




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年供應(yīng)鏈管理師能力提升試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是:
A.降低庫(kù)存成本
B.提高生產(chǎn)效率
C.優(yōu)化物流配送
D.以上都是
參考答案:D
2.供應(yīng)鏈中的核心流程不包括:
A.采購(gòu)
B.生產(chǎn)
C.銷售與分銷
D.人力資源
參考答案:D
3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
B.交貨準(zhǔn)時(shí)率
C.客戶滿意度
D.員工滿意度
參考答案:D
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是:
A.預(yù)測(cè)和避免供應(yīng)鏈中斷
B.降低供應(yīng)鏈成本
C.提高供應(yīng)鏈效率
D.以上都是
參考答案:D
5.供應(yīng)鏈中的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)的主要目的是:
A.減少庫(kù)存
B.提高生產(chǎn)效率
C.優(yōu)化物流配送
D.以上都是
參考答案:D
6.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)的主要目的是:
A.降低采購(gòu)成本
B.提高供應(yīng)商質(zhì)量
C.優(yōu)化供應(yīng)鏈合作
D.以上都是
參考答案:D
7.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)方法不包括:
A.時(shí)間序列分析
B.情景分析
C.專家意見(jiàn)法
D.投票法
參考答案:D
8.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法不包括:
A.ABC分析
B.經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)
C.安全庫(kù)存
D.零庫(kù)存
參考答案:D
9.供應(yīng)鏈中的物流配送模式不包括:
A.直接配送
B.分級(jí)配送
C.集中配送
D.環(huán)境配送
參考答案:D
10.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈金融不包括:
A.供應(yīng)鏈貸款
B.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)
C.供應(yīng)鏈融資
D.供應(yīng)鏈擔(dān)保
參考答案:D
11.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈可視化不包括:
A.物流跟蹤
B.庫(kù)存監(jiān)控
C.生產(chǎn)進(jìn)度
D.市場(chǎng)需求
參考答案:D
12.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈協(xié)同不包括:
A.供應(yīng)鏈信息共享
B.供應(yīng)鏈流程協(xié)同
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
D.供應(yīng)鏈利益共享
參考答案:D
13.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈整合不包括:
A.供應(yīng)鏈流程整合
B.供應(yīng)鏈信息整合
C.供應(yīng)鏈資源整合
D.供應(yīng)鏈利益整合
參考答案:D
14.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新不包括:
A.供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
B.供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新
C.供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新
D.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
參考答案:D
15.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈優(yōu)化不包括:
A.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化
B.供應(yīng)鏈效率優(yōu)化
C.供應(yīng)鏈質(zhì)量?jī)?yōu)化
D.供應(yīng)鏈環(huán)境優(yōu)化
參考答案:D
16.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不包括:
A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
參考答案:D
17.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈協(xié)同不包括:
A.供應(yīng)鏈信息共享
B.供應(yīng)鏈流程協(xié)同
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
D.供應(yīng)鏈利益共享
參考答案:D
18.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈整合不包括:
A.供應(yīng)鏈流程整合
B.供應(yīng)鏈信息整合
C.供應(yīng)鏈資源整合
D.供應(yīng)鏈利益整合
參考答案:D
19.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新不包括:
A.供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
B.供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新
C.供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新
D.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
參考答案:D
20.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈優(yōu)化不包括:
A.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化
B.供應(yīng)鏈效率優(yōu)化
C.供應(yīng)鏈質(zhì)量?jī)?yōu)化
D.供應(yīng)鏈環(huán)境優(yōu)化
參考答案:D
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括:
A.采購(gòu)管理
B.生產(chǎn)管理
C.物流配送
D.人力資源
E.財(cái)務(wù)管理
參考答案:ABCD
2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
參考答案:ABCD
3.供應(yīng)鏈可視化主要包括:
A.物流跟蹤
B.庫(kù)存監(jiān)控
C.生產(chǎn)進(jìn)度
D.市場(chǎng)需求
E.供應(yīng)鏈協(xié)同
參考答案:ABCD
4.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容包括:
A.供應(yīng)鏈信息共享
B.供應(yīng)鏈流程協(xié)同
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
D.供應(yīng)鏈利益共享
E.供應(yīng)鏈整合
參考答案:ABCD
5.供應(yīng)鏈整合的主要內(nèi)容包括:
A.供應(yīng)鏈流程整合
B.供應(yīng)鏈信息整合
C.供應(yīng)鏈資源整合
D.供應(yīng)鏈利益整合
E.供應(yīng)鏈創(chuàng)新
參考答案:ABCD
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。()
參考答案:×
2.供應(yīng)鏈中的核心流程包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與分銷、人力資源等。()
參考答案:×
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)測(cè)和避免供應(yīng)鏈中斷。()
參考答案:√
4.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析、情景分析、專家意見(jiàn)法等。()
參考答案:√
5.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法包括ABC分析、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)、安全庫(kù)存等。()
參考答案:√
6.供應(yīng)鏈中的物流配送模式包括直接配送、分級(jí)配送、集中配送、環(huán)境配送等。()
參考答案:√
7.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈金融包括供應(yīng)鏈貸款、供應(yīng)鏈保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈擔(dān)保等。()
參考答案:√
8.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈可視化包括物流跟蹤、庫(kù)存監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度、市場(chǎng)需求等。()
參考答案:√
9.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)鏈信息共享、供應(yīng)鏈流程協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、供應(yīng)鏈利益共享等。()
參考答案:√
10.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈整合包括供應(yīng)鏈流程整合、供應(yīng)鏈信息整合、供應(yīng)鏈資源整合、供應(yīng)鏈利益整合等。()
參考答案:√
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)的重要性。
答案:供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)提高采購(gòu)效率:通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系,可以縮短采購(gòu)周期,降低采購(gòu)成本。
(2)提升供應(yīng)商質(zhì)量:通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,促使供應(yīng)商不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
(3)增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性:與優(yōu)秀供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,有助于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
(4)降低采購(gòu)成本:通過(guò)批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等手段,降低采購(gòu)成本。
(5)提高供應(yīng)鏈協(xié)同:加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)的溝通與合作,提高供應(yīng)鏈整體效率。
2.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明供應(yīng)鏈中的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)的主要優(yōu)勢(shì)。
答案:協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)的主要優(yōu)勢(shì)包括:
(1)降低庫(kù)存水平:通過(guò)共享需求信息,減少預(yù)測(cè)偏差,降低庫(kù)存水平。
(2)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度:縮短訂單處理時(shí)間,加快供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
(3)降低采購(gòu)成本:減少預(yù)測(cè)誤差,降低采購(gòu)成本。
(4)提高生產(chǎn)效率:通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控,提高生產(chǎn)效率。
(5)提高客戶滿意度:保證及時(shí)供貨,提高客戶滿意度。
3.請(qǐng)列舉供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景。
答案:供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括:
(1)物流跟蹤:實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的狀態(tài),提高物流效率。
(2)庫(kù)存監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平,避免庫(kù)存積壓或缺貨。
(3)生產(chǎn)進(jìn)度:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
(4)需求預(yù)測(cè):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)需求,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。
(5)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理:及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),采取應(yīng)對(duì)措施,降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。
4.請(qǐng)分析供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的影響。
答案:供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)提高供應(yīng)鏈整體效率:通過(guò)協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、信息共享和資源整合,提高供應(yīng)鏈整體效率。
(2)降低供應(yīng)鏈成本:通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié),降低供應(yīng)鏈成本。
(3)提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性:通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同,提高供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(4)增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(5)提高客戶滿意度:通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同,確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,提高客戶滿意度。
五、論述題
題目:論述供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。
答案:供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。以下是對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的論述及其應(yīng)對(duì)策略:
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性:
1.避免供應(yīng)鏈中斷:供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的中斷,影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和預(yù)防潛在的中斷,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
2.降低成本:供應(yīng)鏈中斷或效率低下會(huì)導(dǎo)致額外的運(yùn)輸、庫(kù)存和人工成本。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,減少不必要的成本支出。
3.提高客戶滿意度:供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度直接影響客戶滿意度。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠確保產(chǎn)品及時(shí)交付,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
5.保護(hù)企業(yè)聲譽(yù):供應(yīng)鏈問(wèn)題可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,損害企業(yè)聲譽(yù)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)品牌形象。
應(yīng)對(duì)策略:
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如供應(yīng)商可靠性、自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)等。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其可能性和影響程度,為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
5.供應(yīng)鏈多元化:通過(guò)與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴,分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
6.供應(yīng)鏈可視化:通過(guò)供應(yīng)鏈可視化工具,實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.建立應(yīng)急計(jì)劃:制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷,確保企業(yè)能夠迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。
8.持續(xù)改進(jìn):不斷評(píng)估和改進(jìn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D
解析思路:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是多方面的,包括降低庫(kù)存成本、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化物流配送等,因此選擇D,即“以上都是”。
2.D
解析思路:供應(yīng)鏈的核心流程通常指的是與產(chǎn)品生產(chǎn)和交付直接相關(guān)的流程,如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售,人力資源不屬于核心流程。
3.D
解析思路:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)通常與業(yè)務(wù)績(jī)效直接相關(guān),員工滿意度更多是人力資源管理的內(nèi)容。
4.D
解析思路:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在預(yù)測(cè)和避免供應(yīng)鏈中斷,同時(shí)降低成本和提高效率,因此選擇D,即“以上都是”。
5.D
解析思路:CPFR旨在通過(guò)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈,因此其目標(biāo)是降低庫(kù)存、提高效率和優(yōu)化物流配送。
6.D
解析思路:供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)旨在優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)商質(zhì)量和優(yōu)化供應(yīng)鏈合作。
7.D
解析思路:需求預(yù)測(cè)方法通常包括時(shí)間序列分析、情景分析和專家意見(jiàn)法,投票法不是常用的需求預(yù)測(cè)方法。
8.D
解析思路:庫(kù)存管理方法包括ABC分析、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)和安全庫(kù)存,零庫(kù)存通常不是實(shí)際操作中的庫(kù)存管理方法。
9.D
解析思路:物流配送模式通常包括直接配送、分級(jí)配送和集中配送,環(huán)境配送不是常見(jiàn)的物流配送模式。
10.D
解析思路:供應(yīng)鏈金融涉及供應(yīng)鏈中的金融活動(dòng),如供應(yīng)鏈貸款和供應(yīng)鏈融資,供應(yīng)鏈擔(dān)保不屬于供應(yīng)鏈金融。
11.D
解析思路:供應(yīng)鏈可視化通常包括物流跟蹤、庫(kù)存監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度和供應(yīng)鏈協(xié)同,市場(chǎng)需求不是可視化的主要內(nèi)容。
12.D
解析思路:供應(yīng)鏈協(xié)同涉及信息共享、流程協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享,供應(yīng)鏈利益共享不是協(xié)同的主要內(nèi)容。
13.D
解析思路:供應(yīng)鏈整合涉及流程、信息、資源和利益的整合,供應(yīng)鏈利益整合不是整合的主要內(nèi)容。
14.D
解析思路:供應(yīng)鏈創(chuàng)新涉及流程、技術(shù)和模式的創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新不是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
15.D
解析思路:供應(yīng)鏈優(yōu)化涉及成本、效率、質(zhì)量和環(huán)境的優(yōu)化,供應(yīng)鏈環(huán)境優(yōu)化不是優(yōu)化的主要內(nèi)容。
16.D
解析思路:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
17.D
解析思路:供應(yīng)鏈協(xié)同涉及信息共享、流程協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享,供應(yīng)鏈利益共享不是協(xié)同的主要內(nèi)容。
18.D
解析思路:供應(yīng)鏈整合涉及流程、信息、資源和利益的整合,供應(yīng)鏈利益整合不是整合的主要內(nèi)容。
19.D
解析思路:供應(yīng)鏈創(chuàng)新涉及流程、技術(shù)和模式的創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新不是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
20.D
解析思路:供應(yīng)鏈優(yōu)化涉及成本、效率、質(zhì)量和環(huán)境的優(yōu)化,供應(yīng)鏈環(huán)境優(yōu)化不是優(yōu)化的主要內(nèi)容。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.ABCDE
解析思路:供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送、人力資源和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。
2.ABCD
解析思路:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
3.ABCD
解析思路:供應(yīng)鏈可視化主要包括物流跟蹤、庫(kù)存監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度和市場(chǎng)需求等。
4.ABCD
解析思路:供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容包括信息共享、流程協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。
5.ABCD
解析思路:供應(yīng)鏈整合的主要內(nèi)容包括流程、信息、資源和利益的整合。
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.×
解析思路:供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低庫(kù)存成本,還包括提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化物流配送等。
2.×
解析思路:供應(yīng)鏈的核心流程不包括人力資源,人力資源屬于支持性職能。
3.√
解析思路:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐廳座位布局要求
- 特許金融分析師考試的職業(yè)路徑建議試題及答案
- 教育改進(jìn)的理論與方法
- 八年級(jí)上冊(cè)《整數(shù)指數(shù)冪的運(yùn)算性質(zhì)》課件與練習(xí)
- 英語(yǔ) 第四冊(cè)(五年制高職)3課件 Unit3 AI in the Workplace
- 重慶110中學(xué)教育集團(tuán)2024-2025學(xué)年九年級(jí)(下)入學(xué)歷史試卷
- 充電器安全知識(shí)
- 孕產(chǎn)婦管理規(guī)范
- 重點(diǎn)解析CFA試題及答案
- 過(guò)程性評(píng)價(jià)在專業(yè)綜合英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究
- 文言文常用實(shí)詞簡(jiǎn)表翻譯
- 《弘揚(yáng)優(yōu)秀家風(fēng)》完美課件
- 蘇教版六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《圓柱的體積》評(píng)課稿
- 小學(xué)生計(jì)算錯(cuò)誤糾正策略論文
- 【高中生物】基因工程的基本操作程序課件 2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期生物人教版選擇性必修3
- 太平猴魁的制作工藝
- 天策科技50t年高性能瀝青基碳纖維產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
- 云貴高原和四川盆地
- 2021張桂梅先進(jìn)事跡ppt
- JJF 1169-2007汽車制動(dòng)操縱力計(jì)校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 37136-2018電力用戶供配電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論