CPSM 模擬題演練重要性試題及答案

CPSM模擬題演練重要性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（CPSM）中的“M”代表什么？

A.職業(yè)道德

B.管理能力

C.職業(yè)素養(yǎng)

D.管理知識(shí)

2.在CPSM認(rèn)證過程中，哪個(gè)階段是進(jìn)行能力評(píng)估的？

A.注冊(cè)階段

B.考試階段

C.審核階段

D.認(rèn)證階段

3.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

C.采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

4.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力

B.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模

5.以下哪個(gè)不是采購談判的常用策略？

A.合作談判

B.強(qiáng)迫談判

C.合作談判

D.競(jìng)爭(zhēng)談判

6.在采購合同中，以下哪個(gè)條款不屬于質(zhì)量保證條款？

A.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格

B.質(zhì)量檢驗(yàn)

C.交貨期限

D.保密條款

7.以下哪個(gè)不是采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時(shí)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

8.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

D.采購人員道德風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高采購人員福利

10.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購決策的影響因素？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)需求

C.供應(yīng)商能力

D.采購人員個(gè)人喜好

11.以下哪個(gè)不是采購過程中的合同管理任務(wù)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

12.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

13.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的主要職能？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.采購合同管理

D.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

14.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購決策的原則？

A.成本效益原則

B.價(jià)值最大化原則

C.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

D.創(chuàng)新原則

15.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力？

A.采購談判能力

B.供應(yīng)商管理能力

C.采購合同管理能力

D.采購團(tuán)隊(duì)管理能力

16.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.企業(yè)盈利能力

17.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購成本控制

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

18.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購決策的依據(jù)？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)需求

C.供應(yīng)商信息

D.采購人員個(gè)人喜好

19.以下哪個(gè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.采購人員能力

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.采購流程優(yōu)化

D.企業(yè)文化

20.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購績(jī)效的改進(jìn)方法？

A.采購流程優(yōu)化

B.供應(yīng)商協(xié)同

C.采購成本控制

D.采購人員培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

C.采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購談判的常用策略？

A.合作談判

B.強(qiáng)迫談判

C.合作談判

D.競(jìng)爭(zhēng)談判

3.以下哪些是采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時(shí)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

4.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力？

A.采購談判能力

B.供應(yīng)商管理能力

C.采購合同管理能力

D.采購團(tuán)隊(duì)管理能力

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高采購人員福利

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（CPSM）的認(rèn)證過程包括注冊(cè)、考試、審核和認(rèn)證四個(gè)階段。（）

2.采購談判的目的是為了達(dá)成雙方滿意的結(jié)果，而不是一方的勝利。（）

3.采購績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)是采購成本和采購效率。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力包括采購談判能力、供應(yīng)商管理能力、采購合同管理能力和采購團(tuán)隊(duì)管理能力。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

6.采購績(jī)效的改進(jìn)方法包括采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商協(xié)同、采購成本控制和采購人員培訓(xùn)。（）

7.采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素包括采購人員能力、供應(yīng)商關(guān)系、采購流程優(yōu)化和企業(yè)文化。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商選擇、采購成本控制、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）

9.采購決策的依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、供應(yīng)商信息和采購人員個(gè)人喜好。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理的主要職能包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購合同管理和采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購專業(yè)人士的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)于采購專業(yè)人士的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升個(gè)人專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理的全面知識(shí)體系，通過認(rèn)證過程，采購專業(yè)人士可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)理論和實(shí)踐技能。

（2）增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是全球認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證，持有該認(rèn)證的采購專業(yè)人士在求職和晉升過程中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）提高企業(yè)效益：CPSM認(rèn)證的采購專業(yè)人士能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高效的采購流程、更合理的采購策略和更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理，從而提高企業(yè)整體效益。

（4）拓展國際視野：CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容覆蓋全球采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，有助于采購專業(yè)人士拓展國際視野，適應(yīng)全球化的市場(chǎng)環(huán)境。

2.題目：分析采購談判中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

答案：采購談判中常見的風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）信息不對(duì)稱：供應(yīng)商和采購方在談判過程中可能存在信息不對(duì)稱，導(dǎo)致決策失誤。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)信息收集和交流，確保雙方獲取充分的信息。

（2）價(jià)格波動(dòng)：市場(chǎng)供需關(guān)系變化可能導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)，影響采購成本。

應(yīng)對(duì)措施：建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購策略。

（3）供應(yīng)商選擇不當(dāng)：選擇不適合的供應(yīng)商可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限等問題。

應(yīng)對(duì)措施：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇具備良好信譽(yù)和實(shí)力的供應(yīng)商。

（4）合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不明確或存在漏洞可能導(dǎo)致糾紛。

應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容完整、明確。

（5）談判破裂：雙方在談判過程中可能因利益沖突而達(dá)成不了共識(shí)。

應(yīng)對(duì)措施：保持冷靜，尋求妥協(xié)，嘗試尋找雙方都能接受的解決方案。

3.題目：闡述采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)及其作用。

答案：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

（1）成本節(jié)約：衡量采購活動(dòng)在降低成本方面的效果。

作用：有助于企業(yè)控制采購成本，提高采購效益。

（2）交貨及時(shí)率：衡量供應(yīng)商交貨的及時(shí)性。

作用：確保企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，提高供應(yīng)鏈效率。

（3）供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對(duì)采購活動(dòng)的滿意度。

作用：有助于維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)雙方合作。

（4）采購團(tuán)隊(duì)滿意度：衡量采購團(tuán)隊(duì)對(duì)自身工作的滿意度。

作用：提高采購團(tuán)隊(duì)的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（5）采購流程優(yōu)化：衡量采購流程的優(yōu)化程度。

作用：提高采購效率，降低采購成本。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位及其實(shí)現(xiàn)途徑。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位至關(guān)重要，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。以下是采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位及其實(shí)現(xiàn)途徑：

1.戰(zhàn)略地位：

（1）成本領(lǐng)先：通過優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，降低產(chǎn)品價(jià)格，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

（2）差異化戰(zhàn)略：通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新和協(xié)作，企業(yè)可以提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者多樣化需求，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）集中化戰(zhàn)略：采購與供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中化發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)途徑：

（1）優(yōu)化采購流程：簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

（3）實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同：通過供應(yīng)鏈信息化和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈透明度，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（4）技術(shù)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理水平。

（5）人才培養(yǎng)：加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

（7）持續(xù)改進(jìn)：通過定期評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高采購與供應(yīng)鏈管理績(jī)效。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM中的“M”代表Management，即管理知識(shí)。

2.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試階段是對(duì)考生能力的評(píng)估。

3.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是CPSM認(rèn)證的考試科目之一。

4.D

解析思路：供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模并不是評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

5.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)談判不是采購談判的常用策略。

6.D

解析思路：保密條款屬于合同的一般性條款，不屬于質(zhì)量保證條款。

7.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)滿意度不是采購績(jī)效的衡量指標(biāo)。

8.D

解析思路：采購人員道德風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而非提高采購人員福利。

10.D

解析思路：采購決策的依據(jù)不包括采購人員個(gè)人喜好。

11.D

解析思路：合同終止不屬于采購合同管理的任務(wù)。

12.D

解析思路：供應(yīng)商培訓(xùn)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

13.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于采購與供應(yīng)鏈管理的主要職能。

14.D

解析思路：創(chuàng)新原則不是采購決策的原則之一。

15.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力不包括采購團(tuán)隊(duì)管理能力。

16.D

解析思路：企業(yè)盈利能力不是采購績(jī)效的衡量指標(biāo)。

17.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是采購與供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)。

18.D

解析思路：采購決策的依據(jù)不包括采購人員個(gè)人喜好。

19.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素不包括采購人員能力。

20.D

解析思路：采購績(jī)效的改進(jìn)方法不包括采購人員培訓(xùn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：采購談判的常用策略包括合作談判、強(qiáng)迫談判、合作談判和競(jìng)爭(zhēng)談判。

3.ABCD

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。

4.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力包括采購談判能力、供應(yīng)商管理能力、采購合同管理能力和采購團(tuán)隊(duì)管理能力。

5.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高采購人員福利。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的認(rèn)證過程確實(shí)包括注冊(cè)、考試、審核和認(rèn)證四個(gè)階段。

2.√

解析思路：采購談判的目的是為了達(dá)成雙方滿意的結(jié)果，確實(shí)不是一方的勝利。

3.×

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)不僅包括成本節(jié)約，還包括交貨及時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度等。

4.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心能力確實(shí)包括采購談判能力、供應(yīng)商管理能力、采購合同管理能力和采購團(tuán)隊(duì)管理能力。

5.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)確實(shí)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高采購人員福利。

6.