2024年CPSM考試教材分析試題與答案

2024年CPSM考試教材分析試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的考試科目？

A.職業(yè)采購與供應(yīng)管理

B.采購與供應(yīng)鏈管理

C.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

D.采購與供應(yīng)鏈金融

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是采購策略制定階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.物流配送

3.以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.以下哪個不是采購績效評估的關(guān)鍵指標？

A.成本

B.交付

C.質(zhì)量控制

D.人力資源

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.優(yōu)化采購流程

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高供應(yīng)鏈效率

6.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同？

A.供應(yīng)商協(xié)同

B.供應(yīng)商管理

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.供應(yīng)商評估

7.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

8.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

B.供應(yīng)鏈流程

C.供應(yīng)鏈成本

D.供應(yīng)鏈績效

9.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新？

A.新技術(shù)應(yīng)用

B.新產(chǎn)品開發(fā)

C.新服務(wù)提供

D.新市場開拓

10.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈金融？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險

C.供應(yīng)鏈擔(dān)保

D.供應(yīng)鏈支付

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的“五要素”包括：

A.供應(yīng)商

B.產(chǎn)品

C.價格

D.服務(wù)

E.時間

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險規(guī)避

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同包括：

A.供應(yīng)商協(xié)同

B.供應(yīng)商管理

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.供應(yīng)商評估

E.供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理包括：

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

E.供應(yīng)商合作

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化包括：

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

B.供應(yīng)鏈流程

C.供應(yīng)鏈成本

D.供應(yīng)鏈績效

E.供應(yīng)鏈可視化工具

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估只關(guān)注成本控制。（）

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理只針對供應(yīng)商風(fēng)險。（）

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈整體效率。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理只關(guān)注短期利益。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化可以幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈狀況。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括：供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、價格競爭力、交付能力和服務(wù)支持、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈管理能力、財務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.解釋采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈可視化的作用。

答案：供應(yīng)鏈可視化通過提供實時的供應(yīng)鏈信息，使企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈活動。其作用包括：提高供應(yīng)鏈透明度、優(yōu)化庫存管理、減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險、提高決策效率、降低成本、增強供應(yīng)鏈協(xié)同、提升客戶滿意度。

3.簡述采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟包括：風(fēng)險識別，即識別可能影響供應(yīng)鏈的因素；風(fēng)險評估，即評估風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險控制，即采取措施減輕或避免風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或供應(yīng)商；風(fēng)險監(jiān)控，即持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險管理的有效性。

4.解釋采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈協(xié)同的意義。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同的意義在于通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源、信息和流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。其意義包括：提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強供應(yīng)鏈靈活性、提升客戶滿意度、增強企業(yè)競爭力、促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和運營效率，還對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和維持產(chǎn)生深遠影響。

首先，采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)成本控制的核心。通過有效的采購策略和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購成本，優(yōu)化庫存管理，減少浪費，從而提升企業(yè)的盈利能力。此外，通過集中采購和規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)可以進一步降低成本，提高市場競爭力。

其次，采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的運營效率有著直接影響。高效的供應(yīng)鏈能夠確保原材料和產(chǎn)品的及時供應(yīng)，減少生產(chǎn)中斷的風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。同時，通過優(yōu)化物流和配送流程，企業(yè)可以縮短交貨時間，提高客戶滿意度。

在企業(yè)發(fā)展中，采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.靈活性與適應(yīng)性：在快速變化的市場環(huán)境中，高效的供應(yīng)鏈能夠迅速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和庫存水平，使企業(yè)具備更強的市場適應(yīng)性。

2.創(chuàng)新能力：通過供應(yīng)鏈協(xié)同和合作，企業(yè)可以與供應(yīng)商共同開發(fā)新產(chǎn)品，推動技術(shù)創(chuàng)新，從而在市場競爭中占據(jù)先機。

3.客戶滿意度：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，提高客戶滿意度，增強品牌忠誠度。

4.環(huán)境和社會責(zé)任：可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)減少對環(huán)境的影響，提升社會形象，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

5.競爭優(yōu)勢：高效的供應(yīng)鏈管理能夠為企業(yè)提供成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的考試科目包括職業(yè)采購與供應(yīng)管理、采購與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，而采購與供應(yīng)鏈金融并不是CPSM認證的考試科目。

2.D

解析思路：采購策略制定階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判，而物流配送屬于供應(yīng)鏈執(zhí)行階段。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，而不是風(fēng)險控制的一種方法。

4.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標通常包括成本、交付、質(zhì)量控制和服務(wù)，人力資源不是直接與采購績效相關(guān)的指標。

5.A

解析思路：“六西格瑪”方法是一種質(zhì)量改進工具，主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是專門用于采購流程優(yōu)化、成本降低或供應(yīng)鏈效率提升。

6.B

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同涉及供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部部門之間的協(xié)作，供應(yīng)商管理、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商評估都屬于供應(yīng)商關(guān)系的范疇。

7.E

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商談判、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商合作，供應(yīng)商培訓(xùn)是提升供應(yīng)商能力的一種方式。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化涉及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈績效，而供應(yīng)鏈可視化工具是實現(xiàn)可視化的工具。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈創(chuàng)新包括技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)提供和市場開拓，這些都有助于提升供應(yīng)鏈的競爭力。

10.B

解析思路：供應(yīng)鏈金融包括供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈保險和供應(yīng)鏈支付，而供應(yīng)鏈擔(dān)保并不是供應(yīng)鏈金融的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的“五要素”包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、價格、服務(wù)和時間，這些都是采購決策的基本要素。

2.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險規(guī)避，這些步驟構(gòu)成了一個完整的風(fēng)險管理流程。

3.ABCE

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商評估，這些都是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商談判、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商合作，這些活動共同構(gòu)成了供應(yīng)商關(guān)系管理的核心。

5.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈可視化包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈績效和供應(yīng)鏈可視化工具，這些都是為了提高供應(yīng)鏈透明度和效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估不僅關(guān)注成本控制，還包括交付、質(zhì)量、服務(wù)和其他相關(guān)績效指標。

2.×

解析思路