施工單位管理制度

施工單位管理制度?一、總則1.目的為加強本施工單位的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本施工單位全體員工及參與本單位施工項目的所有相關(guān)人員。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)，遵循工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）堅持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理的原則。（3）注重團(tuán)隊協(xié)作，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，追求高效運作。（4）保障員工權(quán)益，促進(jìn)員工發(fā)展，實現(xiàn)單位與員工共同成長。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)本施工單位采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)置[列舉主要部門，如項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、人力資源部等]等部門。2.職責(zé)分工（1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是項目施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的施工管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程技術(shù)符合要求。其他項目管理人員按照各自職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體管理事務(wù)。（2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工圖紙的會審、技術(shù)交底工作。編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行處理，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（3）質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗收工作。開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施的落實，排查安全隱患，處理安全事故。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。（4）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購、租賃、驗收、保管、發(fā)放等工作。建立物資設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行盤點。確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，保證物資設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（5）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算和成本計劃，對項目成本進(jìn)行核算和控制。負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，做好財務(wù)收支記錄和報表編制工作。對項目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和評價，提供財務(wù)決策支持。（6）人力資源部負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定員工培訓(xùn)計劃，組織員工參加各類培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。維護(hù)員工關(guān)系，處理勞動糾紛，營造良好的工作氛圍。

三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程獎項。2.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責(zé)任制明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個崗位和個人。（2）圖紙會審制度工程開工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，將圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，形成會審記錄。（3）技術(shù)交底制度施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點等內(nèi)容，并形成交底記錄。（4）材料檢驗制度對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，合格后方可使用。（5）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前，由施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序，并做好隱蔽工程驗收記錄。（6）質(zhì)量檢驗制度施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。班組在完成每道工序后進(jìn)行自檢，工序交接時進(jìn)行互檢，質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改合格后方可進(jìn)入下一道工序。（7）質(zhì)量驗收制度按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或竣工驗收。3.質(zhì)量控制措施（1）施工過程質(zhì)量控制加強對施工工藝的控制，嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對關(guān)鍵工序和特殊過程，制定專門的質(zhì)量控制措施，進(jìn)行重點監(jiān)控。（2）質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。對質(zhì)量事故，按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

四、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保障員工生命財產(chǎn)安全。2.安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（2）安全教育培訓(xùn)制度對新入場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級、班組級安全教育培訓(xùn)。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，開展安全技術(shù)交底，提高員工的安全意識和操作技能。（3）安全檢查制度定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。（4）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（5）安全事故報告制度發(fā)生安全事故后，立即停止施工，采取有效措施搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門報告。按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，如實報告事故情況。3.安全控制措施（1）施工現(xiàn)場安全管理設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。（2）安全風(fēng)險防范對施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。對高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。

五、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成工程施工任務(wù)，確保工程順利交付使用。2.進(jìn)度管理制度（1）進(jìn)度計劃編制制度工程開工前，編制總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程實際情況和合同要求進(jìn)行合理安排，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（2）進(jìn)度計劃執(zhí)行與檢查制度按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度滯后的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加。會議主要解決工程施工中存在的影響進(jìn)度的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。3.進(jìn)度控制措施（1）資源保障根據(jù)進(jìn)度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。加強物資設(shè)備的管理，及時解決物資設(shè)備供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。（2）優(yōu)化施工方案根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。合理安排施工順序，避免不必要的工序交叉和延誤。（3）協(xié)調(diào)溝通加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。積極協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六、成本管理1.成本管理目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，降低工程造價，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理制度（1）成本預(yù)算制度工程開工前，編制項目成本預(yù)算，明確成本目標(biāo)和控制要點。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，按照成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分解。（2）成本核算制度建立成本核算體系，定期對項目成本進(jìn)行核算，及時掌握成本動態(tài)。按照規(guī)定的成本核算方法和程序，準(zhǔn)確計算各項成本費用，分析成本盈虧情況。（3）成本控制制度加強對工程成本的全過程控制，對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。嚴(yán)格控制工程變更，對變更引起的成本增加進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。（4）成本分析與考核制度定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問題，制定改進(jìn)措施。建立成本考核機制，對各部門和人員的成本管理績效進(jìn)行考核評價，與薪酬掛鉤。3.成本控制措施（1）成本費用控制嚴(yán)格控制工程直接成本，包括人工費、材料費、機械費等。優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。加強物資采購管理，降低采購成本。合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低機械費支出。（2）間接成本控制嚴(yán)格控制項目間接成本，包括管理費、規(guī)費、利潤等。精簡管理機構(gòu)，減少管理人員，降低管理費用。合理安排施工進(jìn)度，減少工期延誤帶來的成本增加。

七、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備管理目標(biāo)確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，保證物資設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，降低物資設(shè)備采購和使用成本。2.物資設(shè)備管理制度（1）物資設(shè)備采購制度根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制物資設(shè)備采購計劃。選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)采購或詢價采購。簽訂采購合同，明確物資設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間等條款。（2）物資設(shè)備驗收制度物資設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。檢查物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件，核對規(guī)格、數(shù)量、型號等是否符合要求。對不合格的物資設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（3）物資設(shè)備保管制度建立物資設(shè)備倉庫，分類存放物資設(shè)備。做好物資設(shè)備的防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點，確保賬物相符。（4）物資設(shè)備發(fā)放制度根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，辦理物資設(shè)備的發(fā)放手續(xù)。實行限額領(lǐng)料制度，控制物資設(shè)備的浪費。對剩余物資設(shè)備及時回收和妥善保管。（5）設(shè)備管理制度建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。3.物資設(shè)備管理措施（1）供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。加強與供應(yīng)商的溝通與合作，確保物資設(shè)備的供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。（2）物資設(shè)備成本控制合理確定物資設(shè)備的采購數(shù)量和采購時間，避免積壓和浪費。對物資設(shè)備的價格進(jìn)行市場調(diào)研，爭取優(yōu)惠價格。加強物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，減少損耗。

八、人力資源管理1.人力資源管理目標(biāo)建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍，滿足工程施工的需要，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高單位的整體競爭力。2.人力資源管理制度（1）員工招聘制度根據(jù)單位發(fā)展需要和工程施工任務(wù)，制定員工招聘計劃。通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道，招聘符合崗位要求的員工。對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（2）員工培訓(xùn)制度制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高員工素質(zhì)。（3）績效考核制度建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（4）薪酬福利制度制定合理的薪酬福利體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、補貼等。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等福利。（5）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和培訓(xùn)機會。鼓勵員工自我提升，實現(xiàn)個人價值與單位發(fā)展的有機結(jié)合。3.人力資源管理措施（1）員工激勵建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、安全獎等多種獎項，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（2）員工關(guān)懷關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。開展員工活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。

九、合同管理1.合同管理目標(biāo)依法簽訂和履行合同，維護(hù)單位的合法權(quán)益，避免合同糾紛，確保工程順利進(jìn)行。2.合同管理制度（1）合同簽訂制度合同簽訂前，進(jìn)行合同評審，對合同條款的合法性、合理性、完整性等進(jìn)行審查。由單位法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同，確保合同的簽訂符合法律規(guī)定。（2）合同履行制度按照合同約定，全面履行合同義務(wù)。及時跟蹤合同履行情況，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時與對方溝通協(xié)商解決。（3）合同變更與解除制度如需變更或解除合同，應(yīng)按照法律規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。簽訂變更或解除合同協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（4）合同檔案管理制度建立合同檔案，對合同文本、評審記錄、履行情況等資料進(jìn)行歸檔保存。合同檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。3.合同管理措施（1）合