2024年CPMM學(xué)習(xí)成果試題及答案

2024年CPMM學(xué)習(xí)成果試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的四個(gè)核心原則？

A.需求驅(qū)動(dòng)

B.價(jià)值導(dǎo)向

C.創(chuàng)新引領(lǐng)

D.結(jié)果導(dǎo)向

2.在CPMM中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的三個(gè)階段？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.評(píng)估

3.CPMM強(qiáng)調(diào)的“需求驅(qū)動(dòng)”原則，主要是指：

A.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

B.以客戶需求為導(dǎo)向

C.以技術(shù)需求為導(dǎo)向

D.以上都不對(duì)

4.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.KPI分析

5.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.環(huán)境保護(hù)

6.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的敏捷管理方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

7.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人員風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目溝通方法？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.網(wǎng)絡(luò)論壇

9.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目人力資源管理方法？

A.人員規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員評(píng)估

11.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目采購(gòu)管理方法？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)合同

12.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

13.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目成本管理方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目范圍管理方法？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍評(píng)估

15.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目利益相關(guān)者管理方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者參與

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者滿意度

16.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目合同管理方法？

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

17.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目人力資源管理方法？

A.人員規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員評(píng)估

19.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目采購(gòu)管理方法？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)合同

20.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的核心原則包括哪些？

A.需求驅(qū)動(dòng)

B.價(jià)值導(dǎo)向

C.創(chuàng)新引領(lǐng)

D.結(jié)果導(dǎo)向

2.項(xiàng)目管理的三個(gè)階段分別是？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.評(píng)估

3.項(xiàng)目管理的工具包括哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.KPI分析

4.項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.環(huán)境保護(hù)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人員風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目溝通方法包括哪些？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.網(wǎng)絡(luò)論壇

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.項(xiàng)目人力資源管理方法包括哪些？

A.人員規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員評(píng)估

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理方法包括哪些？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)合同

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括哪些？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。（）

2.項(xiàng)目管理的三個(gè)階段是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目可能出現(xiàn)的負(fù)面因素。（）

4.項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效完成項(xiàng)目任務(wù)的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源能夠及時(shí)、高效地獲取的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合項(xiàng)目需求的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMM中“需求驅(qū)動(dòng)”原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：需求驅(qū)動(dòng)原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要明確客戶和市場(chǎng)需求，確保項(xiàng)目目標(biāo)與市場(chǎng)需求相一致；其次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)客戶和市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目始終圍繞需求展開(kāi)；再次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要密切關(guān)注客戶和市場(chǎng)的反饋，不斷優(yōu)化項(xiàng)目成果，以滿足客戶和市場(chǎng)的需求；最后，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

2.題目：簡(jiǎn)述CPMM中“價(jià)值導(dǎo)向”原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：價(jià)值導(dǎo)向原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要包括以下方面：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段要明確項(xiàng)目的價(jià)值目標(biāo)，確保項(xiàng)目能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值；其次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要關(guān)注項(xiàng)目的價(jià)值產(chǎn)出，確保項(xiàng)目成果能夠最大化地創(chuàng)造價(jià)值；再次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要定期評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略，確保項(xiàng)目能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；最后，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，為組織的未來(lái)發(fā)展提供參考。

3.題目：簡(jiǎn)述CPMM中“創(chuàng)新引領(lǐng)”原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：創(chuàng)新引領(lǐng)原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，探索新的解決方案；其次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極采用創(chuàng)新技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目效率；再次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并給予支持和鼓勵(lì)；最后，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)，為組織的創(chuàng)新能力提升提供經(jīng)驗(yàn)。

4.題目：簡(jiǎn)述CPMM中“結(jié)果導(dǎo)向”原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：結(jié)果導(dǎo)向原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要包括以下方面：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段要設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期效果；其次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要關(guān)注項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；再次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要定期評(píng)估項(xiàng)目成果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；最后，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，為組織的未來(lái)發(fā)展提供借鑒。

五、論述題

題目：論述在CPMM項(xiàng)目中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：在CPMM項(xiàng)目中，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵步驟和方法，用于有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全面識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素。這包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、專家意見(jiàn)、項(xiàng)目文檔和團(tuán)隊(duì)討論等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。可以使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣或風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估工具來(lái)幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或調(diào)整項(xiàng)目范圍來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)那些可能發(fā)生但影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受的態(tài)度。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這包括定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況以及更新風(fēng)險(xiǎn)信息。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議，分享風(fēng)險(xiǎn)信息，討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解自己的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

6.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)變化。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果。

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施具體的措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。這可能包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源、重新分配任務(wù)或采取其他必要行動(dòng)。

8.風(fēng)險(xiǎn)回顧：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行回顧，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的四個(gè)核心原則是需求驅(qū)動(dòng)、價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)新引領(lǐng)和結(jié)果導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)并非其中一個(gè)核心原則。

2.C

解析思路：CPMM中的項(xiàng)目管理三個(gè)階段是規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，評(píng)估不屬于項(xiàng)目管理的基本階段。

3.B

解析思路：CPMM強(qiáng)調(diào)的“需求驅(qū)動(dòng)”原則是指以客戶需求為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

4.C

解析思路：項(xiàng)目管理工具通常包括Gantt圖、PERT圖等，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，KPI分析是一種績(jī)效評(píng)估工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)通常包括時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)并非衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。

6.C

解析思路：Scrum和Kanban是敏捷管理方法，Waterfall是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，Lean是精益管理方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，不包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通方法包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等，網(wǎng)絡(luò)論壇不屬于常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通方法。

9.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，KPI分析屬于績(jī)效評(píng)估工具。

10.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理方法包括人員規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)和人員評(píng)估，人員評(píng)估是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)合同，采購(gòu)合同屬于采購(gòu)管理的一部分。

12.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度評(píng)估不是進(jìn)度管理的基本方法。

13.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本分析屬于成本管理的一部分。

14.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理方法包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，范圍評(píng)估不是范圍管理的基本方法。

15.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理方法包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者溝通，利益相關(guān)者滿意度是其中一個(gè)目標(biāo)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理方法包括合同規(guī)劃、合同談判、合同履行和合同變更，合同變更不屬于合同管理的基本方法。

17.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，KPI分析屬于績(jī)效評(píng)估工具。

18.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理方法包括人員規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)和人員評(píng)估，人員評(píng)估是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

19.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)合同，采購(gòu)合同屬于采購(gòu)管理的一部分。

20.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度評(píng)估不是進(jìn)度管理的基本方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM的核心原則包括需求驅(qū)動(dòng)、價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)新引領(lǐng)和結(jié)果導(dǎo)向。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的三個(gè)階段是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析和KPI分析。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通方法包括會(huì)議、報(bào)告、郵件和網(wǎng)絡(luò)論壇。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理方法包括人員規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)和人員評(píng)估。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)合同。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評(píng)估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而非以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理的三個(gè)階段確實(shí)是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控