CPSM考試復(fù)習(xí)里程碑設(shè)定試題及答案

CPSM考試復(fù)習(xí)里程碑設(shè)定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)？

A.確保采購(gòu)流程的高效性

B.監(jiān)督供應(yīng)商的交付

C.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)決策

D.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)生命周期管理（CLM）的關(guān)鍵階段？

A.策略規(guī)劃

B.源頭管理

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)是確保公平交易的關(guān)鍵？

A.了解市場(chǎng)情況

B.制定嚴(yán)格的談判策略

C.強(qiáng)大的談判技巧

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.采購(gòu)周期時(shí)間

D.公司股票價(jià)格

5.在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？

A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)

B.市場(chǎng)需求

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.政治因素

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理（SCM）的四大支柱？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.采購(gòu)流程優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈可視化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心任務(wù)？

A.確保合同條款的完整性

B.監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況

C.評(píng)估合同執(zhí)行效果

D.采購(gòu)決策制定

8.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.交付能力

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.法律法規(guī)變化

D.以上都是

10.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商激勵(lì)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源？

A.采購(gòu)批量折扣

B.供應(yīng)商優(yōu)化

C.采購(gòu)流程優(yōu)化

D.采購(gòu)決策失誤

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)周期時(shí)間的影響因素？

A.供應(yīng)商交付能力

B.內(nèi)部審批流程

C.采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系

D.提升公司聲譽(yù)

14.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略的一部分？

A.確定談判目標(biāo)

B.分析談判對(duì)手

C.制定談判議程

D.以上都是

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)生命周期管理（CLM）的流程？

A.策略規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)培訓(xùn)

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)？

A.識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.以上都是

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.采購(gòu)周期時(shí)間

D.公司股票價(jià)格

18.在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？

A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)

B.市場(chǎng)需求

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.政治因素

19.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理（SCM）的四大支柱？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.采購(gòu)流程優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈可視化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心任務(wù)？

A.確保合同條款的完整性

B.監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況

C.評(píng)估合同執(zhí)行效果

D.采購(gòu)決策制定

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)生命周期管理（CLM）包括哪些階段？

A.策略規(guī)劃

B.源頭管理

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）的目標(biāo)有哪些？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系

D.提升公司聲譽(yù)

3.采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源有哪些？

A.采購(gòu)批量折扣

B.供應(yīng)商優(yōu)化

C.采購(gòu)流程優(yōu)化

D.采購(gòu)決策失誤

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）的任務(wù)有哪些？

A.識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)督供應(yīng)商履行

5.采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)有哪些？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.采購(gòu)周期時(shí)間

D.公司股票價(jià)格

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)是確保采購(gòu)流程的高效性。（）

2.采購(gòu)生命周期管理（CLM）的最后一個(gè)階段是采購(gòu)評(píng)估。（）

3.采購(gòu)談判中，強(qiáng)大的談判技巧是確保公平交易的關(guān)鍵。（）

4.采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）的目標(biāo)是提升公司聲譽(yù)。（）

5.采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源包括采購(gòu)批量折扣、供應(yīng)商優(yōu)化和采購(gòu)流程優(yōu)化。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）的任務(wù)是監(jiān)督供應(yīng)商履行。（）

7.采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)包括采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效和采購(gòu)周期時(shí)間。（）

8.制定采購(gòu)策略時(shí)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)是考慮的因素之一。（）

9.供應(yīng)鏈管理（SCM）的四大支柱包括供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈可視化和風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

10.合同管理的核心任務(wù)是確保合同條款的完整性和監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期管理（CLM）中策略規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：策略規(guī)劃階段是采購(gòu)生命周期管理（CLM）的起始階段，其關(guān)鍵任務(wù)包括：

-分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確保采購(gòu)策略與公司整體戰(zhàn)略一致；

-識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略；

-確定采購(gòu)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），為后續(xù)采購(gòu)階段提供指導(dǎo)；

-制定采購(gòu)策略，包括采購(gòu)類(lèi)型、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等；

-制定采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.題目：解釋供應(yīng)商選擇過(guò)程中的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，并說(shuō)明如何評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)。

答案：供應(yīng)商選擇過(guò)程中的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括：

-供應(yīng)商資質(zhì)：包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、行業(yè)聲譽(yù)等；

-交付能力：包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等；

-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：包括供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、成本控制能力等；

-服務(wù)質(zhì)量：包括供應(yīng)商的售后服務(wù)、技術(shù)支持、響應(yīng)速度等；

-供應(yīng)鏈管理能力：包括供應(yīng)商的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。

評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：

-供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估：通過(guò)查閱供應(yīng)商的資質(zhì)證明、財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)報(bào)告等；

-交付能力評(píng)估：通過(guò)實(shí)地考察、供應(yīng)商審計(jì)、參考客戶評(píng)價(jià)等；

-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格比較、成本分析等；

-服務(wù)質(zhì)量評(píng)估：通過(guò)客戶反饋、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量評(píng)估表等；

-供應(yīng)鏈管理能力評(píng)估：通過(guò)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估等。

3.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）在提升采購(gòu)效率中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）在提升采購(gòu)效率中發(fā)揮著重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-通過(guò)設(shè)定明確的采購(gòu)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），使采購(gòu)活動(dòng)更加有針對(duì)性和效率；

-通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高采購(gòu)效率；

-通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的手工操作和重復(fù)工作，提高采購(gòu)效率；

-通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的瓶頸和潛在改進(jìn)點(diǎn)，提升采購(gòu)效率；

-通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和效率意識(shí)，提升采購(gòu)效率。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中的重要性。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是從幾個(gè)方面論述其重要性：

1.**預(yù)防潛在中斷**：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)識(shí)別和分析潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定等，有助于企業(yè)提前采取措施，減少這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.**提高響應(yīng)速度**：當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以快速響應(yīng)，采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。例如，如果關(guān)鍵供應(yīng)商發(fā)生違約，企業(yè)可以迅速找到替代供應(yīng)商，避免供應(yīng)鏈中斷。

3.**降低成本**：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以避免因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的額外成本，如緊急訂單、庫(kù)存積壓、運(yùn)輸費(fèi)用增加等。此外，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，企業(yè)可以減少運(yùn)輸和庫(kù)存成本。

4.**提升客戶滿意度**：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能夠確保產(chǎn)品及時(shí)交付，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于減少交貨延遲，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任。

5.**增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度**：風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入分析，這有助于提高供應(yīng)鏈的透明度。透明度更高的供應(yīng)鏈更容易管理，風(fēng)險(xiǎn)也更易于識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

6.**促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)**：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，還包括對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別供應(yīng)鏈中的弱點(diǎn)，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的韌性和效率。

7.**合規(guī)與法規(guī)遵守**：在全球化的供應(yīng)鏈中，企業(yè)必須遵守各種法律法規(guī)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)不包括財(cái)務(wù)決策，這是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的。

2.D

解析思路：采購(gòu)生命周期管理（CLM）包括策略規(guī)劃、源頭管理、合同管理和采購(gòu)評(píng)估等階段，風(fēng)險(xiǎn)管理是其一個(gè)重要組成部分，但不是獨(dú)立階段。

3.D

解析思路：在采購(gòu)談判中，了解市場(chǎng)情況、制定嚴(yán)格的談判策略和強(qiáng)大的談判技巧都是確保公平交易的關(guān)鍵要素。

4.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效、采購(gòu)周期時(shí)間等，公司股票價(jià)格不是采購(gòu)績(jī)效的直接衡量指標(biāo)。

5.D

解析思路：在制定采購(gòu)策略時(shí)，政治因素通常不是主要考慮的因素，因?yàn)椴少?gòu)策略更多地關(guān)注業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)鏈管理。

6.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理（SCM）的四大支柱是供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈可視化和供應(yīng)鏈績(jī)效管理，不包括風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.D

解析思路：合同管理的核心任務(wù)是確保合同條款的完整性、監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況和評(píng)估合同執(zhí)行效果，不包括采購(gòu)決策制定。

8.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、交付能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，這些標(biāo)準(zhǔn)都是綜合評(píng)估的。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、法律法規(guī)變化等，這些都是供應(yīng)鏈中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

10.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商溝通，不包括供應(yīng)商激勵(lì)。

11.D

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源包括采購(gòu)批量折扣、供應(yīng)商優(yōu)化和采購(gòu)流程優(yōu)化，不包括采購(gòu)決策失誤。

12.D

解析思路：采購(gòu)周期時(shí)間的影響因素包括供應(yīng)商交付能力、內(nèi)部審批流程和采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)，這些都是影響采購(gòu)周期時(shí)間的因素。

13.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理（PMM）的目標(biāo)是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，不包括提升公司聲譽(yù)。

14.C

解析思路：談判策略的一部分包括確定談判目標(biāo)、分析談判對(duì)手和制定談判議程，這些都是談判策略的組成部分。

15.D

解析思路：采購(gòu)生命周期管理（CLM）的流程包括策略規(guī)劃、源頭管理、合同管理和采購(gòu)評(píng)估，不包括采購(gòu)培訓(xùn)。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）的任務(wù)包括識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不包括監(jiān)督供應(yīng)商履行。

17.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)包括采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效和采購(gòu)周期時(shí)間，公司股票價(jià)格不是采購(gòu)績(jī)效的直接衡量指標(biāo)。

18.D

解析思路：在制定采購(gòu)策略時(shí)，政治因素通常不是主要考慮的因素，因?yàn)椴少?gòu)策略更多地關(guān)注業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)鏈管理。

19.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理（SCM）的四大支柱是供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈可視化和供應(yīng)鏈績(jī)效管理，不包括風(fēng)險(xiǎn)管理。

20.D

解析思路：合同管理的核心任務(wù)是確保合同條款的完整性、監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況和評(píng)估合同執(zhí)行效果，不包括采購(gòu)決策制定。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD