CPSM考試?yán)碚撀?lián)系實(shí)際試題及答案

CPSM考試?yán)碚撀?lián)系實(shí)際試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理中，下列哪個環(huán)節(jié)不屬于采購活動？

A.源頭控制

B.供應(yīng)商管理

C.質(zhì)量檢驗(yàn)

D.物流配送

2.在進(jìn)行采購談判時，以下哪種策略不利于維護(hù)良好的合作關(guān)系？

A.誠信談判

B.強(qiáng)勢談判

C.平等談判

D.合作談判

3.采購合同中的“交貨期”條款通常由以下哪個因素決定？

A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

B.客戶的需求

C.物流配送能力

D.以上都是

4.下列哪種采購方式最適用于緊急采購？

A.競爭性談判

B.直接采購

C.邀請性報價

D.競標(biāo)

5.在供應(yīng)商管理中，以下哪種評估方法較為常用？

A.績效評估

B.財務(wù)評估

C.信用評估

D.以上都是

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是什么？

A.降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險

B.提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

C.降低供應(yīng)鏈成本

D.以上都是

7.以下哪個不是供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.供應(yīng)商質(zhì)量水平

C.產(chǎn)品生命周期

D.庫存周轉(zhuǎn)率

8.供應(yīng)鏈金融是指什么？

A.通過金融手段優(yōu)化供應(yīng)鏈的支付流程

B.通過金融手段為供應(yīng)鏈提供資金支持

C.以上都是

D.以上都不是

9.采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是什么？

A.提供物料供應(yīng)保障

B.降低采購成本

C.推動供應(yīng)商改進(jìn)

D.以上都是

10.在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，以下哪個因素不屬于評估范圍？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量

B.供應(yīng)商的價格

C.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

D.供應(yīng)商的市場地位

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險？

A.自然災(zāi)害

B.供應(yīng)商違約

C.法律法規(guī)變化

D.市場競爭加劇

12.供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)有哪些？

A.降低融資成本

B.提高資金使用效率

C.緩解中小企業(yè)融資難

D.降低供應(yīng)鏈金融風(fēng)險

13.供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵指標(biāo)包括哪些？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.供應(yīng)商質(zhì)量水平

C.庫存周轉(zhuǎn)率

D.成本節(jié)約率

14.采購談判的四個原則包括哪些？

A.誠信原則

B.互利原則

C.公平原則

D.合作原則

15.供應(yīng)商選擇的步驟有哪些？

A.確定采購需求

B.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評估供應(yīng)商

D.與供應(yīng)商溝通合作

四、簡答題（每題10分，共25分）

16.闡述供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)和主要職能。

答案：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，以滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。主要職能包括需求管理、供應(yīng)管理、物流管理、庫存管理、信息管理和風(fēng)險管理。

17.解釋什么是供應(yīng)商關(guān)系管理，并說明其重要性。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）是指企業(yè)與供應(yīng)商建立、維護(hù)和優(yōu)化的長期合作關(guān)系。其重要性在于通過增強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，降低采購成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

18.簡述供應(yīng)鏈金融的主要模式及其優(yōu)勢。

答案：供應(yīng)鏈金融的主要模式包括訂單融資、應(yīng)收賬款融資、存貨融資和保理。這些模式的優(yōu)勢在于能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供便捷的融資渠道，降低融資成本，提高資金使用效率，促進(jìn)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。

19.分析供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要策略包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是通過分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化分析；風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

答案：企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升的關(guān)鍵在于對供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化和精細(xì)化管理。以下結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：

案例：某電子產(chǎn)品制造商通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

1.優(yōu)化供應(yīng)商選擇與管理：該制造商在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中，通過建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估體系，選擇了一批質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應(yīng)商。同時，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購、共同開發(fā)等方式降低采購成本。

2.優(yōu)化庫存管理：該制造商采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存水平，通過預(yù)測銷售趨勢，合理調(diào)整庫存策略，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低庫存成本。

3.優(yōu)化物流配送：該制造商與物流服務(wù)商建立緊密的合作關(guān)系，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場變化，提高客戶滿意度。

4.信息化建設(shè)：該制造商投資建設(shè)了供應(yīng)鏈信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時溝通，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的自動化和智能化，降低了人工成本。

5.培訓(xùn)與激勵：該制造商重視員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，通過建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。

-成本節(jié)約：采購成本降低10%，物流成本降低5%，庫存成本降低8%。

-效率提升：生產(chǎn)周期縮短15%，交貨準(zhǔn)時率提高至95%，客戶滿意度提升20%。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：源頭控制、供應(yīng)商管理、物流配送均屬于采購活動，而質(zhì)量檢驗(yàn)是采購后的環(huán)節(jié)，故選擇C。

2.B

解析思路：強(qiáng)勢談判可能會損害供應(yīng)商關(guān)系，不利于長期合作，故選擇B。

3.D

解析思路：交貨期通常由供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、客戶需求以及物流配送能力共同決定，故選擇D。

4.B

解析思路：緊急采購?fù)ǔＰ枰焖夙憫?yīng)，直接采購是最直接的采購方式，故選擇B。

5.D

解析思路：績效評估、財務(wù)評估、信用評估都是常用的供應(yīng)商評估方法，故選擇D。

6.D

解析思路：降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、降低供應(yīng)鏈成本都是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的，故選擇D。

7.C

解析思路：產(chǎn)品生命周期不屬于供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵指標(biāo)，故選擇C。

8.C

解析思路：供應(yīng)鏈金融通過金融手段優(yōu)化供應(yīng)鏈的支付流程和為供應(yīng)鏈提供資金支持，故選擇C。

9.D

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈管理中提供物料供應(yīng)保障、降低采購成本、推動供應(yīng)商改進(jìn)等，故選擇D。

10.D

解析思路：供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、財務(wù)狀況都屬于評估范圍，而供應(yīng)商的市場地位并非直接影響采購決策的因素，故選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：自然災(zāi)害、供應(yīng)商違約、法律法規(guī)變化、市場競爭加劇都是供應(yīng)鏈風(fēng)險，故選擇ABCD。

12.ABCD

解析思路：降低融資成本、提高資金使用效率、緩解中小企業(yè)融資難、降低供應(yīng)鏈金融風(fēng)險都是供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)，故選擇ABCD。

13.ABCD

解析思路：交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商質(zhì)量水平、庫存周轉(zhuǎn)率、成本節(jié)約率都是供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵指標(biāo)，故選擇ABCD。

14.ABCD

解析思路：誠信原則、互利原則、公平原則、合作原則都是采購談判的原則，故選擇ABCD。

15.ABCD

解析思路：確定采購需求、制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評估供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通合作都是供應(yīng)商選擇的步驟，故選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)不僅僅是滿足客戶需求，還包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，故原命題錯誤。

17.√

解析思