失。

5.提升團(tuán)隊(duì)士氣：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不確定性和焦慮，提升團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集信息、分析歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況。

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向項(xiàng)目干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對措施和監(jiān)控結(jié)果。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效溝通。

7.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通的結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和資源分配。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D。項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目時(shí)間都是項(xiàng)目管理的重要方面，但它們并不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)項(xiàng)目成功的核心力量，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。

2.B。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃有效地工作。

3.D。風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不是主動(dòng)應(yīng)對。其他選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.C。非正式溝通通常不包含在項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，它通常是在工作過程中自然發(fā)生的。

5.D。項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目計(jì)劃主要用于規(guī)劃項(xiàng)目。

6.D。項(xiàng)目驗(yàn)收是采購流程的最后一個(gè)步驟，確保所采購的貨物或服務(wù)符合要求。

7.D。進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而優(yōu)化資源分配、提高成本效益和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則是項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)。

8.D。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)管理計(jì)劃，如項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃等，但它本身不是組成部分。

9.D?？冃гu估是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，但它不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具。

10.D。溝通內(nèi)容是溝通計(jì)劃的一部分，它確定了需要溝通的信息類型。

11.D。自下而上估算是從具體活動(dòng)開始，向上匯總到整個(gè)項(xiàng)目的估算，而不是成本估算的一種方法。

12.D。質(zhì)量控制中的工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)劃工具。

13.D。假設(shè)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，而其他選項(xiàng)也是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

14.D。進(jìn)度基準(zhǔn)是進(jìn)度監(jiān)控的一部分，它提供了項(xiàng)目進(jìn)度的參考點(diǎn)。

15.D。采購合同的變更管理是合同執(zhí)行的一部分，而其他選項(xiàng)是合同的組成部分。

16.D。質(zhì)量保證中的工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)劃工具。

17.D?？冃гu估是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，但它不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具。

18.D。溝通內(nèi)容是溝通計(jì)劃的一部分，它確定了需要溝通的信息類型。

19.D。自下而上估算是從具體活動(dòng)開始，向上匯總到整個(gè)項(xiàng)目的估算，而不是成本估算的一種方法。

20.D。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE。五大過程組是項(xiàng)目管理中所有項(xiàng)目的共同要素，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.ABCDEFGHI。九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域，包括整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。

3.ABC。范圍、時(shí)間和成本是項(xiàng)目管理中的三大基本約束條件，它們相互關(guān)聯(lián)，共同影響著項(xiàng)目的結(jié)果。

4.ABCD。四個(gè)項(xiàng)目管理過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。

5.ABCDE。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃等。

三、判斷題

1.×。項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)中可能有其他角色和領(lǐng)導(dǎo)者。

2.√。項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對項(xiàng)目范圍有共同的理解，是項(xiàng)目管理的重要步驟。

3.√。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)之一。

4.√。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶