2024年CPSM考試知識盲點挖掘及試題及答案

2024年CPSM考試知識盲點挖掘及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應鏈管理中，以下哪項不屬于供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素？

A.供應商管理

B.需求預測

C.市場分析

D.成本控制

2.企業(yè)進行采購決策時，以下哪個因素對決策的影響最??？

A.采購成本

B.供應商選擇

C.法律法規(guī)

D.采購人員素質(zhì)

3.在供應鏈優(yōu)化中，以下哪個概念不屬于供應鏈風險？

A.運輸風險

B.質(zhì)量風險

C.價格波動風險

D.知識產(chǎn)權(quán)風險

4.采購流程中的供應商開發(fā)階段，以下哪個活動不屬于此階段？

A.供應商篩選

B.供應商評估

C.采購合同簽訂

D.供應商培訓

5.在供應鏈中，以下哪個概念表示從供應商到最終消費者的整個產(chǎn)品流動過程？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

6.采購管理中，以下哪個原則表示采購決策應該考慮長期利益而不是短期利益？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.創(chuàng)新原則

7.在采購過程中，以下哪個工具用于評估供應商的財務狀況？

A.供應商績效評估

B.供應商能力評估

C.供應商財務分析

D.供應商質(zhì)量控制

8.在供應鏈中，以下哪個概念表示從原材料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

9.采購決策中，以下哪個因素對采購價格的影響最大？

A.市場需求

B.供應商競爭

C.采購量

D.產(chǎn)品生命周期

10.在供應鏈管理中，以下哪個概念表示供應商與采購企業(yè)之間的長期合作關(guān)系？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.戰(zhàn)略供應商關(guān)系管理

11.采購過程中，以下哪個階段屬于采購決策階段？

A.供應商選擇

B.采購談判

C.采購合同簽訂

D.采購績效評估

12.在供應鏈管理中，以下哪個概念表示企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈來提高競爭力？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

13.采購管理中，以下哪個原則表示采購決策應該遵循市場規(guī)律？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.市場規(guī)律原則

14.在供應鏈中，以下哪個概念表示企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈來提高響應速度？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

15.采購流程中的采購談判階段，以下哪個活動不屬于此階段？

A.采購價格談判

B.采購條件談判

C.采購合同簽訂

D.供應商關(guān)系維護

16.在供應鏈管理中，以下哪個概念表示企業(yè)通過整合供應鏈資源來提高競爭力？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

17.采購管理中，以下哪個工具用于評估供應商的質(zhì)量水平？

A.供應商績效評估

B.供應商能力評估

C.供應商財務分析

D.供應商質(zhì)量控制

18.在供應鏈中，以下哪個概念表示企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈來降低成本？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

19.采購過程中，以下哪個階段屬于供應商開發(fā)階段？

A.供應商選擇

B.采購談判

C.采購合同簽訂

D.采購績效評估

20.在供應鏈管理中，以下哪個概念表示企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈來提高效率？

A.供應鏈設(shè)計

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈管理

D.供應鏈協(xié)同

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理中，以下哪些屬于供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素？

A.供應商管理

B.需求預測

C.市場分析

D.成本控制

E.采購人員素質(zhì)

2.采購決策中，以下哪些因素對決策有較大影響？

A.采購成本

B.供應商選擇

C.法律法規(guī)

D.采購量

E.產(chǎn)品生命周期

3.在供應鏈中，以下哪些屬于供應鏈風險？

A.運輸風險

B.質(zhì)量風險

C.價格波動風險

D.知識產(chǎn)權(quán)風險

E.環(huán)境風險

4.采購流程中，以下哪些活動屬于供應商開發(fā)階段？

A.供應商篩選

B.供應商評估

C.采購合同簽訂

D.供應商培訓

E.供應商關(guān)系維護

5.采購管理中，以下哪些原則屬于采購決策的基本原則？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.創(chuàng)新原則

E.市場規(guī)律原則

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中，如何通過優(yōu)化供應鏈設(shè)計來提高企業(yè)的競爭力。

答案：供應鏈設(shè)計是供應鏈管理的基礎(chǔ)，通過以下方式優(yōu)化供應鏈設(shè)計可以提高企業(yè)的競爭力：

-確定合理的供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，包括供應商、制造商、分銷商和零售商的布局；

-優(yōu)化物流和運輸方式，降低運輸成本，提高運輸效率；

-采用先進的供應鏈信息技術(shù)，提高信息共享和協(xié)同能力；

-加強供應鏈合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和風險共擔；

-重視供應鏈的可持續(xù)性，降低環(huán)境和社會影響。

2.題目：在采購過程中，如何評估供應商的績效？

答案：評估供應商績效是確保供應鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，以下是一些評估供應商績效的方法：

-質(zhì)量評估：通過質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認證、產(chǎn)品檢驗等方式評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量；

-交貨評估：根據(jù)交貨準時率、交貨周期、交貨準確率等指標評估供應商的交貨能力；

-成本評估：通過成本核算、成本分析等手段評估供應商的成本競爭力；

-服務評估：根據(jù)售后服務、技術(shù)支持、客戶滿意度等指標評估供應商的服務質(zhì)量；

-合作評估：從長期合作關(guān)系、戰(zhàn)略合作伙伴等方面評估供應商的合作潛力。

3.題目：簡述供應鏈管理中，如何應對供應鏈風險？

答案：供應鏈風險是供應鏈管理中不可避免的問題，以下是一些應對供應鏈風險的方法：

-風險識別：通過風險評估、供應鏈分析等方法識別潛在的風險；

-風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的重要性和可能的影響；

-風險緩解：采取風險緩解措施，如多元化供應商、建立應急計劃、提高供應鏈透明度等；

-風險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控供應鏈風險，確保風險緩解措施的有效性；

-風險溝通：與供應鏈合作伙伴保持良好的溝通，共同應對風險。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過供應鏈管理提升國際競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著激烈的國際競爭，供應鏈管理成為提升國際競爭力的重要手段。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.優(yōu)化全球供應鏈布局：企業(yè)應根據(jù)市場需求和成本優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)合理布局供應鏈，選擇合適的供應商和生產(chǎn)基地。通過分散風險和降低成本，提高供應鏈的靈活性和響應速度。

2.加強供應鏈協(xié)同：全球化供應鏈涉及多個國家和地區(qū)，企業(yè)需要加強供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，包括供應商、制造商、分銷商和零售商。通過建立高效的溝通機制和信息共享平臺，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率。

3.提升供應鏈柔性：全球化市場變化迅速，企業(yè)需要具備快速適應市場變化的能力。通過采用模塊化、標準化等設(shè)計方法，提高供應鏈的柔性，以應對需求波動和供應鏈中斷。

4.強化供應鏈風險管理：全球化供應鏈面臨各種風險，如政治風險、匯率風險、自然災害等。企業(yè)應建立風險管理體系，識別、評估和應對潛在風險，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。

5.創(chuàng)新供應鏈管理技術(shù)：利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，提升供應鏈管理的智能化水平。通過實時數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存管理、物流運輸、需求預測等環(huán)節(jié)，降低運營成本。

6.加強供應鏈可持續(xù)發(fā)展：全球化供應鏈對企業(yè)社會責任和環(huán)境保護的要求越來越高。企業(yè)應關(guān)注供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，通過綠色采購、節(jié)能減排等手段，降低環(huán)境影響。

7.培養(yǎng)供應鏈專業(yè)人才：全球化供應鏈管理需要具備跨文化溝通、國際物流、風險管理等專業(yè)能力的人才。企業(yè)應加強供應鏈人才的培養(yǎng)和引進，提升供應鏈管理水平。

8.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：與全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀供應商和合作伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，共同應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素通常包括供應商管理、需求預測、市場分析等，而成本控制是供應鏈管理中的一個重要方面，但不是戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵因素。

2.D

解析思路：采購人員的素質(zhì)雖然對采購決策有一定影響，但在采購決策中，通常更關(guān)注采購成本、供應商選擇、法律法規(guī)等因素，因為這些直接關(guān)系到采購決策的效率和效果。

3.D

解析思路：供應鏈風險通常包括運輸風險、質(zhì)量風險、價格波動風險等，而知識產(chǎn)權(quán)風險更多屬于法律和知識產(chǎn)權(quán)管理的范疇，不屬于供應鏈風險的典型代表。

4.C

解析思路：供應商開發(fā)階段主要包括供應商篩選、評估和開發(fā)，而采購合同簽訂屬于采購談判和合同管理階段。

5.C

解析思路：供應鏈管理涉及從原材料到最終消費者的整個產(chǎn)品流動過程，因此供應鏈管理是描述這一過程的正確概念。

6.C

解析思路：可持續(xù)性原則強調(diào)在采購決策中考慮長期利益，而不是僅僅追求短期成本節(jié)約，這與題目中描述的原則相符。

7.C

解析思路：供應商財務分析是評估供應商財務狀況的常用工具，通過分析財務報表，可以了解供應商的財務健康狀況。

8.A

解析思路：供應鏈設(shè)計涉及從原材料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，因此供應鏈設(shè)計是描述這一過程的正確概念。

9.C

解析思路：采購量通常對采購價格有較大影響，因為批量采購可以降低單位成本。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略供應商關(guān)系管理強調(diào)與供應商建立長期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，這是供應鏈管理中的一個重要方面。

11.A

解析思路：供應商選擇是采購決策階段的一個重要活動，它決定了后續(xù)的采購談判和合同簽訂。

12.B

解析思路：供應鏈優(yōu)化是指通過改進供應鏈設(shè)計、流程和資源利用來提高供應鏈的效率和競爭力。

13.D

解析思路：市場規(guī)律原則強調(diào)采購決策應該遵循市場規(guī)律，這是采購決策的基本原則之一。

14.B

解析思路：供應鏈優(yōu)化是指通過改進供應鏈設(shè)計、流程和資源利用來提高供應鏈的響應速度。

15.D

解析思路：供應商關(guān)系維護屬于采購流程中的后期階段，不屬于采購談判階段。

16.D

解析思路：供應鏈協(xié)同是指通過整合供應鏈資源來提高競爭力，這是供應鏈管理的一個重要目標。

17.A

解析思路：供應商績效評估是評估供應商質(zhì)量水平的常用工具，通過評估供應商的績效，可以了解其質(zhì)量表現(xiàn)。

18.A

解析思路：供應鏈優(yōu)化旨在降低成本，提高供應鏈的效率和競爭力。

19.A

解析思路：供應商選擇是采購流程中的供應商開發(fā)階段的一個重要活動。

20.B

解析思路：供應鏈優(yōu)化是指通過改進供應鏈設(shè)計、流程和資源利用來提高供應鏈的效率。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素包括供應商管理、需求預測、市場分析、成本控制等。

2.ABCDE

解析思路：采購決策的影響因素包括采購成本、供應商選擇、法律法規(guī)、采購量、產(chǎn)品生命周期等。

3.ABCDE

解析思路：供應鏈風險包括運輸風險、質(zhì)量風險、價格波動風險、知識產(chǎn)權(quán)風險、環(huán)境風險等。

4.ABCDE

解析思路：供應商開發(fā)階段的活動包括供應商篩選、評估、開發(fā)、培訓、關(guān)系維護等。

5.ABCDE

解析思路：采購決策的基本原則包括成本效益原則、質(zhì)量原則、可持續(xù)性原則、創(chuàng)新原則、市場規(guī)律原則等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應鏈設(shè)計是供應鏈管理的基礎(chǔ)，但并非所有供應鏈設(shè)計都能提高企業(yè)的競爭力。

2.×

解析思路：采購決策的影響因素很多，但并非所有因素都對決策有較大影響。

3.×

解析思路：供應鏈風險包括多種類型，而知識產(chǎn)權(quán)風險是其中之一。

4.×

解析思路：供應商開發(fā)階段的活動不包括采購合同簽訂。

5.×

解析思路：供應鏈管理涉及從原材料到最終消費者的整個產(chǎn)品流動過程，但并非所有供應鏈管理都能提高企業(yè)的競爭力。

6.×