2024年CPMM考試流程詳解及試題及答案

2024年CPMM考試流程詳解及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的基本要求？

A.熟悉項(xiàng)目管理的基本概念

B.掌握項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)

C.具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.CPMM考試中，關(guān)于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？

A.啟動(dòng)過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃

B.規(guī)劃過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行和監(jiān)控

C.執(zhí)行過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收尾和總結(jié)

D.監(jiān)控過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制

3.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

5.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)圖

D.決策樹(shù)

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.未知風(fēng)險(xiǎn)

C.已知風(fēng)險(xiǎn)

D.潛在風(fēng)險(xiǎn)

7.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的溝通管理內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

9.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

11.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的資源管理內(nèi)容？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源控制

D.資源回收

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同收尾

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

15.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同收尾

19.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理

H.項(xiàng)目資源管理

I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)圖

D.決策樹(shù)

E.SWOT分析

F.價(jià)值鏈分析

G.腳本編寫(xiě)

H.項(xiàng)目管理軟件

4.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.未知風(fēng)險(xiǎn)

C.已知風(fēng)險(xiǎn)

D.潛在風(fēng)險(xiǎn)

E.實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)

F.預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)

G.非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)

H.風(fēng)險(xiǎn)因素

5.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

F.變更請(qǐng)求的收尾

G.變更請(qǐng)求的反饋

H.變更請(qǐng)求的總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組之間是相互獨(dú)立的。（）

3.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是按照項(xiàng)目生命周期劃分的。（）

4.項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)是通用的，適用于所有項(xiàng)目。（）

5.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目管理的變更控制流程是固定的，不能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

7.項(xiàng)目管理的溝通管理內(nèi)容主要包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通方式。（）

8.項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

9.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）

10.項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.B

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDEFGHI

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用。

答案：

項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)整合項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等方面的目標(biāo)。

（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源的高效利用。

（3）制定項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

（4）監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（5）管理項(xiàng)目變更：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目變更，包括變更的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目變更符合預(yù)期。

（6）溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目信息的暢通和各相關(guān)方的利益平衡。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)和內(nèi)容。

答案：

項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)和內(nèi)容包括：

（1）范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，包括范圍定義、范圍控制和范圍確認(rèn)。

（2）范圍定義：明確項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目邊界等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識(shí)。

（3）范圍控制：對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制，包括范圍變更的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保項(xiàng)目范圍的一致性和穩(wěn)定性。

（4）范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目成果符合項(xiàng)目范圍要求，包括項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收和客戶滿意度評(píng)估。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)和內(nèi)容。

答案：

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)和內(nèi)容包括：

（1）確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求：通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果在質(zhì)量上滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

（2）提高項(xiàng)目交付物的質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目交付物的質(zhì)量水平。

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)質(zhì)量管理的實(shí)施，降低項(xiàng)目在質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（4）提高客戶滿意度：通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度。

項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：

（1）質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃。

（2）質(zhì)量保證：通過(guò)質(zhì)量審核、質(zhì)量審查等手段，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程符合質(zhì)量要求。

（3）質(zhì)量控制：通過(guò)檢查、測(cè)試、審查等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其實(shí)施步驟。

答案：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)影響：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)策略制定，可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)最大限度地減少其對(duì)項(xiàng)目的影響，保護(hù)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

3.提高決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更全面地了解項(xiàng)目所處的環(huán)境，為決策提供更可靠的信息，提高決策的質(zhì)量和效率。

4.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣的因素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

5.增強(qiáng)客戶信任：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真態(tài)度，增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的信任。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家咨詢等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果以及風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估。

3.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便資源優(yōu)先分配給最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)急計(jì)劃。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并向相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

7.風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，識(shí)別成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理的基本要求，而D選項(xiàng)是CPMM考試的基本要求之一，所以選擇D。

2.B

解析思路：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行和監(jiān)控，執(zhí)行過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收尾和總結(jié)，監(jiān)控過(guò)程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制，而B(niǎo)選項(xiàng)描述的是規(guī)劃過(guò)程組的作用，因此是錯(cuò)誤的。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，所以D選項(xiàng)不屬于知識(shí)領(lǐng)域。

4.D

解析思路：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，所以D選項(xiàng)不屬于九大知識(shí)領(lǐng)域。

5.C

解析思路：項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、決策樹(shù)等，而狀態(tài)圖不是項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)，因此選擇C。

6.D

解析思路：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅風(fēng)險(xiǎn)，而D選項(xiàng)中的“潛在風(fēng)險(xiǎn)”是風(fēng)險(xiǎn)的一種描述，不屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

7.D

解析思路：項(xiàng)目管理的變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)控，而D選項(xiàng)描述的是變更請(qǐng)求的執(zhí)行，不屬于流程中的環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目管理的溝通管理內(nèi)容主要包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果，而D選項(xiàng)描述的是溝通效果，不屬于溝通管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而D選項(xiàng)描述的是質(zhì)量改進(jìn)，不屬于質(zhì)量管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾，而D選項(xiàng)描述的是采購(gòu)收尾，不屬于采購(gòu)管理的內(nèi)容。

11.D

解析思路：項(xiàng)目管理的資源管理內(nèi)容主要包括資源計(jì)劃、資源分配、資源控制和資源回收，而D選項(xiàng)描述的是資源回收，不屬于資源管理的內(nèi)容。

12.D

解析思路：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而D選項(xiàng)描述的是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的直接內(nèi)容。

13.D

解析思路：項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容主要包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同收尾，而D選項(xiàng)描述的是合同收尾，不屬于合同管理的內(nèi)容。

14.D

解析思路：項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)解散，而D選項(xiàng)描述的是團(tuán)隊(duì)解散，不屬于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。

15.D

解析思路：項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾，而D選項(xiàng)描述的是采購(gòu)收尾，不屬于采購(gòu)管理的內(nèi)容。

16.D

解析思路：項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而D選項(xiàng)描述的是質(zhì)量改進(jìn)，不屬于質(zhì)量管理的內(nèi)容。

17.D

解析思路：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而D選項(xiàng)描述的是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的直接內(nèi)容。

18.D

解析思路：項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容主要包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同收尾，而D選項(xiàng)描述的是合同收尾，不屬于合同管理的內(nèi)容。

19.D

解析思路：項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)解散，而D選項(xiàng)描述的是團(tuán)隊(duì)解散，不屬于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。

20.D

解析思路：項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾，而D選項(xiàng)描述的是采購(gòu)收尾，不屬于采購(gòu)管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，所以選擇ABCDE。

2.ABCDEFGHI

解析思路：九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理和項(xiàng)目團(tuán)