2024年供應鏈管理師考試復習試題及答案

2024年供應鏈管理師考試復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理師的主要職責不包括以下哪項？

A.制定供應鏈戰(zhàn)略

B.管理供應鏈成本

C.進行市場調研

D.負責企業(yè)財務規(guī)劃

2.以下哪項不是供應鏈管理的核心功能？

A.采購管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場營銷

D.物流管理

3.在供應鏈管理中，供應商選擇的關鍵因素不包括以下哪項？

A.價格

B.質量控制

C.供應商信譽

D.供應商地理位置

4.供應鏈管理中的庫存管理目標不包括以下哪項？

A.最小化庫存成本

B.最大化客戶滿意度

C.提高庫存周轉率

D.降低生產(chǎn)成本

5.以下哪項不是供應鏈績效評估的指標？

A.成本

B.時間

C.質量D.人力資源

6.供應鏈協(xié)同管理的主要目的是什么？

A.降低供應鏈成本

B.提高供應鏈效率

C.優(yōu)化供應鏈結構

D.以上都是

7.供應鏈金融是指什么？

A.供應鏈中的金融活動

B.供應鏈中的融資活動

C.供應鏈中的投資活動

D.供應鏈中的保險活動

8.以下哪項不是供應鏈風險管理的關鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險收益

9.供應鏈中的“牛鞭效應”主要表現(xiàn)為以下哪種現(xiàn)象？

A.供應商庫存增加

B.零售商庫存增加

C.制造商庫存增加

D.以上都是

10.供應鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于什么？

A.提高供應鏈效率

B.降低供應鏈成本

C.優(yōu)化供應鏈結構

D.以上都是

11.以下哪項不是供應鏈管理中的綠色供應鏈？

A.節(jié)能減排

B.資源循環(huán)利用

C.提高產(chǎn)品性能

D.優(yōu)化供應鏈結構

12.供應鏈管理中的“JIT”原則是指什么？

A.按需生產(chǎn)

B.精益生產(chǎn)

C.快速響應

D.以上都是

13.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈可視化技術？

A.供應鏈網(wǎng)絡圖

B.供應鏈績效分析

C.供應鏈成本分析

D.供應鏈風險管理

14.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈金融工具？

A.供應鏈融資

B.供應鏈保險

C.供應鏈擔保

D.供應鏈租賃

15.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險收益

16.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈協(xié)同管理方法？

A.供應鏈合作伙伴關系

B.供應鏈信息共享

C.供應鏈流程優(yōu)化

D.供應鏈績效評估

17.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈績效指標？

A.成本

B.時間

C.質量D.安全

18.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈可視化技術？

A.供應鏈網(wǎng)絡圖

B.供應鏈績效分析

C.供應鏈成本分析

D.供應鏈風險管理

19.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈金融工具？

A.供應鏈融資

B.供應鏈保險

C.供應鏈擔保

D.供應鏈租賃

20.以下哪項不是供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險收益

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理師的主要職責包括哪些？

A.制定供應鏈戰(zhàn)略

B.管理供應鏈成本

C.進行市場調研

D.負責企業(yè)財務規(guī)劃

2.供應鏈管理的核心功能有哪些？

A.采購管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場營銷

D.物流管理

3.供應商選擇的關鍵因素有哪些？

A.價格

B.質量控制

C.供應商信譽

D.供應商地理位置

4.供應鏈管理中的庫存管理目標有哪些？

A.最小化庫存成本

B.最大化客戶滿意度

C.提高庫存周轉率

D.降低生產(chǎn)成本

5.供應鏈績效評估的指標有哪些？

A.成本

B.時間

C.質量D.人力資源

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應鏈管理師的主要職責包括制定供應鏈戰(zhàn)略、管理供應鏈成本、進行市場調研和負責企業(yè)財務規(guī)劃。（）

2.供應鏈管理的核心功能包括采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷和物流管理。（）

3.供應商選擇的關鍵因素包括價格、質量控制、供應商信譽和供應商地理位置。（）

4.供應鏈管理中的庫存管理目標包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度、提高庫存周轉率和降低生產(chǎn)成本。（）

5.供應鏈績效評估的指標包括成本、時間、質量和人力資源。（）

6.供應鏈協(xié)同管理的主要目的是降低供應鏈成本、提高供應鏈效率、優(yōu)化供應鏈結構和提高供應鏈競爭力。（）

7.供應鏈金融是指供應鏈中的金融活動，包括融資、投資、保險和租賃等。（）

8.供應鏈風險管理的關鍵要素包括風險識別、風險評估、風險控制和風險收益。（）

9.供應鏈中的“牛鞭效應”主要表現(xiàn)為供應商庫存增加、零售商庫存增加、制造商庫存增加等現(xiàn)象。（）

10.供應鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于提高供應鏈效率、降低供應鏈成本和優(yōu)化供應鏈結構。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中的協(xié)同效應及其對供應鏈效率的影響。

答案：供應鏈協(xié)同效應是指供應鏈中各成員企業(yè)通過信息共享、資源共享和流程優(yōu)化，實現(xiàn)整體效益最大化的一種現(xiàn)象。協(xié)同效應主要體現(xiàn)在以下方面：首先，通過信息共享，供應鏈成員可以及時了解市場需求和供應情況，減少信息不對稱，提高決策效率；其次，資源共享可以降低各成員企業(yè)的運營成本，提高資源利用效率；最后，流程優(yōu)化可以簡化供應鏈流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體運作效率。協(xié)同效應對供應鏈效率的影響主要體現(xiàn)在提高供應鏈響應速度、降低供應鏈成本、提高供應鏈柔性和增強供應鏈競爭力等方面。

2.題目：解釋供應鏈管理中的“牛鞭效應”及其產(chǎn)生的原因。

答案：供應鏈中的“牛鞭效應”是指供應鏈下游的需求波動在供應鏈上游被放大的一種現(xiàn)象。其產(chǎn)生的原因主要包括：首先，需求預測的不準確性導致供應鏈上游對下游需求的預測偏差；其次，供應鏈成員之間的信息不對稱，導致上游企業(yè)難以準確掌握下游企業(yè)的實際需求；再次，供應鏈成員之間的庫存管理策略差異，如下游企業(yè)采用安全庫存策略，而上游企業(yè)則根據(jù)訂單量進行生產(chǎn)，進一步放大了需求波動；最后，供應鏈中的訂單批量效應也會導致“牛鞭效應”的產(chǎn)生。

3.題目：簡述供應鏈金融的主要類型及其對供應鏈管理的作用。

答案：供應鏈金融主要包括以下類型：保理、訂單融資、存貨融資、應收賬款融資等。這些類型的作用主要體現(xiàn)在：首先，保理可以解決企業(yè)應收賬款回收難的問題，提高資金周轉效率；其次，訂單融資可以幫助企業(yè)解決訂單生產(chǎn)過程中的資金需求；再次，存貨融資可以幫助企業(yè)解決存貨周轉問題，降低庫存成本；最后，應收賬款融資可以解決企業(yè)應收賬款管理問題，提高資金利用效率。供應鏈金融有助于提高供應鏈整體資金周轉效率，降低企業(yè)融資成本，增強供應鏈的穩(wěn)定性。

五、論述題

題目：論述供應鏈管理在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應對策略。

答案：隨著全球化的深入發(fā)展，供應鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。以下是對這些挑戰(zhàn)及其應對策略的論述：

1.挑戰(zhàn)：全球供應鏈的復雜性增加

全球化使得供應鏈跨越國界，涉及多個國家和地區(qū)，供應鏈的復雜性隨之增加。這包括不同國家的法律法規(guī)、文化差異、語言障礙等。

應對策略：

-建立全球化的供應鏈管理體系，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調與統(tǒng)一。

-加強跨文化培訓，提高供應鏈管理人員的跨文化溝通能力。

-利用信息技術，如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈的實時監(jiān)控和協(xié)調。

2.挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易保護主義抬頭

貿(mào)易保護主義的抬頭增加了供應鏈的不確定性，如關稅壁壘、貿(mào)易限制等。

應對策略：

-多元化供應鏈布局，分散風險，減少對單一市場的依賴。

-與當?shù)睾献骰锇榻⒕o密關系，利用其資源和網(wǎng)絡來應對貿(mào)易保護主義。

-優(yōu)化供應鏈成本結構，提高供應鏈的靈活性。

3.挑戰(zhàn)：全球物流成本上升

全球物流成本上升，尤其是運輸成本的增加，對供應鏈的效率和成本控制提出了挑戰(zhàn)。

應對策略：

-優(yōu)化物流網(wǎng)絡，減少運輸距離和時間。

-采用多式聯(lián)運等物流方式，降低運輸成本。

-加強與物流服務提供商的合作，實現(xiàn)成本共擔。

4.挑戰(zhàn)：供應鏈安全與風險管理

全球化供應鏈面臨的安全風險包括自然災害、政治動蕩、恐怖主義等。

應對策略：

-制定全面的供應鏈風險管理計劃，識別和評估潛在風險。

-建立應急響應機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速應對。

-與供應鏈合作伙伴建立緊密的合作關系，共同應對風險。

5.挑戰(zhàn)：環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

全球化供應鏈需要考慮環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，以減少對環(huán)境的影響。

應對策略：

-推廣綠色供應鏈管理，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術。

-與供應商合作，推動其實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。

-實施可持續(xù)采購政策，減少對環(huán)境有害的產(chǎn)品和服務。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應鏈管理師的主要職責包括制定供應鏈戰(zhàn)略、管理供應鏈成本、進行市場調研等，而負責企業(yè)財務規(guī)劃通常屬于財務部門的職責。

2.C

解析思路：供應鏈管理的核心功能是確保產(chǎn)品或服務從原材料采購到最終交付給客戶的全過程高效、低成本地運行，市場營銷不屬于核心功能。

3.D

解析思路：供應商選擇時，價格、質量控制、供應商信譽是關鍵因素，而供應商地理位置雖然重要，但不是選擇供應商的直接關鍵因素。

4.D

解析思路：庫存管理的主要目標是平衡庫存成本和客戶滿意度，提高庫存周轉率，而降低生產(chǎn)成本不是庫存管理的主要目標。

5.D

解析思路：供應鏈績效評估的指標通常包括成本、時間、質量和服務，人力資源不屬于供應鏈績效評估的直接指標。

6.D

解析思路：供應鏈協(xié)同管理旨在通過合作提高供應鏈的整體效益，包括降低成本、提高效率、優(yōu)化結構和增強競爭力。

7.A

解析思路：供應鏈金融是指圍繞供應鏈中的核心企業(yè)，通過金融手段優(yōu)化供應鏈上下游企業(yè)的資金流和現(xiàn)金流。

8.D

解析思路：供應鏈風險管理的關鍵要素包括風險識別、風險評估、風險控制和風險規(guī)避，風險收益不是關鍵要素。

9.D

解析思路：“牛鞭效應”表現(xiàn)為需求波動在供應鏈上游被放大，供應商庫存增加、零售商庫存增加、制造商庫存增加都是其表現(xiàn)。

10.D

解析思路：“六西格瑪”方法旨在通過持續(xù)改進和消除缺陷來提高供應鏈效率、降低成本和優(yōu)化結構。

11.C

解析思路：綠色供應鏈關注的是節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，提高產(chǎn)品性能不屬于綠色供應鏈的直接內(nèi)容。

12.D

解析思路：“JIT”原則即準時制生產(chǎn)，強調按需生產(chǎn)，減少庫存，提高生產(chǎn)效率。

13.D

解析思路：供應鏈可視化技術包括供應鏈網(wǎng)絡圖、供應鏈績效分析等，供應鏈風險管理不屬于可視化技術。

14.D

解析思路：供應鏈金融工具包括供應鏈融資、供應鏈保險、供應鏈擔保等，供應鏈租賃不屬于金融工具。

15.D

解析思路：供應鏈風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險控制，風險收益不是策略。

16.D

解析思路：供應鏈協(xié)同管理方法包括供應鏈合作伙伴關系、供應鏈信息共享和供應鏈流程優(yōu)化等，供應鏈績效評估不屬于協(xié)同管理方法。

17.D

解析思路：供應鏈績效指標包括成本、時間、質量和服務，安全不屬于直接指標。

18.D

解析思路：供應鏈可視化技術包括供應鏈網(wǎng)絡圖、供應鏈績效分析等，供應鏈風險管理不屬于可視化技術。

19.D

解析思路：供應鏈金融工具包括供應鏈融資、供應鏈保險、供應鏈擔保等，供應鏈租賃不屬于金融工具。

20.D

解析思路：供應鏈風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險控制，風險收益不是策略。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：供應鏈管理師的主要職責包括制定供應鏈戰(zhàn)略、管理供應鏈成本和進行市場調研，負責企業(yè)財務規(guī)劃不屬于其主要職責。

2.ABD

解析思路：供應鏈管理的核心功能包括采購管理、生產(chǎn)管理和物流管理，市場營銷不屬于核心功能。

3.ABCD

解析思路：供應商選擇時，價格、質量控制、供應商信譽和供應商地理位置都是關鍵因素。

4.ABC

解析思路：供應鏈管理中的庫存管理目標包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度和提高庫存周轉率。

5.ABC

解析思路：供應鏈績效評估的指標包括成本、時間和質量，人力資源不是直接指標。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應鏈管理師的主要職責不包括負責企業(yè)財務規(guī)劃。

2.√

解析思路：供應鏈管理的核心功能確實包括采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷和物流管理。

3.√

解析思路：供應商選擇時，價格、質量控制、供應商信譽和供應商地理位置確實是關鍵因素。

4.√

解析思路：供應鏈管理中的庫存管理目標確實包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度和提高庫存周轉率。

5.√

解析思路：供應鏈績效評估的指標確實包括成本、時間