2024年CPSM備考全攻略及答案

2024年CPSM備考全攻略及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)鏈管理策略

C.采購與供應(yīng)鏈管理實踐

D.采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.供應(yīng)商資格預(yù)審

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商談判

D.采購合同簽訂

3.以下哪項不屬于采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.采購團隊效率

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇與評估

B.供應(yīng)商談判與合同管理

C.供應(yīng)商績效評估與改進

D.以上都是

5.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的地理位置

6.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購策略”主要包括哪些內(nèi)容？

A.采購類型選擇

B.采購價格談判

C.采購合同管理

D.以上都是

7.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購實踐”？

A.采購流程優(yōu)化

B.采購成本控制

C.采購風(fēng)險管理

D.采購團隊建設(shè)

8.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購技術(shù)”主要包括哪些內(nèi)容？

A.采購信息系統(tǒng)

B.采購數(shù)據(jù)分析

C.采購談判技巧

D.以上都是

9.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”？

A.采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念

B.采購與供應(yīng)鏈管理的法律法規(guī)

C.采購與供應(yīng)鏈管理的職業(yè)道德

D.采購與供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)

10.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理策略”？

A.采購戰(zhàn)略規(guī)劃

B.采購風(fēng)險管理

C.采購成本控制

D.采購團隊建設(shè)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”包括哪些內(nèi)容？

A.采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念

B.采購與供應(yīng)鏈管理的法律法規(guī)

C.采購與供應(yīng)鏈管理的職業(yè)道德

D.采購與供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理策略”主要包括哪些內(nèi)容？

A.采購戰(zhàn)略規(guī)劃

B.采購風(fēng)險管理

C.采購成本控制

D.采購團隊建設(shè)

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理實踐”包括哪些內(nèi)容？

A.采購流程優(yōu)化

B.采購成本控制

C.采購風(fēng)險管理

D.采購團隊建設(shè)

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)”包括哪些內(nèi)容？

A.采購信息系統(tǒng)

B.采購數(shù)據(jù)分析

C.采購談判技巧

D.采購合同管理

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”？

A.供應(yīng)商選擇與評估

B.供應(yīng)商談判與合同管理

C.供應(yīng)商績效評估與改進

D.供應(yīng)商培訓(xùn)與支持

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”主要關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念和法律法規(guī)。（）

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理策略”主要包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購風(fēng)險管理、采購成本控制和采購團隊建設(shè)。（）

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理實踐”主要關(guān)注采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購風(fēng)險管理。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)”主要包括采購信息系統(tǒng)、采購數(shù)據(jù)分析和采購談判技巧。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要包括供應(yīng)商選擇與評估、供應(yīng)商談判與合同管理、供應(yīng)商績效評估與改進以及供應(yīng)商培訓(xùn)與支持。（）

6.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”主要關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的職業(yè)道德和組織結(jié)構(gòu)。（）

7.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理策略”主要包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購風(fēng)險管理、采購成本控制和采購合同管理。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理實踐”主要關(guān)注采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購風(fēng)險管理。（）

9.采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)”主要包括采購信息系統(tǒng)、采購數(shù)據(jù)分析和采購談判技巧。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要包括供應(yīng)商選擇與評估、供應(yīng)商談判與合同管理、供應(yīng)商績效評估與改進以及供應(yīng)商培訓(xùn)與支持。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中“采購戰(zhàn)略規(guī)劃”的重要性以及其主要內(nèi)容。

答案：采購戰(zhàn)略規(guī)劃在采購與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于確保組織的采購活動與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，從而提高效率、降低成本、增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。主要內(nèi)容包括：

（1）確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，設(shè)定采購戰(zhàn)略的長期和短期目標(biāo)。

（2）市場分析：研究市場供需狀況、價格趨勢、競爭對手策略等，為采購決策提供依據(jù)。

（3）供應(yīng)商管理：制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評估方法和合作策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

（4）采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

（5）采購風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對采購過程中的各種風(fēng)險，確保采購活動的順利進行。

2.題目：解釋采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購績效評估”及其重要性。

答案：采購績效評估是衡量采購活動成效的重要手段，它有助于評估采購團隊的工作表現(xiàn)、采購策略的有效性以及供應(yīng)鏈的整體績效。采購績效評估的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）識別采購過程中的問題：通過評估，可以發(fā)現(xiàn)采購過程中的不足，為改進提供依據(jù)。

（2）優(yōu)化采購流程：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

（3）降低采購成本：通過評估，識別成本節(jié)約的機會，降低采購成本。

（4）提高供應(yīng)商滿意度：通過評估，了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，提高供應(yīng)商滿意度。

（5）提升采購團隊能力：通過評估，激勵采購團隊提升自身能力，為組織創(chuàng)造更多價值。

3.題目：闡述采購與供應(yīng)鏈管理中“供應(yīng)商關(guān)系管理”的關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理是采購與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其關(guān)鍵要素包括：

（1）建立信任：與供應(yīng)商建立良好的信任關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（2）溝通與合作：與供應(yīng)商保持有效溝通，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏。

（3）績效評估：定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保其滿足組織的要求。

（4）持續(xù)改進：與供應(yīng)商共同探討改進措施，提高供應(yīng)鏈的整體績效。

（5）風(fēng)險管理：識別和應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析在采購與供應(yīng)鏈管理中如何實施有效的風(fēng)險管理，并討論其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：風(fēng)險管理在采購與供應(yīng)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用，它能夠幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對可能影響供應(yīng)鏈運作的各種風(fēng)險。以下是一個實際案例，以及如何實施有效的風(fēng)險管理，并討論其對競爭優(yōu)勢的影響。

案例：某電子產(chǎn)品制造商，由于原材料價格上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，影響了企業(yè)的利潤率。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，企業(yè)采取了以下風(fēng)險管理措施：

1.市場分析：企業(yè)對原材料市場進行了深入分析，預(yù)測了未來價格走勢，并據(jù)此調(diào)整了采購策略。

2.多元化供應(yīng)商：企業(yè)增加了供應(yīng)商數(shù)量，降低了對單一供應(yīng)商的依賴，從而分散了供應(yīng)鏈風(fēng)險。

3.合同談判：企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)商，通過長期合同鎖定原材料價格，減少價格波動風(fēng)險。

4.庫存管理：企業(yè)優(yōu)化了庫存管理，通過合理的庫存水平，減少了對原材料價格的敏感度。

5.供應(yīng)鏈可視化：企業(yè)實施了供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈運作，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

1.成本控制：通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高利潤率，增強在市場上的競爭力。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：風(fēng)險管理有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，確保原材料供應(yīng)的連續(xù)性，從而減少因供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致的損失。

3.響應(yīng)市場變化：通過預(yù)測市場變化和提前采取行動，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，抓住商機。

4.客戶滿意度：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度。

5.品牌形象：有效的風(fēng)險管理能夠提升企業(yè)的品牌形象，增強市場信任度。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購與供應(yīng)鏈管理策略、采購與供應(yīng)鏈管理實踐和采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，選項D不屬于考試科目。

2.D

解析思路：供應(yīng)商選擇階段包括供應(yīng)商資格預(yù)審、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商選擇，采購合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

3.C

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和采購團隊效率，選項C不屬于評估指標(biāo)。

4.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇與評估、供應(yīng)商談判與合同管理、供應(yīng)商績效評估與改進，選項D涵蓋了所有內(nèi)容。

5.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和地理位置，選項D不是選擇標(biāo)準(zhǔn)。

6.D

解析思路：采購策略包括采購類型選擇、采購價格談判和采購合同管理，選項D涵蓋了所有內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購實踐包括采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購風(fēng)險管理，選項D不是采購實踐的內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購技術(shù)包括采購信息系統(tǒng)、采購數(shù)據(jù)分析和采購談判技巧，選項D涵蓋了所有內(nèi)容。

9.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)包括采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念、法律法規(guī)、職業(yè)道德和組織結(jié)構(gòu)，選項D不是基礎(chǔ)內(nèi)容。

10.C

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理策略包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購風(fēng)險管理、采購成本控制和采購團隊建設(shè)，選項C不是策略內(nèi)容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)包括采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念、法律法規(guī)、職業(yè)道德和組織結(jié)構(gòu)，選項ABCD均屬于基礎(chǔ)內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理策略包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購風(fēng)險管理、采購成本控制和采購團隊建設(shè)，選項ABCD均屬于策略內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理實踐包括采購流程優(yōu)化、采購成本控制、采購風(fēng)險管理和采購團隊建設(shè)，選項ABCD均屬于實踐內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)包括采購信息系統(tǒng)、采購數(shù)據(jù)分析和采購談判技巧，選項ABCD均屬于技術(shù)內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇與評估、供應(yīng)商談判與合同管理、供應(yīng)商績效評估與改進以及供應(yīng)商培訓(xùn)與支持，選項ABCD均屬于關(guān)系管理內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”主要關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念和法律法規(guī)，不包括職業(yè)道德。

2.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理策略”主要包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購風(fēng)險管理、采購成本控制和采購團隊建設(shè)。

3.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理實踐”主要關(guān)注采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購風(fēng)險管理。

4.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)”主要包括采購信息系統(tǒng)、采購數(shù)據(jù)分析和采購談判技巧。

5.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要包括供應(yīng)商選擇與評估、供應(yīng)商談判與合同管理、供應(yīng)商績效評估與改進以及供應(yīng)商培訓(xùn)與支持。

6.×

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”主要關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念和法律法規(guī)，不包括職業(yè)道德。

7.√

解