特別策劃：CPMM年度成功經(jīng)驗分享及試題及答案

特別策劃：CPMM年度成功經(jīng)驗分享及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM備考階段需要掌握的知識點？

A.項目管理基礎

B.項目風險管理

C.項目溝通管理

D.項目質量控制

2.在CPMM考試中，以下哪個選項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目變更管理計劃

3.以下哪個工具可以幫助項目團隊進行溝通管理？

A.項目進度計劃

B.項目成本估算

C.項目風險管理矩陣

D.項目溝通管理計劃

4.在項目風險管理中，以下哪個階段不是風險識別的一部分？

A.收集風險信息

B.分析風險

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

5.以下哪個選項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目溝通

6.在項目團隊管理中，以下哪個選項不是影響團隊士氣的因素？

A.團隊成員的技能水平

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的協(xié)作精神

D.項目經(jīng)理的管理能力

7.以下哪個選項不是項目進度控制的關鍵活動？

A.確定項目進度基準

B.評估項目進度績效

C.調整項目進度基準

D.項目成本估算

8.在項目變更管理中，以下哪個選項不是變更請求的一部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

9.以下哪個選項不是項目范圍管理的關鍵活動？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標

C.創(chuàng)建工作分解結構

D.項目成本估算

10.在項目成本管理中，以下哪個選項不是成本控制的關鍵活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本監(jiān)控

D.項目進度計劃

11.在項目質量管理中，以下哪個選項不是質量保證的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度計劃

12.以下哪個選項不是項目風險管理的關鍵活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目成本估算

13.在項目團隊管理中，以下哪個選項不是團隊建設的活動？

A.團隊成員培訓

B.團隊成員激勵

C.團隊成員溝通

D.項目進度計劃

14.以下哪個選項不是項目進度控制的關鍵活動？

A.確定項目進度基準

B.評估項目進度績效

C.調整項目進度基準

D.項目成本估算

15.在項目變更管理中，以下哪個選項不是變更請求的一部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

16.以下哪個選項不是項目范圍管理的關鍵活動？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標

C.創(chuàng)建工作分解結構

D.項目成本估算

17.在項目成本管理中，以下哪個選項不是成本控制的關鍵活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本監(jiān)控

D.項目進度計劃

18.在項目質量管理中，以下哪個選項不是質量保證的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度計劃

19.以下哪個選項不是項目風險管理的關鍵活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目成本估算

20.在項目團隊管理中，以下哪個選項不是團隊建設的活動？

A.團隊成員培訓

B.團隊成員激勵

C.團隊成員溝通

D.項目進度計劃

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM備考階段需要掌握的知識點？

A.項目管理基礎

B.項目風險管理

C.項目溝通管理

D.項目質量控制

E.項目成本管理

2.在項目風險管理中，以下哪些階段是風險識別的一部分？

A.收集風險信息

B.分析風險

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)劃

3.以下哪些工具可以幫助項目團隊進行溝通管理？

A.項目進度計劃

B.項目成本估算

C.項目風險管理矩陣

D.項目溝通管理計劃

E.項目進度報告

4.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度計劃

E.項目成本估算

5.在項目團隊管理中，以下哪些因素會影響團隊士氣？

A.團隊成員的技能水平

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的協(xié)作精神

D.項目經(jīng)理的管理能力

E.項目目標

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的一個輸出。（）

2.項目進度計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出。（）

3.項目風險管理矩陣是項目執(zhí)行階段的一個輸出。（）

4.項目溝通管理計劃是項目監(jiān)控階段的一個輸出。（）

5.項目成本估算是項目收尾階段的一個輸出。（）

6.項目質量管理計劃是項目啟動階段的一個輸出。（）

7.項目團隊管理計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出。（）

8.項目變更管理計劃是項目執(zhí)行階段的一個輸出。（）

9.項目進度報告是項目監(jiān)控階段的一個輸出。（）

10.項目總結報告是項目收尾階段的一個輸出。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目風險管理過程中的關鍵步驟及其作用。

答案：

（1）風險識別：通過識別潛在的風險，幫助項目團隊了解可能對項目產(chǎn)生負面影響的事件。

（2）風險分析：評估已識別風險的可能性和影響，以便制定相應的風險應對策略。

（3）風險應對：根據(jù)風險分析的結果，制定應對措施以減輕或消除風險。

（4）風險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)跟蹤風險的變化，確保風險應對措施的有效性。

2.題目：解釋項目溝通管理計劃中的關鍵要素及其重要性。

答案：

（1）溝通目的：明確項目溝通的目標和期望成果。

（2）溝通渠道：確定項目溝通的途徑和方式，如會議、報告、電子郵件等。

（3）溝通頻率：規(guī)定項目溝通的頻率和節(jié)奏，確保信息的及時傳遞。

（4）溝通內(nèi)容：明確項目溝通的具體內(nèi)容，包括項目進度、問題、決策等。

（5）溝通責任：明確項目溝通的責任人，確保溝通的順利進行。

3.題目：簡述項目質量管理計劃中的關鍵組成部分及其作用。

答案：

（1）質量目標：確定項目所需達到的質量標準，為項目質量管理提供方向。

（2）質量控制方法：制定質量控制的具體方法和工具，確保項目成果符合質量要求。

（3）質量保證活動：實施質量保證活動，如內(nèi)部審計、過程審查等，確保項目質量管理體系的有效性。

（4）質量改進措施：針對項目過程中出現(xiàn)的問題，提出改進措施，以提高項目質量。

五、論述題

題目：論述項目經(jīng)理在項目成功中的關鍵角色及其應具備的能力。

答案：

項目經(jīng)理在項目成功中扮演著至關重要的角色。以下是項目經(jīng)理的關鍵角色及其應具備的能力：

1.領導力：項目經(jīng)理需要具備出色的領導力，能夠激勵和指導團隊成員，確保項目目標的實現(xiàn)。這包括設定愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源以及解決團隊沖突。

2.溝通能力：項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的溝通技巧，能夠與團隊成員、干系人以及外部合作伙伴有效溝通。這包括書面和口頭溝通，以及非語言溝通的技巧。

3.決策能力：在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要做出許多決策。這要求項目經(jīng)理能夠基于事實和數(shù)據(jù)分析來做出明智的決策，并能夠處理不確定性。

4.時間管理：項目經(jīng)理必須能夠有效管理項目時間，確保項目按時完成。這包括制定項目計劃、監(jiān)控進度、調整計劃以適應變化，并確保項目按時交付。

5.風險管理：項目經(jīng)理需要識別、評估和應對項目風險。這包括制定風險管理計劃、實施風險緩解措施，并監(jiān)控風險以防止其影響項目目標。

6.資源管理：項目經(jīng)理負責優(yōu)化資源分配，確保項目在預算范圍內(nèi)高效使用資源。這包括人力、財務、物資和設備等資源的有效管理。

7.問題解決能力：項目過程中難免會遇到問題，項目經(jīng)理需要具備強大的問題解決能力，能夠分析問題、制定解決方案，并采取行動以解決問題。

8.適應能力：項目經(jīng)理需要能夠適應不斷變化的項目環(huán)境，包括技術、市場、法規(guī)和政策等方面的變化。

9.專業(yè)知識：項目經(jīng)理應具備項目所在領域的專業(yè)知識，以便更好地理解項目需求，指導團隊成員，并確保項目成果符合行業(yè)標準。

10.倫理和道德：項目經(jīng)理在決策和行動中應遵循倫理和道德標準，維護項目團隊的信任和尊重。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理基礎、項目風險管理、項目溝通管理、項目質量控制均為CPMM備考階段需要掌握的知識點，而項目質量控制不屬于備考階段需要掌握的知識點。

2.D

解析思路：項目管理計劃包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目變更管理計劃等，而項目變更管理計劃不屬于項目管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：項目進度計劃、項目成本估算、項目風險管理矩陣均為項目管理工具，而項目溝通管理計劃是用于指導項目溝通活動的計劃。

4.C

解析思路：風險識別、分析風險、風險應對、風險監(jiān)控均為項目風險管理過程中的關鍵步驟，而風險規(guī)劃不屬于風險識別的一部分。

5.D

解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量控制、質量保證，而項目溝通不屬于項目質量管理的關鍵活動。

6.D

解析思路：團隊成員的技能水平、溝通能力、協(xié)作精神均為影響團隊士氣的因素，而項目經(jīng)理的管理能力不屬于影響團隊士氣的因素。

7.D

解析思路：項目進度控制的關鍵活動包括確定項目進度基準、評估項目進度績效、調整項目進度基準，而項目成本估算不屬于項目進度控制的關鍵活動。

8.D

解析思路：變更原因、變更影響、變更方案、變更審批均為變更請求的一部分，而變更審批不屬于變更請求的一部分。

9.D

解析思路：項目范圍管理的關鍵活動包括確定項目范圍、確定項目目標、創(chuàng)建工作分解結構，而項目成本估算不屬于項目范圍管理的關鍵活動。

10.D

解析思路：成本估算、成本預算、成本監(jiān)控均為成本控制的關鍵活動，而項目進度計劃不屬于成本控制的關鍵活動。

11.D

解析思路：質量規(guī)劃、質量控制、質量審計均為質量保證的關鍵活動，而項目進度計劃不屬于質量保證的關鍵活動。

12.D

解析思路：風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控均為項目風險管理的關鍵活動，而項目成本估算不屬于項目風險管理的關鍵活動。

13.D

解析思路：團隊成員培訓、團隊成員激勵、團隊成員溝通均為團隊建設的活動，而項目進度計劃不屬于團隊建設的活動。

14.D

解析思路：確定項目進度基準、評估項目進度績效、調整項目進度基準均為項目進度控制的關鍵活動，而項目成本估算不屬于項目進度控制的關鍵活動。

15.D

解析思路：變更原因、變更影響、變更方案、變更審批均為變更請求的一部分，而變更審批不屬于變更請求的一部分。

16.D

解析思路：確定項目范圍、確定項目目標、創(chuàng)建工作分解結構均為項目范圍管理的關鍵活動，而項目成本估算不屬于項目范圍管理的關鍵活動。

17.D

解析思路：成本估算、成本預算、成本監(jiān)控均為成本控制的關鍵活動，而項目進度計劃不屬于成本控制的關鍵活動。

18.D

解析思路：質量規(guī)劃、質量控制、質量審計均為質量保證的關鍵活動，而項目進度計劃不屬于質量保證的關鍵活動。

19.D

解析思路：風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控均為項目風險管理的關鍵活動，而項目成本估算不屬于項目風險管理的關鍵活動。

20.D

解析思路：團隊成員培訓、團隊成員激勵、團隊成員溝通均為團隊建設的活動，而項目進度計劃不屬于團隊建設的活動。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項目管理基礎、項目風險管理、項目溝通管理、項目質量控制、項目成本管理均為CPMM備考階段需要掌握的知識點。

2.ABCD

解析思路：收集風險信息、分析風險、風險應對、風險監(jiān)控均為項目風險管理過程中的關鍵步驟。

3.CD

解析思路：項目風險管理矩陣、項目溝通管理計劃均為幫助項目團隊進行溝通管理的工具。

4.ABC

解析思路：質量規(guī)劃、質量控制、質量保證均為項目質量管理計劃中的關鍵組成部分。

5.ABCD

解析思路：團隊成員的技能水平、溝通能力、協(xié)作精神、項目經(jīng)理的管理能力均為影響團隊士氣的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目啟動階段。

2.×

解析思路：項目進度計劃是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目啟動階段。

3.×

解析思路：項目風險管理矩陣是項目規(guī)劃階段的一個輸出，而不是項目執(zhí)行階段。

4.×

解析思路：項目溝通管理