2024年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2024年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷

【案例一】某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)限制工作如下：

投資限制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審杳工程概算：④處理工程價款變

更；⑤進(jìn)行工程計量。

進(jìn)度限制：①審查施工進(jìn)度安排；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程

投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量限制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見證取樣：③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查迤工組織

設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。

事務(wù)2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師托付總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項

目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職

監(jiān)理人員。

事務(wù)3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目

標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法

及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；?監(jiān)理設(shè)施；?施工單位

需協(xié)作監(jiān)理工作的事宜。

事務(wù)4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。會后，結(jié)合工程

開工條件和建設(shè)單位的打算狀況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后干脆報送建設(shè)單位。

事務(wù)5：-匕業(yè)監(jiān)理工程師在巡察時發(fā)覺，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確

屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)剛好實行措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

【問題】

1.指出事務(wù)1中所列監(jiān)理目標(biāo)限制工作中的不妥之處，說明理由。

『正確答案」指出事務(wù)1所列監(jiān)理目標(biāo)限制工作不妥之處：

（1）投資限制方面■：”組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化”不正確。正確為：組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計

招標(biāo)，幫助業(yè)主確定對投資限制有利設(shè)計方案。（概論P(yáng)84）

（2）進(jìn)度限制方面：④“檢查工程投入物的質(zhì)量”不屬于進(jìn)度限制內(nèi)容。正確應(yīng)為“在施工

過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入限制工作以及轉(zhuǎn)換限制工作”。（概論P(yáng)86）

（3）質(zhì)量限制方面：⑤審核工程結(jié)算書屬于投資限制內(nèi)容，不屬于質(zhì)量限制內(nèi)容。

2.指出事務(wù)2中的不妥之處，說明理由。

『正確答案』事務(wù)2不妥之處：總監(jiān)理工程師托付總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批

項目監(jiān)理實施細(xì)則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭議。

理由：依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3-2?4條文規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得將以下工作托付總監(jiān)

理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位

的合同爭議、處理索賠；3）依據(jù)工程項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

3.指出事務(wù)3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)

理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

『正確答案』事務(wù)3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

不應(yīng)有：③監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)；⑥監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)；⑩工程項目實施的組織；?施工單

位需協(xié)作監(jiān)理工作的事宜。

（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.1.1或概論教材P150）

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；12）監(jiān)理工作的目標(biāo)；（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（4）項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)人員配備安排。

4.指出事務(wù)4中的不妥之處，說明理由。

『正確答案』事務(wù)4不妥之處：

（1）監(jiān)理規(guī)劃報送時間不對，不應(yīng)當(dāng)在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成

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內(nèi)容審核并報送建設(shè)單位。

（2）監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

（3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)干脆報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序

報建設(shè)單位。

5,寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)5的程序。

『正確答案』項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)5程序：

在施工中發(fā)覺文物時，承包人應(yīng)馬上愛護(hù)好現(xiàn)場，4小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理

工程師應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求實

行妥當(dāng)愛護(hù)措施。發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此過程發(fā)生的費(fèi)用，順延工期。（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

43.1）

【案例二】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范闈包括A、

B、C、I）、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑

物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：由于拆除廢棄建筑物的危急性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了

有甲施工單位與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參與的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

事務(wù)2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7口內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方

案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。

事務(wù)3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2024年1月20口正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩

建尚未施工的子項目I）、E。而此前，甲施工單位已依據(jù)批準(zhǔn)的安排訂購了用于子項目【）、E的設(shè)備，

并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2024年2月10日書面通知甲施工單位

解除施工合同。

【問題】

1.指出事務(wù)1中的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案』事務(wù)1不妥之處：

（1）專家成員不妥：專家成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各

方不得以專家身份參與專家論證會。（《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條）

（2）審批簽字程序不對：

①實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

字。

②專項方案經(jīng)專家論證后，專家應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對于論證內(nèi)容要提出明確看法，并在論證

報告上簽字。

③“乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批”，不對，乙施工單

位作為分包單位，先將該施工方案干脆報送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承包單位審核合格

后，報送監(jiān)理單位審核。

（3）“總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施"不對。監(jiān)理單位不應(yīng)接

受分包單位報送的專項施工方案。

2.指出事務(wù)2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案』事務(wù)2不妥之處：“建設(shè)單位要求乙施工單位將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工

程所在地建設(shè)行政主管部門”不妥。

乙施工單位作為分包單位，先將資質(zhì)等級證明干脆報送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承

包單位審核合格后，報送監(jiān)理單位審核。

專項施工方案，經(jīng)分包單位、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程

師審核簽字。（質(zhì)量限制教材P57）

3.事務(wù)3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。假如甲施工單位不同意解除合同而

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接著子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

［正確答案』建設(shè)單位可以解除合同，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》第44.4因一方違約（包

括因發(fā)包人緣由造成工程停建）致使合同無法履行，建設(shè)單位應(yīng)書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同通知，

并在發(fā)出前7天告知對方，通知到達(dá)對方時合同解除。假如甲施工單位不同意解除合同，項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)要做工作：

（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。

（2）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一樣時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭議看

法。

（3）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的雪停履行合同條件外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

要求施工合同雙方接著履行。

（4）在總監(jiān)簽發(fā)合同爭議處理看法后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定期限內(nèi)未對合同

爭議處理確定提出異議，在符合施工合同前提下，此看法應(yīng)成為最終確定，雙方必需執(zhí)行。

（參照《建設(shè)工程施工合同示范文本》37）

4.事務(wù)3中，若解除施工合同，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？

「正確答案』合同解除后，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.6.2（P152）甲施工單位應(yīng)得到如下補(bǔ)償：

（1）甲施工單位已完成工程表中所列的各項工作應(yīng)得到的款項；

（2）按批準(zhǔn)選購安排訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；

（3）承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；

（4）承包單位全部人員合理遣返費(fèi)用；

（5）合理利潤補(bǔ)貼;

（6）施工合同規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。

【案例三】某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采納無

標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件H'發(fā)覺：A單位施

工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法分

辨；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的

報價有個別漏項。

事務(wù)2：為確保深基坑開挖工程的施工平安，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理

員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即起先該基坑開挖。

事務(wù)3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于

是托付經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表

明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。

事務(wù)4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時發(fā)覺，施工單位選購進(jìn)場的一批鋼材打算用于工程，但尚未

報驗。

【問題】

L事務(wù)1中A、B、I）、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

『正確答案I

A、B投標(biāo)文件屬于無效投標(biāo)文件，因為A、B出現(xiàn)問題屬于重大偏差。

D、E投標(biāo)文件屬于有效投標(biāo)文件，因為D、E出現(xiàn)問題屬于微小偏差。

（合同教材P59）

2.指出事務(wù)2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案」施工單位做法不妥之處：

（1）施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理員。正確的做法：平安管理員需配備專職

人員，項目經(jīng)理不得兼任。

（2）報審深基坑開挖工程專項方案，同時開挖該基坑,正確的做法：

①專項方案應(yīng)當(dāng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員

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進(jìn)行審核；

②專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

③專項施工方案如須專家論證，專家論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證內(nèi)容提出明確

看法，并在論證報告上簽字；

④專項施工方案經(jīng)審批后，才可以進(jìn)行基坑開挖。

3.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事務(wù)3的程序。

『正確答案』依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（P1475.4.13）,總監(jiān)理工程師處理事務(wù)3程序：

（1）對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)

查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案：

（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢杳和驗收；

<3）總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書而報名，并應(yīng)將完整

的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4,寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事務(wù)4的程序。

『正確答案』（1）對未經(jīng)報驗的鋼材，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)；并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通

知承包單位限期將不合格工程材料撤出現(xiàn)場。（規(guī)范：PM65.4.6）

（2）要求進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠

合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)

其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)場。（質(zhì)量限制：

【案例四】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)

備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備選購合同。

工程實施過程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：甲施工單位依據(jù)施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總

監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)覺：施工機(jī)具已進(jìn)場

打算就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量限制樁和限制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程

進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的看法，并報告了建設(shè)單位。

事務(wù)2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時發(fā)覺，甲施工單位現(xiàn)場施工人員打算將一種新型建筑材料用于

工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)要求其供應(yīng)當(dāng)新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅供應(yīng)了運(yùn)用說明書。

事務(wù)3：項H監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)覺試驗檢測數(shù)據(jù)異樣，便再次

對甲施工單位試驗室的資質(zhì)筆級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。

事務(wù)4：為了解設(shè)備性能，有效限制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)

駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量限制。

事務(wù)5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提

交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收。

【問題1】事務(wù)1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的看法是否妥當(dāng)？說明理由。

「正確答案」事務(wù)1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工看法不妥當(dāng)。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.8：

P145）缺少下列條件:

（1）施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)。

（2）僅機(jī)具、施工測量人員進(jìn)場不妥當(dāng)。應(yīng)為：承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工

人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實。

（3）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿意開工要求。

【問題2】寫出項FI監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)2的程序。

r正確答案I項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)2程序：

對新材料，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確認(rèn)證明文件及相應(yīng)施工工藝

措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.3；P146）

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【問題3】事務(wù)3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？

『正確答案』項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位試瞼室進(jìn)行考核：（《建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.5；P146）

（1）試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；

（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具計量鑒定證明；

（3）試驗室管理制度；

（4）試驗人員資格證書：

（5）本工程試驗項目及其要求。

【問題4】事務(wù)4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明

理由。

『正確答案」指令乙施工單位派專員進(jìn)駐丙單位做法不妥。

因設(shè)備監(jiān)造，屬于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂設(shè)備監(jiān)造階段托付監(jiān)理合同，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐

設(shè)備制造現(xiàn)場；而乙施工單位與丙單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位與建設(shè)單位的合同中只是安裝的

義務(wù)，沒有這方面義務(wù)。

【問題5】指出事務(wù)5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

『正確答案』

（1）不妥之處：甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案，理由：工程檔案應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位

收集和匯總。

（2）不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收，理由：工程檔案驗收由地方城建檔案管理部門

負(fù)責(zé)驗收。（信息管理P33）

【案例五】某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度安排如圖5—1

所示。

事務(wù)1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對A工作進(jìn)行驗收時發(fā)覺質(zhì)最問題，要求施工單位返工整改。

事務(wù)2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度

受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

事務(wù)3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位須要調(diào)整施工進(jìn)度安排，加快后

續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。

表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表

工作名稱CEFGHI

尚需作業(yè)時間（月）131432

jpxwE-mail:tjpxl218@163QQ:138151218

可縮短的持續(xù)時間（月）0.51.50.521

1.5

縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用（萬元

281830261014

/月）

【問題1］該工程施工進(jìn)度安排中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和

自由時差分別為多少？

r正確答案』該工程施工進(jìn)度安排中關(guān)鍵工作：A、D、B、E、G、I：非關(guān)鍵工作：C、F、H。

TF0=3,%=3,77；=2+1=3,%=2.

【問題2】事務(wù)1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

『正確答案』對于A工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序：（質(zhì)量：P120）

（1）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷其嚴(yán)峻程度。

（2）對須要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程質(zhì)量時，應(yīng)簽

發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。

（3）施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師組坂參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查及完

成報告編寫。

（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告、推斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)牛.的緣由。

（5）在緣由分析基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核確認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。

（6）指令施工單位按既定處理方案施工實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。

（7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，鑒定和驗

收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

【問題3】事務(wù)2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影

響程度，并說明理由。

『正確答案」事務(wù)2,第8月末C仍拖后1個月，工作C在8月末還有一個月總時差，對其拖后時

間可以彌補(bǔ)，對總工期和G工作最早起先時間沒有影響。E工作拖后2個月，E工作是關(guān)鍵工作，

會影響總工期2個月，對后續(xù)G工作最早起先時間影響2個月。F工作拖后1個月，F(xiàn)工作在8月

末還有2個月總時差。對于總工期沒有影響，對H工作最早起先時間也沒有影響。

【問題4］針對事務(wù)2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。

『正確答案』到8月末，E工作還需3個月，E工作拖后2個月；

G工作自身沒有延誤，H工作沒有延誤，I工作沒有延誤；

E、G、I關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)延期時間2+0=2個月。

【問題5】針對事務(wù)3,施工單位加快施工進(jìn)度而實行的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)

用為多少？

I"正確答案』I壓縮1天，F(xiàn)玉縮一天.相應(yīng)增加就用14+1.^2（萬元］

【案例六】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15%；工程進(jìn)度款

按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3%,按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）的10%扣留，扣完

為止；預(yù)付款在工程的最終三個月等額扣歸I。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采納以干

脆費(fèi)為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費(fèi)費(fèi)率8%,利潤率5$,綜合計稅系數(shù)3.41機(jī)發(fā)生窩工

時，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺班補(bǔ)償。

工程實施過程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1；基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物3致干脆工

程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。

事務(wù)2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同

意依據(jù)建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。

jpxwE-mail:tjpxl218@163QQ:138151218

事務(wù)3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，實行了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增

加了工程費(fèi)用2萬元；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，剛好組織了驗收，驗

收結(jié)論合格.施工單位以通過瞼收為由向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元

工程費(fèi)用。

事務(wù)4：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實際進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）見表6-1o

時間（月）1234516

實際進(jìn)度款（萬元）405()403530|25

【問題11事務(wù)1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說明理由。

『正確答案」事務(wù)