CPSM考試短期復(fù)習(xí)試題及答案

CPSM考試短期復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）是由哪個組織推出的？

A.APMG

B.PMI

C.IACCM

D.ISM

2.在采購生命周期中，哪個階段負(fù)責(zé)制定采購策略？

A.計劃階段

B.采購階段

C.管理階段

D.結(jié)算階段

3.以下哪個不是采購管理的三大核心要素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.合同管理

C.供應(yīng)鏈管理

D.財務(wù)管理

4.在采購過程中，以下哪個不是影響采購決策的因素？

A.供應(yīng)商能力

B.市場價格

C.采購團隊技能

D.公司文化

5.以下哪個不是采購績效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購成本

C.交貨準(zhǔn)時率

D.銷售額

6.在供應(yīng)商評估過程中，以下哪個不是常用的評估方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商評分

C.專家評審

D.投票法

7.以下哪個不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購商品或服務(wù)

B.交貨時間

C.付款方式

D.公司名稱

8.在采購流程中，以下哪個階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.采購計劃階段

B.采購需求階段

C.供應(yīng)商評估階段

D.采購談判階段

9.以下哪個不是采購合同變更控制的主要目的？

A.確保合同變更符合雙方利益

B.減少合同變更帶來的風(fēng)險

C.提高合同執(zhí)行效率

D.降低合同變更成本

10.在采購過程中，以下哪個不是采購風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約

B.市場價格波動

C.采購團隊技能不足

D.公司管理層支持不足

11.以下哪個不是采購成本節(jié)約策略？

A.優(yōu)化采購流程

B.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

C.降低采購成本

D.提高采購效率

12.在采購談判中，以下哪個不是談判策略？

A.強調(diào)自身優(yōu)勢

B.了解對方需求

C.保持友好關(guān)系

D.追求短期利益

13.以下哪個不是采購合同履行監(jiān)控的主要目的？

A.確保合同履行符合要求

B.及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

C.降低合同履行風(fēng)險

D.提高合同履行效率

14.在采購過程中，以下哪個不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.交貨準(zhǔn)時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團隊績效

15.以下哪個不是采購合同終止的條件？

A.合同到期

B.供應(yīng)商違約

C.公司戰(zhàn)略調(diào)整

D.采購團隊不滿意

16.在采購過程中，以下哪個不是采購合同變更的原因？

A.供應(yīng)商違約

B.市場價格波動

C.采購需求變更

D.公司管理層決策

17.以下哪個不是采購合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.交貨驗收

B.付款結(jié)算

C.供應(yīng)商評估

D.合同簽訂

18.在采購過程中，以下哪個不是采購績效改進的方法？

A.優(yōu)化采購流程

B.提高采購團隊技能

C.降低采購成本

D.加強供應(yīng)商管理

19.以下哪個不是采購合同履行監(jiān)控的工具？

A.合同管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商績效評估

C.采購團隊績效評估

D.采購決策支持系統(tǒng)

20.在采購過程中，以下哪個不是采購風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心要素包括哪些？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.合同管理

C.供應(yīng)鏈管理

D.財務(wù)管理

2.采購績效指標(biāo)主要包括哪些？

A.采購成本

B.交貨準(zhǔn)時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團隊績效

3.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購商品或服務(wù)

B.交貨時間

C.付款方式

D.公司名稱

4.采購合同變更控制的主要目的有哪些？

A.確保合同變更符合雙方利益

B.減少合同變更帶來的風(fēng)險

C.提高合同執(zhí)行效率

D.降低合同變更成本

5.采購風(fēng)險管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的采購管理認(rèn)證。（）

2.采購生命周期包括計劃、采購、管理和結(jié)算四個階段。（）

3.采購管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。（）

4.采購績效指標(biāo)主要包括采購成本、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購團隊績效。（）

5.采購合同的主要內(nèi)容是采購商品或服務(wù)、交貨時間、付款方式和公司名稱。（）

6.采購合同變更控制的主要目的是確保合同變更符合雙方利益、減少合同變更帶來的風(fēng)險、提高合同執(zhí)行效率。（）

7.采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（）

8.采購合同履行監(jiān)控的主要目的是確保合同履行符合要求、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、降低合同履行風(fēng)險、提高合同履行效率。（）

9.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購團隊績效。（）

10.采購合同終止的條件包括合同到期、供應(yīng)商違約、公司戰(zhàn)略調(diào)整和采購團隊不滿意。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購生命周期中的計劃階段的主要任務(wù)。

答案：采購生命周期中的計劃階段主要包括以下任務(wù)：識別采購需求、確定采購目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、制定采購策略、制定采購計劃、評估潛在供應(yīng)商和制定采購預(yù)算。

2.題目：在采購談判中，如何有效地處理供應(yīng)商報價過高的問題？

答案：在處理供應(yīng)商報價過高的問題時，可以采取以下策略：1）進行市場調(diào)研，獲取同類產(chǎn)品的市場價格作為參考；2）與供應(yīng)商溝通，了解報價過高的原因；3）提出合理的要求和期望，尋求雙方都能接受的解決方案；4）考慮替代供應(yīng)商或產(chǎn)品；5）在必要時，可以尋求中介機構(gòu)的幫助。

3.題目：簡述采購績效評估過程中需要注意的關(guān)鍵點。

答案：在采購績效評估過程中需要注意以下關(guān)鍵點：1）確保評估指標(biāo)與采購目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致；2）收集準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)；3）定期進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；4）確保評估結(jié)果公正、客觀；5）將評估結(jié)果與供應(yīng)商和內(nèi)部團隊進行溝通，促進持續(xù)改進。

4.題目：請列舉三種采購成本節(jié)約策略，并簡要說明其作用。

答案：三種采購成本節(jié)約策略包括：

1）集中采購：通過集中采購，可以降低采購成本，提高采購效率，減少采購過程中的浪費。

2）談判技巧：通過提高談判技巧，可以爭取到更有利的采購條件，從而降低采購成本。

3）供應(yīng)商關(guān)系管理：通過建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時降低采購成本。

五、論述題

題目：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何應(yīng)對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險？

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是采購管理中的一個重要挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對策略：

1.多元化供應(yīng)商：避免過度依賴單一供應(yīng)商，通過引入多個供應(yīng)商，可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險評估機制，定期評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，識別潛在風(fēng)險。

3.建立安全庫存：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測，為關(guān)鍵物料或產(chǎn)品建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，以?yīng)對供應(yīng)中斷。

4.強化供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定應(yīng)急預(yù)案，以便在供應(yīng)鏈中斷時能夠迅速響應(yīng)。

5.利用信息技術(shù)：采用供應(yīng)鏈管理軟件和系統(tǒng)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

6.加強供應(yīng)鏈透明度：要求供應(yīng)商提供詳細的供應(yīng)鏈信息，包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，以確保對整個供應(yīng)鏈有全面的了解。

7.建立應(yīng)急計劃：制定詳細的應(yīng)急計劃，包括備選供應(yīng)商、備選運輸方式、臨時倉庫等，以便在供應(yīng)鏈中斷時迅速切換。

8.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)商遵守相關(guān)的政策和法規(guī)，以減少因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

9.教育和培訓(xùn)：對采購團隊進行供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的教育和培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。

10.定期審查和調(diào)整：定期審查供應(yīng)鏈策略和供應(yīng)商表現(xiàn)，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證是由國際采購管理協(xié)會（ISM）推出的。

2.A

解析思路：采購生命周期中的計劃階段負(fù)責(zé)確定采購需求、目標(biāo)和策略。

3.D

解析思路：采購管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。

4.D

解析思路：影響采購決策的因素包括供應(yīng)商能力、市場價格和采購團隊技能，而公司文化不是直接影響采購決策的因素。

5.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常不包括銷售額，而是與采購活動直接相關(guān)的指標(biāo)。

6.D

解析思路：投票法不是供應(yīng)商評估的常用方法，其他選項如成本效益分析、供應(yīng)商評分和專家評審是常用的評估方法。

7.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購商品或服務(wù)、交貨時間、付款方式等，而公司名稱不是合同的主要內(nèi)容。

8.C

解析思路：供應(yīng)商評估階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商符合采購需求和標(biāo)準(zhǔn)。

9.D

解析思路：采購合同變更控制的主要目的是確保變更符合雙方利益、減少風(fēng)險、提高效率，而非降低成本。

10.D

解析思路：采購風(fēng)險包括供應(yīng)商違約、市場價格波動、采購團隊技能不足等，而公司管理層支持不足不屬于采購風(fēng)險。

11.D

解析思路：采購成本節(jié)約策略包括優(yōu)化采購流程、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、降低采購成本和提高采購效率，而追求短期利益不是策略。

12.D

解析思路：談判策略應(yīng)強調(diào)長期利益和雙方共贏，而非追求短期利益。

13.D

解析思路：采購合同履行監(jiān)控的主要目的是確保合同履行符合要求、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、降低風(fēng)險、提高效率。

14.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購團隊績效，而銷售額不是關(guān)鍵指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購合同終止的條件包括合同到期、供應(yīng)商違約、公司戰(zhàn)略調(diào)整和采購團隊不滿意，而非采購團隊不滿意。

16.D

解析思路：采購合同變更的原因可能包括供應(yīng)商違約、市場價格波動、采購需求變更等，而公司管理層決策不是變更原因。

17.D

解析思路：采購合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括交貨驗收、付款結(jié)算等，而合同簽訂不是履行環(huán)節(jié)。

18.D

解析思路：采購績效改進的方法包括優(yōu)化采購流程、提高采購團隊技能、降低采購成本和加強供應(yīng)商管理，而加強供應(yīng)商管理不是方法。

19.D

解析思路：采購合同履行監(jiān)控的工具包括合同管理系統(tǒng)、供應(yīng)商績效評估等，而采購決策支持系統(tǒng)不是監(jiān)控工具。

20.D

解析思路：采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而風(fēng)險轉(zhuǎn)移不是方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的核心要素包括供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理。

2.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購團隊績效。

3.ABCD

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購商品或服務(wù)、交貨時間、付款方式和公司名稱。

4.ABCD

解析思路：采購合同變更控制的主要目的是確保變更符合雙方利益、減少風(fēng)險、提高效率、降低成本。

5.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的采購管理認(rèn)證。

2.√

解析思路：采購生命周期包括計劃、采購、管理和結(jié)算四個階段。

3.√

解析思路：采購管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。

4.√

解析思路：采購績效指標(biāo)主要包括采購成本、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購團隊績效。

5.√

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容是采購商品或服務(wù)、交貨時間、付款方式和