2024年CPSM考試重點(diǎn)內(nèi)容試題及答案

2024年CPSM考試重點(diǎn)內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）是什么組織？

A.國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

B.美國采購管理協(xié)會(huì)

C.國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

D.美國采購管理協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)

2.以下哪項(xiàng)不是采購生命周期中的關(guān)鍵階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同執(zhí)行

D.市場調(diào)研

3.在采購談判中，以下哪種策略可能會(huì)降低談判的效率？

A.贏-贏談判

B.贏-輸談判

C.贏-平談判

D.輸-輸談判

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵組成部分？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

5.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是影響采購決策的因素？

A.成本

B.質(zhì)量

C.法律法規(guī)

D.員工滿意度

6.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的戰(zhàn)略采購？

A.長期合同

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.需求預(yù)測

D.成本控制

7.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應(yīng)商按時(shí)交付率

C.采購訂單處理時(shí)間

D.采購部門員工滿意度

8.以下哪項(xiàng)不是采購部門的目標(biāo)之一？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.提高公司利潤率

9.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.管理供應(yīng)商關(guān)系

B.制定采購策略

C.監(jiān)督采購流程

D.負(fù)責(zé)公司銷售

10.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的交貨能力

11.以下哪項(xiàng)不是采購生命周期中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購計(jì)劃

B.采購訂單

C.采購合同

D.采購評估

12.以下哪項(xiàng)不是采購部門的主要職能？

A.采購需求分析

B.采購談判

C.采購訂單管理

D.采購成本分析

13.以下哪項(xiàng)不是采購績效管理的關(guān)鍵組成部分？

A.采購成本分析

B.供應(yīng)商績效評估

C.采購流程優(yōu)化

D.采購部門內(nèi)部溝通

14.以下哪項(xiàng)不是采購部門的目標(biāo)之一？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.增加采購部門預(yù)算

D.提高公司市場競爭力

15.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的供應(yīng)商開發(fā)？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.供應(yīng)商選擇

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

16.以下哪項(xiàng)不是采購生命周期中的關(guān)鍵階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同執(zhí)行

D.采購流程優(yōu)化

17.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應(yīng)商按時(shí)交付率

C.采購訂單處理時(shí)間

D.采購部門員工滿意度

18.以下哪項(xiàng)不是采購部門的主要職能？

A.采購需求分析

B.采購談判

C.采購訂單管理

D.采購成本分析

19.以下哪項(xiàng)不是采購績效管理的關(guān)鍵組成部分？

A.采購成本分析

B.供應(yīng)商績效評估

C.采購流程優(yōu)化

D.采購部門內(nèi)部溝通

20.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的戰(zhàn)略采購？

A.長期合同

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.需求預(yù)測

D.成本控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購生命周期中的關(guān)鍵階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同執(zhí)行

D.采購流程優(yōu)化

2.以下哪些是影響采購決策的因素？

A.成本

B.質(zhì)量

C.法律法規(guī)

D.員工滿意度

3.以下哪些是采購績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應(yīng)商按時(shí)交付率

C.采購訂單處理時(shí)間

D.采購部門員工滿意度

4.以下哪些是采購部門的目標(biāo)之一？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.提高公司利潤率

5.以下哪些是采購管理中的戰(zhàn)略采購？

A.長期合同

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.需求預(yù)測

D.成本控制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期中的每個(gè)階段都是獨(dú)立的，沒有相互關(guān)聯(lián)。（）

2.采購談判的目標(biāo)是確保供應(yīng)商的利潤最大化。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是采購部門的主要職責(zé)之一。（）

4.采購績效指標(biāo)（KPI）可以用來評估采購部門的績效。（）

5.采購部門的目標(biāo)之一是確保供應(yīng)商按時(shí)交付。（）

6.采購管理中的供應(yīng)商開發(fā)只關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。（）

7.采購生命周期中的需求分析階段是確定采購需求的過程。（）

8.采購部門的主要職能是管理供應(yīng)商關(guān)系。（）

9.采購績效管理的關(guān)鍵組成部分是采購流程優(yōu)化。（）

10.采購管理中的戰(zhàn)略采購是指長期合同和供應(yīng)商開發(fā)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期中的關(guān)鍵階段及其重要性。

答案：采購生命周期包括以下關(guān)鍵階段：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、采購訂單、合同管理和采購評估。需求分析是確定采購需求的過程，對于確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。供應(yīng)商選擇是選擇合適的供應(yīng)商以滿足采購需求，對于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本控制具有重要作用。合同執(zhí)行是監(jiān)督合同條款的履行，確保供應(yīng)商按時(shí)交付貨物和服務(wù)。采購訂單是正式的采購文件，明確了采購的具體細(xì)節(jié)。合同管理是確保合同條款得到遵守，解決合同執(zhí)行中的問題。采購評估是對采購活動(dòng)的整體效果進(jìn)行評估，以持續(xù)改進(jìn)采購流程。

2.題目：解釋什么是供應(yīng)商績效評估，并說明其在采購管理中的作用。

答案：供應(yīng)商績效評估是對供應(yīng)商在交付貨物和服務(wù)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評估的過程。它包括對供應(yīng)商的質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的評估。供應(yīng)商績效評估在采購管理中的作用包括：確保供應(yīng)商滿足公司的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率；為供應(yīng)商選擇和合同談判提供依據(jù)。

3.題目：簡述采購管理中的戰(zhàn)略采購，并說明其與日常采購的區(qū)別。

答案：戰(zhàn)略采購是指將采購活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過長期合作和優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本、提高效率和創(chuàng)新。戰(zhàn)略采購與日常采購的區(qū)別在于：戰(zhàn)略采購注重長期合作和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，而日常采購更關(guān)注短期需求；戰(zhàn)略采購?fù)ǔＩ婕案鼜?fù)雜的采購流程和決策，包括供應(yīng)商開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)評估和合同談判；戰(zhàn)略采購的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，而日常采購的目標(biāo)是滿足短期需求。

五、論述題

題目：論述在采購管理中如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，并分析其對企業(yè)的重要性。

答案：在采購管理中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和降低潛在損失的關(guān)鍵。以下是一些實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟及其對企業(yè)的重要性：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，需要識(shí)別可能影響采購活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。通過定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。這有助于企業(yè)優(yōu)先處理最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：針對評估出的高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定緩解策略。這可能包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃、簽訂長期合同、保險(xiǎn)等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施后，需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保緩解措施的有效性。這可以通過定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)、市場趨勢和內(nèi)部流程來實(shí)現(xiàn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：有效的溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)與所有相關(guān)方（包括供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和高層管理人員）保持溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度。

對企業(yè)的重要性：

-提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以減少因供應(yīng)商中斷、市場波動(dòng)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷，從而保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

-降低成本：通過提前識(shí)別和緩解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購、庫存積壓或停工損失。

-提升決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)做出更明智的采購決策，因?yàn)樗紤]了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

-增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，從而增強(qiáng)客戶、投資者和合作伙伴的信心。

-促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它鼓勵(lì)企業(yè)不斷評估和改進(jìn)其采購流程，以應(yīng)對不斷變化的市場條件和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：APICS是國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的縮寫，因此選擇A。

2.D

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、采購訂單、合同管理和采購評估，需求調(diào)研不屬于采購生命周期。

3.D

解析思路：贏-輸談判策略可能導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張，不利于長期合作，因此降低談判效率。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)緩解的一種方法。

5.D

解析思路：采購決策主要考慮成本、質(zhì)量、法律法規(guī)和供應(yīng)商能力等因素，員工滿意度不屬于采購決策的關(guān)鍵因素。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略采購涉及長期合同、供應(yīng)商開發(fā)和需求預(yù)測，成本控制是采購管理的一個(gè)方面，但不屬于戰(zhàn)略采購的定義。

7.D

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）包括采購成本節(jié)約、供應(yīng)商按時(shí)交付率、采購訂單處理時(shí)間等，采購部門員工滿意度不屬于KPI。

8.D

解析思路：采購部門的目標(biāo)包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，提高公司利潤率是公司的整體目標(biāo)，而非采購部門的目標(biāo)。

9.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括管理供應(yīng)商關(guān)系、制定采購策略、監(jiān)督采購流程等，負(fù)責(zé)公司銷售不屬于采購經(jīng)理的職責(zé)。

10.B

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括財(cái)務(wù)狀況、地理位置、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力，供應(yīng)商的地理位置不是選擇標(biāo)準(zhǔn)。

11.D

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、采購訂單、合同管理和采購評估，采購評估是最后一個(gè)階段。

12.D

解析思路：采購部門的主要職能包括采購需求分析、采購談判、采購訂單管理和采購成本分析，采購部門內(nèi)部溝通不屬于主要職能。

13.D

解析思路：采購績效管理的關(guān)鍵組成部分包括采購成本分析、供應(yīng)商績效評估和采購流程優(yōu)化，采購部門內(nèi)部溝通不是關(guān)鍵組成部分。

14.C

解析思路：采購部門的目標(biāo)包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，增加采購部門預(yù)算不是采購部門的目標(biāo)。

15.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商培訓(xùn)不是供應(yīng)商開發(fā)的主要內(nèi)容。

16.D

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、采購訂單、合同管理和采購評估，采購流程優(yōu)化不是關(guān)鍵階段。

17.D

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）包括采購成本節(jié)約、供應(yīng)商按時(shí)交付率、采購訂單處理時(shí)間等，采購部門員工滿意度不屬于KPI。

18.D

解析思路：采購部門的主要職能包括采購需求分析、采購談判、采購訂單管理和采購成本分析，采購成本分析是主要職能之一。

19.D

解析思路：采購績效管理的關(guān)鍵組成部分包括采購成本分析、供應(yīng)商績效評估和采購流程優(yōu)化，采購部門內(nèi)部溝通不是關(guān)鍵組成部分。

20.D

解析思路：戰(zhàn)略采購涉及長期合同、供應(yīng)商開發(fā)和需求預(yù)測，成本控制是采購管理的一個(gè)方面，但不屬于戰(zhàn)略采購的定義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、采購訂單、合同管理和采購評估，這些階段都是關(guān)鍵階段。

2.ABC

解析思路：影響采購決策的因素包括成本、質(zhì)量、法律法規(guī)和員工滿意度，這些都是關(guān)鍵因素。

3.ABC

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）包括采購成本節(jié)約、供應(yīng)商按時(shí)交付率和采購訂單處理時(shí)間，這些都是重要的KPI。

4.ABC

解析思路：采購部門的目標(biāo)包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈，這些都是采購部門的目標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略采購包括長期合同、供應(yīng)商開發(fā)、需求預(yù)測和成本控制，這些都是戰(zhàn)略采購的要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購生命周期中的每個(gè)階段都是相互關(guān)聯(lián)的，前一個(gè)階段的結(jié)果會(huì)影響后續(xù)階段。

2.×

解析思路：采購談判的目標(biāo)是確保雙方的利益最大化，而不是單方面的利潤最大化。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是采購部門的主要職責(zé)之一，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

4.√

解析思路：采購績效指標(biāo)（