2024年CPSM考試學(xué)科基礎(chǔ)與鞏固試題及答案

2024年CPSM考試學(xué)科基礎(chǔ)與鞏固試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的核心是（）。

A.價(jià)格談判

B.質(zhì)量控制

C.關(guān)系建立與維護(hù)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.采購(gòu)生命周期中，與供應(yīng)商選擇相關(guān)的階段是（）。

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.議價(jià)階段

D.管理階段

3.采購(gòu)成本分析中，不屬于直接成本的是（）。

A.采購(gòu)人員工資

B.采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用

C.采購(gòu)貨物價(jià)格

D.供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心要素？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

5.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.采購(gòu)成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商按時(shí)交貨率

C.采購(gòu)周期縮短率

D.供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)率

6.采購(gòu)流程中的“比價(jià)”階段是指（）。

A.對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較和評(píng)估

B.選擇最優(yōu)供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判

D.采購(gòu)訂單下達(dá)

7.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)成本降低的最直接方法是（）。

A.貨物批量采購(gòu)

B.供應(yīng)商集中管理

C.降低采購(gòu)成本費(fèi)用

D.提高采購(gòu)效率

8.采購(gòu)生命周期中，與供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控相關(guān)的階段是（）。

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.議價(jià)階段

D.管理階段

9.在采購(gòu)管理中，采購(gòu)成本節(jié)約的主要來(lái)源是（）。

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)成本分析

C.采購(gòu)流程優(yōu)化

D.供應(yīng)商管理

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)貨物或服務(wù)的質(zhì)量要求

B.交貨時(shí)間與地點(diǎn)

C.付款方式與期限

D.供應(yīng)商資質(zhì)要求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的核心內(nèi)容包括（）。

A.采購(gòu)成本管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程優(yōu)化

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.采購(gòu)談判的技巧包括（）。

A.傾聽與溝通

B.價(jià)格談判

C.期限談判

D.交付談判

3.采購(gòu)成本分析的指標(biāo)包括（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)成本

4.供應(yīng)鏈管理的核心要素包括（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.采購(gòu)成本控制

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括（）。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.過(guò)程指標(biāo)

C.質(zhì)量指標(biāo)

D.服務(wù)指標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)成本降低的主要方法是通過(guò)減少采購(gòu)費(fèi)用。（）

2.采購(gòu)生命周期中，供應(yīng)商選擇階段是最重要的環(huán)節(jié)。（）

3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)貨物或服務(wù)的質(zhì)量要求、交貨時(shí)間與地點(diǎn)、付款方式與期限等。（）

4.采購(gòu)談判的技巧包括傾聽與溝通、價(jià)格談判、期限談判、交付談判等。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期中“計(jì)劃階段”的主要任務(wù)和重要性。

答案：采購(gòu)生命周期中的“計(jì)劃階段”主要任務(wù)包括需求分析、采購(gòu)策略制定、采購(gòu)計(jì)劃編制等。這一階段的重要性在于，它為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供了明確的方向和依據(jù)，有助于確保采購(gòu)活動(dòng)的高效性和有效性。通過(guò)需求分析，可以準(zhǔn)確識(shí)別和量化采購(gòu)需求；通過(guò)采購(gòu)策略制定，可以確定采購(gòu)目標(biāo)、選擇合適的采購(gòu)方式；通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃編制，可以合理分配資源、設(shè)定時(shí)間表，為采購(gòu)活動(dòng)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.題目：闡述采購(gòu)成本分析中“直接成本”和“間接成本”的區(qū)別。

答案：直接成本是指與采購(gòu)活動(dòng)直接相關(guān)的成本，如采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等。間接成本則是指與采購(gòu)活動(dòng)間接相關(guān)的成本，包括采購(gòu)過(guò)程中的管理費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用、庫(kù)存成本等。直接成本易于識(shí)別和計(jì)算，而間接成本往往較為隱蔽，需要通過(guò)成本分析和評(píng)估來(lái)確定。

3.題目：說(shuō)明供應(yīng)商關(guān)系管理中“關(guān)系建立與維護(hù)”的重要性及其具體措施。

答案：關(guān)系建立與維護(hù)是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心，它的重要性在于能夠促進(jìn)供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的長(zhǎng)期合作，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。具體措施包括：建立有效的溝通機(jī)制，定期進(jìn)行信息交流；共同制定采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃；共同參與采購(gòu)決策；定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，及時(shí)反饋問(wèn)題；提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助供應(yīng)商提升能力；在必要時(shí)，給予供應(yīng)商一定的優(yōu)惠政策或激勵(lì)措施。通過(guò)這些措施，可以增強(qiáng)供應(yīng)商的忠誠(chéng)度和合作意愿，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)有效的采購(gòu)策略提升競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)策略的有效性成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.供應(yīng)鏈優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)通過(guò)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商選擇，構(gòu)建高效、靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這包括選擇地理位置接近、物流成本低、響應(yīng)速度快的供應(yīng)商，以及具備良好質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)能力的供應(yīng)商。

2.成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理，降低采購(gòu)成本。這可以通過(guò)批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合同、集中采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用成本分析和成本節(jié)約技術(shù)，不斷尋找降低成本的機(jī)會(huì)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化采購(gòu)面臨著匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)多元化供應(yīng)商、建立備用供應(yīng)鏈、簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議等措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：利用信息技術(shù)，如電子采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）等，提高采購(gòu)效率和透明度。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本。

5.供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)合作開發(fā)、共同投資等方式，與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)。通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.本土化策略：在全球化采購(gòu)的同時(shí)，考慮本土化需求，滿足不同市場(chǎng)的特殊要求。這包括適應(yīng)不同市場(chǎng)的法律法規(guī)、文化差異、消費(fèi)者偏好等。

7.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心在于建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，這包括雙方的信任和溝通。

2.B

解析思路：采購(gòu)生命周期中，供應(yīng)商選擇階段涉及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選，以確保選擇最合適的供應(yīng)商。

3.D

解析思路：直接成本與采購(gòu)活動(dòng)直接相關(guān)，如貨物價(jià)格；間接成本則是伴隨采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的，如供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不屬于供應(yīng)鏈管理的核心要素。

5.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)通常包括成本節(jié)約率、成本控制等，供應(yīng)商按時(shí)交貨率屬于過(guò)程指標(biāo)。

6.A

解析思路：比價(jià)階段是對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較和評(píng)估，以確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。

7.C

解析思路：降低采購(gòu)成本費(fèi)用的直接方法是減少采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)和無(wú)效開支。

8.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控是在采購(gòu)管理階段，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

9.B

解析思路：采購(gòu)成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，從而降低采購(gòu)成本。

10.D

解析思路：供應(yīng)商資質(zhì)要求不屬于采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，而是供應(yīng)商選擇過(guò)程中需要考慮的因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的核心內(nèi)容包括成本管理、關(guān)系管理、流程優(yōu)化和績(jī)效評(píng)估。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽與溝通、價(jià)格談判、期限談判和交付談判。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本分析的指標(biāo)包括直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心要素包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)成本控制。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)成本降低的主要方法不僅僅是減少采購(gòu)費(fèi)用，還包括優(yōu)化流程、提高效率等。

2.