2024年CPSM分段復(fù)習(xí)試題及答案

2024年CPSM分段復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略和談判

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購運營

D.采購財務(wù)

2.在采購生命周期中，哪個階段是評估和選擇供應(yīng)商？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

3.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的三大支柱？

A.供應(yīng)鏈策略

B.供應(yīng)鏈運營

C.供應(yīng)鏈財務(wù)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

4.采購決策制定過程中，以下哪個不是影響決策的因素？

A.市場需求

B.供應(yīng)商能力

C.內(nèi)部政策

D.客戶滿意度

5.采購成本分析中，以下哪個不是成本驅(qū)動因素？

A.采購價格

B.運輸成本

C.采購周期

D.庫存成本

6.以下哪項不是采購合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

7.在采購談判中，以下哪個不是談判策略？

A.強硬策略

B.合作策略

C.靈活策略

D.被動策略

8.以下哪項不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購效率

9.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商關(guān)系

B.供應(yīng)鏈流程

C.供應(yīng)鏈信息

D.供應(yīng)鏈資源

10.以下哪項不是采購風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購生命周期的主要階段？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

2.以下哪些是采購決策制定的因素？

A.市場需求

B.供應(yīng)商能力

C.內(nèi)部政策

D.客戶滿意度

3.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的三大支柱？

A.供應(yīng)鏈策略

B.供應(yīng)鏈運營

C.供應(yīng)鏈財務(wù)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

4.以下哪些是采購合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

5.以下哪些是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期中的執(zhí)行階段是評估和選擇供應(yīng)商的階段。（）

2.供應(yīng)鏈管理的三大支柱包括供應(yīng)鏈策略、供應(yīng)鏈運營和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。（）

3.采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同履行、合同變更和合同解除。（）

4.采購談判中的合作策略是尋求雙方共贏的策略。（）

5.采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略和談判在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：采購策略和談判在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有效的采購策略可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率；其次，通過談判，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；此外，采購策略和談判有助于企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源，提升產(chǎn)品競爭力；最后，合理的采購策略和談判能夠幫助企業(yè)規(guī)避采購風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)的重要性，并列舉至少三個具體的影響。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈整體效率，減少資源浪費；其次，協(xié)同有助于優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；此外，協(xié)同還能夠提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，增強企業(yè)的市場競爭力。具體影響包括：1）縮短訂單處理時間，提高客戶滿意度；2）降低物流成本，提高供應(yīng)鏈整體成本效益；3）增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力，提高市場競爭力。

3.題目：闡述采購風(fēng)險管理的主要步驟，并說明每一步驟的目的。

答案：采購風(fēng)險管理的主要步驟包括以下四個方面：1）風(fēng)險識別：目的是全面識別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)；2）風(fēng)險評估：目的是對已識別的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；3）風(fēng)險應(yīng)對：目的是制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；4）風(fēng)險監(jiān)控：目的是持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。每一步驟的目的都是為了確保采購過程的順利進行，降低采購風(fēng)險對企業(yè)的影響。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在實施供應(yīng)鏈協(xié)同過程中可能遇到的問題及其解決策略。

答案：企業(yè)在實施供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，可能會遇到以下問題：

1.信息共享不暢：由于企業(yè)間信息孤島的存在，導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息無法及時共享，影響協(xié)同效率。

案例：某制造企業(yè)與供應(yīng)商之間由于信息系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致訂單信息傳遞延遲，影響了生產(chǎn)進度。

解決策略：

-建立統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息互聯(lián)互通；

-加強企業(yè)間溝通，建立信息共享機制，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

2.利益分配不均：在供應(yīng)鏈協(xié)同中，各方利益分配不均可能導(dǎo)致合作意愿降低，影響協(xié)同效果。

案例：某電商平臺與物流企業(yè)合作過程中，由于利潤分配不均，物流企業(yè)拒絕承擔(dān)部分配送任務(wù)。

解決策略：

-制定合理的利益分配機制，確保各方利益得到合理保障；

-建立合作共贏的理念，鼓勵企業(yè)共同參與供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同機制不完善：協(xié)同機制不完善可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈協(xié)同效果不佳，影響企業(yè)競爭力。

案例：某家電企業(yè)由于缺乏有效的供應(yīng)鏈協(xié)同機制，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓，銷售不暢。

解決策略：

-建立健全的供應(yīng)鏈協(xié)同機制，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)益；

-加強供應(yīng)鏈協(xié)同管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高協(xié)同效率。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險難以控制：供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素增多，難以有效控制。

案例：某食品企業(yè)由于供應(yīng)鏈協(xié)同過程中的質(zhì)量控制問題，導(dǎo)致產(chǎn)品召回，造成經(jīng)濟損失。

解決策略：

-建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制，對潛在風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對；

-加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，共同應(yīng)對風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的韌性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域分別是采購策略和談判、供應(yīng)鏈管理、采購運營和采購財務(wù)，因此選項D不屬于核心領(lǐng)域。

2.A

解析思路：采購生命周期包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束四個階段，其中計劃階段是進行市場調(diào)研、需求分析和制定采購策略的階段，所以選項A正確。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的三大支柱是供應(yīng)鏈策略、供應(yīng)鏈運營和供應(yīng)鏈財務(wù)，因此選項D不是支柱之一。

4.D

解析思路：采購決策制定的影響因素包括市場需求、供應(yīng)商能力、內(nèi)部政策和外部環(huán)境等，而客戶滿意度是客戶服務(wù)的一個方面，不是決策制定的因素。

5.C

解析思路：采購成本分析中，成本驅(qū)動因素包括采購價格、運輸成本、庫存成本和質(zhì)量管理成本等，采購周期不屬于成本驅(qū)動因素。

6.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同履行、合同變更和合同解除，合同條款是合同的核心內(nèi)容，而不是解除。

7.D

解析思路：采購談判中的策略包括強硬策略、合作策略、靈活策略和被動策略，其中被動策略不是一種有效的談判策略。

8.B

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購效率等，供應(yīng)商滿意度是衡量采購績效的一個重要指標(biāo)。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈信息和供應(yīng)鏈資源，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理不屬于協(xié)同要素。

10.B

解析思路：采購風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險評估是確定風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度的步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購生命周期的主要階段包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束，這四個階段構(gòu)成了采購活動的完整過程。

2.ABCD

解析思路：采購決策制定的因素包括市場需求、供應(yīng)商能力、內(nèi)部政策和外部環(huán)境等，這些因素共同影響采購決策。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的三大支柱是供應(yīng)鏈策略、供應(yīng)鏈運營和供應(yīng)鏈財務(wù)，這三個方面共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同履行、合同變更和合同解除，這些要素是合同管理的重要組成部分。

5.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購效率等，這些指標(biāo)用于評估采購活動的效果。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購生命周期中的執(zhí)行階段是執(zhí)行采購策略和談判協(xié)議的階段，而不是評估和選擇供應(yīng)商的階段。

2.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的三大支柱包括供應(yīng)鏈策略、供應(yīng)鏈運營和供