施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理活動(dòng)。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，是成本管理的第一責(zé)任人，組織制定成本管理目標(biāo)和措施，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，從技術(shù)角度控制成本，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析和控制。成本員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算、成本分析和成本控制工作，建立成本臺(tái)賬，編制成本報(bào)表，及時(shí)反饋成本信息，提出成本控制建議。施工員：按照施工計(jì)劃組織施工，合理安排施工進(jìn)度，控制施工質(zhì)量和安全，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，控制材料的采購(gòu)成本和損耗，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，參與成本核算和分析。機(jī)械員：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、使用和管理工作，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的租賃成本和維修成本。其他人員：按照各自的崗位職責(zé)，做好成本管理相關(guān)工作，積極參與成本控制活動(dòng)。

二、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃1.成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本預(yù)測(cè)應(yīng)細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用，間接成本預(yù)測(cè)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。成本預(yù)測(cè)可采用定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法相結(jié)合的方式進(jìn)行，如經(jīng)驗(yàn)估算法、因素分析法、回歸分析法等，預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核。2.成本計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定各階段的成本控制目標(biāo)，形成月度、季度成本計(jì)劃，以便于實(shí)施和監(jiān)控。成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、成本控制措施1.人工成本控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)定額，合理安排勞動(dòng)力，避免窩工和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，控制勞務(wù)費(fèi)用支出。提高工人的勞動(dòng)技能和工作效率，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，減少人工成本。2.材料成本控制材料采購(gòu)應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)"的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料的驗(yàn)收和保管工作，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量，避免材料的損耗和浪費(fèi)。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額，合理控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，對(duì)超限額領(lǐng)用的材料進(jìn)行分析和處理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗，提高材料利用率。3.機(jī)械成本控制根據(jù)施工需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，簽訂租賃合同，明確租賃費(fèi)用的計(jì)算方法和支付方式，控制租賃成本。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。提高機(jī)械設(shè)備的利用率，通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理安排施工順序等方式，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。4.間接成本控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，精簡(jiǎn)管理人員，減少不必要的開(kāi)支。合理安排臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，避免臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。加強(qiáng)水電費(fèi)管理，制定水電費(fèi)消耗定額，對(duì)水電費(fèi)進(jìn)行計(jì)量和核算，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)支出。5.施工質(zhì)量成本控制建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、返修費(fèi)用。優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量損失。6.施工安全成本控制建立安全管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理，確保施工安全，減少因安全事故導(dǎo)致的損失。制定安全措施，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)安全事故進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

四、成本核算1.核算原則遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照收入與費(fèi)用配比的原則進(jìn)行成本核算。采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則，以實(shí)際發(fā)生的成本作為核算依據(jù)。堅(jiān)持及時(shí)性原則，及時(shí)記錄和核算成本，確保成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.核算對(duì)象以單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)單位工程的成本進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的單位工程，可根據(jù)需要將其劃分為若干個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象。3.核算方法采用會(huì)計(jì)核算方法，設(shè)置成本核算科目，如工程施工、間接費(fèi)用等，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行明細(xì)核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，直接成本應(yīng)按照人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，間接成本應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。每月末，成本員應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，編制成本報(bào)表，包括工程成本表、成本費(fèi)用明細(xì)表等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。4.核算流程施工員根據(jù)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，記錄人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，并及時(shí)傳遞給成本員。材料員根據(jù)材料采購(gòu)發(fā)票和領(lǐng)料單，記錄材料的采購(gòu)成本和領(lǐng)用情況，并及時(shí)傳遞給成本員。機(jī)械員根據(jù)機(jī)械設(shè)備租賃發(fā)票和使用記錄，記錄機(jī)械設(shè)備的租賃成本和使用情況，并及時(shí)傳遞給成本員。成本員根據(jù)上述資料，進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給成本員進(jìn)行調(diào)整。

五、成本分析1.分析內(nèi)容成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。成本構(gòu)成分析應(yīng)分析人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中所占的比例及其變化情況。成本變動(dòng)分析應(yīng)分析成本計(jì)劃與實(shí)際成本之間的差異及其原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本效益分析應(yīng)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理效果。2.分析方法采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法進(jìn)行成本分析。比較分析法是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、同類(lèi)型項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。因素分析法是通過(guò)分析影響成本的各個(gè)因素，確定各因素對(duì)成本的影響程度，找出主要因素和次要因素。比率分析法是通過(guò)計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、成本降低率等，分析成本的變化情況和效益情況。3.分析周期成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，每月末進(jìn)行月度成本分析，每季度末進(jìn)行季度成本分析，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行竣工成本分析。月度成本分析應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)月成本計(jì)劃的完成情況，找出成本控制的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施。季度成本分析應(yīng)在月度成本分析的基礎(chǔ)上，對(duì)季度成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整成本控制措施。竣工成本分析應(yīng)在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面核算和分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理效果，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。

六、成本考核1.考核指標(biāo)成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低額、成本降低率、目標(biāo)成本完成率等。成本降低額=預(yù)算成本實(shí)際成本成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%目標(biāo)成本完成率=實(shí)際成本/目標(biāo)成本×100%2.考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行成本考核。定量考核以成本考核指標(biāo)為依據(jù)，計(jì)算考核得分，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的效果。定性考核主要考核項(xiàng)目成本管理的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核周期成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，每月末進(jìn)行月度成本考核，每季度末進(jìn)行季度成本考核，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行竣工成本考核。月度成本考核應(yīng)根據(jù)當(dāng)月成本計(jì)劃的完成情況，計(jì)算考核得分，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。季度成本考核應(yīng)在月度成本考核的基礎(chǔ)上，對(duì)季度成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全面考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？⒐こ杀究己藨?yīng)在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)