2024年CPSM考試實(shí)踐試題及答案解析

2024年CPSM考試實(shí)踐試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試的主要目的？

A.增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理者的專(zhuān)業(yè)能力

B.增進(jìn)供應(yīng)鏈管理者的國(guó)際視野

C.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理者的創(chuàng)新能力

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理者的薪資待遇

2.在供應(yīng)鏈管理中，下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述的是將多個(gè)供應(yīng)鏈流程整合成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)？

A.供應(yīng)鏈一體化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈重組

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪種策略強(qiáng)調(diào)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系？

A.供應(yīng)商分類(lèi)

B.供應(yīng)商評(píng)價(jià)

C.供應(yīng)商選擇

D.供應(yīng)商協(xié)作

4.在供應(yīng)鏈中，哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性和穩(wěn)定性？

A.物流

B.生產(chǎn)

C.采購(gòu)

D.設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪個(gè)原則不是常用的優(yōu)化目標(biāo)？

A.成本最小化

B.時(shí)間最小化

C.質(zhì)量最大化

D.安全性最大化

6.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)方法主要用于評(píng)估供應(yīng)鏈中斷的可能性？

A.威脅評(píng)估

B.影響評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.供應(yīng)鏈管理中的“敏捷性”指的是？

A.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力

B.系統(tǒng)的靈活性

C.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

D.供應(yīng)鏈的適應(yīng)性

8.在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)處理與供應(yīng)商之間的溝通？

A.物流

B.采購(gòu)

C.生產(chǎn)

D.設(shè)計(jì)

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.庫(kù)存持有成本

C.庫(kù)存短缺成本

D.庫(kù)存安全系數(shù)

10.在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述的是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)的過(guò)程？

A.供應(yīng)商審計(jì)

B.供應(yīng)商評(píng)價(jià)

C.供應(yīng)商選擇

D.供應(yīng)商協(xié)作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)鏈協(xié)同

B.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.供應(yīng)商關(guān)系管理中的哪些策略有助于提升供應(yīng)商績(jī)效？

A.供應(yīng)商培訓(xùn)

B.供應(yīng)商評(píng)價(jià)

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商合作

14.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.客戶需求

B.供應(yīng)商能力

C.運(yùn)輸成本

D.稅收政策

15.供應(yīng)鏈管理中的哪些活動(dòng)與庫(kù)存控制密切相關(guān)？

A.庫(kù)存預(yù)測(cè)

B.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

C.庫(kù)存調(diào)整

D.庫(kù)存優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同合作是提高供應(yīng)鏈整體效率的關(guān)鍵因素。（）

17.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不考慮物流、采購(gòu)等其他環(huán)節(jié)。（）

18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)供應(yīng)鏈中斷的情況。（）

19.供應(yīng)鏈創(chuàng)新只涉及技術(shù)和產(chǎn)品，不考慮管理和組織。（）

20.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制只關(guān)注成本最小化，不考慮其他因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵步驟。

答案：供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵步驟包括：

（1）明確供應(yīng)商選擇的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間等；

（2）收集潛在供應(yīng)商的信息，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等；

（3）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除不符合要求的供應(yīng)商；

（4）對(duì)剩余的供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括質(zhì)量、成本、交貨、技術(shù)支持等方面；

（5）與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作條款；

（6）簽訂合同，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

22.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、市場(chǎng)變化、供應(yīng)商問(wèn)題等；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；

（3）風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取相應(yīng)的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃等；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已采取的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效性；

（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；

（6）風(fēng)險(xiǎn)接受：在無(wú)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的情況下，接受風(fēng)險(xiǎn)的影響，并制定應(yīng)對(duì)策略。

23.題目：請(qǐng)解釋供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈協(xié)同”概念，并說(shuō)明其重要性。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈各方（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商等）通過(guò)信息共享、資源共享、流程協(xié)同等方式，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的提升。供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性體現(xiàn)在：

（1）提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，滿足市場(chǎng)需求；

（2）降低供應(yīng)鏈成本，提高利潤(rùn)空間；

（3）提升供應(yīng)鏈透明度，減少信息不對(duì)稱；

（4）增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；

（5）優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，提高資源利用效率。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低庫(kù)存水平、提高物流效率等方式，企業(yè)可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提升響應(yīng)速度：高效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的周期，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

3.增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理通過(guò)整合供應(yīng)商資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高客戶滿意度：供應(yīng)鏈管理通過(guò)確保產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)交貨、售后服務(wù)等方面，提升客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

5.加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

6.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.提高資源利用率：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，降低資源浪費(fèi)，提高資源利用率。

8.提升企業(yè)創(chuàng)新能力：供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新，如引入新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為CPSM認(rèn)證考試的目的之一，而D選項(xiàng)與CPSM認(rèn)證考試的目的無(wú)關(guān)。

2.A

解析思路：供應(yīng)鏈一體化是將多個(gè)供應(yīng)鏈流程整合成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)鏈的不同方面。

3.D

解析思路：供應(yīng)商協(xié)作強(qiáng)調(diào)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)商管理的不同策略。

4.B

解析思路：生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性和穩(wěn)定性，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：安全性最大化不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)常用的優(yōu)化目標(biāo)，而其他選項(xiàng)描述的是常見(jiàn)的優(yōu)化目標(biāo)。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是用于評(píng)估供應(yīng)鏈中斷可能性的方法，而其他選項(xiàng)描述的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不同階段。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈的適應(yīng)性指的是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)鏈的其他特性。

8.B

解析思路：采購(gòu)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)處理與供應(yīng)商之間的溝通，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)。

9.D

解析思路：庫(kù)存安全系數(shù)不是庫(kù)存控制的關(guān)鍵指標(biāo)，而其他選項(xiàng)描述的是庫(kù)存控制的關(guān)鍵指標(biāo)。

10.A

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)的過(guò)程，而其他選項(xiàng)描述的是供應(yīng)商管理的不同階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈執(zhí)行、供應(yīng)鏈創(chuàng)新均為供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素。

12.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控均為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

13.ABCD

解析思路：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商合作均為提升供應(yīng)商績(jī)效的策略。

14.ABCD

解析思路：客戶需求、供應(yīng)商能力、運(yùn)輸成本、稅收政策均為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素。

15.ABCD

解析思路：庫(kù)存預(yù)測(cè)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存優(yōu)化均為與庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：協(xié)同合作是提高供應(yīng)鏈整體效率的關(guān)鍵因素，因此該說(shuō)法正確。

17.×

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)