特別策劃：CPMM年度成功經(jīng)驗分享及試題及答案

特別策劃：CPMM年度成功經(jīng)驗分享及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM備考階段需要掌握的知識點？

A.項目管理基礎(chǔ)

B.項目風(fēng)險管理

C.項目溝通管理

D.項目質(zhì)量控制

2.在CPMM考試中，以下哪個選項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目變更管理計劃

3.以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通管理？

A.項目進(jìn)度計劃

B.項目成本估算

C.項目風(fēng)險管理矩陣

D.項目溝通管理計劃

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪個階段不是風(fēng)險識別的一部分？

A.收集風(fēng)險信息

B.分析風(fēng)險

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.以下哪個選項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目溝通

6.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪個選項不是影響團(tuán)隊士氣的因素？

A.團(tuán)隊成員的技能水平

B.團(tuán)隊成員的溝通能力

C.團(tuán)隊成員的協(xié)作精神

D.項目經(jīng)理的管理能力

7.以下哪個選項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.確定項目進(jìn)度基準(zhǔn)

B.評估項目進(jìn)度績效

C.調(diào)整項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項目成本估算

8.在項目變更管理中，以下哪個選項不是變更請求的一部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

9.以下哪個選項不是項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目成本估算

10.在項目成本管理中，以下哪個選項不是成本控制的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.項目進(jìn)度計劃

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個選項不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度計劃

12.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目成本估算

13.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪個選項不是團(tuán)隊建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊成員培訓(xùn)

B.團(tuán)隊成員激勵

C.團(tuán)隊成員溝通

D.項目進(jìn)度計劃

14.以下哪個選項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.確定項目進(jìn)度基準(zhǔn)

B.評估項目進(jìn)度績效

C.調(diào)整項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項目成本估算

15.在項目變更管理中，以下哪個選項不是變更請求的一部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

16.以下哪個選項不是項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目成本估算

17.在項目成本管理中，以下哪個選項不是成本控制的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.項目進(jìn)度計劃

18.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個選項不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度計劃

19.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目成本估算

20.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪個選項不是團(tuán)隊建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊成員培訓(xùn)

B.團(tuán)隊成員激勵

C.團(tuán)隊成員溝通

D.項目進(jìn)度計劃

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM備考階段需要掌握的知識點？

A.項目管理基礎(chǔ)

B.項目風(fēng)險管理

C.項目溝通管理

D.項目質(zhì)量控制

E.項目成本管理

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些階段是風(fēng)險識別的一部分？

A.收集風(fēng)險信息

B.分析風(fēng)險

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險規(guī)劃

3.以下哪些工具可以幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通管理？

A.項目進(jìn)度計劃

B.項目成本估算

C.項目風(fēng)險管理矩陣

D.項目溝通管理計劃

E.項目進(jìn)度報告

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度計劃

E.項目成本估算

5.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪些因素會影響團(tuán)隊士氣？

A.團(tuán)隊成員的技能水平

B.團(tuán)隊成員的溝通能力

C.團(tuán)隊成員的協(xié)作精神

D.項目經(jīng)理的管理能力

E.項目目標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的一個輸出。（）

2.項目進(jìn)度計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出。（）

3.項目風(fēng)險管理矩陣是項目執(zhí)行階段的一個輸出。（）

4.項目溝通管理計劃是項目監(jiān)控階段的一個輸出。（）

5.項目成本估算是項目收尾階段的一個輸出。（）

6.項目質(zhì)量管理計劃是項目啟動階段的一個輸出。（）

7.項目團(tuán)隊管理計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出。（）

8.項目變更管理計劃是項目執(zhí)行階段的一個輸出。（）

9.項目進(jìn)度報告是項目監(jiān)控階段的一個輸出。（）

10.項目總結(jié)報告是項目收尾階段的一個輸出。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：

（1）風(fēng)險識別：通過識別潛在的風(fēng)險，幫助項目團(tuán)隊了解可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。

（2）風(fēng)險分析：評估已識別風(fēng)險的可能性和影響，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定應(yīng)對措施以減輕或消除風(fēng)險。

（4）風(fēng)險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)跟蹤風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

2.題目：解釋項目溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素及其重要性。

答案：

（1）溝通目的：明確項目溝通的目標(biāo)和期望成果。

（2）溝通渠道：確定項目溝通的途徑和方式，如會議、報告、電子郵件等。

（3）溝通頻率：規(guī)定項目溝通的頻率和節(jié)奏，確保信息的及時傳遞。

（4）溝通內(nèi)容：明確項目溝通的具體內(nèi)容，包括項目進(jìn)度、問題、決策等。

（5）溝通責(zé)任：明確項目溝通的責(zé)任人，確保溝通的順利進(jìn)行。

3.題目：簡述項目質(zhì)量管理計劃中的關(guān)鍵組成部分及其作用。

答案：

（1）質(zhì)量目標(biāo)：確定項目所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為項目質(zhì)量管理提供方向。

（2）質(zhì)量控制方法：制定質(zhì)量控制的具體方法和工具，確保項目成果符合質(zhì)量要求。

（3）質(zhì)量保證活動：實施質(zhì)量保證活動，如內(nèi)部審計、過程審查等，確保項目質(zhì)量管理體系的有效性。

（4）質(zhì)量改進(jìn)措施：針對項目過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，以提高項目質(zhì)量。

五、論述題

題目：論述項目經(jīng)理在項目成功中的關(guān)鍵角色及其應(yīng)具備的能力。

答案：

項目經(jīng)理在項目成功中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是項目經(jīng)理的關(guān)鍵角色及其應(yīng)具備的能力：

1.領(lǐng)導(dǎo)力：項目經(jīng)理需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊成員，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。這包括設(shè)定愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源以及解決團(tuán)隊沖突。

2.溝通能力：項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的溝通技巧，能夠與團(tuán)隊成員、干系人以及外部合作伙伴有效溝通。這包括書面和口頭溝通，以及非語言溝通的技巧。

3.決策能力：在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要做出許多決策。這要求項目經(jīng)理能夠基于事實和數(shù)據(jù)分析來做出明智的決策，并能夠處理不確定性。

4.時間管理：項目經(jīng)理必須能夠有效管理項目時間，確保項目按時完成。這包括制定項目計劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整計劃以適應(yīng)變化，并確保項目按時交付。

5.風(fēng)險管理：項目經(jīng)理需要識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險。這包括制定風(fēng)險管理計劃、實施風(fēng)險緩解措施，并監(jiān)控風(fēng)險以防止其影響項目目標(biāo)。

6.資源管理：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)化資源分配，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效使用資源。這包括人力、財務(wù)、物資和設(shè)備等資源的有效管理。

7.問題解決能力：項目過程中難免會遇到問題，項目經(jīng)理需要具備強(qiáng)大的問題解決能力，能夠分析問題、制定解決方案，并采取行動以解決問題。

8.適應(yīng)能力：項目經(jīng)理需要能夠適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境，包括技術(shù)、市場、法規(guī)和政策等方面的變化。

9.專業(yè)知識：項目經(jīng)理應(yīng)具備項目所在領(lǐng)域的專業(yè)知識，以便更好地理解項目需求，指導(dǎo)團(tuán)隊成員，并確保項目成果符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

10.倫理和道德：項目經(jīng)理在決策和行動中應(yīng)遵循倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)項目團(tuán)隊的信任和尊重。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理基礎(chǔ)、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量控制均為CPMM備考階段需要掌握的知識點，而項目質(zhì)量控制不屬于備考階段需要掌握的知識點。

2.D

解析思路：項目管理計劃包括項目范圍管理計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目成本管理計劃、項目變更管理計劃等，而項目變更管理計劃不屬于項目管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：項目進(jìn)度計劃、項目成本估算、項目風(fēng)險管理矩陣均為項目管理工具，而項目溝通管理計劃是用于指導(dǎo)項目溝通活動的計劃。

4.C

解析思路：風(fēng)險識別、分析風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控均為項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟，而風(fēng)險規(guī)劃不屬于風(fēng)險識別的一部分。

5.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，而項目溝通不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動。

6.D

解析思路：團(tuán)隊成員的技能水平、溝通能力、協(xié)作精神均為影響團(tuán)隊士氣的因素，而項目經(jīng)理的管理能力不屬于影響團(tuán)隊士氣的因素。

7.D

解析思路：項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動包括確定項目進(jìn)度基準(zhǔn)、評估項目進(jìn)度績效、調(diào)整項目進(jìn)度基準(zhǔn)，而項目成本估算不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動。

8.D

解析思路：變更原因、變更影響、變更方案、變更審批均為變更請求的一部分，而變更審批不屬于變更請求的一部分。

9.D

解析思路：項目范圍管理的關(guān)鍵活動包括確定項目范圍、確定項目目標(biāo)、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，而項目成本估算不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動。

10.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控均為成本控制的關(guān)鍵活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于成本控制的關(guān)鍵活動。

11.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計均為質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動。

12.D

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控均為項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動，而項目成本估算不屬于項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動。

13.D

解析思路：團(tuán)隊成員培訓(xùn)、團(tuán)隊成員激勵、團(tuán)隊成員溝通均為團(tuán)隊建設(shè)的活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

14.D

解析思路：確定項目進(jìn)度基準(zhǔn)、評估項目進(jìn)度績效、調(diào)整項目進(jìn)度基準(zhǔn)均為項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動，而項目成本估算不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動。

15.D

解析思路：變更原因、變更影響、變更方案、變更審批均為變更請求的一部分，而變更審批不屬于變更請求的一部分。

16.D

解析思路：確定項目范圍、確定項目目標(biāo)、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)均為項目范圍管理的關(guān)鍵活動，而項目成本估算不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動。

17.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控均為成本控制的關(guān)鍵活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于成本控制的關(guān)鍵活動。

18.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計均為質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動。

19.D

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控均為項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動，而項目成本估算不屬于項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動。

20.D

解析思路：團(tuán)隊成員培訓(xùn)、團(tuán)隊成員激勵、團(tuán)隊成員溝通均為團(tuán)隊建設(shè)的活動，而項目進(jìn)度計劃不屬于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項目管理基礎(chǔ)、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量控制、項目成本管理均為CPMM備考階段需要掌握的知識點。

2.ABCD

解析思路：收集風(fēng)險信息、分析風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控均為項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟。

3.CD

解析思路：項目風(fēng)險管理矩陣、項目溝通管理計劃均為幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通管理的工具。

4.ABC

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證均為項目質(zhì)量管理計劃中的關(guān)鍵組成部分。

5.ABCD

解析思路：團(tuán)隊成員的技能水平、溝通能力、協(xié)作精神、項目經(jīng)理的管理能力均為影響團(tuán)隊士氣的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目啟動階段。

2.×

解析思路：項目進(jìn)度計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目啟動階段。

3.×

解析思路：項目風(fēng)險管理矩陣是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目執(zhí)行階段。

4.×

解析思路：項目溝通管理