CPMP學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案

CPMP學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪個(gè)項(xiàng)目工具與CPMP備考相關(guān)性最高？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

C.項(xiàng)目溝通管理工具

D.項(xiàng)目成本管理軟件

參考答案：D

2.在CPMP備考過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助提高學(xué)習(xí)效率？

A.集中學(xué)習(xí)

B.分散學(xué)習(xí)

C.精讀教材

D.理論與實(shí)踐相結(jié)合

參考答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于PMBOK指南中定義的項(xiàng)目？

A.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

D.公司日常運(yùn)營(yíng)

參考答案：D

4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.制定項(xiàng)目章程

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

參考答案：A

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目成本估算

參考答案：D

6.以下哪種項(xiàng)目管理技術(shù)可以幫助確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源分配矩陣

C.活動(dòng)列表

D.Gantt圖

參考答案：A

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通模型的組成部分？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.消息內(nèi)容

D.消息載體

參考答案：C

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

參考答案：D

9.以下哪種技術(shù)可以幫助識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.專(zhuān)家判斷

B.SWOT分析

C.故障樹(shù)分析

D.基線分析

參考答案：B

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶(hù)滿(mǎn)意

B.精益求精

C.可行性

D.穩(wěn)定性

參考答案：C

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.合同簽訂

B.合同變更管理

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.合同收尾

參考答案：A

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.人力資源規(guī)劃

B.物資管理

C.技術(shù)管理

D.知識(shí)管理

參考答案：D

13.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目執(zhí)行

C.管理項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目范圍管理

參考答案：D

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)？

A.確保干系人參與

B.管理干系人期望

C.提高干系人滿(mǎn)意度

D.控制干系人變更

參考答案：D

15.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵過(guò)程？

A.檢查進(jìn)度

B.更新進(jìn)度

C.評(píng)估進(jìn)度偏差

D.恢復(fù)進(jìn)度

參考答案：C

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.資源分配

參考答案：D

17.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)協(xié)議

B.采購(gòu)需求

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.采購(gòu)合同

參考答案：B

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

參考答案：D

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

參考答案：D

20.在CPMP備考過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于高效的學(xué)習(xí)方法？

A.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

B.主動(dòng)復(fù)習(xí)

C.依賴(lài)輔導(dǎo)材料

D.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

參考答案：ABCDEFGHIJ

2.以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.預(yù)算不足

B.風(fēng)險(xiǎn)管理不善

C.人力資源不足

D.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

E.技術(shù)問(wèn)題

F.項(xiàng)目管理不善

參考答案：ABCDE

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

參考答案：ABCDE

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通改進(jìn)

參考答案：ABC

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最重要的一部分。（）

參考答案：√

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目生命周期的不同階段都可能發(fā)生變化。（）

參考答案：√

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

參考答案：√

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（）

參考答案：√

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞。（）

參考答案：√

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：√

7.項(xiàng)目資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的資源得到合理配置和利用。（）

參考答案：√

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的采購(gòu)活動(dòng)順利開(kāi)展。（）

參考答案：√

9.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意。（）

參考答案：√

10.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目成功。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中扮演著至關(guān)重要的角色。它確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)和一致性，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在資源、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面做出明智的決策。以下是項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性的幾個(gè)方面：

a.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部分：整合管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等各個(gè)方面的活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.解決沖突：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不同利益相關(guān)者可能會(huì)有不同的觀點(diǎn)和需求，整合管理通過(guò)有效的溝通和協(xié)商，解決沖突，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

c.管理變更：項(xiàng)目整合管理能夠識(shí)別和評(píng)估變更請(qǐng)求，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分考慮，并對(duì)變更進(jìn)行有效控制。

d.提高效率：整合管理通過(guò)優(yōu)化資源配置、簡(jiǎn)化流程和提高工作效率，降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

e.確保項(xiàng)目成功：項(xiàng)目整合管理通過(guò)持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)成功完成。

2.如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略：

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)分析項(xiàng)目文檔、歷史數(shù)據(jù)和專(zhuān)家判斷，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

b.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響。

c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

d.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

e.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

f.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者保持有效溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息得到及時(shí)傳遞。

g.風(fēng)險(xiǎn)記錄：記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：

a.質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃。

b.質(zhì)量保證：通過(guò)實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)，確保項(xiàng)目過(guò)程和輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

c.質(zhì)量控制：通過(guò)實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和輸出，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

d.質(zhì)量審計(jì)：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和輸出進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估質(zhì)量管理的有效性。

e.質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程和輸出。

f.客戶(hù)滿(mǎn)意：確保項(xiàng)目交付成果滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的步驟。

答案：項(xiàng)目溝通管理的步驟包括以下幾個(gè)方面：

a.溝通規(guī)劃：確定項(xiàng)目溝通需求，制定溝通計(jì)劃。

b.溝通管理：根據(jù)溝通計(jì)劃，實(shí)施溝通活動(dòng)，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞。

c.溝通監(jiān)控：監(jiān)控溝通效果，評(píng)估溝通計(jì)劃的有效性。

d.溝通改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整溝通計(jì)劃，提高溝通效果。

e.溝通記錄：記錄溝通內(nèi)容和結(jié)果，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵因素。

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中具有極其重要的作用，它是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性的論述及其關(guān)鍵因素的探討：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、技能互補(bǔ)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中能夠相互支持、共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

3.促進(jìn)知識(shí)共享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目知識(shí)的積累和傳承，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

4.提升決策質(zhì)量：一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠更好地分析問(wèn)題、制定決策，從而提高項(xiàng)目決策的質(zhì)量。

5.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確共同的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力。

2.選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能，選拔具備相應(yīng)能力的人員加入團(tuán)隊(duì)。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通能力：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，提高溝通效率，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。

6.提供必要的培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持，提高其技能和素質(zhì)。

7.領(lǐng)導(dǎo)者作用：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D。項(xiàng)目成本管理軟件是直接與項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制相關(guān)的工具，對(duì)CPMP備考尤為重要。

2.D。理論與實(shí)踐相結(jié)合是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，因?yàn)樗軐⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，加深理解。

3.D。項(xiàng)目通常指的是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的獨(dú)特活動(dòng)，日常運(yùn)營(yíng)是公司持續(xù)進(jìn)行的常規(guī)活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目。

4.A。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段形成的。

5.D。項(xiàng)目范圍管理的主要輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、變更請(qǐng)求和范圍確認(rèn)，不包括成本估算。

6.A。網(wǎng)絡(luò)圖可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，進(jìn)而確定關(guān)鍵路徑。

7.C。溝通模型包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和溝通渠道，不包括消息載體。

8.D。風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而題目中詢(xún)問(wèn)的是不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選項(xiàng)。

9.B。SWOT分析是一種幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

10.C?？尚行圆皇琼?xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則，而是項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要考慮的因素之一。

11.A。合同簽訂是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程之一，合同變更管理、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同收尾都是其組成部分。

12.D。知識(shí)管理不屬于項(xiàng)目資源管理，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。

13.D。項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目范圍管理是其中的一個(gè)子過(guò)程。

14.D。項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保干系人參與，管理干系人期望和提高干系人滿(mǎn)意度，控制干系人變更不是其目標(biāo)。

15.C。評(píng)估進(jìn)度偏差是進(jìn)度控制的關(guān)鍵過(guò)程，檢查進(jìn)度、更新進(jìn)度和恢復(fù)進(jìn)度也都是進(jìn)度控制的活動(dòng)。

16.D。資源分配是項(xiàng)目資源管理的一部分，成本估算、成本預(yù)算和成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程。

17.B。采購(gòu)需求是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一部分，采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同是其輸出。

18.D。變更請(qǐng)求的執(zhí)行是變更控制的一部分，而變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估和批準(zhǔn)是變更控制的關(guān)鍵過(guò)程。

19.D。項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵過(guò)程，不屬于項(xiàng)目收尾。

20.C。依賴(lài)輔導(dǎo)材料雖然有助于學(xué)習(xí)，但不應(yīng)是唯一的或主要的學(xué)習(xí)方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGHIJ。項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理。

2.ABCDE。預(yù)算不足、風(fēng)險(xiǎn)管理不善、人力資源不足、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大和技術(shù)問(wèn)題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

3.ABCDE。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)。

4.ABC。溝通規(guī)劃、溝通管理和溝通監(jiān)控是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程，溝通改進(jìn)屬于溝通管理的一部分。

5.ABCD。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√。項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)