項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極履行職責(zé)，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目實(shí)施效果，特制定本績(jī)效考核評(píng)分表。

二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，避免主觀隨意性。2.量化考核原則：盡可能將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和可比性。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通與反饋，及時(shí)了解其工作情況和存在的問(wèn)題，促進(jìn)其改進(jìn)工作。

三、考核周期考核周期為[具體時(shí)間周期，如季度、年度]。

四、考核主體1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，占總評(píng)分的[X]%。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，占總評(píng)分的[X]%。3.客戶評(píng)價(jià)：如有客戶參與項(xiàng)目，由客戶對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，占總評(píng)分的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，占總評(píng)分的[X]%。

五、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成（30分）1.項(xiàng)目進(jìn)度（10分）嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)任何延誤，得810分。項(xiàng)目進(jìn)度基本符合計(jì)劃，有輕微延誤，但未影響整體項(xiàng)目交付，得57分。項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)較大延誤，對(duì)整體項(xiàng)目交付產(chǎn)生一定影響，得04分。2.項(xiàng)目質(zhì)量（10分）項(xiàng)目成果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，得810分。項(xiàng)目成果基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有少量質(zhì)量瑕疵，但不影響使用，得57分。項(xiàng)目成果存在較多質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行較大幅度整改，得04分。3.項(xiàng)目成本（10分）項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且有一定節(jié)約，得810分。項(xiàng)目實(shí)際成本略有超支，但在可接受范圍內(nèi)，得57分。項(xiàng)目實(shí)際成本超支嚴(yán)重，超出預(yù)算[X]%以上，得04分。

（二）項(xiàng)目管理能力（25分）1.項(xiàng)目計(jì)劃與組織（10分）項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)、合理，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有序，得810分。項(xiàng)目計(jì)劃基本合理，組織協(xié)調(diào)能力較好，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程較順利，得57分。項(xiàng)目計(jì)劃不夠完善，組織協(xié)調(diào)能力不足，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多混亂，得04分。2.風(fēng)險(xiǎn)管理（5分）能夠提前識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)得到較好控制，得45分。能夠識(shí)別部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)對(duì)措施不夠完善，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)有一定影響，得23分。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，應(yīng)對(duì)措施無(wú)效，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致較大問(wèn)題，得01分。3.溝通協(xié)調(diào)（5分）與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶等溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，各方滿意度高，得45分。溝通協(xié)調(diào)基本順暢，各方滿意度較好，得23分。溝通協(xié)調(diào)存在障礙，各方滿意度較低，得01分。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5分）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員工作積極性高，得45分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一定成效，團(tuán)隊(duì)成員工作積極性尚可，得23分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，成員工作積極性不高，得01分。

（三）專業(yè)技術(shù)能力（20分）1.專業(yè)知識(shí)（10分）具備深厚的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練解決項(xiàng)目中的各種專業(yè)問(wèn)題，得810分。專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，能解決大部分專業(yè)問(wèn)題，得57分。專業(yè)知識(shí)不足，在解決專業(yè)問(wèn)題時(shí)存在困難，得04分。2.技術(shù)創(chuàng)新（5分）在項(xiàng)目中積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，取得顯著成果，為項(xiàng)目帶來(lái)較大價(jià)值，得45分。提出一些技術(shù)創(chuàng)新想法，有一定成效，得23分。缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，項(xiàng)目技術(shù)無(wú)明顯改進(jìn)，得01分。3.技術(shù)指導(dǎo)（5分）能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供有效的技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員提升技術(shù)水平，得45分。能提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，成員技術(shù)水平有一定提高，得23分。技術(shù)指導(dǎo)不足，成員技術(shù)水平提升不明顯，得01分。

（四）職業(yè)素養(yǎng)（15分）1.責(zé)任心（5分）對(duì)項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，遇到問(wèn)題不推諉，得45分。責(zé)任心較強(qiáng)，能認(rèn)真履行職責(zé)，基本能完成工作任務(wù)，得23分。責(zé)任心欠缺，工作敷衍了事，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題不夠重視，得01分。2.職業(yè)道德（5分）嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。遵守職業(yè)道德基本規(guī)范，無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為，得23分。存在違反職業(yè)道德的行為，得01分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，不斷提升自己，得45分。學(xué)習(xí)能力一般，能跟上工作需要的知識(shí)技能更新，得23分。學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)新知識(shí)、新技能接受較慢，影響工作開(kāi)展，得01分。

（五）加分項(xiàng)（10分）1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，獲得行業(yè)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)，每次加[X]分。2.提出的項(xiàng)目管理改進(jìn)建議被公司采納并取得顯著效益，每次加[X]分。3.成功拓展新客戶或新業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)收益，根據(jù)收益情況酌情加分，最高加[X]分。

六、考核流程1.考核準(zhǔn)備人力資源部門(mén)制定考核方案，明確考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考核周期結(jié)束前，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目管理過(guò)程、取得的成果及存在的問(wèn)題等。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目管理能力等方面，對(duì)照考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，并撰寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式可以采用問(wèn)卷調(diào)查、面談等形式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.客戶評(píng)價(jià)如有客戶參與項(xiàng)目，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)向客戶發(fā)放評(píng)價(jià)問(wèn)卷，征求客戶對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。客戶根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目交付、服務(wù)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。5.自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足及改進(jìn)措施等，按照考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)打分，并填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)。6.考核匯總?cè)肆Y源部門(mén)收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)及自我評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總得分。7.考核反饋人力資源部門(mén)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通面談，向其通報(bào)考核得分、各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況及存在的問(wèn)題，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門(mén)將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？?jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：考核得分≥90分，績(jī)效考核系數(shù)為1.2；80分≤考核得分＜90分，績(jī)效考核系數(shù)為1.1；70分≤考核得分＜80分，績(jī)效考核系數(shù)為1.0；60分≤考核得分＜70分，績(jī)效考核系數(shù)為0.8；考核得分＜60分，績(jī)效考核系數(shù)為0.5。2.職位晉升與調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位晉升、降職、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個(gè)考核周期績(jī)效考核優(yōu)秀（考核得分≥90分）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將予以優(yōu)先考慮；績(jī)效考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)（考核得分＜60分）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將視情況進(jìn)行降職、調(diào)整崗位或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作中存在的不足和培訓(xùn)需求，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)技能和管理能力，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。4.激勵(lì)與表彰：對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體員工積極工作，提高工作績(jī)效。

八、注意事項(xiàng)1.考核過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、公平。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際工作需要進(jìn)行合理設(shè)置和調(diào)整，以保證考核的針對(duì)性和有效性。3.在考核過(guò)程中，應(yīng)注重收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，作為考核的依據(jù)，確?？己私Y(jié)果有充分的事實(shí)支撐。4.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)其改進(jìn)工作。同時(shí)，應(yīng)將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升與調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。5.如有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果提出申訴，應(yīng)