CPSM考試中的核心知識(shí)點(diǎn)試題及答案

CPSM考試中的核心知識(shí)點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（ISM）的認(rèn)證體系中的CPSM認(rèn)證是針對(duì)哪一領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證？

A.供應(yīng)鏈管理

B.采購管理

C.物流管理

D.倉儲(chǔ)管理

2.在采購流程中，以下哪個(gè)步驟不屬于采購計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購訂單執(zhí)行

3.以下哪項(xiàng)不是采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨及時(shí)性

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

4.在采購過程中，以下哪種方法可以幫助采購人員更好地了解供應(yīng)商的實(shí)際情況？

A.現(xiàn)場(chǎng)考察

B.電話溝通

C.郵件詢問

D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)

5.采購合同中，以下哪個(gè)條款不屬于非違約條款？

A.交貨期限

B.付款條件

C.保密條款

D.違約責(zé)任

6.以下哪種采購方式適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

7.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商評(píng)估階段？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查

B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

C.供應(yīng)商合同談判

D.供應(yīng)商合同執(zhí)行

8.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

9.以下哪種采購方式適用于需求量較大、采購周期較短的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

10.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購訂單執(zhí)行

B.供應(yīng)商管理

C.采購合同管理

D.采購績(jī)效評(píng)估

11.以下哪種采購方式適用于需求量穩(wěn)定、采購周期較長(zhǎng)的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

12.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購訂單執(zhí)行

13.以下哪種采購方式適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

14.在采購過程中，以下哪種方法可以幫助采購人員更好地了解供應(yīng)商的實(shí)際情況？

A.現(xiàn)場(chǎng)考察

B.電話溝通

C.郵件詢問

D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)

15.采購合同中，以下哪個(gè)條款不屬于非違約條款？

A.交貨期限

B.付款條件

C.保密條款

D.違約責(zé)任

16.以下哪種采購方式適用于需求量較大、采購周期較短的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

17.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商評(píng)估階段？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查

B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

C.供應(yīng)商合同談判

D.供應(yīng)商合同執(zhí)行

18.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

19.以下哪種采購方式適用于需求量穩(wěn)定、采購周期較長(zhǎng)的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

20.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購訂單執(zhí)行

B.供應(yīng)商管理

C.采購合同管理

D.采購績(jī)效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（ISM）的CPSM認(rèn)證包括哪些方面的知識(shí)？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本管理

2.以下哪些屬于采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨及時(shí)性

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

3.以下哪些方法可以幫助采購人員更好地了解供應(yīng)商的實(shí)際情況？

A.現(xiàn)場(chǎng)考察

B.電話溝通

C.郵件詢問

D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)

4.以下哪些采購方式適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.競(jìng)標(biāo)

D.直接采購

5.以下哪些屬于采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（ISM）的CPSM認(rèn)證是針對(duì)采購管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。（）

2.在采購流程中，需求分析是采購計(jì)劃階段的第一步。（）

3.采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和交貨及時(shí)性。（）

4.采購人員可以通過現(xiàn)場(chǎng)考察、電話溝通、郵件詢問和供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)來了解供應(yīng)商的實(shí)際情況。（）

5.采購合同中的違約責(zé)任條款屬于非違約條款。（）

6.詢價(jià)適用于需求量較大、采購周期較短的物品。（）

7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。（）

8.競(jìng)標(biāo)適用于需求量穩(wěn)定、采購周期較長(zhǎng)的物品。（）

9.采購流程中的供應(yīng)商評(píng)估階段包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和供應(yīng)商合同談判。（）

10.采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和交貨及時(shí)性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)。

答案：采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括需求分析、制定采購策略、選擇供應(yīng)商、制定采購合同和采購預(yù)算等。這一階段的核心目標(biāo)是確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行，滿足組織的采購需求，并在此過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

2.題目：什么是供應(yīng)商關(guān)系管理？簡(jiǎn)述其在采購過程中的重要性。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）是指采購方與供應(yīng)商之間建立和維護(hù)長(zhǎng)期、互利的合作關(guān)系的過程。在采購過程中，SRM的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)商質(zhì)量、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，以及提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.題目：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

答案：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。具體包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

4.題目：簡(jiǎn)述采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)。

答案：采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)包括采購訂單執(zhí)行、供應(yīng)商管理、采購合同管理和采購績(jī)效評(píng)估。這一階段的核心目標(biāo)是確保采購訂單的順利執(zhí)行，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，并對(duì)采購績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以便持續(xù)改進(jìn)采購流程。

五、論述題

題目：闡述采購管理中“價(jià)值創(chuàng)造”理念的重要性及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用。

答案：價(jià)值創(chuàng)造是采購管理中的核心理念，它強(qiáng)調(diào)在采購過程中不僅要關(guān)注成本控制，還要重視創(chuàng)造額外的價(jià)值。以下是價(jià)值創(chuàng)造理念的重要性及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用：

1.價(jià)值創(chuàng)造的重要性：

-提高客戶滿意度：通過提供高質(zhì)量的物料和服務(wù)，滿足甚至超越客戶的期望，從而提升客戶滿意度。

-增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過有效的采購策略，降低成本，提高效率，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。

-創(chuàng)新和改進(jìn)：與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

-提升企業(yè)盈利能力：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，提高銷售收入，從而提升企業(yè)的盈利能力。

2.價(jià)值創(chuàng)造在實(shí)際操作中的應(yīng)用：

-供應(yīng)商選擇與評(píng)估：選擇具有創(chuàng)新能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

-采購流程優(yōu)化：通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和流程簡(jiǎn)化的方式，提高采購效率，減少不必要的成本支出。

-采購策略創(chuàng)新：采用批量采購、集中采購、戰(zhàn)略采購等策略，降低采購成本，提升采購效率。

-供應(yīng)商協(xié)作：與供應(yīng)商共同開發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

-供應(yīng)鏈整合：整合供應(yīng)鏈上下游資源，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度和效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM認(rèn)證是針對(duì)采購管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，因此選擇B選項(xiàng)。

2.D

解析思路：采購計(jì)劃階段包括需求分析、制定采購策略、選擇供應(yīng)商等，而采購訂單執(zhí)行屬于采購執(zhí)行階段。

3.D

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨及時(shí)性等，而采購團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于此范疇。

4.A

解析思路：現(xiàn)場(chǎng)考察是直接了解供應(yīng)商實(shí)際情況的有效方法，相較于電話溝通、郵件詢問和供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)考察能提供更直觀的信息。

5.D

解析思路：采購合同中的違約責(zé)任條款屬于違約條款，而非非違約條款。

6.B

解析思路：詢價(jià)適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品，因?yàn)樗梢员容^多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

7.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估階段包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和供應(yīng)商合同談判，而采購合同執(zhí)行屬于采購執(zhí)行階段。

8.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

9.B

解析思路：詢價(jià)適用于需求量較大、采購周期較短的物品，因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

10.D

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單執(zhí)行、供應(yīng)商管理和采購合同管理，而采購績(jī)效評(píng)估屬于采購監(jiān)控階段。

11.C

解析思路：競(jìng)標(biāo)適用于需求量穩(wěn)定、采購周期較長(zhǎng)的物品，因?yàn)樗婕暗蕉鄠€(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

12.D

解析思路：采購計(jì)劃階段包括需求分析、制定采購策略、選擇供應(yīng)商等，而采購訂單執(zhí)行屬于采購執(zhí)行階段。

13.A

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品，因?yàn)樗试S采購方與供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的談判。

14.A

解析思路：現(xiàn)場(chǎng)考察是直接了解供應(yīng)商實(shí)際情況的有效方法，相較于電話溝通、郵件詢問和供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)考察能提供更直觀的信息。

15.D

解析思路：采購合同中的違約責(zé)任條款屬于違約條款，而非非違約條款。

16.B

解析思路：詢價(jià)適用于需求量較大、采購周期較短的物品，因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

17.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估階段包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和供應(yīng)商合同談判，而供應(yīng)商合同執(zhí)行屬于采購執(zhí)行階段。

18.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

19.A

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于需求量穩(wěn)定、采購周期較長(zhǎng)的物品，因?yàn)樗试S采購方與供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的談判。

20.B

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單執(zhí)行、供應(yīng)商管理和采購合同管理，而采購績(jī)效評(píng)估屬于采購監(jiān)控階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理和采購成本管理等多個(gè)方面的知識(shí)。

2.ABCD

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨及時(shí)性和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。

3.ABCD

解析思路：現(xiàn)場(chǎng)考察、電話溝通、郵件詢問和供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)都是了解供應(yīng)商實(shí)際情況的有效方法。

4.AB

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)適用于需求量較小、采購周期較長(zhǎng)的物品。

5.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證確實(shí)是針對(duì)采購管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。

2.√

解析思路：需求分析是采購計(jì)劃階段的第一步，用于確定采購需求和目標(biāo)。

3.√

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)確實(shí)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和交貨及時(shí)性。

4.√

解析思路：采購人員可以通過多種方式了解供應(yīng)商的實(shí)際情況，包括現(xiàn)場(chǎng)考察、電話溝通、郵件詢問和