燃氣工程項目管理制度

燃氣工程項目管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范燃氣工程項目的管理流程，確保項目順利實施，保障工程質量、安全和進度，實現(xiàn)項目的預期目標，滿足用戶對燃氣供應的需求，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于公司投資建設的各類燃氣工程項目，包括新建、改建、擴建的管道燃氣工程、瓶裝燃氣工程等。3.基本原則遵守國家和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保項目合法合規(guī)建設。堅持安全第一、質量為本，嚴格把控工程安全和質量關。注重成本控制，優(yōu)化資源配置，提高項目投資效益。強化項目進度管理，確保項目按時交付使用。實行全過程精細化管理，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調與溝通。

二、項目前期管理1.項目規(guī)劃與立項市場發(fā)展部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，開展燃氣市場調研，提出項目建設的初步設想。對擬建設項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等，編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)公司內部評審通過后，按照規(guī)定程序報相關部門審批立項。2.設計管理通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的設計單位進行項目設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計質量標準等條款。項目管理部門組織相關人員對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和規(guī)范標準。督促設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善，審核設計變更，確保設計文件的準確性和完整性。3.項目報建安排專人負責辦理項目報建手續(xù)，按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，準備報建資料，包括項目立項批復、設計文件、規(guī)劃許可證申請表等。及時向相關部門提交報建申請，跟蹤報建審批進度，協(xié)調解決報建過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利取得各項報建批復文件。

三、項目招標與合同管理1.招標管理按照國家和地方有關招投標法律法規(guī)，制定項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。對于達到招標規(guī)模標準的項目，編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規(guī)格要求、評標標準等。發(fā)布招標公告，邀請具備相應資質和能力的潛在投標人參與投標。組織開標、評標、定標工作，按照評標標準對投標人的投標文件進行評審，確定中標候選人，并將中標結果進行公示。向中標人發(fā)出中標通知書，與中標人簽訂合同。2.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責分工。參與合同起草、審核工作，確保合同條款符合法律法規(guī)和項目要求，明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等內容。簽訂合同后，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更、終止等情況，定期對合同執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析。

四、項目施工管理1.施工準備項目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保施工單位具備合法的施工條件。督促施工單位編制施工組織設計和專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制專項安全施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。組織施工單位、監(jiān)理單位等進行技術交底，明確施工要求、質量標準、安全注意事項等。2.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量控制措施和質量檢驗標準。監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對施工全過程進行質量監(jiān)理，對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。施工單位嚴格按照施工圖紙和規(guī)范標準進行施工，建立質量管理責任制，加強施工過程質量控制，做好質量檢驗記錄。項目管理部門定期組織質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改，跟蹤整改情況，確保工程質量符合要求。3.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，制定安全管理措施和安全操作規(guī)程。施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患應立即責令停止施工，并向項目管理部門報告。項目管理部門定期組織安全檢查和專項安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設施、安全防護用品、施工機械等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保施工安全。4.工程進度管理項目管理部門與施工單位、監(jiān)理單位共同制定工程總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各個施工階段和分項工程。施工單位按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力，確保工程進度順利推進。監(jiān)理單位對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，協(xié)助施工單位解決問題。項目管理部門定期召開工程進度協(xié)調會，協(xié)調解決工程進度中出現(xiàn)的問題，對進度滯后的項目進行分析，采取有效措施進行調整，確保工程按時竣工。5.工程變更管理建立工程變更管理制度，明確工程變更的提出、審批、實施等流程。因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，由提出方填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。項目管理部門組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對工程變更進行評審，評估變更的必要性和可行性，提出評審意見。按照規(guī)定程序對工程變更進行審批，經(jīng)批準后的工程變更由施工單位組織實施，監(jiān)理單位對變更實施過程進行監(jiān)督。對工程變更引起的費用變化進行審核，按照合同約定進行調整。

五、項目造價管理1.造價預算編制在項目前期，根據(jù)設計文件和相關計價規(guī)范，編制項目投資估算。在項目設計階段，協(xié)助設計單位進行限額設計，控制工程造價。在項目招標階段，編制工程量清單和招標控制價，作為評標和簽訂合同的依據(jù)。2.造價過程控制項目管理部門定期對工程造價進行分析，與預算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。審核工程進度款支付申請，按照合同約定和工程實際進度支付工程款，防止超付工程款。對工程變更、簽證等費用進行審核，嚴格控制工程造價增加。參與工程竣工結算審核工作，確保工程結算造價的準確性。3.造價資料管理收集、整理項目造價相關資料，包括投資估算、設計概算、施工圖預算、招標控制價、工程進度款支付憑證、工程變更及簽證資料、竣工結算資料等。建立造價資料檔案，妥善保管，為項目后評價和成本分析提供依據(jù)。

六、項目物資管理1.物資采購計劃項目管理部門根據(jù)項目施工進度計劃，組織施工單位編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。對物資采購計劃進行審核，確保采購計劃的合理性和準確性。2.物資采購通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的物資供應商，簽訂物資采購合同。按照采購合同要求，及時組織物資供應，確保物資按時、按質、按量供應到施工現(xiàn)場。對采購的物資進行驗收，檢查物資的質量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求，對不合格物資及時進行處理。3.物資儲存與保管建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，做好物資的標識和防護措施。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。對易燃易爆、有毒有害等危險物資，按照相關規(guī)定進行特殊儲存和管理。4.物資發(fā)放與使用根據(jù)施工單位的領料申請，按照規(guī)定程序發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。監(jiān)督施工單位合理使用物資，避免浪費和濫用。

七、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目竣工后，施工單位按照國家和地方有關規(guī)定，整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。施工單位組織自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。項目管理部門組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進行整改。2.竣工驗收組織項目管理部門向相關部門提交竣工驗收申請，申請報告應包括工程概況、施工情況、質量情況、竣工資料等內容。由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和單位組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收?？⒐を炇招〗M按照竣工驗收標準和程序，對工程的質量、安全、使用功能等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規(guī)定向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，提交竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件等資料。建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案。

八、項目后期管理1.工程保修按照合同約定，在工程保修期內，督促施工單位履行保修義務。受理用戶的保修申請，及時組織施工單位對保修項目進行維修。對