高效復(fù)習(xí)CPSM考試試題及答案法

高效復(fù)習(xí)CPSM考試試題及答案法姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購(gòu)流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.項(xiàng)目需求

D.政府政策

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.員工滿(mǎn)意度

4.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.知己知彼

B.強(qiáng)調(diào)合作

C.壓低價(jià)格

D.建立信任

6.采購(gòu)過(guò)程中的合同管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色？

A.采購(gòu)專(zhuān)員

B.供應(yīng)商代表

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)分析師

8.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)策略不包括以下哪項(xiàng)？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.獨(dú)家采購(gòu)

C.聯(lián)合采購(gòu)

D.直接采購(gòu)

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的溝通技巧？

A.明確表達(dá)

B.傾聽(tīng)他人

C.壓低價(jià)格

D.建立信任

10.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的成本控制方法？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)批量采購(gòu)

C.采購(gòu)庫(kù)存管理

D.采購(gòu)質(zhì)量保證

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求

B.采購(gòu)預(yù)算

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)供應(yīng)商

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.變動(dòng)價(jià)格合同

C.時(shí)間合同

D.采購(gòu)合同

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法？

A.成本節(jié)約評(píng)估

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)估

C.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

D.員工滿(mǎn)意度評(píng)估

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)談判技巧？

A.了解供應(yīng)商

B.強(qiáng)調(diào)合作

C.壓低價(jià)格

D.建立信任

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色？

A.采購(gòu)專(zhuān)員

B.供應(yīng)商代表

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)分析師

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.獨(dú)家采購(gòu)

C.聯(lián)合采購(gòu)

D.直接采購(gòu)

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)溝通技巧？

A.明確表達(dá)

B.傾聽(tīng)他人

C.壓低價(jià)格

D.建立信任

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

2.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)談判策略有哪些？

A.知己知彼

B.強(qiáng)調(diào)合作

C.壓低價(jià)格

D.建立信任

3.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.員工滿(mǎn)意度

4.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同管理內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

5.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

A.采購(gòu)專(zhuān)員

B.供應(yīng)商代表

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)分析師

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)決策只考慮成本因素。（）

2.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇。（）

3.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)談判只關(guān)注價(jià)格。（）

4.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同管理只關(guān)注合同簽訂。（）

5.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注成本節(jié)約。（）

6.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)談判只關(guān)注合作。（）

8.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同管理只關(guān)注合同履行。（）

9.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色只關(guān)注采購(gòu)專(zhuān)員。（）

10.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)策略只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)性談判。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的需求分析階段的主要任務(wù)。

答案：采購(gòu)流程中的需求分析階段的主要任務(wù)包括識(shí)別采購(gòu)需求、確定采購(gòu)規(guī)格、評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)和制定采購(gòu)計(jì)劃。這一階段需要與內(nèi)部利益相關(guān)者溝通，了解項(xiàng)目或組織的具體需求，確保采購(gòu)的物資或服務(wù)能夠滿(mǎn)足預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量要求。

2.題目：闡述供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)該考慮的因素。

答案：供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮以下因素：供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力、交付能力和服務(wù)支持、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合規(guī)性和社會(huì)責(zé)任。

3.題目：說(shuō)明采購(gòu)談判中如何建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

答案：在采購(gòu)談判中，建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：保持開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的溝通、建立互信和尊重、共同制定目標(biāo)和期望、提供合理的采購(gòu)條件和期限、及時(shí)解決問(wèn)題和沖突、定期評(píng)估和反饋、共享市場(chǎng)信息和趨勢(shì)。

4.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟包括：確定評(píng)估指標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估結(jié)果、制定改進(jìn)措施、跟蹤改進(jìn)效果。這一過(guò)程需要定期進(jìn)行，以確保采購(gòu)活動(dòng)能夠持續(xù)優(yōu)化和提高效率。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)過(guò)程中如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購(gòu)成功的重要性。

答案：在采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購(gòu)成功的重要性：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：首先，需要識(shí)別可能影響采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如價(jià)格波動(dòng)）、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商不可靠或質(zhì)量不穩(wěn)定）、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如不符合法律法規(guī)要求）和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如采購(gòu)流程缺陷）。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。這有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先管理。

3.制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這可能包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施：將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略付諸實(shí)踐，包括與供應(yīng)商協(xié)商合同條款、建立供應(yīng)商評(píng)估體系、實(shí)施采購(gòu)流程控制等。

5.監(jiān)控和報(bào)告：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)變化，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購(gòu)成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題，從而做出更明智的采購(gòu)決策。

-降低采購(gòu)成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于避免不必要的成本增加，如因供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工成本或因延遲交付而造成的額外成本。

-提升供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠更好地與供應(yīng)商合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。

-增強(qiáng)合規(guī)性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保采購(gòu)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

-提高采購(gòu)效率：通過(guò)識(shí)別和減輕風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠提高采購(gòu)流程的效率，縮短采購(gòu)周期。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)包括采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)合同管理，而項(xiàng)目管理雖然與采購(gòu)相關(guān)，但不是CPSM考試的核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)通常包括市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)、項(xiàng)目需求等因素，而政府政策更多是外部環(huán)境因素，不是直接決策依據(jù)。

3.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、項(xiàng)目進(jìn)度等，員工滿(mǎn)意度更多是內(nèi)部管理指標(biāo)，與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估無(wú)直接關(guān)系。

4.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)更多是團(tuán)隊(duì)管理范疇，不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

5.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括知己知彼、強(qiáng)調(diào)合作、建立信任等，壓低價(jià)格雖然是一種策略，但不是談判的全部，且過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格可能導(dǎo)致關(guān)系破裂。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，采購(gòu)合同本身是管理內(nèi)容的一部分，不是不包括的內(nèi)容。

7.B

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色通常包括采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商代表、項(xiàng)目經(jīng)理等，財(cái)務(wù)分析師更多是財(cái)務(wù)部門(mén)的角色，不屬于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

8.D

解析思路：采購(gòu)策略包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、獨(dú)家采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等，直接采購(gòu)是采購(gòu)方式的一種，不是策略。

9.C

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的溝通技巧包括明確表達(dá)、傾聽(tīng)他人、建立信任等，壓低價(jià)格不是溝通技巧，而是談判策略。

10.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等，供應(yīng)商培訓(xùn)更多是供應(yīng)商自身的發(fā)展需求，不是采購(gòu)管理內(nèi)容。

11.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的成本控制方法包括采購(gòu)價(jià)格談判、采購(gòu)批量采購(gòu)、采購(gòu)庫(kù)存管理等，采購(gòu)質(zhì)量保證更多是確保采購(gòu)物資質(zhì)量，不是成本控制方法。

12.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容通常包括采購(gòu)需求、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)供應(yīng)商等，采購(gòu)合同不是計(jì)劃內(nèi)容。

13.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、變動(dòng)價(jià)格合同、時(shí)間合同等，采購(gòu)合同本身是合同類(lèi)型的一種，不是不包括的內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法包括成本節(jié)約評(píng)估、供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)估、項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估等，員工滿(mǎn)意度評(píng)估更多是內(nèi)部管理指標(biāo)，與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估無(wú)直接關(guān)系。

15.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不是不包括的內(nèi)容。

16.C

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)談判技巧包括知己知彼、強(qiáng)調(diào)合作、建立信任等，壓低價(jià)格雖然是一種策略，但不是談判的全部，且過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格可能導(dǎo)致關(guān)系破裂。

17.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同管理內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止不是不包括的內(nèi)容。

18.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色通常包括采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商代表、項(xiàng)目經(jīng)理等，財(cái)務(wù)分析師更多是財(cái)務(wù)部門(mén)的角色，不屬于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

19.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)策略包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、獨(dú)家采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等，直接采購(gòu)是采購(gòu)方式的一種，不是策略。

20.C

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)溝通技巧包括明確表達(dá)、傾聽(tīng)他人、建立信任等，壓低價(jià)格不是溝通技巧，而是談判策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是可能影響采購(gòu)活動(dòng)的重要因素。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括知己知彼、強(qiáng)調(diào)合作、壓低價(jià)格和建立信任，這些都是提高談判效果的重要策略。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、項(xiàng)目進(jìn)度和員工滿(mǎn)意度，這些都是評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，這些都是確保合同有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色包括采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商代表、項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析師，這些角色共同構(gòu)成了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的采購(gòu)任務(wù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)決策不僅考慮成本因素，還考慮質(zhì)量、交付、供應(yīng)商關(guān)系等多方面因素。

2.×

解析思路：供應(yīng)商管理不僅關(guān)注供應(yīng)商選擇，還包括供應(yīng)商評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等多個(gè)方面。

3.×

解析思路：采購(gòu)談判不僅關(guān)注價(jià)格，還關(guān)注合作、質(zhì)量、交付等多個(gè)方面。

4.×

解析思路：采購(gòu)合同管理不僅關(guān)注合同簽訂，還包括履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

5.