2024年CPSM考試技巧分享試題及答案

2024年CPSM考試技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員（CPSM）認(rèn)證是由哪個(gè)組織推出的？

A.APMG

B.PMI

C.IACCM

D.AIPMM

參考答案：C

2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“五大核心過(guò)程”？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇與評(píng)估

C.合同管理

D.項(xiàng)目管理

參考答案：D

3.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判的目標(biāo)？

A.獲得最佳價(jià)格

B.確保供應(yīng)商的可靠性

C.降低采購(gòu)成本

D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

參考答案：D

4.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理中的“四大原則”？

A.價(jià)值最大化

B.透明度

C.效率

D.適應(yīng)性

參考答案：D

5.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商選擇與評(píng)估”階段，以下哪個(gè)工具不是常用的？

A.供應(yīng)商評(píng)估矩陣

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.成本效益分析

D.需求分析

參考答案：D

6.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交付期限

B.質(zhì)量要求

C.價(jià)格條款

D.人力資源配置

參考答案：D

7.采購(gòu)管理中的“合同管理”階段，以下哪個(gè)任務(wù)不是合同管理的核心任務(wù)？

A.監(jiān)督合同執(zhí)行

B.確保合同條款的遵守

C.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

D.解決合同糾紛

參考答案：C

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展

C.供應(yīng)商溝通與協(xié)作

D.供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研

參考答案：D

9.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵階段？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇與評(píng)估

C.合同談判與簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

參考答案：D

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”的核心任務(wù)？

A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購(gòu)管理中的“五大核心過(guò)程”？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇與評(píng)估

C.合同管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.項(xiàng)目管理

參考答案：ABCDE

12.以下哪些是采購(gòu)管理中的“四大原則”？

A.價(jià)值最大化

B.透明度

C.效率

D.適應(yīng)性

E.創(chuàng)新性

參考答案：ABCD

13.以下哪些是采購(gòu)談判中談判的目標(biāo)？

A.獲得最佳價(jià)格

B.確保供應(yīng)商的可靠性

C.降低采購(gòu)成本

D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

E.提高采購(gòu)效率

參考答案：ABCD

14.以下哪些工具是采購(gòu)管理中的常用工具？

A.供應(yīng)商評(píng)估矩陣

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.成本效益分析

D.需求分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

參考答案：ABC

15.以下哪些屬于采購(gòu)合同中的條款？

A.交付期限

B.質(zhì)量要求

C.價(jià)格條款

D.人力資源配置

E.保密協(xié)議

參考答案：ABCE

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購(gòu)管理中的“五大核心過(guò)程”是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，任何采購(gòu)活動(dòng)都必須遵循這五大過(guò)程。（）

參考答案：√

17.采購(gòu)管理中的“四大原則”是指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)的核心思想，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)始終遵循這些原則。（）

參考答案：√

18.采購(gòu)談判是采購(gòu)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)充分準(zhǔn)備，以確保談判成功。（）

參考答案：√

19.采購(gòu)合同是采購(gòu)活動(dòng)中的重要文件，合同條款應(yīng)當(dāng)明確、具體，以確保雙方的權(quán)益得到保障。（）

參考答案：√

20.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”是長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“需求分析”階段的主要任務(wù)。

答案：需求分析階段的主要任務(wù)包括：

-收集和整理采購(gòu)需求信息；

-分析和評(píng)估需求，確定采購(gòu)目標(biāo)；

-制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)策略和采購(gòu)方法；

-評(píng)估需求風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

-確定采購(gòu)需求的時(shí)間表和預(yù)算。

22.題目：解釋采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇與評(píng)估”階段的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇與評(píng)估階段的關(guān)鍵因素包括：

-供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)；

-產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)；

-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；

-供應(yīng)商的履約能力和交付時(shí)間；

-供應(yīng)商的技術(shù)支持和售后服務(wù)；

-供應(yīng)商的規(guī)模和穩(wěn)定性；

-供應(yīng)商的合規(guī)性和社會(huì)責(zé)任。

23.題目：闡述采購(gòu)管理中的“合同管理”階段的重要性及其主要職責(zé)。

答案：合同管理階段的重要性在于確保合同條款的履行，保護(hù)雙方利益，提高采購(gòu)效率。其主要職責(zé)包括：

-確保合同條款的準(zhǔn)確性和完整性；

-監(jiān)督合同執(zhí)行，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)；

-定期審查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施；

-處理合同變更和糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益；

-收集合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，為后續(xù)采購(gòu)決策提供依據(jù)。

24.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”如何促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的成功。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理通過(guò)以下方式促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的成功：

-建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提高采購(gòu)效率；

-通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，降低采購(gòu)成本；

-提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠(chéng)度，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

-利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)和資源，提升采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值；

-通過(guò)績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)商的績(jī)效水平。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)管理中，如何平衡成本、質(zhì)量和時(shí)間這三個(gè)關(guān)鍵要素。

答案：在采購(gòu)管理中，成本、質(zhì)量和時(shí)間是三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵要素，它們共同影響著采購(gòu)活動(dòng)的成功與否。以下是如何平衡這三個(gè)要素的策略：

1.**成本優(yōu)化**：

-**價(jià)值分析**：通過(guò)價(jià)值分析，識(shí)別和去除不必要的成本，同時(shí)保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。

-**批量采購(gòu)**：通過(guò)增加采購(gòu)批量，獲取更優(yōu)惠的單價(jià)，從而降低成本。

-**供應(yīng)商談判**：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更合理的價(jià)格和條款。

2.**質(zhì)量保證**：

-**供應(yīng)商選擇**：選擇具有良好聲譽(yù)和質(zhì)量的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

-**質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)**：制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商共同遵守。

-**質(zhì)量檢驗(yàn)**：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合要求。

3.**時(shí)間管理**：

-**提前計(jì)劃**：提前規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)，確保供應(yīng)鏈的及時(shí)性和可靠性。

-**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別可能影響時(shí)間線的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

-**庫(kù)存管理**：保持合理的庫(kù)存水平，以減少等待時(shí)間。

平衡這三個(gè)要素的策略包括：

-**多變量分析**：通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)模型，找到成本、質(zhì)量和時(shí)間的最佳平衡點(diǎn)。

-**關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）**：設(shè)定KPIs來(lái)監(jiān)控成本、質(zhì)量和時(shí)間的績(jī)效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

-**供應(yīng)鏈協(xié)同**：與供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作，共享信息，共同優(yōu)化流程。

-**持續(xù)改進(jìn)**：不斷評(píng)估和改進(jìn)采購(gòu)流程，以實(shí)現(xiàn)更好的成本、質(zhì)量和時(shí)間平衡。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購(gòu)管理專業(yè)人員（CPSM）認(rèn)證是由國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（IACCM）推出的。

2.D

解析思路：“五大核心過(guò)程”包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和采購(gòu)績(jī)效管理。

3.D

解析思路：采購(gòu)談判的目標(biāo)通常包括獲得最佳價(jià)格、確保供應(yīng)商的可靠性、降低采購(gòu)成本和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

4.D

解析思路：“四大原則”包括價(jià)值最大化、透明度、效率和適應(yīng)性，不包括創(chuàng)新性。

5.D

解析思路：“供應(yīng)商選擇與評(píng)估”階段常用的工具包括供應(yīng)商評(píng)估矩陣、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷和成本效益分析。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同中的條款通常包括交付期限、質(zhì)量要求、價(jià)格條款和保密協(xié)議，不包括人力資源配置。

7.C

解析思路：“合同管理”階段的核心任務(wù)是監(jiān)督合同執(zhí)行、確保合同條款的遵守、解決合同糾紛和收集合同執(zhí)行數(shù)據(jù)。

8.D

解析思路：“供應(yīng)商關(guān)系管理”的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展、供應(yīng)商溝通與協(xié)作。

9.D

解析思路：“項(xiàng)目驗(yàn)收”是項(xiàng)目管理的一部分，不屬于采購(gòu)決策的關(guān)鍵階段。

10.D

解析思路：“風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”的核心任務(wù)包括識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：“五大核心過(guò)程”包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和采購(gòu)績(jī)效管理。

12.ABCD

解析思路：“四大原則”包括價(jià)值最大化、透明度、效率和適應(yīng)性。

13.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的目標(biāo)通常包括獲得最佳價(jià)格、確保供應(yīng)商的可靠性、降低采購(gòu)成本和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

14.ABC

解析思路：“供應(yīng)商選擇與評(píng)估”階段常用的工具包括供應(yīng)商評(píng)估矩陣、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷和成本效益分析。

15.ABCE

解析思路：采購(gòu)合同中的條款通常包括交付期限、質(zhì)量要求、價(jià)格條款和保密協(xié)議。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：需求分析是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，任何采購(gòu)活動(dòng)都必須對(duì)需求進(jìn)行收