班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度第一條總則一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司XX項目部所有施工班組。三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。第二條安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。第三條班組長安全組織制度一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。第四條班組長班前講話制度一、教育內(nèi)容為：1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；2、本班組的危險源及控制措施；3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。第七條班組長安全質(zhì)量責(zé)任一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個體保護(hù)。八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。第八條班組長安全質(zhì)量考核制度為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。第九條附則一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。二、本制度自發(fā)布之日起實施。三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表中鐵四局南昆鐵路南百二線三標(biāo)經(jīng)理部二分部2016年5月1日被考核人崗位鋼筋班班組長考核時間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分保證項目50分班組長班前講話執(zhí)行情況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽指揮，違反勞動紀(jì)律情況10班組長嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對工序進(jìn)行自檢，對不合格項目及時整改，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時，工人遵守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織工人撤離并報告管理人員配合處理5對項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)問題積極整改情況10對于有利于安全質(zhì)量管理的建議或意見及時向項目管理人員提出5一般項目50分格柵鋼架等鋼筋構(gòu)件加工符合相關(guān)規(guī)范要求，未被上級檢查單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分10工藝工法符合設(shè)計及規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四項新工藝”施工5臺架臨邊防護(hù)到位，高空作業(yè)各項防護(hù)措施到位，模板安裝安全質(zhì)量合規(guī)。5消防措施到位，防水板區(qū)域電焊作業(yè)采取了防火保護(hù)措施，洞內(nèi)滅火器隨時保持有效狀態(tài)10施工用電設(shè)施到位，電線材質(zhì)合格，配電箱接線符合要求，沒有違反“一機(jī)一閘一箱一漏”原則10原材、鋼筋成品半成品存放合規(guī)，場地文明施工到位。5其他被項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)，每條扣2分5匯總100安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：參評人員常亮、李毅、曹同會、何強(qiáng)新、黃興、曾霖、劉劍英、付斌、魏國忠、余倩茜、楊頂生、楊磊磊、羅立明班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表（隧道類）被考核人崗位鋼筋班班組長考核時間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分保證項目50分班組長班前講話執(zhí)行情況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽指揮，違反勞動紀(jì)律情況10班組長嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對工序進(jìn)行自檢，對不合格項目及時整改，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時，工人遵守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織工人撤離并報告管理人員配合處理5對項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)問題積極整改情況10對于有利于安全質(zhì)量管理的建議或意見及時向項目管理人員提出5一般項目50分嚴(yán)格遵守鐵路局“三有、九不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機(jī)防護(hù)”和“車過機(jī)停制度”，每違反一次扣2分10嚴(yán)格按照施組和方案要求施工，出現(xiàn)與施組方案不符的，立即報告項目部。高風(fēng)險工序班組長全程盯控把關(guān)。5隔離柵欄保證封閉完好，硬隔離措施到位，防撞墩按要求進(jìn)行了設(shè)置5督促操作手及時對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，按要求填寫保養(yǎng)記錄，保持設(shè)備性能良好10消防措施到位，施工區(qū)域防火保護(hù)措施，滅火器隨時保持有效狀態(tài)10施工用電設(shè)施到位，電線材質(zhì)合格，配電箱接線符合要求，沒有違反“一機(jī)一閘一箱一漏”原則5其他被項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)，每條扣2分5匯總100安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：參評人員常亮、李毅、曹同會、何強(qiáng)新、黃興、曾霖、劉劍英、付斌、魏國忠、余倩茜、楊頂生、楊磊磊、羅立明班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表（營業(yè)線類）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表（路基類）被考核人崗位鋼筋班班組長考核時間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分保證項目50分班組長班前講話執(zhí)行情況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽指揮，違反勞動紀(jì)律情況10班組長嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對工序進(jìn)行自檢，對不合格項目及時整改，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時，工人遵守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織工人撤離并報告管理人員配合處理5對項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)問題積極整改情況10對于有利于安全質(zhì)量管理的建議或意見及時向項目管理人員提出5一般項目50分嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝要求進(jìn)行填筑，填筑質(zhì)量合格，各檢測指標(biāo)合格10嚴(yán)格按照施組和方案要求施工，出現(xiàn)與施組方案不符的，立即報告項目部。高風(fēng)險工序班組長全程盯控把關(guān)。5過渡段按要求進(jìn)行分層填筑夯實，層層檢測合格5附屬施工符合設(shè)計及規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量合格，砂漿飽滿，線條平直，尺寸滿足設(shè)計要求10消防措施到位，施工區(qū)域防火保護(hù)措施，滅火器隨時保持