CPSM熱點話題試題及答案

CPSM熱點話題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈的五大核心要素？

A.供應商管理

B.客戶關(guān)系管理

C.物流管理

D.信息技術(shù)管理

2.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購職業(yè)能力？

A.風險管理

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源管理

D.財務分析

3.供應商評估的“80/20法則”指的是：

A.80%的采購成本來自20%的供應商

B.80%的采購成本由20%的采購人員完成

C.80%的采購決策由20%的采購經(jīng)理負責

D.80%的供應商質(zhì)量問題來自20%的產(chǎn)品

4.以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.交貨條款

B.價格條款

C.付款條款

D.市場價格

5.采購流程中，采購需求分析的主要目的是：

A.確定采購產(chǎn)品或服務的規(guī)格

B.確定采購產(chǎn)品或服務的供應商

C.確定采購產(chǎn)品或服務的預算

D.以上都是

6.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購人員滿意度

7.采購談判中，以下哪項不是談判策略？

A.強調(diào)合作

B.壓低價格

C.突出自身優(yōu)勢

D.追求雙贏

8.以下哪項不是采購職業(yè)道德的要求？

A.誠實守信

B.公正無私

C.追求利益最大化

D.尊重供應商

9.采購流程中，采購計劃的主要內(nèi)容包括：

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同簽訂

D.以上都是

10.以下哪項不是供應鏈風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險回避

11.以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.降低采購價格

B.優(yōu)化采購流程

C.節(jié)約運輸成本

D.減少庫存成本

12.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購人員滿意度

13.以下哪項不是采購談判的策略？

A.強調(diào)合作

B.壓低價格

C.突出自身優(yōu)勢

D.追求雙贏

14.以下哪項不是采購職業(yè)道德的要求？

A.誠實守信

B.公正無私

C.追求利益最大化

D.尊重供應商

15.以下哪項不是采購計劃的主要內(nèi)容？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同簽訂

D.以上都是

16.以下哪項不是供應鏈風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險回避

17.以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.降低采購價格

B.優(yōu)化采購流程

C.節(jié)約運輸成本

D.減少庫存成本

18.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購人員滿意度

19.以下哪項不是采購談判的策略？

A.強調(diào)合作

B.壓低價格

C.突出自身優(yōu)勢

D.追求雙贏

20.以下哪項不是采購職業(yè)道德的要求？

A.誠實守信

B.公正無私

C.追求利益最大化

D.尊重供應商

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理中，以下哪些是供應鏈的五大核心要素？

A.供應商管理

B.客戶關(guān)系管理

C.物流管理

D.信息技術(shù)管理

E.人力資源管理

2.以下哪些屬于采購職業(yè)能力？

A.風險管理

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源管理

D.財務分析

E.市場營銷

3.以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？

A.交貨條款

B.價格條款

C.付款條款

D.保密條款

E.爭議解決條款

4.以下哪些是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購人員滿意度

E.企業(yè)整體業(yè)績

5.以下哪些是采購談判的策略？

A.強調(diào)合作

B.壓低價格

C.突出自身優(yōu)勢

D.追求雙贏

E.追求單贏

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應商關(guān)系管理的五個階段。

答案：

1.識別供應商：確定潛在的供應商，進行初步評估。

2.考察供應商：深入了解供應商的能力和資源，評估其是否符合采購要求。

3.選擇供應商：根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應商進行合作。

4.管理供應商：建立合作關(guān)系，監(jiān)控供應商的表現(xiàn)，確保供應穩(wěn)定。

5.優(yōu)化供應商關(guān)系：持續(xù)改進供應商關(guān)系，提升供應鏈整體績效。

2.題目：闡述采購成本控制的關(guān)鍵因素。

答案：

1.采購價格：合理確定采購價格，包括原材料成本、加工成本、運輸成本等。

2.采購流程：優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。

3.供應商管理：建立穩(wěn)定的供應商關(guān)系，實現(xiàn)長期合作，降低采購成本。

4.采購策略：采用合適的采購策略，如集中采購、長期合同等，降低采購成本。

5.庫存管理：合理控制庫存水平，避免過度庫存和庫存短缺。

3.題目：如何進行采購績效評估？

答案：

1.確定評估指標：根據(jù)采購目標，設定相應的評估指標，如采購成本、供應商滿意度、采購周期等。

2.收集數(shù)據(jù)：收集與評估指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括采購成本、供應商滿意度調(diào)查結(jié)果等。

3.分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，評估采購績效的優(yōu)劣。

4.比較基準：將實際績效與行業(yè)基準或歷史數(shù)據(jù)進行比較，評估績效的改進空間。

5.制定改進計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的改進措施，提升采購績效。

五、論述題

題目：論述供應鏈風險管理對企業(yè)管理的重要性及其應對策略。

答案：

供應鏈風險管理是企業(yè)確保供應鏈穩(wěn)定、降低風險、提高競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是對供應鏈風險管理重要性的論述及其應對策略：

1.重要性論述：

a.確保供應鏈穩(wěn)定性：供應鏈風險可能導致供應中斷，影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售，因此風險管理有助于確保供應鏈的穩(wěn)定性。

b.降低成本：通過風險管理，企業(yè)可以提前識別潛在風險，采取預防措施，從而降低應對風險時的成本。

c.提高競爭力：有效的供應鏈風險管理有助于企業(yè)提高響應市場變化的能力，增強競爭力。

d.保護企業(yè)聲譽：供應鏈風險可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全事故等，風險管理有助于維護企業(yè)聲譽。

e.促進可持續(xù)發(fā)展：供應鏈風險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，降低環(huán)境和社會風險。

2.應對策略：

a.風險識別：建立風險識別機制，對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行風險評估，識別潛在風險。

b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。

c.風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

d.風險監(jiān)控：建立風險監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤風險變化，及時調(diào)整應對措施。

e.供應商管理：加強與供應商的合作，共同應對供應鏈風險，提高供應鏈整體抗風險能力。

f.應急預案：制定應急預案，確保在風險發(fā)生時能夠迅速響應，降低風險影響。

g.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化供應鏈風險管理流程，提升企業(yè)應對風險的能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：D

解析思路：供應商管理、客戶關(guān)系管理和物流管理都屬于供應鏈的核心要素，而信息技術(shù)管理是支持這些要素的，不屬于核心要素。

2.答案：C

解析思路：采購職業(yè)能力包括風險管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、供應商管理和財務分析，而人力資源管理不屬于采購職業(yè)能力。

3.答案：A

解析思路：80/20法則通常用于描述關(guān)鍵的少數(shù)，即20%的關(guān)鍵供應商可能負責80%的采購成本。

4.答案：D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括交貨條款、價格條款、付款條款和保密條款，而市場價格不屬于合同內(nèi)容。

5.答案：D

解析思路：采購需求分析的主要目的是全面了解和確定采購產(chǎn)品或服務的規(guī)格、需求和預算。

6.答案：D

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，而不包括采購人員滿意度。

7.答案：D

解析思路：采購談判的策略通常包括強調(diào)合作、尋求雙贏、利用自身優(yōu)勢和合理報價，而追求單贏不是策略之一。

8.答案：C

解析思路：采購職業(yè)道德要求誠實守信、公正無私、尊重供應商，而追求利益最大化可能違反職業(yè)道德。

9.答案：D

解析思路：采購計劃的主要內(nèi)容應包括采購需求分析、供應商選擇、采購合同簽訂和采購執(zhí)行。

10.答案：D

解析思路：供應鏈風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險控制和風險接受，而風險回避不屬于常規(guī)方法。

11.答案：C

解析思路：采購成本控制的方法包括降低采購價格、優(yōu)化采購流程、節(jié)約運輸成本和減少庫存成本，而市場營銷不是控制成本的方法。

12.答案：D

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，而不包括采購人員滿意度。

13.答案：D

解析思路：采購談判的策略通常包括強調(diào)合作、尋求雙贏、利用自身優(yōu)勢和合理報價，而追求單贏不是策略之一。

14.答案：C

解析思路：采購職業(yè)道德要求誠實守信、公正無私、尊重供應商，而追求利益最大化可能違反職業(yè)道德。

15.答案：D

解析思路：采購計劃的主要內(nèi)容應包括采購需求分析、供應商選擇、采購合同簽訂和采購執(zhí)行。

16.答案：D

解析思路：供應鏈風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險控制和風險接受，而風險回避不屬于常規(guī)方法。

17.答案：C

解析思路：采購成本控制的方法包括降低采購價格、優(yōu)化采購流程、節(jié)約運輸