2024年CPSM考試沖刺策略試題及答案

2024年CPSM考試沖刺策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是采購流程的四個基本階段？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

2.以下哪項不屬于CPSM認(rèn)證考試的范圍？

A.采購基礎(chǔ)

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購策略與談判

D.采購數(shù)據(jù)分析

3.采購決策的三大因素不包括？

A.成本

B.風(fēng)險

C.法律

D.倫理

4.在采購過程中，供應(yīng)商的評估通常不包括以下哪項內(nèi)容？

A.財務(wù)穩(wěn)定性

B.質(zhì)量控制

C.研發(fā)能力

D.市場地位

5.采購成本控制的關(guān)鍵是？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購流程優(yōu)化

D.采購人員素質(zhì)

6.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.供應(yīng)商管理

B.庫存管理

C.生產(chǎn)管理

D.客戶關(guān)系管理

7.采購流程中的“采購計劃”階段主要包括？

A.需求分析、預(yù)算編制、采購策略

B.供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購談判

C.采購執(zhí)行、合同管理、采購評估

D.采購談判、合同簽訂、供應(yīng)商選擇

8.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購策略與談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.采購數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

9.在采購過程中，采購成本控制的目的是？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.提高采購效率

D.保障產(chǎn)品質(zhì)量

10.采購流程中的“合同管理”階段主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更

B.合同簽訂、合同談判、合同終止

C.合同履行、合同評估、合同談判

D.合同簽訂、合同履行、合同終止

11.以下哪項不是采購人員應(yīng)具備的技能？

A.邏輯思維能力

B.溝通能力

C.管理能力

D.美術(shù)設(shè)計能力

12.在采購過程中，采購成本控制的關(guān)鍵因素是？

A.采購價格

B.采購數(shù)量

C.采購質(zhì)量

D.采購時間

13.以下哪項不是采購流程的四個基本階段？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

14.在采購過程中，采購成本控制的目標(biāo)是？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.提高采購效率

D.保障產(chǎn)品質(zhì)量

15.以下哪項不是采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.誠實守信

B.團(tuán)隊合作

C.專業(yè)能力

D.創(chuàng)新精神

16.在采購過程中，供應(yīng)商的評估通常不包括以下哪項內(nèi)容？

A.財務(wù)穩(wěn)定性

B.質(zhì)量控制

C.研發(fā)能力

D.市場地位

17.采購流程中的“采購計劃”階段主要包括？

A.需求分析、預(yù)算編制、采購策略

B.供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購談判

C.采購執(zhí)行、合同管理、采購評估

D.采購談判、合同簽訂、供應(yīng)商選擇

18.以下哪項不是采購成本控制的關(guān)鍵因素？

A.采購價格

B.采購數(shù)量

C.采購質(zhì)量

D.采購時間

19.在采購過程中，采購成本控制的目的是？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.提高采購效率

D.保障產(chǎn)品質(zhì)量

20.以下哪項不是采購流程的四個基本階段？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程的四個基本階段包括？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

2.采購成本控制的方法包括？

A.采購價格談判

B.采購數(shù)量控制

C.采購質(zhì)量控制

D.采購時間控制

3.采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括？

A.誠實守信

B.團(tuán)隊合作

C.專業(yè)能力

D.創(chuàng)新精神

4.采購流程中的“采購計劃”階段主要包括？

A.需求分析

B.預(yù)算編制

C.采購策略

D.供應(yīng)商選擇

5.以下哪些是CPSM認(rèn)證考試的范圍？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購策略與談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.采購數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本控制是采購流程的核心環(huán)節(jié)。（）

2.采購流程的四個基本階段包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。（）

3.采購成本控制的目標(biāo)是降低采購成本，提高采購效率。（）

4.采購人員應(yīng)具備的專業(yè)能力包括溝通能力、邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力。（）

5.采購成本控制的方法包括采購價格談判、采購數(shù)量控制、采購質(zhì)量控制和采購時間控制。（）

6.采購流程中的“采購計劃”階段主要包括需求分析、預(yù)算編制和采購策略。（）

7.在采購過程中，采購成本控制的關(guān)鍵因素是采購價格和采購數(shù)量。（）

8.采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括誠實守信、團(tuán)隊合作、專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。（）

9.采購流程中的“合同管理”階段主要關(guān)注合同簽訂、合同履行和合同變更。（）

10.采購成本控制的目標(biāo)是保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購效率。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.A2.D3.C4.C5.B6.C7.A8.D9.A10.A11.D12.A13.D14.A15.D16.C17.A18.D19.A20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD

三、判斷題

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中“供應(yīng)商選擇”階段的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）明確采購需求；

（2）制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；

（3）發(fā)布招標(biāo)信息；

（4）收集供應(yīng)商信息；

（5）評估供應(yīng)商資格；

（6）進(jìn)行供應(yīng)商篩選；

（7）組織供應(yīng)商評審；

（8）確定供應(yīng)商名單。

2.題目：解釋采購成本控制中“采購價格談判”策略的作用。

答案：

采購價格談判策略在采購成本控制中起著重要作用，具體包括：

（1）降低采購成本，提高采購效益；

（2）增強(qiáng)供應(yīng)商合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（3）提高采購效率，縮短采購周期；

（4）促進(jìn)供應(yīng)商之間的競爭，提高市場競爭力；

（5）為采購決策提供參考依據(jù)。

3.題目：闡述采購過程中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商評估。

答案：

（1）收集供應(yīng)商信息，包括財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等；

（2）評估供應(yīng)商的資格和資質(zhì)，如生產(chǎn)許可證、認(rèn)證體系等；

（3）了解供應(yīng)商的市場地位和聲譽(yù)；

（4）評估供應(yīng)商的履約能力，包括交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等；

（5）考慮供應(yīng)商的可持續(xù)性和創(chuàng)新能力；

（6）綜合評估供應(yīng)商的綜合實力，確定最佳供應(yīng)商。

五、論述題

題目：論述在供應(yīng)鏈管理中，如何平衡成本、質(zhì)量和交貨期之間的關(guān)系。

答案：

在供應(yīng)鏈管理中，成本、質(zhì)量和交貨期是三個關(guān)鍵因素，它們之間存在著相互制約的關(guān)系。以下是如何平衡這三者之間關(guān)系的策略：

1.成本與質(zhì)量的平衡：

-通過選擇合適的供應(yīng)商，確保在保證質(zhì)量的前提下，獲取有競爭力的價格。

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。

-實施質(zhì)量管理體系，如ISO標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

-采用精益生產(chǎn)方法，減少非增值活動，提高資源利用率。

2.成本與交貨期的平衡：

-建立靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以便在需求波動時快速響應(yīng)。

-采用多供應(yīng)商策略，分散風(fēng)險，減少對單一供應(yīng)商的依賴。

-優(yōu)化庫存管理，實施JIT（Just-In-Time）策略，減少庫存成本，同時保證交貨期。

-提高供應(yīng)鏈透明度，及時溝通，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同。

3.質(zhì)量與交貨期的平衡：

-在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮生產(chǎn)周期和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品能夠在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品在交貨前經(jīng)過充分測試。

-通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的可靠性，從而縮短交貨時間。

-在必要時，可以接受一定程度的交貨延遲，以換取更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.綜合平衡策略：

-使用供應(yīng)鏈管理軟件和工具，如ERP系統(tǒng)，以實時監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，做出快速決策。

-定期進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評估，識別瓶頸和改進(jìn)機(jī)會。

-培訓(xùn)供應(yīng)鏈團(tuán)隊成員，提高其對成本、質(zhì)量和交貨期之間關(guān)系的認(rèn)識。

-與客戶溝通，共同制定合理的期望值，確保供應(yīng)鏈各方的利益最大化。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D采購談判不是采購流程的基本階段，它通常發(fā)生在采購計劃和供應(yīng)商選擇之后。

2.D采購數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用不屬于CPSM認(rèn)證的范圍，CPSM主要關(guān)注采購和供應(yīng)鏈管理的理論和實踐。

3.C采購決策的三大因素通常包括成本、質(zhì)量和交貨期，倫理不是直接的決策因素。

4.C供應(yīng)商的評估通常不包括市場地位，評估主要集中在財務(wù)穩(wěn)定性、質(zhì)量控制、研發(fā)能力等方面。

5.B采購成本控制的關(guān)鍵在于合同談判，通過談判獲取最有利的采購價格。

6.C供應(yīng)鏈管理的核心職能包括供應(yīng)商管理、庫存管理、生產(chǎn)管理和客戶關(guān)系管理，不包括市場地位。

7.A“采購計劃”階段主要包括需求分析、預(yù)算編制和采購策略，是整個采購流程的起點(diǎn)。

8.D采購數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用不是CPSM認(rèn)證的考試科目，CPSM主要涵蓋采購與供應(yīng)鏈管理的其他方面。

9.A采購成本控制的主要目的是降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

10.A“合同管理”階段主要關(guān)注合同簽訂、合同履行和合同變更，確保合同的合規(guī)性。

11.D美術(shù)設(shè)計能力不是采購人員應(yīng)具備的技能，采購人員更注重溝通、邏輯思維和管理能力。

12.A采購成本控制的關(guān)鍵因素是采購價格，因為價格直接影響到總成本。

13.D“采購談判”是采購流程的一個基本階段，它通常在采購計劃和供應(yīng)商選擇之后進(jìn)行。

14.A采購成本控制的目標(biāo)是降低采購成本，這是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

15.D采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括誠實守信、團(tuán)隊合作、專業(yè)能力和創(chuàng)新精神，不包括創(chuàng)新精神。

16.C供應(yīng)商的評估通常不包括市場地位，評估主要集中在財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等方面。

17.A“采購計劃”階段主要包括需求分析、預(yù)算編制和采購策略，是整個采購流程的起點(diǎn)。

18.D采購成本控制的關(guān)鍵因素不包括采購時間，盡管時間也是影響成本的一個因素。

19.A采購成本控制的主要目的是降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

20.D“采購談判”是采購流程的一個基本階段，它通常在采購計劃和供應(yīng)商選擇之后進(jìn)行。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD采購流程的四個基本階段包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。

2.ABCD采購成本控制的方法包括采購價格談判、采購數(shù)量控制、采購質(zhì)量控制和采購時間控制。

3.ABCD采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括誠實守信、團(tuán)隊合作、專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。

4.ABC采購流程中的“采購計劃”階段主要包括需求分析、預(yù)算編制和采購策略。

5.ABCD以下都是CPSM認(rèn)證考試的范圍，涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理的多個方面。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√采購成本控制確實是采購流程的核心環(huán)節(jié)。

2.√采購流程的四個基本階段確實包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。

3.√采購成本控制的目標(biāo)確實是降低采購成本，提高采購效率。

4.√采購人員應(yīng)具備的專業(yè)能力確實包括溝通能力、邏輯思維能力